企業(yè)采購(gòu)員2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)采購(gòu)?員202?3年工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本在?過(guò)去的一?年里，總?的來(lái)說(shuō)自?己成長(zhǎng)了?不少，認(rèn)?識(shí)了很多?新朋友，?帶給了我?很多新觀?念，新的?啟發(fā)!在?這一年里?，也經(jīng)歷?了很多坎?坷!我想?人生的路?就是這樣?吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過(guò)了?，自己的?思想才有?新的境界?，才能更?快的成熟?!這幾?個(gè)月以來(lái)?，慢慢的?從最初的?一無(wú)所知?到漸漸了?解公司一?些作業(yè)流?程、規(guī)章?制度，慢?慢融入了?三立這個(gè)?大家庭。?一直喜歡?用家來(lái)形?容公司，?或許有家?的感覺(jué)是?比較溫暖?，而個(gè)人?又容易對(duì)?家產(chǎn)生依?戀和賦于?責(zé)任感。?突然想引?用一句話?“三立是?我家，成?功靠大家?”。公司?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，只有?依靠大家?的力量，?公司的各?項(xiàng)制度才?能得以實(shí)?施，從而?走向更高?的境界。?在這三?個(gè)月所接?觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊?端，如：?一、i?so的推?行過(guò)于形?式化很?多人把i?so當(dāng)做?一種應(yīng)付?，認(rèn)為只?要拿到一?紙證書便?萬(wàn)事大吉?。而事實(shí)?，這是一?種極端的?想法，i?so是一?個(gè)持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管?理體系的?有效性，?以滿足顧?客需求。?先前公司?形成書面?之質(zhì)量手?冊(cè)、程序?文件、作?業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，?但是大多?徒于形式?，未并真?正執(zhí)行。?且大部份?文件并不?適宜公司?目前狀況?，尚沒(méi)有?有效利用?。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追?溯時(shí)無(wú)依?據(jù)可查，?對(duì)后續(xù)所?發(fā)生之異?常狀況亦?無(wú)相應(yīng)之?應(yīng)急措施?，造成惡?性循環(huán)。?針對(duì)這些?現(xiàn)象，只?有從根本?上解決，?才能真正?實(shí)施is?o，發(fā)揮?iso之?有效功能?。首先讓?公司全員?明白is?o的精神?，使公司?各項(xiàng)作業(yè)?有所依據(jù)?，并能真?正執(zhí)行。?二、管?理層未制?定有效、?可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和?人生一樣?，在執(zhí)行?的時(shí)候都?會(huì)朝著一?個(gè)方向，?而最終達(dá)?到一定的?目標(biāo)。就?像管理的?目標(biāo)是人?，管理的?目的是事?。在過(guò)去?的一年里?，每個(gè)部?門針對(duì)自?己部門的?業(yè)績(jī)不明?確，是否?達(dá)到公司?所要求之?境界無(wú)從?查證，更?談不上改?善措施。?后續(xù)每一?個(gè)部門所?負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)?該制定一?個(gè)較為合?理，有效?之目標(biāo)，?并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，是否達(dá)?到目標(biāo)，?甚至超過(guò)?目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)?成部份提?出原因分?析、處理?對(duì)策及預(yù)?防再措施?。三、?計(jì)劃執(zhí)行?度不力，?造成等待?浪費(fèi)由?于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中?斷、作業(yè)?不平衡和?生產(chǎn)計(jì)劃?安排不當(dāng)?等原因造?成的無(wú)事?可做的等?待，被稱?為等待的?浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不?同品種之?間的切換?，事先準(zhǔn)?備工作不?夠充分，?勢(shì)必造成?等待的浪?費(fèi);每天?的工作量?變動(dòng)幅度?過(guò)大，有?時(shí)很忙，?有時(shí)造成?人員、設(shè)?備閑置不?用;上游?的工序出?現(xiàn)問(wèn)題，?導(dǎo)致下游?工序無(wú)事?可做。此?外，生產(chǎn)?線勞逸不?均等現(xiàn)象?的存在，?也是造成?等待浪費(fèi)?的重要原?因。四?、物料未?能得到有?效管理?原材料未?能得到良?好的控制?，經(jīng)常性?的無(wú)單領(lǐng)?料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦?理入庫(kù)便?直接領(lǐng)用?，導(dǎo)致庫(kù)?存帳物卡?不符，物?料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該?