2023年同等學力申請碩士學位工商管理學科綜合水平歷年高頻考點試題附答案難題帶詳解

2023年同等學力申請碩士學位工商管理學科綜合水平歷年高頻考點試題附答案難題帶詳解卷I一.歷年考點試題黑鉆版(共50題)1.如果某一長期投資項目的凈現(xiàn)值為負數(shù)，則說明該項目______。A.為虧損項目，不可行B.為盈利項目，可行C.投資報酬率低于預定的貼現(xiàn)率，不可行D.投資報酬率低于本企業(yè)的正常投資報酬率，不可行2.某企業(yè)稅后凈利潤為70萬元，所得稅稅率為30%，利息費用為20萬元，則利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)為______。A.3.5B.4.5C.5D.63.簡述企業(yè)的核心能力概念及特性。4.如何看待制度化與人性?5.在以下資金來源中，成本最高的是______。A.銀行貸款B.發(fā)行普通股C.發(fā)行債券D.未分配利潤6.小型多種經(jīng)營企業(yè)，且大部分經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在少數(shù)幾個密切相關(guān)的產(chǎn)品細分市場上，應(yīng)選擇哪種矩陣分析其經(jīng)營業(yè)務(wù)?______A.波士頓矩陣B.產(chǎn)品—市場演變矩陣C.通用矩陣D.同時運用產(chǎn)品—市場演變矩陣和通用矩陣7.企業(yè)戰(zhàn)略8.制度化管理9.品牌的含義包括______。A.屬性B.利益C.價值D.文化E.個性10.宏觀政策的變動造成的股市風險應(yīng)該屬于______。A.系統(tǒng)性風險B.非系統(tǒng)性風險C.有償風險D.可分散風險11.程序化決策的傳統(tǒng)決策手段包括______。A.判斷、直覺B.習慣C.經(jīng)驗D.標準操作規(guī)程E.組織結(jié)構(gòu)12.波士頓矩陣中決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有______。A.市場引力B.企業(yè)實力C.外部環(huán)境機會D.外部環(huán)境威脅E.技術(shù)開發(fā)13.人的需要具有的特征有______。A.多樣性B.自發(fā)性C.結(jié)構(gòu)性D.社會制約性E.發(fā)展性14.簡述分散產(chǎn)業(yè)競爭的特點及選擇的戰(zhàn)略。15.正式組織的基本素包括______。A.信息溝通B.協(xié)作意愿C.組織結(jié)構(gòu)D.共同目標E.制度規(guī)范16.簡述系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的含義以及區(qū)別。17.程序化決策18.試論組織的正式側(cè)面與非正式側(cè)面。19.海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略

海爾集團自1984年至1991年只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品電冰箱；1991年與青島電冰柜總廠、空調(diào)器總廠組建海爾集團公司，1991年至1995年3年多時間里生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品；1995年5月，海爾集團收購了青島紅星電器股份有限公司，進入了洗衣機行業(yè)；1997年8月，海爾集團與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進入了小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗。海爾集團的經(jīng)營領(lǐng)域擴大到全部白色家電行業(yè)，時間是兩年。1997年，海爾集團與杭州西湖電子集團合資組建了杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進入黑色家電領(lǐng)域；后海爾集團控股了青島第三制藥廠，進入了醫(yī)藥行業(yè)；1998年海爾集團開始進入知識產(chǎn)業(yè)；隨后，又進入了金融、餐飲和旅游等行業(yè)，成功實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

