安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進管理制度范本（3篇）

第20頁共20頁安全生產(chǎn)標?準化持續(xù)改?進管理制度?范本關于?安全生產(chǎn)標?準化持續(xù)改?進計劃根?據(jù)安全生產(chǎn)?標準化工作?的要求，以?及____?公司由__?__年__?__月__?__日來我?司對安全生?產(chǎn)標準化推?進工作中發(fā)?現(xiàn)的問題，?我司及時改?進，現(xiàn)將我?司____?年安全生產(chǎn)?標準化持續(xù)?改進做一下?計劃：1?、培訓計劃?與實際問題?根據(jù)我司?年初的安全?培訓計劃、?結合我司各?庫區(qū)、各部?門的實際情?況，計劃_?___月份?做好我司應?急預案教育?培訓工作，?____月?份做事故演?練工作，_?___月份?做行車工、?司索工安全?培訓及警示?教育，__?__月份做?防暑降溫安?全教育工作?，____?月份做清防?安全教育工?作。2、?人員的安全?教育（__?__庫）?我司制行了?由共祥老丁?負責做好員?工日常安全?教育工作，?同時做好改?進員工入廠?三級教育工?作。3、?設備、設施?記錄、電動?工具檢測?具體工作落?實在我司維?修保障部，?由專業(yè)人員?負責具體事?項。4、?評估分析表?】由我司?安全分管領?導會同安保?部門，每月?做好隱患評?估分析表。?5、勞防?用品匯總表?由安全分?管領導責成?后勤老范負?責具體事項?。6、應?急預案由?安全分管領?導會同安保?部門負責具?體事項。?安全生產(chǎn)標?準化達標持?續(xù)改進工?作自評報告?客運公司?安全生產(chǎn)標?準化創(chuàng)建于?____年?____月?份，在集團?公司安全管?理部的指導?下，認真開?展了企業(yè)安?全生產(chǎn)標準?化達標工作?。于___?_年___?_月份完成?達標評審資?料，并通過?隴南市道路?運輸協(xié)會“?交通運輸企?業(yè)安全生產(chǎn)?標準化達標?二級”評定?，現(xiàn)已拿到?了省交通廳?頒發(fā)的安全?生產(chǎn)標準化?達標二級資?質。按照安?全生產(chǎn)標準?化持續(xù)改進?工作，公司?進一步健全?并逐步完善?了各項安全?管理制度和?操作規(guī)程，?加大了隱患?排查治理活?動，開展多?種形式的安?全培訓教育?活動，建立?健全了安全?生產(chǎn)責任制??，F(xiàn)就公司?達標持續(xù)改?進工作總結?自評如下：?一、安全?管理目標（?年度工作目?標及控制指?標）二、?安全生產(chǎn)責?任制方面（?成立管理機?構）公司?成立了安全?生產(chǎn)領導小?組，各分管?領導與各股?室、班組層?層簽訂了安?全生產(chǎn)責任?書。通過定?期及不定期?____檢?查和工作績?效考核方式?，使各管理?崗位工作人?員和一線駕?乘人員的安?全生產(chǎn)責任?達到嚴格落?實。成立了?應急領導小?組，明確職?責，具體責?任落實到了?個人。目前?，公司已按?照“黨政同?責”“一崗?1雙責”?原則，形成?了黨、政、?工齊抓共管?，各股室、?各崗位及各?負責人職責?明確，各負?其責，保障?安全的安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡化?管理格局。?三、加強?績效考核、?落實責任制?工作（本單?位責任制考?核）1.?對管理人員?的考核。成?立考核組在?每月的工作?中，管理人?員按照崗位?要求，實行?定崗、定員?、定責、定?編的“四定?”管理措施?，將工作量?化，按百分?制進行質量?目標考核，?從考核中發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決問題，?促進管理工?作的改進和?完善?？己?內(nèi)容分為安?全生產(chǎn)達標?、安全生產(chǎn)?責任制、工?作任務、學?習教育、勞?動紀律和企?業(yè)形象等八?個方面，從?而使公司的?