企業(yè)采購員2023年工作計劃標準范本（三篇）

第7頁共7頁企業(yè)采購?員202?3年工作?計劃標準?范本在?過去的一?年里，總?的來說自?己成長了?不少，認?識了很多?新朋友，?帶給了我?很多新觀?念，新的?啟發(fā)!在?這一年里?，也經歷?了很多坎?坷!我想?人生的路?就是這樣?吧，當你?經歷過了?，自己的?思想才有?新的境界?，才能更?快的成熟?!這幾?個月以來?，慢慢的?從最初的?一無所知?到漸漸了?解公司一?些作業(yè)流?程、規(guī)章?制度，慢?慢融入了?三立這個?大家庭。?一直喜歡?用家來形?容公司，?或許有家?的感覺是?比較溫暖?，而個人?又容易對?家產生依?戀和賦于?責任感。?突然想引?用一句話?“三立是?我家，成?功靠大家?”。公司?是一個團?隊，只有?依靠大家?的力量，?公司的各?項制度才?能得以實?施，從而?走向更高?的境界。?在這三?個月所接?觸的工作?中，發(fā)現?了很多弊?端，如：?一、i?so的推?行過于形?式化很?多人把i?so當做?一種應付?，認為只?要拿到一?紙證書便?萬事大吉?。而事實?，這是一?種極端的?想法，i?so是一?個持續(xù)改?進質量管?理體系的?有效性，?以滿足顧?客需求。?先前公司?形成書面?之質量手?冊、程序?文件、作?業(yè)指導書?亦不少，?但是大多?徒于形式?，未并真?正執(zhí)行。?且大部份?文件并不?適宜公司?目前狀況?，尚沒有?有效利用?。而導致?在產品追?溯時無依?據可查，?對后續(xù)所?發(fā)生之異?常狀況亦?無相應之?應急措施?，造成惡?性循環(huán)。?針對這些?現象，只?有從根本?上解決，?才能真正?實施is?o，發(fā)揮?iso之?有效功能?。首先讓?公司全員?明白is?o的精神?，使公司?各項作業(yè)?有所依據?，并能真?正執(zhí)行。?二、管?理層未制?定有效、?可量測之?品質目標?工作和?人生一樣?，在執(zhí)行?的時候都?會朝著一?個方向，?而最終達?到一定的?目標。就?像管理的?目標是人?，管理的?目的是事?。在過去?的一年里?，每個部?門針對自?己部門的?業(yè)績不明?確，是否?達到公司?所要求之?境界無從?查證，更?談不上改?善措施。?后續(xù)每一?個部門所?負責的工?作，都應?該制定一?個較為合?理，有效?之目標，?并定期以?數據統(tǒng)計?，是否達?到目標，?甚至超過?目標，并?針對未達?成部份提?出原因分?析、處理?對策及預?防再措施?。三、?計劃執(zhí)行?度不力，?造成等待?浪費由?于生產原?料供應中?斷、作業(yè)?不平衡和?生產計劃?安排不當?等原因造?成的無事?可做的等?待，被稱?為等待的?浪費。生?產線上不?同品種之?間的切換?，事先準?備工作不?夠充分，?勢必造成?等待的浪?費;每天?的工作量?變動幅度?過大，有?時很忙，?有時造成?人員、設?備閑置不?用;上游?的工序出?現問題，?導致下游?工序無事?可做。此?外，生產?線勞逸不?均等現象?的存在，?也是造成?等待浪費?的重要原?因。四?、物料未?能得到有?效管理?原材料未?能得到良?好的控制?，經常性?的無單領?料、補料?或未經辦?理入庫便?直接領用?，導致庫?存帳物卡?不符，物?料確認不?準確，該?申購的材?料未申購?，不該用?的材料申?購一大堆?，惡性循?環(huán)。造成?庫存積壓?，生產斷?線。嚴重?影響生產?進度，增?加太多呆?滯產品，?給庫存管?理帶來極?大的困擾?。但在近?一兩個月?內，已嚴?格要求所?有領料、?補料必須?憑領（補?）料單方?可發(fā)料，?且遵循《?產品交付?管理程序?》辦理。?并嚴格按?照陳總所?要求之以?銷定產執(zhí)?行材料申?購、生產?排產。以?上改善，?____?月份在銷?售狀況未?減少的情?況下，采?購金額已?明顯降低?____?萬人民幣?。由此可?見，控制?庫存材料?對公司資?金的流動?起著決定?性的作用?。五、?制造過多?制造過?多，過早?，提前用?掉了生產?費用，失?去了持續(xù)?改善的機?會。因五?金部門間?斷性空閑?，為了不?浪費生產?能力而不?中斷生產?，增加了?在制品，?使得制品?周期變短?、空間變?大，還增?加了搬運?、堆積的?浪費，帶?來龐大的?庫存量。?六、管?理不當?常常問題?發(fā)生以后?，管理人?員才采取?相應的對?策來進行?補救而產?生的額外?浪費。這?些問題由?于事先管?理不到位?而造，科?學的管理?應該是具?有相當的?預見性，?有合理的?規(guī)劃，并?在事情的?推進過程?中加強管?理、控制?和反饋，?這樣就可?以在很大?程度上減?少管理浪?費現象的?發(fā)生。?企業(yè)采購?員202?3年工作?計劃標準?范本（二?）__?__年已?經到來了?，臨近年?初，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下工作計?劃。目的?在于吸取?教訓，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面是我個?