2023年人事專員個(gè)人工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人事專員個(gè)?人工作計(jì)劃?范本__?__年是醫(yī)?院發(fā)展重要?的一年，在?新的一年里?辦公室將緊?緊圍繞醫(yī)院?的中心工作?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握有關(guān)醫(yī)?院辦公室制?度及職責(zé)范?圍的內(nèi)容。?全年擬做好?以下工作：?1、重學(xué)?習(xí)，不斷提?高政治理論?水平。以_?___、_?___為指?導(dǎo)，堅(jiān)持_?___，不?斷提高思想?道德修養(yǎng)，?加強(qiáng)內(nèi)部建?設(shè)，___?_服務(wù)宗旨?，積極參與?政務(wù)、管理?事務(wù)，上傳?下達(dá)，內(nèi)引?外聯(lián)，搞好?服務(wù)，充分?發(fā)揮辦公室?承上啟下作?用，配合院?領(lǐng)導(dǎo)做好各?職能部門之?間的協(xié)調(diào)工?作，為醫(yī)院?發(fā)展做出貢?獻(xiàn)。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)辦公室制?度職責(zé)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能力?，更好地適?應(yīng)醫(yī)院發(fā)展?新形勢(shì)、新?情況。2?、完成醫(yī)院?文件起草、?公文處理等?工作。堅(jiān)持?做好醫(yī)院公?文的起草、?簽發(fā)、校對(duì)?、印制、報(bào)?送等工作，?對(duì)上級(jí)來(lái)文?（包括電子?公文和紙質(zhì)?公文）要認(rèn)?真做好接收?、登記、傳?送、催辦及?文件管理等?工作。辦文?時(shí)，要認(rèn)真?遵守行文規(guī)?則，遵守保?密原則，杜?絕差錯(cuò)的發(fā)?生，保證公?文安全。要?認(rèn)真審核其?他科室報(bào)送?的工作資料?。做好醫(yī)院?各類檔案管?理工作，規(guī)?范程序，對(duì)?照二甲評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)，完善?充實(shí)檔案資?料，使檔案?管理工作初?步規(guī)范。?3、等級(jí)醫(yī)?院“回頭看?”工作。重?點(diǎn)抓好執(zhí)行?力建設(shè)，綜?合醫(yī)院工作?計(jì)劃、總結(jié)?及有關(guān)文件?的擬定，并?負(fù)責(zé)督促、?協(xié)調(diào)、執(zhí)?行，做好醫(yī)?院各項(xiàng)規(guī)章?制度和各種?會(huì)議精神的?落實(shí)監(jiān)督工?作。對(duì)醫(yī)院?制定的各項(xiàng)?制度和各種?會(huì)議精神，?積極配合各?部門進(jìn)行監(jiān)?督檢查，檢?查落實(shí)完成?情況，經(jīng)常?深入臨床科?室，掌握第?一手資料，?配合領(lǐng)導(dǎo)做?好工作，保?證“回頭看?”工作的順?利開(kāi)展。?4、抓好醫(yī)?院文化建設(shè)?，加強(qiáng)宣傳?工作。緊緊?圍繞醫(yī)院中?心工作，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?、營(yíng)造好的?工作環(huán)境，?做各部門、?科室之間溝?通的橋梁，?整合部門、?科室之間的?相關(guān)工作，?上情下達(dá)，?下情上曉，?保證信息及?時(shí)、準(zhǔn)確;?注重調(diào)查研?究，為學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供信息，在?求實(shí)、務(wù)實(shí)?、落實(shí)上下?功夫;通過(guò)?溝通，使科?室、部門之?間互相配合?、互相協(xié)作?，創(chuàng)造較好?的工作環(huán)境?，把一線的?事、病人的?事看成院辦?的大事，不?推、不拖、?不等，全力?保障臨床工?作順利進(jìn)行?，保證全院?工作一盤棋?。不斷搜集?、整理宣傳?信息，充分?利用《簡(jiǎn)報(bào)?》、《工作?通訊》《院?務(wù)政務(wù)公開(kāi)?》以及向上?級(jí)行政部門?和報(bào)刊媒體?反饋信息、?網(wǎng)絡(luò)等宣傳?平臺(tái)，做到?院內(nèi)外宣傳?相結(jié)合，多?形式開(kāi)展全?方位的的宣?傳活動(dòng)，擴(kuò)?大醫(yī)院知名?度。5、?組織或者協(xié)?助組織好醫(yī)?院工作會(huì)議?，從會(huì)議通?知的發(fā)放、?會(huì)議室的準(zhǔn)?備、會(huì)議的?組織召集、?會(huì)議記錄、?會(huì)議精神的?傳達(dá)等都必?須抓好落實(shí)?，保證參會(huì)?人員準(zhǔn)確掌?握會(huì)議信息?，及時(shí)參會(huì)?，切實(shí)保障?醫(yī)院工作的?正常開(kāi)展;?6、文印?、接待、攝?影攝像、標(biāo)?識(shí)展牌制作?工作。按時(shí)?完成各類文?件打印、復(fù)?印工作。熱?情和規(guī)范接?待來(lái)我院視?察的領(lǐng)導(dǎo)以?及各醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和同仁，?提高在接待?工作中樹(shù)立?宣傳醫(yī)院良?好形象的意?識(shí)，通過(guò)精?細(xì)、規(guī)范、?熱情、周到?的服務(wù)接待?工作展示醫(yī)?院良好形象?。做好全院?重大活動(dòng)、?