安全生產(chǎn)進?入標準化管?理程序。?2.在安全?管理中落實?____職?責。嚴管重?罰違紀違規(guī)?車輛，確保?安全生產(chǎn)工?作目標的完?成。公司按?照達標要求?，在認真執(zhí)?行安全管理?各項制度的?同時，充分?利用gps?視頻監(jiān)控的?科技手段，?嚴厲查處“?三超一疲勞?”行為，由?點到線，有?線到面治好?安全防范網(wǎng)?絡。在達標?后的半年時?間里，車輛?違規(guī)違紀行?為得到有效?控制，實現(xiàn)?了“生產(chǎn)必?須安全”的?管理目標。?四、安全?投入公司?嚴格按照《?企業(yè)安全生?產(chǎn)費用提取?和使用管理?辦法》（財?企【___?_】__?__號）規(guī)?定，對安全?資金足額提?取，按規(guī)定?用于安全設?施設備的更?新?lián)Q代，安?全教育、應?急演練、制?作發(fā)放2安?全宣傳資料?方面。安全?____的?提取使用，?建立了一套?較為完整的?臺賬記錄，?按照規(guī)定并?嚴格執(zhí)行。?從而保證了?安全生產(chǎn)投?入的有效實?施，取得了?安全生產(chǎn)的?優(yōu)良成績。?（把投入安?全資金建設?項目列舉出?來）五、?安全隱患排?查及上路稽?查情況為?了進一步推?動和深化安?全隱患排查?整治專項活?動，做好安?全生產(chǎn)工作?，有效防范?和堅決遏制?安全事故的?發(fā)生，公司?根據(jù)實際情?況進行每月?至少___?_次的安全?隱患排查，?并對查出的?安全隱患進?行整改。全?年共查出一?般安全隱患?____項?，對查出問?題的崗位都?及時按照整?改要求在期?限內(nèi)進行了?整改，均按?照規(guī)定和要?求予以整改?到位，使隱?患排查治理?完成率達到?____%?。對駕駛員?違規(guī)現(xiàn)象及?時批評教育?達____?余人次，對?在駕駛工作?臺、風擋玻?璃前堆放雜?物的___?_臺車輛進?行了處罰，?對違章操作?的____?人進行了教?育并處罰。?（隱患自查?自糾項目及?整個內(nèi)容列?舉一些）?今后公司將?繼續(xù)采取有?效措施，落?實各項安全?責任制度，?查找安全隱?患、查堵安?全漏洞，確?保安全生產(chǎn)?方面無隱患?問題發(fā)生。?六、職工?培訓情況（?本單位實際?搞過的教育?培訓工作列?舉出來）?1、___?_月份公司?經(jīng)理及安全?管理人員參?加了由隴南?市安監(jiān)局_?___的負?責人及安全?管理人員為?期____?天的培訓。?32、?____月?份參加__?__省運管?局《道路運?輸車輛動態(tài)?監(jiān)督管理辦?法》宣貫培?訓。3、?____月?份公司開展?了消防安全?培訓班，特?邀____?政安防火知?識宣傳中心?老師授課，?培訓效果顯?著。4、?____月?份公司__?__文秘人?員參加市運?管局舉辦的?全市道路運?輸從業(yè)人員?寫作知識及?新聞采訪培?訓。5、?在____?月份公司舉?辦了安全生?產(chǎn)消防演練?培訓班，參?會人員都受?益匪淺，深?刻認識了安?全工作的重?要性，并對?培訓工作都?做了總結講?評。6、?____月?份公司__?__全體職?工及駕駛人?學習了新出?臺的安全生?產(chǎn)法。通?過學習與培?訓，提高了?職工綜合素?質，從而達?到服務技能?與服務水平?的提高，進?一步夯實了?安全責任意?識，同時大?力弘揚職工?主人翁精神?，增強了企?業(yè)凝聚力。?七、生產(chǎn)?事故在近?三年以來，?公司未發(fā)生?任何生產(chǎn)安?全事故，保?持了安全平?穩(wěn)態(tài)勢，繼?續(xù)保持又好?又快發(fā)展。?（列舉事故?情況）八?、應急演練?情況（列出?演練項目、?內(nèi)容、評價?效果）九?、今后工作?的打算（把?工作打算具?體列出來）?在公司當?前安全管理?機制下充分?加強與交警?、運管、消?防、氣象等?部門的聯(lián)動?工作，在每?年度要開展?至少一次應?急演練活4?動，提高管?理人員和廣?大駕乘人員?預防和控制?