人民醫(yī)院綜合樓(含急救中心)項(xiàng)目技術(shù)方案

PAGE6人民醫(yī)院綜合樓(含急救中心)項(xiàng)目技術(shù)方案目錄第一章編制依據(jù) 8第1節(jié)響應(yīng)書 8第2節(jié)編制說明 10第3節(jié)編制依據(jù) 11第二章工程概況 15第1節(jié)工程總體介紹 15第2節(jié)工程詳細(xì)介紹 15第3節(jié)本項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及難點(diǎn) 20第三章施工組織與管理 21第1節(jié)施工組織概述 21第2節(jié)公司針對本項(xiàng)目的管理組織 21第3節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 21第4節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào) 22第5節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 23第6節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 23第7節(jié)主要管理措施 26第四章施工部署 29第1節(jié)施工部署原則 29第2節(jié)施工總體安排、施工順序及流水段劃分 29第3節(jié)業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求 30第4節(jié)材料計劃安排 30第5節(jié)制定施工進(jìn)度計劃表 30第6節(jié)工地現(xiàn)場勘察 31第五章工程承包組織管理對策 32第1節(jié)各類計劃及資料編制 32第2節(jié)樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié) 32第3節(jié)圖紙技術(shù)交底 32第4節(jié)工程承包組織管理措施 33第六章施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃 35第1節(jié)組織準(zhǔn)備及安排 35第2節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及安排 35第3節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工用水及配管、用電及配線計算 37第七章施工方案與技術(shù)措施 46第1節(jié)施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則 46第2節(jié)本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析 46第3節(jié)技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo) 47第4節(jié)施工整體安排 48第八章基礎(chǔ)部分工程施工方案及施工組織措施 51第1節(jié)測量放線施工方案及施工組織措施 51第2節(jié)土方工程施工方案及施工組織措施 53第3節(jié)基坑支護(hù)施工方案及施工組織措施 58第4節(jié)降水工程施工方案及施工組織措施 63第5節(jié)樁基工程施工方案及施工組織措施 64第6節(jié)樁承臺、基礎(chǔ)梁工程施工方案及施工組織措施 69第7節(jié)基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工方案及施工組織措施 73第8節(jié)沉降觀察施工方案及施工組織措施 80第九章地下部分工程施工方案及施工組織措施 87第1節(jié)地下大體積混凝土基礎(chǔ)施工方案及施工組織措施 87第2節(jié)地下鋼筋工程施工方案及施工組織措施 92第3節(jié)地下模板工程施工方案及施工組織措施 98第4節(jié)地下混凝土工程施工方案及施工組織措施 99第5節(jié)地下防水施工方案及施工組織措施 104第十章主體部分工程施工方案及施工組織措施 109第1節(jié)模板工程施工方案及施工組織措施 109第2節(jié)鋼筋工程施工方案及施工組織措施 124第3節(jié)混凝土工程施工方案及施工組織措施 143第4節(jié)砌體工程施工方案及施工組織措施 153第5節(jié)屋面工程施工方案及施工組織措施 159第6節(jié)腳手架工程施工方案及施工組織措施 165第十一章裝飾部分工程施工方案及施工組織措施 170第1節(jié)抹灰工程施工方案及施工組織措施 170第2節(jié)門窗工程施工方案及施工組織措施 172第3節(jié)水泥砂漿地面施工方案及施工組織措施 177第4節(jié)細(xì)石混凝土地面施工方案及施工組織措施 179第5節(jié)地面磚工程施工方案及施工組織措施 180第6節(jié)花崗巖地面施工方案及施工組織措施 181第7節(jié)墻面磚工程施工方案及施工組織措施 183第8節(jié)防靜電地板施工方案及施工組織措施 187第9節(jié)吊頂工程施工方案及施工組織措施 190第10節(jié)石材窗臺板施工方案及施工組織措施 201第11節(jié)乳膠漆工程施工方案及施工組織措施 202第12節(jié)踢腳線施工方案及施工組織措施 207第13節(jié)金屬扶手、欄桿施工方案及施工組織措施 210第14節(jié)PP-R管施工方案及施工組織措施 211第15節(jié)UPVC塑料管施工方案及施工組織措施 215第16節(jié)衛(wèi)生間防水施工方案及施工組織措施 223第17節(jié)衛(wèi)生間隔斷施工方案及施工組織措施 224第18節(jié)外墻保溫施工方案及施工組織措施 228第19節(jié)外墻真石漆施工方案及施工組織措施 235第20節(jié)干掛石材施工方案及施工組織措施 243第21節(jié)玻璃幕墻施工方案及施工組織措施 248第十二章安裝部分工程施工方案及施工組織措施 252第1節(jié)給排水工程施工方案及施工組織措施 252第2節(jié)衛(wèi)生潔具安裝施工方案及施工組織措施 257第3節(jié)電氣工程施工方案及施工組織措施 263第4節(jié)燈具、開關(guān)、插座施工方案及施工組織措施 269第5節(jié)采暖工程施工方案及施工組織措施 272第6節(jié)通風(fēng)工程施工方案及施工組織措施 277第7節(jié)消防水工程施工方案及施工組織措施 293第8節(jié)消防電工程施工方案及施工組織措施 298第十三章質(zhì)量管理體系與措施 308第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 308第2節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 