配電室施工組織設計方案

一、工程概況〔一〕工程概況本工程是 配電室工程,總建筑面積約5230平方米層高5.6米?！捕彻こ烫攸c本工程建筑面積小，施工現場狹小，專業(yè)技術含量高。二、工程籌劃及施工治理〔一〕工程目標1、質量目標：優(yōu)良2、工期目標： 至3、安全施工目標：分之一以下，火災事故為零?！捕辰M織機構我公司將委派一名具有國家二級工程經理資質的工程經理現場優(yōu)質完成施工任務，從全公司范圍內抽調有肯定施工指揮。為高速閱歷、責任心強的工程、技術、經營、材料等各類治理干部組成我公方面的指揮、協調及治理工作。制，工程授權治理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”的總體治理模式運行?！踩持卫砘I劃1、進展前期籌劃,重視過程治理籌劃什么、何時做、怎樣做，誰來做”的問題，它是一個系統工程，應貫穿工程治理的全過程。治理方式、實施方法等方面進展全過程、全方位籌劃，從而明確工程的總體量化治理目標與治理責任。動，都作到工程治理人員事先籌劃，心中有數。2、編制工程實施細則，使籌劃變?yōu)楝F實〔施工方案通過這些實施細則的制定保證將工程籌劃轉變?yōu)榫唧w的預定的現實。3、以現場設計協調為龍頭，實施“一條龍全過程”治理與經濟上責任〔如留孔預埋、管線走向，標高位置，圖紙修改，穿插等施工綜合問題。4、以打算為主線，協調整個工程進度開工前，工程經理部確定總體進度打算網絡，由工程經理部下達“工〔分項〕工程開工前，為合理安排各專業(yè)之間工序，經理部下達“標準工序安排網絡圖隊依據規(guī)定次序、位置、時間進展施工。這兩個網絡圖是經理部站在5、工程實行程序化、標準化、文件化的治理。工程經理部將認真執(zhí)行公司的《質量治理手冊CI手冊》等公司治理標準。6、執(zhí)行責任工程師制度工程經理部的指令，對責任區(qū)施工隊伍的工期、質量、安全等進展綜合協調、治理和考評?！菜摹呈┕ぶ卫?、總則本工程工程經理部實行工程經理負責制，承受方針目標進展治理。量、安全、消防、場容和保衛(wèi)等治理。公司對業(yè)主負責，負責對該工程本錢、工期、質量等完成狀況的監(jiān)視和指導。工程經理部與公司下屬各分公司，假設有業(yè)務來往，則屬總包和的關系；各分公司應向工程經理部負責。2、協調治理與設計單位的協調主持圖紙會審，削減圖紙錯誤，解決施工中易消滅的問題。施工過程中消滅的設計問題，準時同設計單位聯系，關心二次設計，共同爭論解決方法。與監(jiān)理單位的協調：“施工組織設計”進展質量治理。在施工班組、單位“自檢”和我公司專檢的根底上，承受監(jiān)理的驗收和檢查，并依照監(jiān)理要求，予以整改。3、質量治理ISO9002質量體系認證，我們將依據公司的《質量保證手冊》和《標準工作程序》以及其支持性文件對該工程實施治理。系的運行進展治理，工程經理部經理向質量經理負責。公司將依據《標準工作程序》的工作程序和我們確定的或業(yè)主要求進展質量治理。程質量進展監(jiān)視。工程設置專職質量檢查員行使質量檢查監(jiān)視職能，組織和指導責任工程師、施工班組的質量檢查員進展質量治理工作。4、安全治理建立明確可行的安全生產治理制度。組方安全生產和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行狀況；負責制定安全生產規(guī)劃和各項治理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產進展周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。本工程設置專職安全員行使安全生產監(jiān)視檢查職權；組織和指導工長、施工隊和方的專兼職安全員開展各項安全生產治理工作。5、材料治理工程經理部須對進場材料按標準進展驗收，按規(guī)定進展取樣檢驗。業(yè)主指定廠家、指定材料時，須對其質量負責。6、勞務治理本工程的施工，不允許工程負責人私招濫雇。7、消防、保衛(wèi)及場容治理定期檢查、定期評比。