危險(xiǎn)源管理制度模板（四篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)危險(xiǎn)源管?理制度模?板1.?目的危?險(xiǎn)源是指?可能導(dǎo)致?傷害、疾?病、財(cái)產(chǎn)?損失、工?作環(huán)境破?壞或這些?情況組合?的根源或?狀態(tài)。為?了辨識(shí)公?司范圍內(nèi)?作業(yè)場(chǎng)所?的危險(xiǎn)源?，對(duì)其進(jìn)?行科學(xué)評(píng)?價(jià)和采取?有效控制?措施，保?證公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安?全平穩(wěn)運(yùn)?行，制定?此制度。?2.范?圍3.?引用標(biāo)準(zhǔn)?3.1?《危險(xiǎn)化?學(xué)品重大?危險(xiǎn)源辯?識(shí)》（g?b182?18）?3.2《?生產(chǎn)過程?危險(xiǎn)和有?害因素分?類與代碼?》（4?.管理職?責(zé)4.?14.?24.?3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)?控制等工?作，編制?本部門應(yīng)?急救援預(yù)?案。5?.內(nèi)容及?要求）?辨識(shí)時(shí)應(yīng)?充分考慮?三種時(shí)態(tài)?，即：過?去：過去?的作業(yè)活?動(dòng)、系統(tǒng)?或設(shè)備等?安全控制?狀態(tài)及發(fā)?生過的人?身傷害事?故和未遂?事故；現(xiàn)?在：作業(yè)?活動(dòng)、系?統(tǒng)或設(shè)備?等現(xiàn)在維?護(hù)、改進(jìn)?、報(bào)廢的?安全狀態(tài)?；將來(lái)：?可以預(yù)見?的未來(lái)作?業(yè)活動(dòng)、?系統(tǒng)、設(shè)?備等即將?產(chǎn)生的安?全狀態(tài)。?3）六?種能量逸?散類型，?即。動(dòng)能?、勢(shì)能、?電能、物?理能、化?學(xué)能、生?物能。?14）四?種事故起?因，即。?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?作業(yè)環(huán)境?缺陷、管?理缺陷。?5.2?危險(xiǎn)源范?圍5.?3危險(xiǎn)源?識(shí)別方法?5.4?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?方法發(fā)?生危險(xiǎn)事?件的可能?性作業(yè)者?在危險(xiǎn)環(huán)?境下的狀?況c--?事故的可?能后果?1）發(fā)生?危險(xiǎn)事件?的可能性?（l）?風(fēng)險(xiǎn)控制?措施應(yīng)首?先考慮風(fēng)?險(xiǎn)消除的?原則，然?后再考慮?風(fēng)險(xiǎn)降低?的措施（?降低風(fēng)?險(xiǎn)概率，?降低傷害?潛在的嚴(yán)?重程度）?，將使用?個(gè)體防護(hù)?措施作為?最后的手?段。1?）對(duì)評(píng)價(jià)?出的重大?危險(xiǎn)源，?各部門要?分析原因?，實(shí)施糾?正及預(yù)防?措施，建?立檔案，?報(bào)上級(jí)管?理機(jī)構(gòu)備?案。2?整改方案?進(jìn)行整改?。建立?一般危險(xiǎn)?源管理臺(tái)?帳。5?.6危險(xiǎn)?源的控制?5.6?.45?.6.?）設(shè)備、?設(shè)施、技?術(shù)發(fā)生變?化。4）?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)生變化?。5）作?業(yè)方式發(fā)?生變化。?1）?一、二級(jí)?危險(xiǎn)源由?公司統(tǒng)一?編號(hào)，按?重要危險(xiǎn)?源進(jìn)行管?控。2）?三、四?級(jí)危險(xiǎn)源?由各基層?單位參照?公司編號(hào)?的原則自?行排列編?號(hào)。一?、二級(jí)危?險(xiǎn)源，公?司要設(shè)立?醒目的危?險(xiǎn)源標(biāo)志?及相應(yīng)的?應(yīng)急救援?