問題：結(jié)合材料談?wù)労柤瘓F的發(fā)展戰(zhàn)略。20.推銷觀念21.差異市場營銷22.證券投資組合的風險可以分為哪兩類?23.協(xié)同作用24.如何運用價值鏈分析方法幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策?25.無意識地體系化、類型化形成的多種心理因素的系統(tǒng)是指______。A.正式組織B.非正式組織C.組織結(jié)構(gòu)D.組織流程26.在間接標價法下，當一定單位的本國貨幣可以兌換較多的外國貨幣時，則說明______。A.外匯匯率升高，本國貨幣幣值下降B.外匯匯率下降，本國貨幣幣值下降C.外匯匯率升高，本國貨幣幣值上升D.外匯匯率下降，本國貨幣幣值上升27.論述本土企業(yè)如何迎接跨國公司的挑戰(zhàn)?28.下面哪些方法是確定銷售隊伍規(guī)模的常用方法?______A.分解法B.目標任務(wù)法C.工作量法D.銷售百分比法E.競爭對等法29.下列股利政策中，股利支付與公司的盈利狀況密切相關(guān)的是______。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率股利政策D.低正常股利加額外股利政策30.試論企業(yè)發(fā)展與慣性。31.目標利潤定價法屬于______。A.成本導向定價B.需求導向定價C.競爭導向定價D.混合導向定價32.簡述決策的過程。33.企業(yè)的財務(wù)管理工作不是漫無邊際的，而應(yīng)限制在每一個經(jīng)濟上和經(jīng)營上具有獨立性的組織之內(nèi)，這是指財務(wù)管理的______。A.有效市場假設(shè)B.資金增值假設(shè)C.理財主體假設(shè)D.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)34.A公司與B公司合并，A、B公司均消失，另成立新的C公司，這種并購是______。A.吸收合并B.創(chuàng)設(shè)合并C.資產(chǎn)收購D.股票收購35.簡述企業(yè)籌資管理的基本原則。36.論投資控股并購的特點及適用條件。37.一個企業(yè)產(chǎn)品大類的多少被稱為______。A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度38.市盈率的計算公式為______。A.普通股每股市價/普通股每股盈余B.普通股每股市價/普通股每股股利C.普通股每股盈余/普通股每股股利D.普通股每股盈余/普通股每股市價39.以下屬于需求導向定價方法的是______。A.隨行就市定價法B.目標利潤定價法C.投標定價法D.感受價值定價法40.“集中決策，分散經(jīng)營”是______組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征。A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制41.分拆上市的優(yōu)點包括______。A.使子公司獲得自主的融資渠道B.有效激勵公司管理層的工作積極性C.解決投資不足問題D.子公司利益最大化E.壓縮公司層階結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加靈活42.安索夫在其《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中提出企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。構(gòu)成這條主線的要素是______。A.產(chǎn)品和市場范圍B.增長向量C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.資源配置43.風險報酬44.簡述職能部門戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的區(qū)別。45.以小型的、間斷性進攻干擾對手的士氣，以占據(jù)長久性的立足點，這是______。A.迂回進攻B.側(cè)翼進攻C.運動防御D.游擊進攻46.簡述可轉(zhuǎn)換債券籌資的優(yōu)缺點。47.“先發(fā)制人”式的防御，在競爭者尚未進攻之前，先主動攻擊它，這是______。A.陣地防御B.側(cè)翼防御C.以攻為守D.反擊防御48.產(chǎn)品組合49.股東的權(quán)利主要包括______。A.分享利潤權(quán)B.剩余財產(chǎn)要求權(quán)C.對公司的監(jiān)督管理權(quán)D.要求公司償還股本的權(quán)利E.出售或轉(zhuǎn)讓股票的權(quán)利50.正式組織的要素不包括______。A.協(xié)作意愿B.共同目標C.信息溝通D.結(jié)構(gòu)完善卷I參考答案一.歷年考點試題黑鉆版1.參考答案：C[難易度]容易

[解析]項目凈現(xiàn)值為負數(shù)，表示減損股東利益，但不表示項目虧損，因為凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率是股東要求的折現(xiàn)率，只是沒滿足股東的預期而已。凈現(xiàn)值法的原理：假設(shè)預計的現(xiàn)金流入在年末肯定可以實現(xiàn)，并把原始投資看成按預定折現(xiàn)率借入的，當凈現(xiàn)值為正數(shù)時，償還本息后該項目仍有剩余的收益，當凈現(xiàn)值為零時，償還本息后一無所獲；當凈現(xiàn)值為負數(shù)時，該項目收益不足以償還本息。如果某一長期投資項目的凈現(xiàn)值為負數(shù)，則說明該項目的投資報酬率沒有達到預定的貼現(xiàn)率，不可行。2.參考答案：D[難易度]中度

[解析]周轉(zhuǎn)倍數(shù)=(稅后利潤+所得稅+利息費用)/利息費用凈利潤=70(萬元)

所得稅=70/(1-30%)×30%=30(萬元)

周轉(zhuǎn)倍數(shù)=(稅后利潤+所得稅+利息費用)/利息費用

={70+[70/(1-30%)×30%]+20}/20=63.參考答案：核心能力，是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。企業(yè)的核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。從總體上看，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中，對企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用。

具體來講，核心能力的特性包括：獨特性、延展性、多樣性、持久性、不可交易性、提供顧客特殊利益、動態(tài)性等。4.參考答案：制度化管理強強的，并不是極端的制度化，而是以制度化管理體系為基礎(chǔ)，謀求制度化與人性、制度化與活力的平衡。在此意義上，在推行制度化管理的同時，要處理好下述兩組矛盾平衡關(guān)系：