308第3節(jié)質(zhì)量管理體系 316第4節(jié)質(zhì)量管理措施 322第5節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn) 327第6節(jié)主要部位工程質(zhì)量保證措施 329第7節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 338第8節(jié)質(zhì)量保證的預(yù)控制法 343第9節(jié)工程質(zhì)量控制措施 345第10節(jié)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 350第十四章工程質(zhì)量通病的防控措施 354第1節(jié)模板工程主要質(zhì)量通病的防治 354第2節(jié)鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治 355第3節(jié)外墻面滲水的防治措施 355第4節(jié)外門窗洞口接縫處滲漏水的防治 357第5節(jié)衛(wèi)生間滲漏的防治措施 358第6節(jié)屋面滲漏防治措施 361第7節(jié)地面裂縫及天棚開裂防治措施 362第8節(jié)墻體開裂防止措施 362第十五章安全管理體系與措施 364第1節(jié)安全管理目標(biāo) 364第2節(jié)安全管理職責(zé)及權(quán)限 364第3節(jié)安全管理體系 368第4節(jié)安全生產(chǎn)管理措施 373第5節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施 380第6節(jié)文明施工的技術(shù)組織措施 399第7節(jié)消防組織管理措施 410第8節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案 413第十六章環(huán)保管理體系與措施 418第1節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 418第2節(jié)確保環(huán)境保護(hù)的措施 418第3節(jié)主要污染物控制技術(shù)措施 419第4節(jié)控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施 422第5節(jié)保持環(huán)境衛(wèi)生降低污染的措施 427第6節(jié)殘土拉運(yùn)措施 427第十七章季節(jié)性施工措施 430第1節(jié)冬季施工方案及技術(shù)措施 430第2節(jié)風(fēng)季施工方案及技術(shù)措施 432第3節(jié)雨季施工方案及技術(shù)措施 433第4節(jié)已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)措施 435第5節(jié)特殊情況下(停水、停電)施工措施 436第十八章工期措施 437第1節(jié)施工進(jìn)度計劃 437第2節(jié)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖 438第3節(jié)施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制 439第4節(jié)保證施工進(jìn)度的方法 444第5節(jié)保證施工進(jìn)度的措施 447第十九章資源配備計劃措施 453第1節(jié)人員勞動力計劃及保證措施 453第2節(jié)機(jī)具設(shè)備投入計劃措施 461第3節(jié)擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備品牌、型號、數(shù)量、性能 463第4節(jié)主要材料數(shù)量及進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃 470第二十章施工現(xiàn)場平面布置圖 487第1節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則 487第2節(jié)施工現(xiàn)場臨時用地計劃 487第3節(jié)施工總平面布置圖 488第二十一章降低成本措施 489第1節(jié)降低工程施工成本措施 489第2節(jié)關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計變更管理降低成本措施 516第3節(jié)關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施 523第4節(jié)減少后期維修工作的管理措施 529第5節(jié)成品、半成品保護(hù)措施 535第6節(jié)新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用 544第二十二章工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析 547第1節(jié)對本工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 547第2節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)工序出現(xiàn)問題時的解決方案 554第二十三章與業(yè)主及相關(guān)單位的配合措施 610第1節(jié)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 610第2節(jié)施工總承包管理辦法及措施 626第3節(jié)與業(yè)主及相關(guān)單位的配合措施 629第4節(jié)服務(wù)與公共關(guān)系 634第二十四章竣工后保修及延長售后服務(wù)措施 638編制依據(jù)響應(yīng)書1、我公司完全接受建設(shè)單位、招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工各項(xiàng)要求，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同快速、高效、優(yōu)質(zhì)完成****人民醫(yī)院綜合樓(含急救中心)項(xiàng)目施工任務(wù)。2、我公司通過對招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場勘察，在分析了各種影響因素的情況下，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了分析論證，我們有信心，保證以高質(zhì)量、按期全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)的施工任務(wù)。