6S現(xiàn)場管理講解(最終)課件

6S現(xiàn)場管理16S現(xiàn)場管理1前言在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)遵規(guī)守紀(jì)、有素養(yǎng)、有高尚情操的優(yōu)秀員工。2前言在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，一、6S管理的起源

日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美是低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。但隨后日本企業(yè)先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，從而逐漸形成目前廣泛推廣的“6S”管理法。通過養(yǎng)成“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本產(chǎn)品生產(chǎn)模式，為生產(chǎn)品質(zhì)高超的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3一、6S管理的起源日本制造的工業(yè)品曾因二、什么是“6S”

6S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（security)6個(gè)工作項(xiàng)目，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。4二、什么是“6S”6S是現(xiàn)場管理的一種方法,三、6S的內(nèi)容和推行途徑1S：整理

含義：將工作場所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所

注意點(diǎn)：要有決心，不需要的物品一定要果斷加以處理。5三、6S的內(nèi)容和推行途徑1S：整理含義：將工作場所1、有限的空間不能得到高效利用導(dǎo)致的空間浪費(fèi)；2、工具架等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值的浪費(fèi)；3、增加尋找工具、零件等物品的困難而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)；4、物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難而產(chǎn)生的人員浪費(fèi)。不整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：6不整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：6⑴對自己的工作場所全面檢查,包括看得到、看不到的⑵制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶將不要物品清除出工作現(xiàn)場

⑷對需要的物品根據(jù)其使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查實(shí)施要領(lǐng)：

7⑴對自己的工作場所全面檢查,包括看得到、看不到的實(shí)施要領(lǐng)：區(qū)分必需品與非必需品的方法：8區(qū)分必需品與非必需品的方法：8整理舉例1.可以把報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍等從桌面清理掉。2.可以把外衣、私用物品等從辦公室顯眼位置清理掉。3.可以把包裝箱、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、垃圾、廢零件等從車間清理掉。9整理舉例1.可以把報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍等從桌面清理掉。1010含義:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊,明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。2S：整頓目的：工作場所一目了然塑造整齊的工作環(huán)境減少尋找物品的時(shí)間注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。11含義:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊,1、需要的物品明確放置場所2、地板劃線定位3、擺放整齊、有條不紊4、場所、物品標(biāo)示

實(shí)施要領(lǐng)：12實(shí)施要領(lǐng)：121、整頓要達(dá)到任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài)2、使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道，使無用時(shí)間最小化整頓的目標(biāo)：

13整頓的目標(biāo)：13整頓舉例1、物料、工具文件等放置整齊2、檔案柜整齊，并有必要的標(biāo)識(shí)

3、抽屜整齊、通道空出，不雜亂14整頓舉例1、物料、工具文件等放置整齊14整頓方法舉例：15整頓方法舉例：151616含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。3S：清掃目的：消除贓污對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，穩(wěn)定品質(zhì)使場地內(nèi)干凈、明亮創(chuàng)造令人心情愉快的工作環(huán)境注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。17含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。3S：清掃1、劃分清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、制定清掃基準(zhǔn)實(shí)施要領(lǐng)：

181、劃分清掃責(zé)任區(qū)實(shí)施要領(lǐng)：18清掃舉例：1、每日上下班打掃工作現(xiàn)場2、隨時(shí)清理工作現(xiàn)場垃圾

3、及時(shí)清理不用的包裝箱、空桶等19清掃舉例：19202021212222含義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。4S：清潔目的：維持前面3S的效果培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣提升企業(yè)形象實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。23含義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果

1、制訂考評、考核、獎(jiǎng)懲方法和制度，加強(qiáng)執(zhí)行

2、各級主管帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視和參與。

實(shí)施要領(lǐng)：

24實(shí)施要領(lǐng)：24清潔舉例：工作臺(tái)保持清潔設(shè)備保持清潔工作服保持清潔工作環(huán)境保持清潔25清潔舉例：工作臺(tái)保持清潔25