事故風險及?應急救援能?力，確保一?旦事故發(fā)生?后將災害損?失降到最低?程度。安?全生產(chǎn)標準?化持續(xù)改進?管理制度范?本（二）?第一章總則?第一條為?確認項目安?全生產(chǎn)標準?化管理體系?是否符合安?全生產(chǎn)標準?化策劃的安?排，是否符?合體系的要?求，是否符?合管理體系?文件的要求?，是否得到?了有效的實?施和保持，?依據(jù)《__?__安全生?產(chǎn)法》、《?____加?強企業(yè)安全?生產(chǎn)工作_?___》（?國發(fā)[__?__]號）?、《企業(yè)安?全生產(chǎn)標準?化基本規(guī)范?》、《交通?運輸工程建?設企業(yè)安全?生產(chǎn)達標評?價標準》的?要求，特制?定本辦法。?第二條本?辦法適用于?本項目及項?目各分部。?第二章領?導機構第?三條為保證?安全標準持?續(xù)改進，項?目成立績效?評定領導小?組和工作小?組。領導小?組組長由項?目經(jīng)理擔任?，工作小組?組長由項目?書記擔任。?第四條領?導小組全面?負責安全生?產(chǎn)標準化績?效評定工作?，決策績效?評定的重大?事項。第?五條工作小?組職責一?、制定安全?生產(chǎn)標準化?績效評定計?劃；二、?編制安全生?產(chǎn)標準化績?效評定報告?；三、負?責標準化績?效評定工作?；三、提?出不符合項?報告，對不?符合項糾正?措施進行跟?蹤和驗證；?四、向領?導小組匯報?績效評定結?果。第三?章時間與人?員要求第?六條時間要?求一、在?安全生產(chǎn)標?準化實施以?后，每半年?____一?次安全生產(chǎn)?標準化績效?評定。在安?全生產(chǎn)標準?化實施初期?，將增設評?定次數(shù)，以?利及時發(fā)現(xiàn)?體系中存在?的問題。?二、工作小?組在安全生?產(chǎn)標準化績?效評定前一?個月向領導?小組提交評?定工作計劃?，經(jīng)批準后?施行。第?七條人員要?求一、工?作小組成員?必須參加相?應的培訓和?考核，必須?具備以下能?力：1、?熟悉相關的?安全、健康?法律法規(guī)、?標準；2?、接受過安?全生產(chǎn)標準?化規(guī)范評價?技術培訓；?3、具備?與評審對象?相關的技術?知識和技能?；4、具?備操作安全?生產(chǎn)標準化?績效評定過?程的能力；?5、具備?辨別危險源?和評估風險?的能力；?6、具備安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?所需的語言?表達、溝通?及合理的判?斷能力。?二、工作小?組成員必須?有較強的工?作責任心。?三、工作?小組成員必?須具備較好?的身體素質?。第八條?安全生產(chǎn)標?準化工作的?最終落腳點?在作業(yè)現(xiàn)場?，因此，必?須重視作業(yè)?現(xiàn)場的檢查?。通過檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，再對相?關的文件或?記錄進行回?顧，查明深?層次的原因?，為制定糾?正與預防措?施奠定基礎?，達到體系?持續(xù)改進的?目的。第?四章安全生?產(chǎn)標準化績?效評定方法?與技術要求?第九條安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?方法一、?詢問最了解?所評估問題?的具體人員?，在面談時?應注意交談?方式，仔細?傾聽并記錄?要點。二?、通過記錄?進行回顧?記錄是整個?安全生產(chǎn)標?準化體系實?施的客觀證?據(jù)，安全生?產(chǎn)標準化績?效評定員必?須調閱相關?審核內(nèi)容的?記錄，對記?錄進行回顧?。三、現(xiàn)?場檢查情況?第十條檢?查要求一?、安全生產(chǎn)?標準化績效?評定應重點?____重?要的活動。?二、安全?生產(chǎn)標準化?績效評定應?包含標準化?系統(tǒng)的所有?內(nèi)容。三?、評價結果?應包括下列?分析：1?、系統(tǒng)運作?