(1)“經(jīng)”與“權(quán)”的關(guān)系。

“經(jīng)”與“權(quán)”，即所謂原則性與靈活性，堅持按制度辦事與適當變通之意。在管理中，“經(jīng)”就是堅持管理的基本原則、基本制度，堅持原則性；“權(quán)”就是從實際出發(fā)，根據(jù)情況的變化采取適當措施，必要時采取變通辦法。根據(jù)現(xiàn)實情況和經(jīng)驗反映出的問題，處理“經(jīng)”與“權(quán)”的矛盾，需要注意下面兩點：

第一，根據(jù)企業(yè)組織中的實際情況，應(yīng)加強“經(jīng)”的一面，推行制度化管理，即使犧牲部分靈活性也在所不惜。

第二，在基本的方面、在關(guān)系全局的方面應(yīng)堅持原則不動搖；而在局部的、無關(guān)宏旨的方面可以適當放寬，多給靈活性。

(2)他律與自律的關(guān)系。

借助于約束、強制手段規(guī)范個體行為叫作他律；依靠個人自我控制、自我管理來約束個體行為稱作自律。強調(diào)他律還是自律，從根本上說來，取決于管理者心目中關(guān)于人性的假設(shè)。認為人性“惡”的，以他律為主；認為人性“善”的，多依靠自律。盡管處理他律與自律的矛盾有各種不同主張，但有兩點是必須注意的：

第一，個體自覺性、自我約束程序有限，許多組織活動僅靠個體自覺性無法按部就班、協(xié)調(diào)一致地進行，所以，必須充分依靠他律，發(fā)揮制度規(guī)范的作用。

第二，在保證組織活動正常進行的范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能發(fā)揮自律的作用，縮小他律的范圍。5.參考答案：B[難易度]偏難

[解析]企業(yè)的普通股與留存收益都屬于所有者權(quán)益，股利的支付不固定。如果企業(yè)破產(chǎn)后，股東的求償權(quán)位于最后，與其他投資者相比，普通股所承擔的風險最大，因此報酬也最高，所以在企業(yè)的各種資金來源中，普通股的成本最高。6.參考答案：B[難易度]中度

[解析]小型多種經(jīng)營企業(yè)，一般多采用產(chǎn)品—市場演變矩陣；大型多種經(jīng)營企業(yè)，則多運用通用矩陣。7.參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。8.參考答案：制度化管理又稱“官僚制““科層制”或“理想的行政組織體系”，是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。它是馬克斯·韋伯提出的，并為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式。制度化管理的實質(zhì)在于以科學確定的制度規(guī)范作為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權(quán)威實行管理。9.參考答案：ABCDE[考點]品牌的含義[解析]品牌，即產(chǎn)品的牌子，它是銷售者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成，用作一個銷售者或銷售者集團的標識，以便同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別。品牌實質(zhì)上代表著賣者對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾。最佳品牌就是質(zhì)量的保證。品牌的含義包括屬性、利益、價值、文化、個性和用戶六個層次。10.參考答案：A[難易度]中度

[解析]系統(tǒng)性風險又稱不可分散風險或市場風險，指的是由于某些因素，給市場上所有的證券都帶來經(jīng)濟損失的可能性。如宏觀經(jīng)濟狀況的變化、國家稅法的變化、國家財政政策和貨幣政策變化、世界能源狀況的改變都會使股票收益發(fā)生變動。這些風險影響到所有的證券，因此，不能通過證券組合分散掉。換句話說，即使投資者持有的是經(jīng)過適當分散的證券組合，也將遭受這種風險。因此，對投資者來說，這種風險是無法消除的，故稱為不可分散風險。11.參考答案：BDE[難易度]容易