三、施工預備〔一〕圖紙會審(參與)、綜合會審?！捕尘幹剖┕そM織設計依據業(yè)主對工期、質量、技術及其他方面的要求，調整、深化施工組織設計大綱。在大綱的根底上，編制施工組織設計?！踩迟Y源預備。〔四〕現場施工預備施工預備工作表〔完成時間從接到中標文件之日算起〕責任部門完成時間工作內容編號工程經理部1天1 圖紙會制定施工方技術2工程經理3臨時設施布材料計工程經理57成品、半成品計1總體安排根底施工依據由深到淺的原2、模板立2〕鋼管支承系統直接支設在堅硬的巖基上，根底承臺模板鋼管斜3撐支設時，用斫巖機按受力方向鑿出φ50mm100mm的洞，插入鋼管，鋼管四周用土填密搗實，以防止滑動。3、鋼筋施工原材料治理、標準的要求。鋼筋進場后進展抽檢，按要求做抗拉、彎曲試驗，檢驗其是否符合規(guī)程標準的要求，并出具書面報告。試驗合格的鋼筋方可使用。在鋼筋加工場的原材料、半成品、成品必需嚴格依據品種、規(guī)格分區(qū)并掛牌，對剩余的原材料必需馬上辦理退庫手續(xù)，以防混用。鋼筋進場、試驗、保管、領用、使用〔時間、部位、退料都必需具有可追溯性。鋼筋加工在鋼筋加工場設一條粗鋼筋加工線、一條細鋼筋加工線，配置→半成品、成品暫存及運輸。整個過程形成流水作業(yè)，避開來回及穿插搬運。鋼筋加工配料表由鋼筋放樣人員按設計圖紙編制，經審核后寫成配料牌交給制作工人。放樣人員須生疏圖紙、標準和施工方案。對度。對產生銹蝕的鋼筋前應進展除銹，局部銹蝕可承受人工手工或電動除銹，有浮銹的用電動除銹機除銹。鋼筋加工的先后次序滿足現場施工打算的要求，盡量縮短在加以免和其它鋼筋混淆。鋼筋加工場裝卸、搬運、切斷、彎曲成型用合格的機械設備聯動來完成，工序之間用活動架和平臺來轉移鋼筋。鋼筋成品、半成品堆放應準時做好標識，按不同構造、同一結構不同使用部位、不同品種規(guī)格的成品、半成品分開堆放。對加工中用。依據招標文件，根底鋼筋多為冷擠壓接頭。冷擠壓連接承受的鋼套筒外表不得有裂縫、折迭、結疤等缺陷。擠壓時鋼筋應按標志要軸心應保持同一軸線，防止偏心和彎折。當根底承受雙層鋼筋網時，上層鋼筋網下面設置鋼筋撐腳。柱與根底連接的插筋，下端做成直彎鉤，找正后焊接在根底網片上。4、混凝土澆筑5、模板撤除側模在混凝土強度能保證其外表及棱角不因撤除模板而受損壞后強度的標準值的百分率時方可撤除。根底混凝土澆筑后在規(guī)定的時間內外表掩蓋草包并灑水進展養(yǎng)護而受損時，方可拆模，拆模時先小扣使其與混凝土面脫離，嚴禁直接使用撬杠。杯形根底芯模在混凝土初凝前后用倒鏈松動后拔出。6、土方回填回填土承受自卸汽車運輸到基坑邊，嚴禁直接用汽車將回填土倒入基坑。人工攤平到估量的鋪設厚度，小型機械夯實。在根底邊、轉角處應輔以人工夯實，在分段施工連接處應做成階梯式分層夯實。進展大面積土方回填時要求分層夯實、同步上升，不允許留設水平或縱向接口。7、建筑裝飾施工砌筑砌筑前先依據位置彈出軸線及邊線，立好皮數桿，在皮數桿上劃出砌塊的厚度、灰縫厚度、門窗、過梁等，當不合模數時，在下口用細石混凝土找平。皮數桿立于墻角及墻體穿插處，并用水準儀抄平。砌筑時，灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，鋪灰長度掌握在1.5m以內，垂直灰縫承受內外臨時夾板灌縫，使灌縫密實。1m左右的2φ61m。當上下下部設拉結鋼筋，防止墻體開裂，鋼筋伸入兩側的長度每邊不少于500mm。臨時連續(xù)處砌成階梯斜槎，不得留直槎。外墻砌筑時不得留洞口，承受雙排立柱外腳手施工。磚墻與鋼柱連接時，嚴格依據設計和標準要求設置拉結筋，砌筑前清理好砌體基底并澆水潮濕。墻體內予埋木磚時，木磚小頭在外，大頭在內，數量依據洞口高度確定。木磚要提前做好防腐處理。抹灰抹灰施工前，對門窗框進展驗收校正，組織構造工程驗收和工序交接檢查，檢查水電管、配電箱等是否安裝完畢，并對供水管道作好水壓試驗。抹灰施工依據先室外后室內、先上面后下面的挨次進展。抹灰施工前對基層進展處理，基層外表的灰塵、污垢和油漬等去除干凈，凹凸明顯的部位事先鑿平，外表太光的要鑿毛，抹灰前一天107膠的水泥漿薄抹一層。