的效力和效?率；2、?系統(tǒng)運行中?存在的問題?與缺陷；?3、系統(tǒng)與?其他管理系?統(tǒng)的兼容能?力；4、?安全資源使?用的效力和?效率；5?、系統(tǒng)運作?的結果和期?望值的差距?；6、糾?正行動。?第十一條過?程要求一?、績效評定?的依據(jù)、范?圍、頻次和?方法1、?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定的依據(jù)是?《交通運輸?建筑施工企?業(yè)安全生產(chǎn)?達標評價標?準》、國家?有關安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)、標準?、規(guī)范和規(guī)?章、安全生?產(chǎn)標準化管?理體系文件?等。2、?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定范圍是管?理體系所覆?蓋的全過程?及相關部門?。3、安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?每年___?_一次。出?現(xiàn)以下情況?時由領導小?組及時__?__進行安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?：（1）?____機?構、管理體?系、業(yè)務范?圍發(fā)生重大?變化；（?2）出現(xiàn)重?大事故；?（3）法律?、法規(guī)及其?他外部要求?的重大變更?；（4）?在接受外部?評審認定之?前。二、?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定前的準備?1、計劃?的編制要具?有嚴肅性及?靈活性，其?內(nèi)容主要包?括：（1?）安全生產(chǎn)?標準化績效?評定的目的?、范圍、方?法、依據(jù)；?（2）安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?的工作安排?；（3）?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定組成員；?（4）安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?時間、地點?；（5）?受評定部門?及評價要點?；（6）?預定時間、?持續(xù)時間；?（7）開?會時間；?（8）安全?生產(chǎn)標準化?績效評定報?告分發(fā)范圍?、日期。?注。安全生?產(chǎn)標準化績?效評定的時?間和部門安?排也可采用?滾動的方式?。2、工?作小組根據(jù)?實施計劃收?集和審閱有?關文件，編?制安全生產(chǎn)?標準化績效?評定檢查表?，安全生產(chǎn)?標準化績效?評定檢查表?要列出評定?項目、依據(jù)?、方法，確?保無遺漏，?評定能順利?進行。3?、項目接到?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定計劃后，?應提前做好?準備。三?、安全生產(chǎn)?標準化績效?評定的實施?1、首次?會議（1?）由領導小?組組長主持?，領導小組?和工作組成?員參加，并?做好會議記?錄。（2?）工作小組?組長介紹安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?的計劃安排?，包括目的?、范圍、依?據(jù)、評定方?法、工作程?序等。2?、現(xiàn)場評定?（1）首?次會議結束?后即進入現(xiàn)?場評定。工?作小組根據(jù)?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定檢查表采?用觀察、交?談、詢問、?查閱有關文?件等方法實?施現(xiàn)場評定?，并做好客?觀證據(jù)的記?錄。對發(fā)現(xiàn)?的不符合事?實，應由受?評定部門陪?同人員確認?。（2）?評價過程中?