3、按招標(biāo)文件要求，按時提供投標(biāo)文件，遵守投標(biāo)規(guī)則，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計。4、我公司一旦中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作。充分發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，通過對勞動力、設(shè)備、材料、施工方法、資金、信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。5、我公司將嚴(yán)格按照省、市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理組織施工和現(xiàn)場文明施工，確保達(dá)到“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”。認(rèn)真做好質(zhì)量通病防控工作。6、我們將與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合服從整體利益需求，聽從指揮服從監(jiān)理公司管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計文件中規(guī)定，組織施工，并做好與各專業(yè)、工種的配合工作。7、我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，技術(shù)力量雄厚，有適于本工程施工的施工機(jī)具設(shè)備，滿足施工要求。8、我公司所提供的投標(biāo)文件的制作和簽章均是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定要求進(jìn)行的。9、我公司按照招標(biāo)文件要求保證工程質(zhì)量符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。10、施工期間不拖欠農(nóng)民工工資，建立企業(yè)工資支付信用制度。11、按招標(biāo)文件規(guī)定的計劃開工日期20**年*月*日，計劃竣工日期20**年*月*日的工期要求，合理安排工期。保證按時完成并移交全部工程。12、高度重視安全問題，避免安全事故的發(fā)生，并按規(guī)定對人員、設(shè)備進(jìn)行投保。13、未經(jīng)甲方同意不得擅自更換投標(biāo)文件中的項(xiàng)目管理人員，甲方有權(quán)要求更換施工現(xiàn)場不合格的管理人員。如我公司提出更換施工現(xiàn)場管理人員，將書面上報監(jiān)理單位同意，并得到甲方批準(zhǔn)后方可更換。14、承諾在本工程施工過程中按招標(biāo)文件規(guī)定在施工組織設(shè)計中充分考慮現(xiàn)場交叉作業(yè)，做好成品半成品的保護(hù)工作。15、由于本工程的特殊性，我公司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承諾：(1)將遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活動。(2)所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。(3)不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價格達(dá)成協(xié)議。(4)不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高價中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(5)不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義投標(biāo)。(6)不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動正常秩序。(7)不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。(8)合同簽訂前，進(jìn)場施工人員必須是按照投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員等，不得更換。如需變動，需提出申請，經(jīng)招標(biāo)人同意后方可更換，未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換上述人員，招標(biāo)人有權(quán)取消其中標(biāo)資格。(9)委托代理人是投標(biāo)項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理本人(建造師)且按招標(biāo)人要求到場。(10)中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理本人攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目小班子人員證(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)、法人代表授權(quán)書、被授權(quán)人身份證、履約擔(dān)保遞交電匯憑證等原件及復(fù)印件與招標(biāo)人簽訂合同，合同簽訂后3日內(nèi)所有項(xiàng)目管理班子人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)進(jìn)場施工，直至工程竣工驗(yàn)收合格。編制說明****人民醫(yī)院綜合樓(含急救中心)項(xiàng)目，對建筑企業(yè)來講，承擔(dān)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和本公司在地區(qū)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本施工組織設(shè)計。通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對承包商的信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)和綜合實(shí)力提出了很高的要求。要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實(shí)力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。