[解析]習慣是制定程序化決策的全部技術(shù)中最為普遍和最為盛行的技術(shù)。組織成員們的集體記憶是實際知識、習慣性技能和操作規(guī)程等方面的集合。與習慣緊密相關(guān)的是標準操作規(guī)程。在標準操作規(guī)程之上的組織結(jié)構(gòu)是一種對決策制定程序的不完全的記述說明。組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了一套關(guān)于組織的哪些成員將對哪些類型的決策負責的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)也規(guī)定出一套分目標系統(tǒng)，在組織的各部門起選擇標準的作用。同時組織結(jié)構(gòu)也在組織內(nèi)設(shè)立明確規(guī)定的信息聯(lián)系渠道和信息責任單位，以便對組織環(huán)境的某些部分進行審核。12.參考答案：AB[考點]波士頓矩陣[解析]波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有：①市場引力，包括企業(yè)市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等；②企業(yè)實力，包括市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。13.參考答案：ACDE[考點]人的需要的特征[解析]需要是指人對某種事物的渴求或欲望，它是一切行為的最初原動力，但并非純主觀的現(xiàn)象，而是客觀事物在人腦中的主觀反映，即需要的形式和內(nèi)容主要取決于所需對象物的存在。人的需要具有以下基本特征：多樣性、結(jié)構(gòu)性、社會制約性和發(fā)展性。14.參考答案：(1)分散產(chǎn)業(yè)的競爭特點：沒有擁有大最市場份額的先導者；顧客需求過于分散或者地理上過于分散，要求有大量的企業(yè)滿足顧客需求；進入壁壘低；缺乏規(guī)模經(jīng)濟；顧客只需要少量的定制化產(chǎn)品；產(chǎn)品或服務(wù)市場正在向全球化發(fā)展，因此很多企業(yè)在競爭國際市場的過程中只能占有某些市場；技術(shù)開發(fā)迫使企業(yè)實行專業(yè)化；產(chǎn)業(yè)處于幼稚期，聚集了大量的競爭者，沒有企業(yè)試圖爭奪大規(guī)模的市場份額。

(2)分散產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略選擇：建立和運作“規(guī)范化”設(shè)備和流程(特許經(jīng)營和連鎖運作)；成為低成本經(jīng)營者；通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；增加附加價值，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢；專業(yè)化于特定的產(chǎn)品類型；專業(yè)化于特定的顧客類型；集中于有限的地理市場。15.參考答案：ABD[考點]正式組織的基本素

[解析]正式組織產(chǎn)生于具有協(xié)作意愿、能相互溝通的個體圍繞共同目標努力之時。正式組織有三個基本要素：①協(xié)作意愿，是個體為組織貢獻力量的愿望。②共同目標，是協(xié)作意愿的必要前提，組織要求個人提供的行為必須是有方向性的行為，否則不可能成為現(xiàn)實的行為。③信息溝通，是組織成員理解共同目標，相互溝通，協(xié)同工作的條件，是組織的基礎(chǔ)。16.參考答案：投資者在進行證券投資時，一般并不把其所有資金投資于一種證券而是同時持有多種證券。這種同時投資于多種證券的方式稱為證券的投資組合。作為企業(yè)財會人員必須了解證券投資組合的風險與報酬率。證券投資組合的風險可以分為兩種性質(zhì)完全不同的風險，即非系統(tǒng)性風險和系統(tǒng)性風險。

(1)非系統(tǒng)性風險又稱可分散風險或公司特別風險，是指某些因素對單個證券造成經(jīng)濟損失的可能性。如個別公司工人的罷工、公司在市場競爭中的失敗等，這種風險可通過證券持有的多樣化來抵消。因而，這種風險稱為可分散風險。

(2)系統(tǒng)性風險又稱不可分散風險或市場風險，是指由于某些因素，給市場上所有的證券都帶來經(jīng)濟損失的可能性。如宏觀經(jīng)濟狀況的變化、國家稅法的變化、國家財政政策和貨幣政策變化、世界能源狀況的改變都會使股票收益發(fā)生變動。這些風險影響到所有的證券，因此不能通過證券組合分散掉。對投資者來說，這種風險是無法消除的，所以又稱不可分散風險。但這種風險對不同的企業(yè)也有不同影響，不可分散風險的程度，通常用β系數(shù)來計量。17.參考答案：程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài)，可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定程序，每當它們出現(xiàn)時，不需要再重復處理它們。通常又將“程序化決策”稱為“結(jié)構(gòu)良好”的決策。18.參考答案：現(xiàn)實的組織是正式組織與非正式組織的統(tǒng)一，是正式側(cè)面與非正式側(cè)面的統(tǒng)一。

組織是正式組織與非正式組織的統(tǒng)一：

(1)正式組織與非正式組織是同一組織的兩個側(cè)面，互為條件，共存于一個組織當中。離開其中任何一方，另一方都無法單獨存在。

(2)只有在兩者統(tǒng)一的意義上，才能理解組織的本質(zhì)。通常只有在對該組織的人際關(guān)系、活動特點、運轉(zhuǎn)過程等各方面有了較深入了解后，才能獲得完整概念。而這種了解僅僅依靠正式組織側(cè)面是不可能做到的。