10cm。角。外墻窗臺、窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂等抹灰時，上面做成流水坡度，下面做出滴水線。水泥砂漿面層基層外表應粗糙、干凈、潮濕，外表光滑時要鑿毛。按設計要求做泛水。0.4～0.5的素漿，隨刷隨鋪水泥砂漿，隨鋪水泥砂漿隨拍實，并用刮尺刮平，用木抹子抹平，鐵抹收光。抹平工作在初凝前完成，收光工作在終凝前完成。面上開縫，并溜壓至平、直、光。如遇管道等局部面層過薄處，實行措施防止面層開裂。7天，養(yǎng)護期內不得允許重物和碰撞。8、屋面施工SBS防水層施工卷材屋面的施工挨次，原材料品種、規(guī)格、性能等符合設計和規(guī)范的要求。剛性防水層或隔熱層施工。防水砂漿層留設施工縫，縫內嵌填密封材料，外表壓實、平坦。與基層的轉角處做成圓弧，外表應平坦。防水層在屋面基層充分枯燥后進展〔枯燥程度檢測方法：將1m23～4h后掀開，找平層掩蓋部位與卷材上未見水印即為枯燥，鋪貼選擇在晴好天氣施工，嚴禁在雨雪天施工。鋪貼時，先做好節(jié)點、附加層和排水集中部位的處理，再由屋面最低標高處向上施工。檐溝、天溝卷材順長度方向鋪貼，削減搭接。鋪貼時認真壓緊、刮平趕出氣泡，卷材不得斜鋪和扭曲。已經鋪貼的卷材如有氣泡、空鼓、翹邊現象，應馬上處理好。已經鋪貼卷材的屋面不得開孔，不得撞擊或刻劃。五、保證質量措施〔一〕總則科學的治理、嚴謹的作風，細心組織，細心施工。在嚴格執(zhí)行標準工作程序的同時，大力推廣“一案三工序治理措施”即“質量設計方QC質量治理活動。1、落實質量責任制量其次責任者。建立由工程經理領導，工程副經理中間掌握，質檢員工隊、從工程經理到生產班組的質量治理網絡。2、建立一整套行之有效的質量治理制度：質量活動日制：每周三定為質量活動日，在當天組織質量專題會，實施質量聯檢、評比。質量拒絕制：堅持質量一票拒絕制，治理人員所負責質量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有到達規(guī)定標準，不予撥付工程款、工程量不得確認；質量沒把握，不得連續(xù)施工。堅持樣板制：全部工序施工前，必需先做樣板，經各有關人員驗收合格后，方可進展工序的大面積施工。堅持三檢制：班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進展下道工序。堅持方案先行制：每項工作必需有有用有效的書面技術措施，否則不得施工。堅持質量合格證：每個部位施工完，應由質檢人員進展檢查，標出作業(yè)人員、質量數據及質量等級，合格部位貼上質量合格證，不合格者返工重做。堅持審核制：每一項工作至少一個人進展審核，特別對技術措施及施工實施，必需多道把關、雙重保險。堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事有標準，人人按標準。堅持質量目標治理制：依據本工程質量目標為市優(yōu)，制定具體的階段目標及分部、分項工程質量目標，確保質量總目標的順當實現。育。3、嚴格試驗治理、計量治理4)使各項與工程質量有關工作得到有效掌握?！捕呈┕ゎA備過程中的質量保證措施1、按優(yōu)化的施工組織設計和方案進展各項施工預備工作，編制工程工程質量保證打算及預防質量通病措施。2對于推廣應用的技術、工藝要組織有關人員認真學習。3、正確選擇合理調配施工機械設備，搞好修理保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。4、配備合格的勞務隊伍。我公司勞務分公司常常深入工地對各勞務隊伍進展考核，隨時解決存在的問題，對不合格隊伍堅決予以除名。〔三〕施工過程的質量保證措施1、嚴格依據施工工藝標準施工。嚴格工序治理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預檢工作。2、嚴格作業(yè)指導書制度，為了確保工程質量，在每道工序進展之前均要由工長制定作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質量標準和成品保護措施。