在環(huán)境保護(hù)方面，制定了環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频??？傊?，我們在進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究、對以往工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下，擬采取的施工對策及各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計的科學(xué)性、針對性、可行性。同時基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。編制依據(jù)一、招標(biāo)文件《****人民醫(yī)院綜合樓(含急救中心)項(xiàng)目招標(biāo)文件》及相關(guān)答疑文件。二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)主要法規(guī)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、中華人民共和國國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、ISO9001質(zhì)量體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系《程序文件》及相關(guān)支持性文件。三、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2018)3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量規(guī)范(GB50202-2018)4、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2015)5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2015)6、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2012)7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2010)8、建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50354-2005)9、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2015)10、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2016)11、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2013)12、鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范(GB50755-2012)13、電弧螺柱焊用園柱頭焊釘(GB/T10433-2002)14、碳素鋼焊條(GB/T5117-95)15、氣體保護(hù)電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊條(GB/T8110-2008)16、埋弧焊用碳鋼焊絲和焊劑(GB/T5293-99)17、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(GB50661-2011)18、建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB50011-2010)19、建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50016-2014)20、民用建筑設(shè)計通則(GB50352-2012)21、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2014)22、建筑給水排水設(shè)計規(guī)范(GB50015-2010)23、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2014)24、省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(DB23/711-2003)25、省建筑工程裝料管理標(biāo)準(zhǔn)(DB231019-2006)26、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ128-2010)27、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2011)28、砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ/T98-2011)29、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-2012)30、組合鋼模板技術(shù)規(guī)范(GB50214-2013)31、型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(JGJ138-2012)32、回彈法檢測混凝土抗壓技術(shù)規(guī)程(JGJ/T23-2011)33、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2012)34、普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定(JGJ55-2011)35、建筑用碎石和卵石(GB/T14685-2011)36、建筑工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)37、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50315-2011)38、城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范(GB/T50323-2001)39、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2014)40、建筑工程項(xiàng)目管理(GB/T60326-2006)42、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2012)41、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)42、室外排水設(shè)計規(guī)范(GB50014-2011)43、