(3)正式組織與非正式組織的一體化程度反映組織實際狀況。正式組織與非正式組織之間的結(jié)合程度，我們稱之為組織的一體化程度。

組織是正式側(cè)面與非正式側(cè)面的統(tǒng)一：

(1)正式組織與非正式組織理論把組織管理過程中科學化、理性化的部分和難以科學化的、非理性的部分區(qū)別開來，為具體區(qū)別把握不同管理問題提供了手段和方法。不僅如此，這種區(qū)別還為管理學本身的組成部分與影響管理行為的外部因素之間的聯(lián)系、界限提供了可靠的把握手段，為深入研究管理中各類要素與有關(guān)方面的聯(lián)系開辟了道路。

(2)組織的正式側(cè)面和非正式側(cè)面的思想，揭示了組織管理中一個最基本的事實，找到了問題的核心所在，為理解和把握現(xiàn)實的組織管理過程提供了有力武器。實際的組織運轉(zhuǎn)過程中，兩方面都在起作用，有時非正式側(cè)面起著比正式側(cè)面更為重要的作用。明確這一點，對于把握管理過程，提高管理的藝術(shù)和水平具有極其重要的意義。19.參考答案：海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為兩個階段：第一階段是從1984年到1991年為期七年的品牌發(fā)展階段。七年間只做冰箱一種產(chǎn)品，通過冰箱逐漸建立起品牌的聲譽和信用；第二階段是從1991年到1998年的又一個七年的多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略時期。海爾通過多元化戰(zhàn)略成功避免了產(chǎn)品單一帶來的競爭風險，同時形成了網(wǎng)絡(luò)市場新產(chǎn)品互補。

海爾實施多元化戰(zhàn)略的特征是：①根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏。充分使企業(yè)的能力與多元化的節(jié)奏相匹配，當能力一般時，就放慢節(jié)奏，當能力較強時，就加快節(jié)奏，隨著企業(yè)競爭能力的逐步提高，多元化的節(jié)奏也就逐步加快。②根據(jù)行業(yè)的相關(guān)度進入新的行業(yè)。多元化經(jīng)營的成功率與行業(yè)之間的相關(guān)度成正相關(guān)，相關(guān)度越高，成功率越高。海爾的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)度，從高度相關(guān)，到中度相關(guān)，最后再到低度相關(guān)甚至是不相關(guān)。

針對不同情況采取不同的進入方式。進入新行業(yè)一般有三種方式：①利用自身資源進入新行業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展。②通過并購進入新行業(yè)。③通過行業(yè)聯(lián)盟進入新行業(yè)。海爾進入新行業(yè)的方式是綜合的，其中，采取內(nèi)部發(fā)展進入的主要是家居設(shè)備行業(yè)；采取外部并購方式進入的是空調(diào)、冰柜、洗衣機行業(yè)；采取戰(zhàn)略聯(lián)盟進入的是小家電、彩電、知識產(chǎn)業(yè)以及金融保險、醫(yī)藥行業(yè)。20.參考答案：推銷觀念產(chǎn)生于資本主義國家由“賣方市場”向“買方市場”的過渡階段。它認為，消費者通常表現(xiàn)出一種購買惰性或抗衡心理，如果聽其自然的話，消費者一般不會足量購買某一企業(yè)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)必須積極推銷和大力促銷，以刺激消費者大量購買本企業(yè)產(chǎn)品。21.參考答案：差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。差異市場營銷的主要缺點是會使企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場營銷費用增加。22.參考答案：投資者在進行證券投資時，一般并不把其所有資金投資于一種證券而是同時持有多種證券。這種同時投資于多種證券的方式，稱為證券的投資組合。證券投資組合的風險可以分為兩種性質(zhì)完全不同的風險，即非系統(tǒng)性風險和系統(tǒng)性風險。

(1)非系統(tǒng)性風險。非系統(tǒng)性風險又稱可分散風險或公司特別風險，是指某些因素對單個證券造成經(jīng)濟損失的可能性。如個別公司工人的罷工、公司在市場競爭中的失敗等。這種風險，可通過證券持有的多樣化來抵消，即多買幾家公司的股票，其中某些公司的股票報酬上升，另一些股票的報酬下降，從而將風險抵消。

(2)系統(tǒng)性風險。系統(tǒng)性風險又稱不可分散風險或市場風險，是指由于某些因素，給市場上所有的證券都帶來經(jīng)濟損失的可能性。如宏觀經(jīng)濟狀況的變化、國家稅法的變化、國家財政政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變等都會使股票收益發(fā)生變動。這些風險影響到所有的證券，因此，不能通過證券組合分散掉。23.參考答案：協(xié)同作用是指企業(yè)在從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，就是說分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益的和。24.參考答案：價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。價值鏈將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分成基本活動和支持性活動兩大類。企業(yè)價值鏈分析的基本步驟包括：