，由工作小?組召開安全?生產(chǎn)標準化?績效評定內(nèi)?部會議，討?論現(xiàn)場評定?中的有關問?題，確定不?符合項，填?寫不符合項?及糾正措施?報告。3?、末次會議?（1）由?工作小組組?長主持，領?導小組、各?責任單位負?責人參加，?做好會議記?錄。（2?）工作小組?組長報告安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?結果，宣讀?不符合項及?糾正措施報?告和分布情?況，并宣布?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定結論。?（3）領導?小組組長總?結本次安全?生產(chǎn)標準化?績效評定的?情況，并對?糾正措施提?出整改期限?要求。（?4）領導小?組對安全生?產(chǎn)標準化績?效評定質量?進行評價。?（5）末?次會議結束?后，責任單?位負責人簽?字、領取不?符合項及糾?正措施報告?。四、安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?報告與分析?要求1、?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定報告安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?結束二周內(nèi)?，工作小組?根據(jù)安全生?產(chǎn)標準化績?效評定結果?編寫安全生?產(chǎn)標準化績?效評定報告?，經(jīng)領導小?組審批后，?由工作小組?分發(fā)到各責?任項目。安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?報告的內(nèi)容?包括：（?1）安全生?產(chǎn)標準化績?效評定的目?的、范圍、?依據(jù)、評定?日期；（?2）工作小?組、責任單?位名稱及負?責人；（?3）本次安?全生產(chǎn)標準?化績效評定?情況總結，?管理體系運?行有效的結?論性意見；?（4）工?作小組組長?根據(jù)不符合?項及糾正措?施報告進行?匯總分析，?填寫安全生?產(chǎn)標準化績?效評定不符?合項表。不?符合項表及?糾正措施報?告作為安全?生產(chǎn)標準化?績效評定報?告的附件。?2、安全?生產(chǎn)標準化?績效評定報?告的發(fā)放范?圍為管理層?、各責任單?位。五、?糾正措施及?驗證1、?項目在接到?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定報告及不?符合項及糾?正措施報告?十五日內(nèi)，?針對不合格?項進行原因?分析，制訂?切實可行的?糾正措施和?期限等，經(jīng)?工作小組組?長確認后，?由責任項目?____實?施。2、?工作小組負?責對責任項?目糾正措施?完成情況進?行跟蹤和驗?證，確認不?合格項得到?關閉。將跟?蹤、驗證、?關閉情況向?領導小組匯?報。第十?二條標準化?外部評價辦?法一、在?項目內(nèi)部對?標準化系統(tǒng)?評定通過后?，向主管機?關遞交《自?評報告》，?申請標準化?系統(tǒng)達標。?二、由主?管機關對項?目標準化系?統(tǒng)運行情況?進行實地考?察評價，并?提出改進意?見，認真落?實主管機關?對安全生產(chǎn)?標準化運行?系統(tǒng)的實施?監(jiān)督時對不?符合安全生?產(chǎn)標準化要?求提出的改?進意見，進?一步促進安?全生產(chǎn)標準?化的實施效?果。三、?每一年應向?主管機關提?出一次評定?申請，由主?管機關對標?準化系統(tǒng)進?行考評。?四、當發(fā)生?死亡事故或?具有重大影?響的其他事?故后，應重?新進行安全?生產(chǎn)標準化?評定。第?十三條糾正?與預防措施?實施保障?一、負責部?門及職責?1、安全環(huán)?保部負責組?成糾正措施?驗收組，開?展糾正措施?驗收工作，?并負責提出?糾正措施處?理意見；?2、安全環(huán)?保部負責對?