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ1-2008)44、建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程(CJJ/T29-2010)45、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)范(CECS122：2001)46、供水管道技術(shù)規(guī)范(GB50296-1999)47、市政排水灌渠施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ3-2008)48、省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程49、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文四、其它依據(jù)1、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)的文件，建設(shè)單位對施工的要求。2、工程設(shè)計文件。3、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。工程概況工程總體介紹1、工程名稱：****人民醫(yī)院綜合樓(含急救中心)項(xiàng)目。2、工程地點(diǎn)：****省***市。3、建設(shè)內(nèi)容：新建綜合樓(含急救中心)，總建筑面積*****平方米。其中綜合樓建筑面積*****平方米，附屬用房建筑面積****平方米，氧氣站建筑面積***平方米。4、工程性質(zhì)：新建。5、計劃工期：計劃20**年*月*日開工，計劃20**年*月*日竣工。計劃總工期724日歷天。工程詳細(xì)介紹一、綜合樓1、本工程建筑面積為31558.60平方米，其中地上建筑面積29861平方米，地下建筑面積1697.60平方米，地下1層，地上10層，裙房4層，建筑高度為45.8米。2、建筑功能布局：地下一層為設(shè)備房、廚房、洗衣房、換熱站、生活水泵房、消防水泵房、配電室、柴油發(fā)電機(jī)房等。一層為門診藥房、急診急救中心、兒科門診、感染門診、放射影像科、門診輸液等。二層為各科診室、檢驗(yàn)科、康復(fù)大廳。三層為內(nèi)鏡科門診、ICU病區(qū)、病理科、輸血科、口腔科門診、供應(yīng)室、血液科等。四層為手術(shù)室、體檢中心、會議室、行政辦公區(qū)等。五層及以上為各科護(hù)理單元。3、本工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑的設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為2級，抗震設(shè)防烈度為6度，抗震設(shè)防類別為乙類，建筑防火設(shè)計分類為一類高層公共建筑，建筑物耐火等級一級，地下耐火等級一級?；A(chǔ)形式采用預(yù)制管樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)主筋與柱、地梁內(nèi)主筋焊接，連結(jié)環(huán)路作為防雷接地。4、墻體工程：外墻為200厚非粘土燒結(jié)空心磚外貼120厚巖棉板，內(nèi)墻為200(100)厚非粘土燒結(jié)空心磚，防火墻采用耐火極限大于3h的200厚非粘土燒結(jié)多孔磚。室內(nèi)地坪以上的砌體采用MU3.5非粘土燒結(jié)空心磚M5混合砂漿砌筑。室內(nèi)地坪以下的砌體采用MU20非粘土燒結(jié)實(shí)心磚M10水泥砂漿砌筑。5、墻身防潮：位于首層室內(nèi)標(biāo)高以下0.060m標(biāo)高處做20厚1：2.5防水水泥砂漿(按水泥用量加入5%JJ91硅質(zhì)密實(shí)劑)。室內(nèi)地坪以下基礎(chǔ)以上砌體兩側(cè)抹1：2.5防水水泥砂漿。6、本工程屋面防水等級為Ⅰ級，屋頂屋面兩道卷材防水設(shè)防，屋面保溫層為120厚B2級阻燃擠塑苯板，所有屋面均設(shè)隔氣層，隔氣層沿墻上卷與防水層相接。7、幕墻工程：本工程玻璃幕墻為明框中空玻璃幕墻，抗風(fēng)壓性能分級為5級，保溫性能分級為7級，氣密性能分級為3級，水泥性能分級為700Pa，傳熱系數(shù)小于2.0W/m2k，幕墻開啟扇的開啟角度不宜大于30°，開啟距離不宜大于300mm。8、給排水工程：生活給水由生活水泵房提供，下行上給，壓力為0.45mpa，排水系統(tǒng)采用污廢分流的形式，生活污水排至室外檢查井，經(jīng)化糞池處理后排入小區(qū)排水管網(wǎng)，醫(yī)療廢水經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)。9、電氣工程：本工程由市政引來10kv專用電源，電源能承擔(dān)本工程的全部負(fù)荷，并設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)作為備用，低壓配電室設(shè)在負(fù)一層，電源由室外箱變引來，低壓配電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)。10、采暖工程：本工程采暖采用地?zé)岵膳绞?，熱?fù)荷為1802kw，循環(huán)水量為155T/h，循環(huán)壓頭為29kpa，熱負(fù)荷指標(biāo)為57.1w/m，熱源由綜合樓地下室的換熱站提供，熱媒60/50℃11、消防工程：室內(nèi)消防管道接消防水泵房，消防系統(tǒng)豎向不分區(qū)，室內(nèi)消防栓系統(tǒng)用水量30L/S，室外消防栓用水量40L/S，消防水泵有水泵出水干管的壓力開關(guān)，高位水箱的流量開關(guān)或報警閥壓力開關(guān)，直接自動啟動消防水泵，自動噴水滅火系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)置，采用濕式報警系統(tǒng)，環(huán)裝連接。12、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)：本工程采用集中報警系統(tǒng)，系統(tǒng)由火災(zāi)探測器、手動火災(zāi)報警按鈕、火災(zāi)聲光報警器、消防應(yīng)急廣播、消防專用電話、消防控制室圖形顯示裝置、火災(zāi)報警控制器、消防聯(lián)動控制器組成，消防控制室設(shè)置在一層。二、附屬用房1、本工程建筑面積為2245.40平方米，地上2層，一層為診室、車庫、感染病房等。二層檔案室、庫房。建筑高度8.7米。2、結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)等級為二級，耐久年限50年，抗震設(shè)防烈度為六度。建筑防火分類為多層公共建筑，建筑物耐火等級為二級?