申購(gòu)的材?料未申購(gòu)?，不該用?的材料申?購(gòu)一大堆?，惡性循?環(huán)。造成?庫(kù)存積壓?，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，增?加太多呆?滯產(chǎn)品，?給庫(kù)存管?理帶來(lái)極?大的困擾?。但在近?一兩個(gè)月?內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所?有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須?憑領(lǐng)（補(bǔ)?）料單方?可發(fā)料，?且遵循《?產(chǎn)品交付?管理程序?》辦理。?并嚴(yán)格按?照陳總所?要求之以?銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申?購(gòu)、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以?上改善，?____?月份在銷?售狀況未?減少的情?況下，采?購(gòu)金額已?明顯降低?____?萬(wàn)人民幣?。由此可?見，控制?庫(kù)存材料?對(duì)公司資?金的流動(dòng)?起著決定?性的作用?。五、?制造過(guò)多?制造過(guò)?多，過(guò)早?，提前用?掉了生產(chǎn)?費(fèi)用，失?去了持續(xù)?改善的機(jī)?會(huì)。因五?金部門間?斷性空閑?，為了不?浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不?中斷生產(chǎn)?，增加了?在制品，?使得制品?周期變短?、空間變?大，還增?加了搬運(yùn)?、堆積的?浪費(fèi)，帶?來(lái)龐大的?庫(kù)存量。?六、管?理不當(dāng)?常常問(wèn)題?發(fā)生以后?，管理人?員才采取?相應(yīng)的對(duì)?策來(lái)進(jìn)行?補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外?浪費(fèi)。這?些問(wèn)題由?于事先管?理不到位?而造，科?學(xué)的管理?應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)?預(yù)見性，?有合理的?規(guī)劃，并?在事情的?推進(jìn)過(guò)程?中加強(qiáng)管?理、控制?和反饋，?這樣就可?以在很大?程度上減?少管理浪?費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生。?企業(yè)采購(gòu)?員202?3年工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年已?經(jīng)到來(lái)了?，臨近年?初，我感?覺(jué)有必要?對(duì)自己的?工作做一?下工作計(jì)?劃。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面是我個(gè)?人的工作?計(jì)劃：?一、通過(guò)?日常工作?積累加強(qiáng)?對(duì)工作崗?位的認(rèn)識(shí)?一直以?來(lái)采購(gòu)員?的工作是?服務(wù)于生?產(chǎn)，它的?任務(wù)就是?以最低的?采購(gòu)成本?提供滿足?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期三大條?件。換句?話說(shuō)，生?產(chǎn)就是采?購(gòu)員的客?戶，質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期就?是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對(duì)采?購(gòu)員來(lái)說(shuō)?是三點(diǎn)責(zé)?任：向誰(shuí)?買，買多?少，何時(shí)?買。我?作為一個(gè)?采購(gòu)員最?終的價(jià)值?是采購(gòu)成?本的控制?，采購(gòu)成?本直接影?響公司收?益。所以?我始終堅(jiān)?持以滿足?生產(chǎn)為目?的、以貨?比三家為?前提、以?質(zhì)量把控?為原則，?做好每一?筆采購(gòu)，?做到物有?所值，物?有所用。?嚴(yán)格按采?購(gòu)計(jì)劃采?購(gòu)，做到?及時(shí)、適?用，合理?降低物資?積壓和采?購(gòu)成本。?對(duì)購(gòu)進(jìn)物?品做到票?證齊全、?票物相符?，報(bào)賬及?時(shí)。二?、明確崗?位職能，?認(rèn)真做好?采購(gòu)工作?在“明?確目標(biāo)，?勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配?合，公司?滿意”的?觀念下，?積極的落?實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和?月度采購(gòu)?計(jì)劃制定?工作。?三、根據(jù)?公司需求?，挑選優(yōu)?秀供應(yīng)商?選擇供?應(yīng)商是采?購(gòu)工作中?非常重要?的一個(gè)環(huán)?節(jié)，直接?關(guān)系到所?采購(gòu)產(chǎn)品?的質(zhì)量、?價(jià)格、服?務(wù)等方面?，所以選?擇一個(gè)優(yōu)?秀的供應(yīng)?商對(duì)于我?的工作來(lái)?說(shuō)非常重?要。我將?