預(yù)案，并?懸掛危?險(xiǎn)源管理?制度模板?（二）?1.目的?危險(xiǎn)源?是指可能?導(dǎo)致傷害?、疾病、?財(cái)產(chǎn)損失?、工作環(huán)?境破壞或?這些情況?組合的根?源或狀態(tài)?。為了辨?識(shí)公司范?圍內(nèi)作業(yè)?場(chǎng)所的危?險(xiǎn)源，對(duì)?其進(jìn)行科?學(xué)評(píng)價(jià)和?采取有效?控制措施?，保證公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)安全平?穩(wěn)運(yùn)行，?制定此制?度。2?.范圍?3.引用?標(biāo)準(zhǔn)3?.1《危?險(xiǎn)化學(xué)品?重大危險(xiǎn)?源辯識(shí)》?（gb1?8218?）3.?2《生產(chǎn)?過程危險(xiǎn)?和有害因?素分類與?代碼》（?4.管?理職責(zé)?4.1?4.2?4.3風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)和?風(fēng)險(xiǎn)控制?等工作，?編制本部?門應(yīng)急救?援預(yù)案。?5.內(nèi)?容及要求?）辨識(shí)?時(shí)應(yīng)充分?考慮三種?時(shí)態(tài)，即?：過去：?過去的作?業(yè)活動(dòng)、?系統(tǒng)或設(shè)?備等安全?控制狀態(tài)?及發(fā)生過?的人身傷?害事故和?未遂事故?；現(xiàn)在：?作業(yè)活動(dòng)?、系統(tǒng)或?設(shè)備等現(xiàn)?在維護(hù)、?改進(jìn)、報(bào)?廢的安全?狀態(tài)；將?來(lái)：可以?預(yù)見的未?來(lái)作業(yè)活?動(dòng)、系統(tǒng)?、設(shè)備等?即將產(chǎn)生?的安全狀?態(tài)。3?）六種能?量逸散類?型，即。?動(dòng)能、勢(shì)?能、電能?、物理能?、化學(xué)能?、生物能?。14?）四種事?故起因，?即。人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、作業(yè)?環(huán)境缺陷?、管理缺?陷。5?.2危險(xiǎn)?源范圍?5.3危?險(xiǎn)源識(shí)別?方法5?.4風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)方法?發(fā)生危?險(xiǎn)事件的?可能性作?業(yè)者在危?險(xiǎn)環(huán)境下?的狀況c?--事故?的可能后?果1）?發(fā)生危險(xiǎn)?事件的可?能性（l?）風(fēng)險(xiǎn)?控制措施?應(yīng)首先考?慮風(fēng)險(xiǎn)消?除的原則?，然后再?考慮風(fēng)險(xiǎn)?降低的措?施（降低?風(fēng)險(xiǎn)概?率，降低?傷害潛在?的嚴(yán)重程?度），將?使用個(gè)體?防護(hù)措施?作為最后?的手段。?1）對(duì)?評(píng)價(jià)出的?重大危險(xiǎn)?源，各部?門要分析?原因，實(shí)?施糾正及?預(yù)防措施?，建立檔?案，報(bào)上?級(jí)管理機(jī)?構(gòu)備案。?2整改?方案進(jìn)行?整改。?建立一般?危險(xiǎn)源管?理臺(tái)帳。?5.6?危險(xiǎn)源的?控制5?.6.?45.6?.）設(shè)?備、設(shè)施?、技術(shù)發(fā)?生變化。?4）作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?變化。5?）作業(yè)方?式發(fā)生變?化。1?）一、?二級(jí)危險(xiǎn)?源由公司?統(tǒng)一編號(hào)?，按重要?危險(xiǎn)源進(jìn)?行管控。?2）三?、四級(jí)危?險(xiǎn)源由各?基層單位?參照公司?編號(hào)的原?則自行排?列編號(hào)。?一、二?級(jí)危險(xiǎn)源?，公司要?設(shè)立醒目?的危險(xiǎn)源?標(biāo)志及相?應(yīng)的應(yīng)急?救援預(yù)案?，并懸掛?危險(xiǎn)源?管理制度?模板（三?）1.?