；A(chǔ)形式采用預(yù)制管樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)主筋與柱、地梁內(nèi)主筋焊接，連結(jié)環(huán)路作為防雷接地。3、墻體工程：外墻為200厚非粘土燒結(jié)空心磚外貼120厚巖棉板，內(nèi)墻為200(100)厚非粘土燒結(jié)空心磚。室內(nèi)地坪以上的砌體采用MU3.5非粘土燒結(jié)空心磚M5混合砂漿砌筑。室內(nèi)地坪以下的砌體采用MU20非粘土燒結(jié)實(shí)心磚M10水泥砂漿砌筑。4、墻身防潮：位于首層室內(nèi)標(biāo)高以下0.060m標(biāo)高處做20厚1：2.5防水水泥砂漿(按水泥用量加入5%JJ91硅質(zhì)密實(shí)劑)。室內(nèi)地坪以下基礎(chǔ)以上砌體兩側(cè)抹1：2.5防水水泥砂漿。5、本工程屋面防水等級為Ⅱ級，屋頂屋面一道卷材防水設(shè)防，屋面保溫層為120厚B2級阻燃擠塑苯板，所有屋面均設(shè)隔氣層。6、給排水工程：生活給水由生活水泵房提供，下行上給，壓力為0.20mpa，排水系統(tǒng)采用污廢分流的形式，生活污水排至室外檢查井，經(jīng)化糞池處理后排入小區(qū)排水管網(wǎng)，醫(yī)療廢水經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)。7、電氣工程：本工程應(yīng)急照明及消防電力等供電為二級負(fù)荷，其余為三級負(fù)荷。常用電源由醫(yī)院變電所供電，備用電源由醫(yī)院內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)提供，應(yīng)急電源由雙電源供電，地下直埋引入。柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源時應(yīng)設(shè)置自動和手動啟動裝置，采用自動啟動方式時應(yīng)保證在30S內(nèi)供電。8、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)：本工程采用集中報警系統(tǒng)，系統(tǒng)由火災(zāi)探測器、手動火災(zāi)報警按鈕、火災(zāi)聲光報警器、消防應(yīng)急廣播、消防專用電話、消防控制室圖形顯示裝置、火災(zāi)報警控制器、消防聯(lián)動控制器組成，9、采暖工程：本工程采暖采用地?zé)岵膳绞?，熱?fù)荷為161kw，循環(huán)水量為13.8T/h，循環(huán)壓頭為29kpa，熱負(fù)荷指標(biāo)為71.2w/m，熱源由綜合樓地下室的換熱站提供，熱媒60/50℃10、消防工程：室內(nèi)消防管道接消防水泵房，消防系統(tǒng)豎向不分區(qū)，室內(nèi)消防栓系統(tǒng)用水量30L/S，室外消防栓用水量15L/S，消防水泵有水泵出水干管的壓力開關(guān)，高位水箱的流量開關(guān)或報警閥壓力開關(guān)，直接自動啟動消防水泵，自動噴水滅火系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)置，采用濕式報警系統(tǒng)，環(huán)裝連接。三、氧氣站1、本工程建筑面積為96平方米，地上1層，一層為氧氣貯罐間、值班室、匯流排間。建筑高度5.1米。2、結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)等級為二級，耐久年限50年，抗震設(shè)防烈度為六度。建筑防火分類為單層公共建筑，建筑物耐火等級為二級。基礎(chǔ)形式采用預(yù)制管樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)主筋與柱、地梁內(nèi)主筋焊接，連結(jié)環(huán)路作為防雷接地。3、墻體工程：外墻為200厚非粘土燒結(jié)空心磚外貼150厚巖棉板，內(nèi)墻為200(100)厚非粘土燒結(jié)空心磚。室內(nèi)地坪以上的砌體采用MU3.5非粘土燒結(jié)空心磚M5混合砂漿砌筑。室內(nèi)地坪以下的砌體采用MU20非粘土燒結(jié)實(shí)心磚M10水泥砂漿砌筑。4、本工程屋面防水等級為Ⅱ級，屋頂屋面一道卷材防水設(shè)防，屋面保溫層為120厚B2級阻燃擠塑苯板，所有屋面均設(shè)隔氣層。5、給排水工程：生活給水由生活水泵房提供，下行上給，壓力為0.20mpa，生活污水排至室外檢查井，經(jīng)化糞池處理后排入小區(qū)排水管網(wǎng)。6、電氣工程：本工程照明負(fù)荷等級為三級，電源由小區(qū)變電所低壓側(cè)接引，低壓配電系統(tǒng)的接地形式采用TN-C-S方式PE線在進(jìn)戶處于總等電壓可靠聯(lián)結(jié)。7、采暖工程：本工程采暖采用地?zé)岵膳绞剑瑹嶝?fù)荷為5.7kw，循環(huán)水量為0.5T/h，循環(huán)壓頭為29kpa，熱負(fù)荷指標(biāo)為61.9w/m，熱源由綜合樓地下室的換熱站提供，熱媒60/50℃本項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及難點(diǎn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，特提出如下施工重點(diǎn)及難點(diǎn)項(xiàng)目，在施工技術(shù)措施中具體說明。1、2009年5月1日發(fā)布，2009年10月1日實(shí)施的《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，是規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平的國家規(guī)范，本施工組織設(shè)計嚴(yán)格遵守，參照執(zhí)行，是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容。2、本工程施工工期20**年*月*日至20**年*月*日，須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和措施，保證按時交工。3、本工程必須制定詳細(xì)施工組織措施，合理劃分施工區(qū)段，不同區(qū)段進(jìn)行合理交叉流水施工，不同區(qū)段配合施工是本工程的難點(diǎn)內(nèi)容。4、屋面工程及室內(nèi)有水房間防水細(xì)部結(jié)點(diǎn)的處理，是工程長期使用的保證，必須制定詳細(xì)的施工方案和措施，保證施工質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)。同時提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證有水房間不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。