糾正與預防?措施的落實?情況效果進?行跟蹤驗證?；3、安?全環(huán)保部負?責全公司的?安全糾正措?施的調查、?處理、統(tǒng)計?和報告工作?。二、糾?正范圍對?安全生產(chǎn)標?準化的活動?，培訓程序?評估，變化?管理流程，?檢查系統(tǒng)，?職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)?測，事故調?查，標準化?規(guī)范評價，?系統(tǒng)評審，?風險評價，?內(nèi)部評價進?行糾正，以?適應公司管?理和安全生?產(chǎn)需要的工?作程序。?1、依據(jù)監(jiān)?測結果確定?需要采取糾?正措施部門?和項目；?2、依據(jù)問?題的嚴重程?度，制定糾?正和預防措?施的實施計?劃；3、?及時反饋糾?正和預防的?實施情況及?其有效性，?并與員工和?相關管理層?進行溝通；?4、對糾?正和預防的?實施情況及?其有效性進?行評審；?5、保存及?管理糾正系?統(tǒng)和預防措?施記錄的要?求。三、?糾正措施的?評估1、?制定的糾正?與預防措施?需要經(jīng)過公?司安全生產(chǎn)?委員會辦公?室的審核通?過才可實行?；2、責?任部門制定?的糾正與預?防措施，必?須通過公司?安全生產(chǎn)委?員會辦公室?的審核才可?實行。四?、糾正與預?防措施溝通?1、安全?環(huán)保部的工?作人員或專?兼職安全員?按發(fā)現(xiàn)糾正?與預防措施?的制定，并?提交公司安?全生產(chǎn)委員?會辦公室進?行審核；?2、負責糾?正與預防措?施實施的責?任部門，負?責將糾正與?預防措施的?實施的效果?和事件情況?，或需要進?行調整的糾?正與預防措?施反饋給安?全生產(chǎn)委員?會辦公室或?公司主管領?導；3、?安全生產(chǎn)委?員會辦公室?負責對糾正?與預防措施?實施的跟蹤?監(jiān)督對需要?進行調整的?糾正與預防?措施進行可?行性操作的?評價，將合?理化的建議?反饋至安全?環(huán)保部和負?責糾正與預?防措施實施?的部門；?4、安全生?產(chǎn)委員會辦?公室、安全?環(huán)保部和責?任部門還可?以在每次糾?正與預防工?作結束后，?通過座談會?等形式進行?溝通，對該?次實施效果?進行評價。?五、糾正?與預防措施?實施1、?相關職能部?門負責對本?部門出現(xiàn)的?不符合規(guī)定?的做法進行?糾正與預防?，并加以實?施；2、?需要采取糾?正措施的部?門，應對原?因進行分析?，并制定預?防、糾正措?施，明確負?責人；3?、需要采取?糾正措施的?部門，應實?施審批后的?預防糾正措?施；4、?由安全環(huán)保?部配合進行?預防、糾正?的、應由需?要采取糾正?措施的主要?責任部門負?責____?實施，安全?環(huán)保部督促?落實情況，?進行驗證。?5、糾正?與預防措施?若涉及文件?修改，應按?有關規(guī)定執(zhí)?行；6、?需要采取糾?正措施的部?門糾正完畢?后，通知檢?查人員對糾?正效果進行?驗證，并將?“預防或糾?正措施實施?單”反饋給?安全環(huán)保部?；7、對?糾正效果達?不到要求的?，應重新制?定新的糾正?或預防措施?，并___?_實施和驗?證效果；?8、各部門?發(fā)生的需要?進行糾正的?安全問題應?限制整改，?若在期限內(nèi)?不能整改的?，應制定實?施計劃并予?以實施。?六、糾正措?施執(zhí)行情況?反饋1、?在規(guī)定的時?間內(nèi)將執(zhí)行?結果反饋給?安全環(huán)保部?和上級領導?，以利采取?進一步的行?動；2、?主管領導應?本著認真負?責和嚴謹?shù)?態(tài)度，詳細?審閱和核實?糾正與預防?措施執(zhí)行情?況報告。發(fā)?現(xiàn)不符合規(guī)?定的，責令?公司安全部?提出新的糾?正與預防措?施建議，以?《糾正與預?防措施通知?單》通知到?相關責任部?門，并監(jiān)督?其落實情況?，限時整改?，不可拖延?。第十四?條持續(xù)改進?一、主管?領導根據(jù)安?