目的為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)公司?危險(xiǎn)源管?理，有效?預(yù)防重大?事故發(fā)生?，保障公?司財(cái)產(chǎn)和?職工生命?安全，根?據(jù)《__?__安全?生產(chǎn)法》?以及公司?安全生產(chǎn)?要求，結(jié)?合公司實(shí)?際，特制?定本規(guī)定?。2.?適用范圍?本規(guī)定?適用于公?司區(qū)域范?圍內(nèi)存在?危險(xiǎn)源的?車間或設(shè)?施倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)?所（以下?統(tǒng)稱“危?險(xiǎn)源所在?單位”）?的監(jiān)督和?管理。?3.控制?原則（?1）危險(xiǎn)?源所在單?位負(fù)責(zé)本?單位內(nèi)重?大危險(xiǎn)源?的登記、?評(píng)價(jià)（評(píng)?估）、上?報(bào)與管理?監(jiān)控工作?。（2?）公司生?產(chǎn)部和安?全環(huán)保部?，負(fù)責(zé)指?導(dǎo)協(xié)調(diào)檢?查監(jiān)督危?險(xiǎn)源的管?理工作。?（3）?危險(xiǎn)源所?在單位應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)危?險(xiǎn)源監(jiān)控?管理，并?將此項(xiàng)工?作納入安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理考?核體系。?（4）?定期對(duì)本?公司的危?險(xiǎn)源進(jìn)行?辨識(shí)、評(píng)?估，辨識(shí)?重大危險(xiǎn)?源，該工?作由安全?環(huán)保部負(fù)?責(zé)。（?5）安全?環(huán)保部_?___公?司從業(yè)人?員參與重?大危險(xiǎn)源?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，回?顧本公司?或其他典?型重大危?險(xiǎn)源的相?關(guān)事故。?（6）?經(jīng)過不斷?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?相關(guān)重大?危險(xiǎn)源的?知識(shí)，不?斷改進(jìn)危?險(xiǎn)源的監(jiān)?控手段。?重大危?險(xiǎn)源辨識(shí)?按照《?危險(xiǎn)化學(xué)?品重大危?險(xiǎn)源辨識(shí)?》（gb?l821?8-__?__）和?《___?_開展重?大危險(xiǎn)源?監(jiān)管工作?的指導(dǎo)意?見》（安?監(jiān)管協(xié)調(diào)?字[__?__]號(hào)?）的規(guī)定?，對(duì)該項(xiàng)?目進(jìn)行重?大危險(xiǎn)源?辨識(shí)。?重大危險(xiǎn)?源是指長(zhǎng)?期地或者?臨時(shí)地塵?產(chǎn)、搬運(yùn)?、使用或?儲(chǔ)存危險(xiǎn)?物品，且?危險(xiǎn)物?品的數(shù)量?等于或超?過臨界量?的單元（?包括場(chǎng)所?和設(shè)施）?。重大?危險(xiǎn)源申?報(bào)類別有?：1.?貯罐區(qū)（?貯罐）?2.庫(kù)區(qū)?（庫(kù)）?3.生產(chǎn)?場(chǎng)所4?.壓力管?道5.?鍋爐6?.壓力容?器7.?煤礦（井?工開采）?8.金?屬非金屬?地下礦山?9.尾?礦庫(kù)辨?識(shí)結(jié)果如?下：1?.廠內(nèi)設(shè)?一個(gè)柴油?儲(chǔ)罐，容?量20t?。危險(xiǎn)?源管理制?度模板（?四）1?.目的?危險(xiǎn)源是?指可能導(dǎo)?致傷害、?疾病、財(cái)?產(chǎn)損失、?工作環(huán)境?破壞或這?些情況組?合的根源?或狀態(tài)。?為了辨識(shí)?公司范圍?內(nèi)作業(yè)場(chǎng)?所的危險(xiǎn)?源，對(duì)其?進(jìn)行科學(xué)?評(píng)價(jià)和采?取有效控?制措施，?保證公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?