5、東北地區(qū)內(nèi)墻結(jié)露長毛的問題是長期以來顧客投訴的熱點(diǎn)問題，本施工組織設(shè)計要重點(diǎn)制定施工方案，查找原因制定治理措施，是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。6、本工程采取的是節(jié)能設(shè)計，節(jié)能措施包括外墻、屋面、窗戶、建筑周邊地面等，必須編制專項(xiàng)施工方案，并加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等重要部位的質(zhì)量控制，是本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。施工組織與管理施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用四個層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》執(zhí)行。公司針對本項(xiàng)目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過獎項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)量員及造價員到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。3、密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進(jìn)行。施工項(xiàng)目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項(xiàng)目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。主要管理措施一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由總工程師組成，組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長和各隊(duì)技術(shù)主管組成。2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過程中，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和綜合區(qū)段內(nèi)的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。實(shí)行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實(shí)外美”，以內(nèi)實(shí)為根本。深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任。搞好質(zhì)量控制資料和其他技術(shù)資料的積累管理工作。二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度1、建立各級質(zhì)量責(zé)任制度按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計劃部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。2、學(xué)習(xí)制度開展“百年大計質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體職工自覺的行為。每道工序開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)對施工隊(duì)技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，增強(qiáng)主動性。3、會議制度每周召開工程會議一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結(jié)會議，及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4、書面交底制度工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅(jiān)持書面交底制度，口頭交底無效。落實(shí)到人，職責(zé)明確。5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)下道工序施工。6、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程必須報項(xiàng)目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查一律不得擅自隱蔽。7、工程試驗(yàn)制度(1)項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，配置部分實(shí)驗(yàn)儀器及工具，做常規(guī)試驗(yàn)，對于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，委托具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。(2)建立試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間交接驗(yàn)收制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。(3)按時制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。(4)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報表工作。8、工程測量制度用經(jīng)校核的測量儀器和工具，保證測量結(jié)果的可靠性。堅(jiān)持換手復(fù)測制，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。施工部署施工部署原則本項(xiàng)目的施工布署原則是：“保證質(zhì)量、保證工期、保證安全、保證經(jīng)濟(jì)合理、保證措施突出，工藝先進(jìn)并切實(shí)可行”。本工程20**年*月*日開工，20**年*月*日全部交工。由項(xiàng)目班子統(tǒng)一指揮施工，進(jìn)行流水施工。施工總體安排、施工順序及流水段劃分一、工程施工總體安排本工程本著先地下、后地上，先土建、后裝飾的原則組織施工。水暖、電氣安裝穿插進(jìn)行。