3、建立內部用戶制，實行工序質量拒絕權。4QC小組開展群眾性QC活動，向科學治理要質量。5、建立高效靈敏的信息反響系統。在施工過程中，我們建立以工程經理為中心，以專業(yè)治理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及社會監(jiān)視部門6、施工技術人員工作質量：編制的材料打算準確，材料打算規(guī)格要求符合本工程構件特點，且能削減消耗，提高工效。審圖細致，構件尺寸、節(jié)點尺寸復核無誤，覺察問題準時與設計人員洽商，準時工效。參與放大樣檢查和構件檢查，繪制排板下料圖。準時收集資料作到工程和資料同步。7、施工人員素養(yǎng)保證：焊工持證上崗作業(yè)，且施焊鋼種和焊接位置好工序質量，切實做好三檢制，防止不合格工序和不合格產品。〔四〕質量檢驗1、做好分項工程質量驗評工作。2、全部原材料，半成品必需有合格證〔材質證明〕或檢驗報告，3、全部原材料均由我公司物資分公司統一選購。4、全部隱蔽記錄必需經業(yè)主監(jiān)理公司有關單位驗收簽字認可，才能組織下道工序施工。5、加強成品、半成品的保護工作。6、技術資料對工程質量具有拒絕權，因此技術資料必需齊全、完整準時、真實交圈。7、嚴格執(zhí)行公司對工程質量的獎罰規(guī)定，以經濟手段促進和確保工程質量的全面提高。六、安全生產措施及規(guī)定〔一〕1續(xù)，要準時搞好入場工人的安全教育，特別工種必需持證上崗，嚴禁違章指揮，違章操作。2、本工程安全目標是死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故掌握在千分之三以下。3、安全生產治理的內業(yè)和外業(yè)工作必需到達我局及北京市關于安全生產的有關規(guī)定，并到達市文明樣板工地的標準。4、認真執(zhí)行安全技術交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱患拒絕制度。5、建立安全治理網絡?！踩畴姎獍踩夹g措施1、工地由專人治理暫設電氣工程，驗收合格前方可送電運行。備必需嚴格執(zhí)行《建筑市政施工暫設電氣工程安裝用電治理規(guī)定對施工用電設備定期進展檢查。2、施工現場和生產中使用的手持電動設備必需設置漏電保護裝置。3、220v/380v以上電源進入在施建筑物必需事先制定方案，并經主管部門批準。4、非電工嚴禁拆改電氣設備，任何人不得強令電工違章作業(yè)?！菜摹呈┕がF場安全技術措施1、施工組織設計中必需明確安全技術措施，否則不得施工。2、凡進入現場戴好安全帽及其它勞保用品。3、施工現場應有排水溝，堆放材料要考慮消防車進入。4、施工現場一切洞口、過道、出入口均應設置有效的防護。5、在清理安全網中雜物時，應在其下設置禁區(qū)，并設專人巡察。6、搭設腳手架時應嚴格依據施工組織設計要求去做，搭設及撤除時應設專人看護，不得任憑亂仍、亂放。7、施工用機索具施工前由工長帶著有關人員進展檢驗，合格前方可使用。810m10m以外，避開曝曬、燒烤，搬動時制止碰撞，以防發(fā)生火災。七、保證工期措施1、建立強有力的工程經理部，實行工程治理，每周召開一次生產調度平衡會，準時解決存在的問題，使施工順當進展。2、對總工期實行階段治理。將總工期進展分解，制定階段目標，制定月、旬、周、日工作打算，對工期進展計算機日監(jiān)控，準時排解延誤工期的各種因素。3、加強勞動力調度，選派有同類工程施工閱歷的隊伍進場施工，從數量、素養(yǎng)予以保證。4、加大施工投入?，F場配備充分的施工機具，組織機械化施工。發(fā)揮我公司優(yōu)勢，組織專業(yè)化施工。八、文明施工措施〔一〕總則1、建立文明施工治理體系工程技術負責人責任工程師工程專職安全檢查員施工班組安全檢查員2CI整。3、在顯著位置設置施工平面圖和各項治理制度。4、施工現場應有排水措施，運輸道路要平坦堅實、暢通無阻，不準有積水。5、各種材