(1)把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價值的作業(yè)”中。

(2)確定引起價值變動的各項作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因。

(3)分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性。

(4)利用分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，特別是關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整，也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。25.參考答案：B[難易度]中度

[解析]A．正式組織是由兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。B．非正式組織，是兩個或兩個以上的人無意識地體系化、類型化了的多種心理因素的系統(tǒng)。C．組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。D．組織流程是指完成一項任務(wù)、一個事件或一項活動的全過程，這一全過程由一系列工作環(huán)節(jié)或步驟組成，相互之間有先后的順序，有一定的指向。26.參考答案：C[考點]間接標價法[解析]間接標價法又稱收進報價法，是以一定數(shù)額的本國貨幣為標準，折算成若干單位的外國貨幣的標價方法。在間接標價法下，外匯匯率的升降與本國貨幣幣值成正比例變化。27.參考答案：一個企業(yè)在一個國家的競爭地位受到它在其他國家市場競爭地位的影響，本土企業(yè)在迎接跨國公司挑戰(zhàn)時，有以下幾種戰(zhàn)略可供選擇：

(1)利用本土優(yōu)勢進行防御：把目光集中在喜歡本國產(chǎn)品的客戶身上；頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的需要；加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。

(2)向海外延伸本土優(yōu)勢：在向海外延伸本土優(yōu)勢時，應(yīng)當注意尋找在消費者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制等方面與本國市場相類似的市場。

(3)避開跨國公司的沖擊：重新考慮自己的商業(yè)模式；與跨國公司建立合資、合作企業(yè)；將企業(yè)出售給跨國公司。避開跨國公司沖擊時應(yīng)當注意：①必須對戰(zhàn)略進行大調(diào)整；②謹慎選擇突破口。

(4)在全球范圍內(nèi)對抗：找到一個定位明確、易于防守的市場；不再拘泥于成本上的競爭，而是學著從發(fā)達國家獲取資源。

根據(jù)以上論述，我們可以看出全球行業(yè)的國際競爭不是在一國一地之間展開的，而是表現(xiàn)為跨國公司體系之間的“牽一發(fā)動全身”的整體競爭。因此，企業(yè)在向全球擴張時，要根據(jù)本地市場、地區(qū)市場、全國市場、海外相鄰市場、全球市場的特點有步驟地進行。28.參考答案：ACD[難易度]容易

[解析]企業(yè)設(shè)計銷售隊伍規(guī)模常用的方法有：銷售百分比法、分解法、工作量法。29.參考答案：C[難易度]容易

[解析]固定股利支付率股利政策，這種股利政策使公司的股利支付與公司的盈利狀況密切相關(guān)，盈利狀況好，則每股股利額就增加；盈利狀況不好，則每股股利額就下降。這種股利政策不會給公司造成很大的財務(wù)負擔，但是，其股利變動較大，容易使股票價格產(chǎn)生較大波動，不利于樹立良好的公司形象。30.參考答案：企業(yè)發(fā)展過程是一種打破常規(guī)、與各種保守力量斗爭、克服慣性的過程。不論是為了適應(yīng)環(huán)境，還是為了解決發(fā)展帶來的問題，企業(yè)都需要在新情況下謀求新的平衡。因此，企業(yè)發(fā)展過程必須解決發(fā)展與慣性之間的矛盾。

(1)體系慣性，指在企業(yè)運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。體系慣性存在于兩個層次：一是業(yè)務(wù)活動層次，企業(yè)在以往的探索、嘗試過程中，形成了一套相對固定、成熟的操作規(guī)程，各部分、各環(huán)節(jié)之間有了密切協(xié)調(diào)的配合關(guān)系，已形成了一套成熟的業(yè)務(wù)操作規(guī)范；二是管理體系層次，如組織結(jié)構(gòu)體系、計劃與控制體系、制度體系，建立起來經(jīng)過一段時間穩(wěn)定下來以后，都有不易改變、自身維持原習慣做法的傾向，因而都有在面臨新情況時不易調(diào)整的一面。