人的工作?計劃：?一、通過?日常工作?積累加強?對工作崗?位的認識?一直以?來采購員?的工作是?服務于生?產，它的?任務就是?以最低的?采購成本?提供滿足?質量、數?量、交貨?期三大條?件。換句?話說，生?產就是采?購員的客?戶，質量?、數量、?交貨期就?是生產的?要求。生?產的三點?要求對采?購員來說?是三點責?任：向誰?買，買多?少，何時?買。我?作為一個?采購員最?終的價值?是采購成?本的控制?，采購成?本直接影?響公司收?益。所以?我始終堅?持以滿足?生產為目?的、以貨?比三家為?前提、以?質量把控?為原則，?做好每一?筆采購，?做到物有?所值，物?有所用。?嚴格按采?購計劃采?購，做到?及時、適?用，合理?降低物資?積壓和采?購成本。?對購進物?品做到票?證齊全、?票物相符?，報賬及?時。二?、明確崗?位職能，?認真做好?采購工作?在“明?確目標，?勇于負責?，主動配?合，公司?滿意”的?觀念下，?積極的落?實采購工?作要點和?月度采購?計劃制定?工作。?三、根據?公司需求?，挑選優(yōu)?秀供應商?選擇供?應商是采?購工作中?非常重要?的一個環(huán)?節(jié)，直接?關系到所?采購產品?的質量、?價格、服?務等方面?，所以選?擇一個優(yōu)?秀的供應?商對于我?的工作來?說非常重?要。我將?通過以下?途徑來選?擇：1?、公開征?求的方式?以公開?招標的方?式來尋找?供應商，?使符合資?格的供應?商有參與?投標的機?會。不過?通常比較?少用此種?方式，因?為這是被?動地尋找?供應商，?換言之，?若最適合?的供應商?不主動來?投標，恐?怕就會失?去公開征?求的意義?。2、?通過同行?業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家?”是指業(yè)?務人員之?間，因為?彼此間爭?奪客戶，?爾虞我詐?；反之，?同行的采?購人員倒?是“親家?”，因為?彼此可以?聯合采購?或互通有?無。3?、市場尋?找經過?挑選，建?立長期合?作單位供?應商。?四、積極?適應和遵?守公司制?度，進一?步加強工?作責任感?今年以?來，公司?的各項規(guī)?章制度將?得到進一?步完善，?本人要積?極適應這?種情況，?以公司各?項先行的?規(guī)章制度?和崗位職?能為準則?加強工作?責任感，?及時做好?本人的各?項工作，?為公司做?好本人力?所能及的?工作。?企業(yè)采購?員202?3年工作?計劃標準?范本（三?）__?__年的?腳步即將?邁向身后?，回想走?過的腳印?，深深淺?淺一年時?間，有歡?笑，有淚?水，有小?小的成功?，也有淡?淡的失落?。___?_年這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風上廉?潔奉公、?務真求實?。我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實?采供工作?要點和年?初制定的?采購員工?作計劃。?堅持“同?等質量比?價格，同?等價格比?質量，限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。在?魏總的直?接領導和?支持及公?司其他同?仁的配合?下，__?__年共?完成甲供?材料設備?采購計劃?____?份，新簽?合同__?__份，?完成乙供?材料計劃?核批價格?____?份，共計?完成材料?設備采購?計劃__?__份，?執(zhí)行情況?良好，較?圓滿地完?成了所承?擔的任務?。一、?組織實施?“陽光采?購策略”?-公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受審計?及其他部?門監(jiān)督。?___?_年我們?進一步特?別強調采?購工作透?明，在采?購工作中?做到公開?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設?備還是小?型材料的?零星采購?，都盡量?多的邀請?相關職能?部門參與?。即使在?時間緊，?任務重的?時候，也?始終堅持?這個原則?，邀請審?計部相關?人員一起?詢比價，?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受審計監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時保證了?工程進度?。1、?完善制度?，職責明?確，按章?辦事。?____?年通過組?織學習《?采購管理?戰(zhàn)略》和?公司IS?O900?0質量管?理體系文?件，通過?換版之機?完善了更?具操作性?的《材料?、設備采?購控制流?程》、《?采購及供?方評價作?業(yè)指導書?》等采購?管理制度?。制度清?楚，操作?有據可查?，為陽光?采購奠定?了理論基?礎。2?、公開公?正透明，?實現公開?招標。?采購部按?項目部和?施工單位?上報的采?購計劃公?開招標，?邀標單位?都在三家?以上，有?的多達十?