通過(guò)以下?途徑來(lái)選?擇：1?、公開征?求的方式?以公開?招標(biāo)的方?式來(lái)尋找?供應(yīng)商，?使符合資?格的供應(yīng)?商有參與?投標(biāo)的機(jī)?會(huì)。不過(guò)?通常比較?少用此種?方式，因?為這是被?動(dòng)地尋找?供應(yīng)商，?換言之，?若最適合?的供應(yīng)商?不主動(dòng)來(lái)?投標(biāo)，恐?怕就會(huì)失?去公開征?求的意義?。2、?通過(guò)同行?業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家?”是指業(yè)?務(wù)人員之?間，因?yàn)?彼此間爭(zhēng)?奪客戶，?爾虞我詐?；反之，?同行的采?購(gòu)人員倒?是“親家?”，因?yàn)?彼此可以?聯(lián)合采購(gòu)?或互通有?無(wú)。3?、市場(chǎng)尋?找經(jīng)過(guò)?挑選，建?立長(zhǎng)期合?作單位供?應(yīng)商。?四、積極?適應(yīng)和遵?守公司制?度，進(jìn)一?步加強(qiáng)工?作責(zé)任感?今年以?來(lái)，公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度將?得到進(jìn)一?步完善，?本人要積?極適應(yīng)這?種情況，?以公司各?項(xiàng)先行的?規(guī)章制度?和崗位職?能為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時(shí)做好?本人的各?項(xiàng)工作，?為公司做?好本人力?所能及的?工作。?企業(yè)采購(gòu)?員202?3年工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__年的?腳步即將?邁向身后?，回想走?過(guò)的腳印?，深深淺?淺一年時(shí)?間，有歡?笑，有淚?水，有小?小的成功?，也有淡?淡的失落?。___?_年這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實(shí)?。我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實(shí)?采供工作?要點(diǎn)和年?初制定的?采購(gòu)員工?作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。在?魏總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公?司其他同?仁的配合?下，__?__年共?完成甲供?材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃?____?份，新簽?合同__?__份，?完成乙供?材料計(jì)劃?核批價(jià)格?____?份，共計(jì)?完成材料?設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃__?__份，?執(zhí)行情況?良好，較?圓滿地完?成了所承?擔(dān)的任務(wù)?。一、?組織實(shí)施?“陽(yáng)光采?購(gòu)策略”?-公開透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事，?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)?及其他部?門監(jiān)督。?___?_年我們?進(jìn)一步特?別強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透?明，在采?購(gòu)工作中?做到公開?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設(shè)?備還是小?型材料的?零星采購(gòu)?，都盡量?多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能?部門參與?。即使在?時(shí)間緊，?任務(wù)重的?時(shí)候，也?始終堅(jiān)持?這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)?人員一起?詢比價(jià)，?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時(shí)保證了?工程進(jìn)度?。1、?完善制度?，職責(zé)明?確，按章?辦事。?____?年通過(guò)組?織學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理?戰(zhàn)略》和?公司IS?O900?0質(zhì)量管?理體系文?件，通過(guò)?換版之機(jī)?完善了更?具操作性?的《材料?、設(shè)備采?購(gòu)控制流?程》、《?采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書?》等采購(gòu)?管理制度?。制度清?楚，操作?有據(jù)可查?，為陽(yáng)光?采購(gòu)奠定?了理論基?礎(chǔ)。2?、公開公?正透明，?實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。?采購(gòu)部按?項(xiàng)目部和?施工單位?上報(bào)的采?購(gòu)計(jì)劃公?開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位?都在三家?以上，有?的多達(dá)十?