(2)個人慣性，指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準則、思維方法和工作習慣等。個人慣性也有兩個基本方面：一是思維方面的慣性，思維方式越是固定成熟，越是不能發(fā)現(xiàn)與其價值觀念不一致的新問題，對變化的反應(yīng)越是遲滯、麻木。思維方式僵化的人不易發(fā)現(xiàn)和接受新事物，對變革持消極抵抗態(tài)度；二是情感方面的慣性，主要是人際關(guān)系方面的。人們長期在一個團體中工作，會在相互之間的感情、作風、習慣等方面形成一定的一致性和適應(yīng)性。這種狀態(tài)包含許多非理性的成分在內(nèi)。當新事物與這部分人的情感方面的習慣不吻合時，就會遇到強有力的抵抗。

上述兩個方面的慣性，在某種意義上是一種有益的狀態(tài)。這是在企業(yè)發(fā)展過程中，為了提高效率，減少不必要的摩擦和沖突，有意無意地形成的消除或緩解矛盾的狀態(tài)。以上分析表明，穩(wěn)定不變不是企業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展既需要穩(wěn)定，也需要變革；既不能沒有矛盾，也不能任矛盾發(fā)展。因此，管理者不能用一套固定的、不變的體系和方法對待企業(yè)發(fā)展，而是要在各種極端之間找到某種平衡，要隨情況的不同采用不同的手段和方法，在動態(tài)中協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，把握某種“中庸之道”。31.參考答案：A[難易度]容易

[解析]成本導向定價是指按照單位成本加上一定百分比的加成來制定產(chǎn)品銷售價格。加成的含義就是一定比率的利潤，當企業(yè)采取成本導向定價法時，通常包括成本加成定價法和目標利潤定價法；當企業(yè)采取需求導向定價法時，通常可以采取感受價值定價法、反向定價法和差別定價法；當企業(yè)采取競爭導向定價法時，通常有兩種方法，即隨行就市定價法和投標定價法。32.參考答案：決策過程包含四個階段：

(1)搜集信息階段。搜集組織所處環(huán)境中有關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)，以便為擬訂選擇計劃提供依據(jù)。

(2)擬訂計劃階段。以組織所需解決的問題為目標。

(3)選定方案階段。根據(jù)當時的情況和對未來發(fā)展的預測來選擇。

(4)對已選定的方案進行評價。

決策過程第一階段的任務(wù)是探查環(huán)境，尋求決策的條件，可以稱之為“情報活動”。第二階段的任務(wù)是設(shè)計、制定和分析可能采取的行動方案，可以稱之為“設(shè)計活動”。第三階段的任務(wù)是從可供選擇的各種方案中選出一個適用的行動方案，可以稱之為“抉擇活動”。第四階段的任務(wù)是對已做出的抉擇進行評價，可以稱之為“審查活動”。

決策過程還可以細分為更為具體的識別問題、確定決策標準、為標準分配權(quán)重、擬訂方案、分析方案、選擇方案、實施方案和評價效果八個階段。33.參考答案：C[考點]理財主體假設(shè)[解析]理財主體假設(shè)是指企業(yè)的財務(wù)管理工作不是漫無邊際的，而應(yīng)限制在每一個經(jīng)濟上和經(jīng)營上具有獨立性的組織之內(nèi)。它明確了財務(wù)管理工作的空間范圍。這一假設(shè)將一個主體的理財活動同另外一個主體的理財活動相區(qū)分。34.參考答案：B[考點]企業(yè)并購的分類[解析]AB兩項，合并是指兩個或兩個以上的公司通過一定方式，組合成一個新的企業(yè)的行為。合并按法人資格的變更情況，可分為吸收合并和創(chuàng)設(shè)合并。吸收合并又稱兼并，是指兩個或者兩個以上的企業(yè)合并，其中一個企業(yè)繼續(xù)存在，另外的企業(yè)被解散、不復存在，其財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)也轉(zhuǎn)給繼續(xù)存在的企業(yè)(存續(xù)企業(yè))，這是一種常見的合并方式。創(chuàng)設(shè)合并是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并，原有企業(yè)都不繼續(xù)存在，另外再創(chuàng)立一家新的企業(yè)。CD兩項，收購是指一個公司通過持有一個或若干個其他公司適當比率的股權(quán)而對這些公司實施經(jīng)營業(yè)務(wù)上的控股或影響的行為。收購分為資產(chǎn)收購和股票收購兩類：資產(chǎn)收購是指一個公司購買目標公司的資產(chǎn)(包括資產(chǎn)和營業(yè)部門)，實現(xiàn)對目標公司的控制；股票收購是指一家公司直接或間接購買目標公司的部分或全部股票，以實現(xiàn)對目標公司的控制。35.參考答案：企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金需求數(shù)量的要求，通過金融機構(gòu)和金融市場，采取適當?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種行為。企業(yè)籌資的基本原則：