結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工程大小，充分利用、發(fā)揮本企業(yè)的先進(jìn)施工設(shè)備優(yōu)勢和類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)盡量搶前，爭取時間，采用先進(jìn)施工技術(shù)，合理安排工序，主體交插作業(yè)的原則組織施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排機(jī)械、勞動力、材料的使用，經(jīng)濟(jì)、高效完成本工程施工。二、施工順序及工藝基礎(chǔ)部分施工：測量放線→土方工程→基礎(chǔ)工程。框、混主體部分：測量放線→局部小框架→砌體結(jié)構(gòu)、構(gòu)造柱→現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、樓板→屋面結(jié)構(gòu)裝飾裝修部分：測量放線→二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)抹灰→門窗扇安裝→外墻面裝修→樓地面→墻面踢腳→地面面層→涂料→油漆機(jī)電安裝：先施工主干管、后施工主支管及附件，先系統(tǒng)試壓、沖洗、后防腐、保溫的原則進(jìn)行。在同一空間內(nèi)，先施工給排水，后施工通風(fēng)管，最后施工電器槽架、線槽。業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。材料計劃安排將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交業(yè)主及設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。制定施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。工地現(xiàn)場勘察開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施。另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工程承包組織管理對策各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表。2、材料采購及樣品送審送檢計劃。3、資料管理方案。4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃的同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”。材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃“，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。施工組織設(shè)計對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。工程承包組織管理措施一、綜合說明我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對本工程施工具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計，明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。二、關(guān)于工程工期一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行建筑物定位及放線。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個小組同時開展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于工程施工能盡早開始。工程地點(diǎn)在市區(qū)內(nèi)，材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場時間。對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴(yán)加控制。針對以上工程特點(diǎn)，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的安全，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。在材料運(yùn)輸和垃圾外運(yùn)時避開高峰時段，在夜間完成。同時注意對周圍環(huán)境，施工噪音嚴(yán)加控制。三、關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。四、關(guān)于工程總承包管理我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行總包管理。為此，我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴(yán)格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責(zé)。五、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。六、安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。七、文明施工目標(biāo)創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意。施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃組織準(zhǔn)備及安排該工程采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為確保工程質(zhì)量，由公司副總經(jīng)理掛帥，總工程師全面負(fù)責(zé)，在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、安全、經(jīng)營等精干管理人員組成總項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)施工任務(wù)。建立、健全各項(xiàng)施工量管理體系。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格按ISO9001、GB/T28001、ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊、程序文件要求制定技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)保