我清潔,你生產(chǎn)我生產(chǎn),你清潔26我清潔,我生產(chǎn),265S:素養(yǎng)含義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的：提升人的品質(zhì)；培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營造團(tuán)隊(duì)精神；注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。275S:素養(yǎng)含義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取1、制訂服裝、工作帽等標(biāo)準(zhǔn)，塑造自信的形象

2、開展教育培訓(xùn)，檢查、糾正工作中的不良習(xí)慣3、開展各種精神提升活動(dòng)(如：晨會(huì))實(shí)施要領(lǐng)：

281、制訂服裝、工作帽等標(biāo)準(zhǔn)，塑造自信的形象實(shí)施要領(lǐng)：28你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？

29你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？

29三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。30三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。30二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。31二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。31一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。

32一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。32含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或采取有效預(yù)防措施。6S：安全目的：保障員工安全減少經(jīng)濟(jì)損失保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行建立系統(tǒng)的安全管理體制33含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或采取有效預(yù)防措施。6S：安1、建立系統(tǒng)的安全管理體制2、重視員工的安全培訓(xùn)教育3、現(xiàn)場巡視，排除隱患安全實(shí)施要領(lǐng):34安全實(shí)施要領(lǐng):34安全管理的作用1、員工工作安心，提高工作熱情；2、生產(chǎn)順利通暢，提高工作效率；3、避免經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)成本；4、責(zé)任到位，提高責(zé)任心；5、制度保障，臨危不亂；6、顧客放心，贏得顧客滿意；35安全管理的作用1、員工工作安心，提高工作熱情；35四、6S之間的關(guān)系“6S”之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；

清潔是將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；

素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；

安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違規(guī)。

36四、6S之間的關(guān)系“6S”之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、

6S關(guān)系圖整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全區(qū)分“要用”與“不要用”的東西把留下來物品依規(guī)定位置擺放將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升危險(xiǎn)預(yù)知的能力376S關(guān)系圖整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全區(qū)分“要用”與“不要用”3838五、推行“6S”的目的和作用39五、推行“6S”的目的和作用394040企業(yè)方針、目標(biāo)6S（基石）Q質(zhì)量M管理D交付C成本S服務(wù)T技術(shù)41企業(yè)方針、目標(biāo)6S（基石）41六、現(xiàn)場存在的主要問題和現(xiàn)狀1.工作人員儀容不整2.設(shè)備放置位置不合理3.設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)4.原料、成品、半成品等隨意擺放5.文件、工具等放置凌亂6.道路被其他物品占用7.地面存在料跡42六、現(xiàn)場存在的主要問題和現(xiàn)狀1.工作人員儀容不整5.文件、工七、這些問題會(huì)造成什么影響1、資金浪費(fèi)2、場所浪費(fèi)3、成品浪費(fèi)4、效率浪費(fèi)5、品質(zhì)浪費(fèi)6、人員浪費(fèi)7、士氣浪費(fèi)8、形象浪費(fèi)要想成為一個(gè)高效率、高品質(zhì)的企業(yè)，就必須解決以上問題。這就客觀要求我們必須要實(shí)施6S現(xiàn)場管理。43七、這些問題會(huì)造成什么影響1、資金浪費(fèi)5、品質(zhì)浪費(fèi)要想成八、工作中對“6S”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)44八、工作中對“6S”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)444545九、推行“6S”要達(dá)到的效果1、員工樹立主人翁的姿態(tài)，規(guī)范的言行舉止、良好的工作習(xí)慣，整體素質(zhì)得到全面提升。2、樹立危機(jī)意識(shí)，自檢能力得到提高，積極主動(dòng)落實(shí)隱患的整改工作。3、公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度，奠定公司安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)。46九、推行“6S”要達(dá)到的效果1、員工樹立主人翁的姿態(tài)，規(guī)范的十、制度的保障

好的管理模式需要與之相適應(yīng)的制度作為保障，因此要將“6S”推行好、貫徹好，就要建立一套適合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。主要包括以下幾個(gè)方面：47十、制度的保障471.公司結(jié)合各部門工