(1)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理預測資金需要。

(2)合理安排資金的籌集時間，適時取得所需資金。

(3)了解籌資渠道和資金市場，認真選擇資金來源。

(4)研究各種籌資方式，選擇最佳資金結(jié)構(gòu)。36.參考答案：投資控股并購是指企業(yè)向目標公司投資，將目標公司改組為自己的控股子公司的并購行為。

投資控股并購的特點是：

(1)以目標公司的凈資產(chǎn)作為并購后公司的產(chǎn)權(quán)持股。

(2)向目標公司追加投資，以此作為持股基礎(chǔ)。

(3)并購后，目標公司成為上市公司的絕對或相對控股子公司。

投資控股并購的優(yōu)點：用較少的資金達到控股目標公司的目的，是一種低成本并購。

投資控股并購的缺點：由于目標公司并購后原有股東不變，企業(yè)在經(jīng)營管理上存在許多制約因素。

投資控股并購適用的條件：(1)企業(yè)為了減少競爭對手，快速占領(lǐng)市場；(2)企業(yè)對目標公司所在行業(yè)不熟悉，需要借助目標公司的資源開拓市場。37.參考答案：B[難易度]容易

[解析]產(chǎn)品組合有一定的寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性。產(chǎn)品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少產(chǎn)品大類；產(chǎn)品組合的長度是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)；產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色品種規(guī)格；產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。38.參考答案：A[難易度]容易

[解析]市盈率又稱價格盈余比率，是普通股每股市價與普通股每股盈余進行對比所確定的比率。計算公式為：市盈率一普通股每股市價/普通股每股盈余。39.參考答案：D[難易度]中度[解析]企業(yè)產(chǎn)品價格的高低要受市場需求、成本費用和競爭情況等因素的影響和制約。企業(yè)制定價格時，理應(yīng)全面考慮這些因素。但是，實際定價工作往往只側(cè)重某一個方面的因素。大體上，企業(yè)定價有三種導向，即成本導向(包括成本加成定價法、目標利潤定價法)、需求導向(包括感受價值定價法、反向定價法)和競爭導向(包括隨行就市定價法、投標定價法)。40.參考答案：C[難易度]中度

[解析]

A．直線制，是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立。B．直線職能制，是廠長經(jīng)理對業(yè)務(wù)職能部門實行垂直領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu)形式，職能部門的作用是參謀和助手。C．事業(yè)部制的本質(zhì)特征：集中決策、分散經(jīng)營；獨立核算、自負盈虧；經(jīng)營權(quán)力下放、增強主動性創(chuàng)造性，提高企業(yè)適應(yīng)能力。D．矩陣制，是由橫縱兩個管理系列交叉組成的組織結(jié)構(gòu)形式，有雙道命令系統(tǒng)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：及時溝通、降低成本、組建方便、及時化解矛盾。41.參考答案：ABCDE[考點]分拆上市的優(yōu)點[解析]分拆上市的優(yōu)點包括：①使子公司獲得自主的融資渠道；②有效激勵公司管理層的工作積極性；③解決投資不足問題；④子公司利益最大化；⑤壓縮公司層階結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加靈活；⑥使子公司的價值由市場評價。42.參考答案：ABCD[考點]共同經(jīng)營主線的構(gòu)成要素[解析]共同經(jīng)營主線的構(gòu)成要素有：①產(chǎn)品和市場范圍，是指企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和競爭所在的市場；②增長向量，是指企業(yè)計劃對其產(chǎn)品和市場范圍進行變動的方向；③競爭優(yōu)勢，是指那些可以使企業(yè)處于強有力競爭地位的產(chǎn)品和市場的特性；④協(xié)同作用，是指企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達到的效果，即2+2=5的現(xiàn)象。43.參考答案：風險報酬，指投資者因冒風險進行投資而獲得的超過時間價值的那部分報酬。風險報酬有兩種表示方法：風險報酬額和風險報酬率。44.參考答案：職能部門戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的區(qū)別：

(1)期限短。職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期活動，期限較短，一般在1年左右。

(2)具體性強。企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體?？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向，而職能戰(zhàn)略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們知道如何實現(xiàn)年度目標。同時，具體的職能戰(zhàn)略還可以增強職能部門管理人員實施戰(zhàn)略的能力。

(3)職權(quán)與參與不同。企業(yè)高層管理人員負責制定企業(yè)的長期目標和總體戰(zhàn)略。職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負責制定年度目標