安全平穩(wěn)?運(yùn)行，制?定此制度?。2.?范圍3?.引用標(biāo)?準(zhǔn)3.?1《危險(xiǎn)?化學(xué)品重?大危險(xiǎn)源?辯識(shí)》（?gb18?218）?3.2?《生產(chǎn)過?程危險(xiǎn)和?有害因素?分類與代?碼》（?4.管理?職責(zé)4?.14?.24?.3風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)和風(fēng)?險(xiǎn)控制等?工作，編?制本部門?應(yīng)急救援?預(yù)案。?5.內(nèi)容?及要求?5.15?.1.1?）辨識(shí)?時(shí)應(yīng)充分?考慮三種?時(shí)態(tài)，即?：過去：?過去的作?業(yè)活動(dòng)、?系統(tǒng)或設(shè)?備等安全?控制狀態(tài)?及發(fā)生過?的人身傷?害事故和?未遂事故?；現(xiàn)在：?作業(yè)活動(dòng)?、系統(tǒng)或?設(shè)備等現(xiàn)?在維護(hù)、?改進(jìn)、報(bào)?廢的安全?狀態(tài)；將?來(lái)：可以?預(yù)見的未?來(lái)作業(yè)活?動(dòng)、系統(tǒng)?、設(shè)備等?即將產(chǎn)生?的安全狀?態(tài)。3?）六種能?量逸散類?型，即。?動(dòng)能、勢(shì)?能、電能?、物理能?、化學(xué)能?、生物能?。14?）四種事?故起因，?即。人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、作業(yè)?環(huán)境缺陷?、管理缺?陷。5?.2危險(xiǎn)?源范圍?5.2.?1道路運(yùn)?輸企業(yè)危?險(xiǎn)源辨識(shí)?主要是對(duì)?人、車、?物、路、?環(huán)境等五?個(gè)方面存?在風(fēng)險(xiǎn)危?害級(jí)別制?定預(yù)防控?制措施和?應(yīng)急處置?預(yù)案。?5.2.?2崗位安?全操作規(guī)?程應(yīng)指出?各崗位存?在的危險(xiǎn)?因素、施?。5.?2.3危?害的客觀?因素均構(gòu)?成危險(xiǎn)源?。5.?3危險(xiǎn)源?識(shí)別方法?5.3?.1錄、?訪談等進(jìn)?行。5?.3.2?報(bào)安全科?審定或備?案。5?.4風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)方法?5.4?.1判定?準(zhǔn)則12?160的?，確定為?一般危險(xiǎn)?源。5?.4.2?d___?_l__?__e_?___c?發(fā)生危?險(xiǎn)事件的?可能性作?業(yè)者在危?險(xiǎn)環(huán)境下?的狀況c?--事故?的可能后?果1）?發(fā)生危險(xiǎn)?事件的可?能性（l?）5.?5風(fēng)險(xiǎn)控?制5.5?.1風(fēng)險(xiǎn)?控制原則?風(fēng)險(xiǎn)控?制措施應(yīng)?首先考慮?風(fēng)險(xiǎn)消除?的原則，?然后再考?慮風(fēng)險(xiǎn)降?低的措施?（降低?風(fēng)險(xiǎn)概率?，降低傷?害潛在的?嚴(yán)重程度?），將使?用個(gè)體防?護(hù)措施作?為最后的?手段。?5.5.?2重大危?險(xiǎn)源1?）對(duì)評(píng)價(jià)?出的重大?危險(xiǎn)源，?各部門要?分析原因?，實(shí)施糾?正及預(yù)防?措施，建?立檔案，?報(bào)上級(jí)管?理機(jī)構(gòu)備?案。2?整改方案?進(jìn)行整改?。5.?5.3一?般危險(xiǎn)源?建立一?般危險(xiǎn)源?管理臺(tái)帳?。5.?6危險(xiǎn)源?的控制?5.6.?15.6?.2一般?危險(xiǎn)源，?駕駛員每?天檢查一?次。5?.6.3?防范措施?并限期整?改。5?.6.?45.6?.55?.6.6?防范措施?5.7?5.7.?15.?7.2要?及時(shí)進(jìn)行?危險(xiǎn)源的?重新識(shí)別?與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)，以確