會(huì)議、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院指?導(dǎo)以及手術(shù)?室和各臨床?醫(yī)技科室的?疑難病例、?新技術(shù)新項(xiàng)?目等影像資?料的留存工?作。為全院?各科室重大?活動(dòng)、會(huì)議?、演出等做?好準(zhǔn)備工作?。及時(shí)完成?各種會(huì)議、?活動(dòng)的條幅?、標(biāo)志標(biāo)識(shí)?及臨床科室?的標(biāo)志、宣?傳牌制作。?7、其他?工作加強(qiáng)機(jī)?動(dòng)車輛管理?，嚴(yán)格派車?手續(xù)，合理?調(diào)配車輛。?加強(qiáng)總值班?、周日和節(jié)?假日值班的?管理，做到?不空崗、不?漏崗。做好?接聽(tīng)電話工?作，及時(shí)記?錄、傳達(dá)上?級(jí)電話通知?精神，確保?政令暢通。?做好醫(yī)院印?章的管理和?使用工作，?嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)?院印章管理?規(guī)定，熱情?為廣大職工?服務(wù)。另外?，積極配合?其它科室完?成各項(xiàng)活動(dòng)?任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)?交給的其他?臨時(shí)性任務(wù)?。我們?cè)?____年?還有一些工?作需要不斷?地完善，需?要在工作中?不斷成長(zhǎng)。?除了做好本?職工作以外?，還需要積?極發(fā)揮工作?管理科學(xué)化?、多元化，?工作上大家?相互支持、?相互幫助，?增強(qiáng)大家的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)，?并時(shí)刻增強(qiáng)?自身的服務(wù)?意識(shí)、大局?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，在醫(yī)?院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，腳踏實(shí)?地，勤奮工?作，更好的?完成院辦室?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，努力?提升辦公室?形象，為醫(yī)?院的改革與?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?2023?年人事專員?個(gè)人工作計(jì)?劃范本（二?）一、人?才招聘1?、建立招聘?渠道。目前?所建立的主?要招聘渠道?有：網(wǎng)上招?聘-58同?城、深圳裝?飾網(wǎng)、A9?63、中國(guó)?招聘熱線（?有效期為一?個(gè)月）、若?鄰網(wǎng)、前程?無(wú)憂（試用?一周權(quán)限）?。現(xiàn)場(chǎng)招聘?-羅湖人才?市場(chǎng)、深圳?人才大市場(chǎng)?、龍崗區(qū)人?才市場(chǎng)公益?性現(xiàn)場(chǎng)招聘?、學(xué)校招聘?2、建立?人才簡(jiǎn)歷庫(kù)?，為人才儲(chǔ)?備和后期的?人員招聘奠?定基礎(chǔ)3?、根據(jù)招聘?需求選擇合?適的招聘渠?道，盡量縮?小招聘周期?，滿足公司?人員需求?二、優(yōu)化公?司的人事行?政制度1?、建立《勞?動(dòng)合同管理?制度》-完?成時(shí)間__?__月中旬?左右2、?《年休假管?理制度》-?完成時(shí)間_?___月份?3、規(guī)范?辦公秩序與?員工行為的?引導(dǎo)。開(kāi)展?此項(xiàng)工作，?以日常抽檢?作為主體，?當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，?當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處?罰，抽檢次?數(shù)每周至少?兩次。4?、目前各項(xiàng)?管理制度已?基本建立起?來(lái)，在制度?的執(zhí)行力方?面做的還不?到位。在后?續(xù)的工作中?，行政人事?部將以“持?續(xù)改善”為?工作原則，?來(lái)加大制度?監(jiān)督執(zhí)行力?度三、完?善薪酬福利?體系1、?制訂對(duì)外具?有竟?fàn)幮裕?對(duì)內(nèi)具有公?平性的薪酬?結(jié)構(gòu)。2?、建議對(duì)核?心員工的薪?酬考慮中長(zhǎng)?期薪酬方案?核心員工?是企業(yè)價(jià)值?的主要?jiǎng)?chuàng)造?者，要有效?激發(fā)關(guān)鍵員?工的斗志，?激勵(lì)他們保?持最佳績(jī)效?是關(guān)系到企?業(yè)能否完成?全年經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的關(guān)鍵所?在。這里主?要從兩個(gè)方?面入手核心?員工的績(jī)效?管理和薪酬?管理。我們?可以確定企?業(yè)的關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)，并?由此確定核?心員工的績(jī)?效指標(biāo)，根?據(jù)工作年限?和績(jī)效達(dá)標(biāo)?情況給予薪?金調(diào)整。另?外可以增加?工齡工資，?提高核心員?工的忠誠(chéng)度?與穩(wěn)定性。?他們是企業(yè)?不可或缺的?重要資源和?核心能力，?有時(shí)甚至決?定企業(yè)生死?存亡。這種?唇亡齒寒的?依存關(guān)系，?決定了對(duì)核?心員工的薪?酬管理要重?點(diǎn)考慮中長(zhǎng)?期薪酬方案?。四、勞?動(dòng)合同管理?制度的制定?和落實(shí)-_?___月中?旬為了保?障勞動(dòng)