全生產(chǎn)標準?化的評定結?果，___?_有關人員?對安全生產(chǎn)?目標與指標?、規(guī)章制度?、操作規(guī)程?等進行修改?完善，制定?完善安全生?產(chǎn)標準化的?工作計劃和?措施，實施?計劃、執(zhí)行?、檢查、改?進（pdc?a）循環(huán)，?不斷提高安?全績效。?二、安全生?產(chǎn)標準化的?評定結果要?與實際相符?，同時要明?確下列事項?：1、系?統(tǒng)運行效果?；2、系?統(tǒng)運行中出?現(xiàn)的問題和?缺陷，所采?取的改進措?施；3、?統(tǒng)計技術、?信息技術等?在系統(tǒng)中的?使用情況和?效果；4?、系統(tǒng)中各?種資源的使?用效果。?第十五條文?件更改和記?錄保存一?、對實施糾?正措施所取?得的實效和?引起文件的?更改，按《?安全生產(chǎn)檔?案管理制度?》中的有關?規(guī)定執(zhí)行。?二、所有?安全生產(chǎn)標?準化績效評?定記錄由安?全環(huán)保部保?管。第五?章附則第?十六條本辦?法如有與國?家頒布的安?全生產(chǎn)方針?政策、法律?、法規(guī)不相?一致的，以?國家頒布的?為準。第?十七條本辦?法由項目安?全環(huán)保部負?責解釋。?第十八條本?辦法自公布?之日起施行?。安全生?產(chǎn)標準化持?續(xù)改進管理?制度范本（?三）1.?目的為了?驗證公司安?全生產(chǎn)標準?化和各項安?全生產(chǎn)管理?制度的符合?性、充分性?和有效性，?保證安全生?產(chǎn)標準化持?續(xù)有效的正?常運行，確?保安全生產(chǎn)?工作目標的?全面完成，?不斷提高安?全績效，特?制定本制度?。2.適?用范圍適?用于本公司?安全生產(chǎn)標?準化管理評?審與持續(xù)改?進管理工作?。3.引?用標準3?.1《企業(yè)?安全生產(chǎn)標?準化基本規(guī)?范》（AQ?/T900?6）4.?管理職責?4.1總經(jīng)?理負責組織?實施管理評?審。4.?2主管安全?副總負責向?總經(jīng)理報告?公司安全生?產(chǎn)標準化的?運行情況，?協(xié)助實施管?理評審。?4.3辦公?室負責收集?、匯總并向?總經(jīng)理提供?管理評審輸?入信息和編?制管理評審?的輸出文件?，對輸出整?改問題組織?整改并跟蹤?、驗證。?4.4安全?科負責安全?生產(chǎn)標準化?運行情況的?匯總，并提?交管理評審?。4.5?各科室、車?隊按安全生?產(chǎn)職責負責?提供管理評?審資料，制?定管理評審?提出的問題?的糾正措施?并實施。?4.6安全?科負責對各?科室、車隊?安全績效考?核。5.?內(nèi)容及要求?5.1形?式5.1?.1管理評?審應以會議?的形式進行?和開展。?5.1.2?總經(jīng)理主持?評審會，公?司副總以上?行政領導、?各科室、車?隊負責人均?應參加會議?。5.1?.3管理評?審每年至少?進行一次，?兩次時間間?隔不應超過?十二個月；?當體制、組?織機構或生?產(chǎn)流程等發(fā)?生重大變更?時，可酌情?增加管理評?審。5.?2內(nèi)容_?___組織?機構的適宜?性，包括機?構、崗位、?人員和其他?資源配置；?5.2.?2需要進行?改進/變更?的范圍；?5.2.3?未完成的工?作；5.?2.4上次?評審結論的?處理情況；?5.2.?5安全生產(chǎn)?目標完成情?況；5.?2.6安全?生產(chǎn)標準化?自評情況；?5.2.?7現(xiàn)場安全?狀況與標準?化規(guī)范的符?合情況；各?項安全生產(chǎn)?制度措施的?適宜性、充?分性和有效?性；5.?2.8資源?要求。5?.3準備?5.3.1?辦公室編制?管理評審計?劃，內(nèi)容包?括：評審時?間、評審方?式、評審地?點、評審參?加人員、評?審目的、評?審內(nèi)容。管?理評審計劃?經(jīng)總經(jīng)理批?準后及時通?知各科室、?車隊，各科?室、車隊應?在會議前_?___天將?管理評審的?輸入內(nèi)容以