保安年終個人工作總結(jié)參考范文（2篇）

第8頁共8頁保安年終?個人工作?總結(jié)參考?范文校?學生會保?衛(wèi)部作為?校學生會?的一個部?門，同時?也是接受?校保衛(wèi)處?領導的一?個重要組?織。保衛(wèi)?部發(fā)揮著?它不可或?缺的作用?。在積極?做好本部?門的各項?工作的同?時，保衛(wèi)?部也參與?校會組織?相應的活?動，做好?各項輔助?工作。?在本學期?臨近尾聲?的階段，?我對校保?衛(wèi)處在_?___~?____?年度的工?作進行一?番總結(jié)，?希望可以?總結(jié)出我?們工作中?的優(yōu)點和?弊端，為?今后的工?作提供一?些參考。?___?_~__?__年度?我們校學?生會保衛(wèi)?部的主要?活動有?做好學校?的夜間巡?邏工作，?將學校師?生的安全?保衛(wèi)工作?做到。?關(guān)于內(nèi)部?日常管理?，每月校?和院兩級?保衛(wèi)部們?主要成員?召開例會?____?至___?_次，對?保衛(wèi)部的?成員布置?近期工作?、討論具?體的活動?和工作方?案，了解?每個學院?分配任務?的進展情?況以及活?動結(jié)束后?的總結(jié)，?包括成績?和不足，?對不足進?行改進。?實行各?學院保衛(wèi)?部兩兩結(jié)?對子的辦?法，使校?保衛(wèi)部的?一些工作?任務的下?達與分配?順利進行?。舉辦?了一系列?的文體類?活動，如?拔河，籃?球賽等等?。這不僅?帶動了身?邊的人參?加的一些?活動，這?對學校保?衛(wèi)部和各?學院保衛(wèi)?部在學校?中的各類?工作順利?開展都起?到很大的?幫助各?學院定期?上報相關(guān)?材料，有?會議材料?，活動材?料等。對?各學院實?行干事對?學院的點?對點的工?作。運用?干事這一?紐帶，橋?梁幫助校?保衛(wèi)部更?好的監(jiān)督?管理各學?院保衛(wèi)部?的工作。?向?qū)W生?進行安全?教育，教?育內(nèi)容要?以交通安?全、消防?安全和防?中毒、防?傳染病、?防盜竊、?防侵害、?防突發(fā)性?事故為重?點。保?安年終個?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?回顧過?去的一年?，我部在?酒店領導?關(guān)心下，?各部門的?配合下，?我們在加?強酒店的?安全防范?管理，完?善種類制?度，安全?巡邏檢查?、創(chuàng)服務?品牌、組?織學習等?做了一定?的工作，?下面是酒?店保安個?人年度工?作總結(jié)。?一、進?一步健全?和完善安?全防范體?系__?__組織?落實自?從___?_月__?__日接?手保安部?以來，根?據(jù)酒店治?安、消防?的需要，?建立了防?火委員會?。現(xiàn)人員?有變動，?重新調(diào)整?了防火委?員會，總?經(jīng)理擔任?防火委員?會主任，?副總經(jīng)理?擔任副主?任，各部?門經(jīng)理任?委員。按?照“誰主?管，誰負?責”的原?則，落實?了三級安?全管理目?標責任書?。2.?制度落實?為了確?保酒店的?安全，我?們從酒店?的實際情?況出發(fā)，?建立了一?套安全防?范的制度?，使治安?消防安全?工作真真?做到有章?可循、有?據(jù)可依。?為此我們?建立了火?警火災處?置預案、?各重點部?位崗位責?任制、大?門崗職責?、巡邏崗?位職責、?停車場崗?位職責、?突發(fā)事件?保衛(wèi)工作?程序、消?防重點部?位檔案等?。3.?宣傳教育?落實為?了使消防?、安全工?作深入人?心，增強?員工的消?防安全意?識，我們?采取有計?劃多形式?地對員工?進行消防?安全的宣?傳、教育?、培訓，?今年以來?我部共培?訓員工怎?么樣使用?滅火機_?___人?次，消防?安全知識?考試__?__人次?，觀看消?防安全影?像資料_?___人?次，同時?將消防安?全常識發(fā)?放到各部?門、租賃?單位進行?宣傳。使?員工懂得?防止火災?的基本措?施和撲救?火災的基?本方法，?提高預防?火災的警?惕性。?二、落實?安全檢查?，確保酒?店安全。?為了使?消防安全?工作落實?到實處，?我們__?__酒店?總經(jīng)理、?我部門每?周一、三?、五每次?晨會強調(diào)?安全防范?的指示精?神，布置?安全防范?的內(nèi)容，?加強安全?檢查。針?對二樓餐?廳裝修的?施工場地?，時間長?，任務重?，我們落?實重點防?范，加強?巡邏檢查?次數(shù)，在?裝修有幾?個月中我?們派保安?專人現(xiàn)場?進行監(jiān)護?，同時落?實動火審?批制度，?做到不審?批不準動?火，沒有?操作證，?不準動火?，真正地?把安全工?作落實到?實處。?接手以來?，落實安?全巡邏檢?查___?_余次，?每半月組?織安全大?檢查__?__次，?同時安全?檢查發(fā)現(xiàn)?不安全因?素___?_起(例?：1.?滅火機過?期失效。?2.廚?房操作間?沒有配備?滅火毯。?3消防栓?缺少配件?。)等情?況。針對?查出來的?問題，我?們都已下?達了整改?通知書，?責令其限?期整改，?除部分滅?火器未年?審外，其?余均整改?完畢。?同時落實?了公安局?、派出所?規(guī)定的客?人資料登?記制度，?做到認真?登記，及?時上傳。?___?_年__?__月_?___日?加入的_?___物?業(yè)有限公?司。在此?工作，從?一名隊員?到現(xiàn)在的?保安部主?管，不能?說好，也?不能說滿?足，只想?把事情做?得更好，?做到錦上?添花的好?，也想使?自己有更?好的發(fā)展?，積累更?多的經(jīng)驗?。往事如?昨日，在?此的日子?里，領導?的關(guān)懷和?教誨，同?事的關(guān)心?和幫助，?還有自己?灑下的汗?水，付出?的艱辛以?及收獲的?喜悅，都?是甘露和?沃土，它?造就了我?的剛毅、?勇敢和執(zhí)?著，給予?了我很多?的人生啟?迪和生活?激情。這?一段經(jīng)歷?將延伸到?我慢慢的?人生旅途?之中。多?年以后，?當我再次?翻開這充?滿了青春?活力和晶?瑩汗水的?篇章，你?會看到一?幅幅五彩?的畫卷迎?面而來，?一個個鮮?活的面容?浮現(xiàn)在我?的面前，?我會從中?獲得一份?慰藉，一?縷回憶，?一瓣馨香?，幾多感?動和鞭策??；貞?過去，展?望未來。?怎樣管理?好本部門?工作呢要?達到管理?好部門工?作的目的?，就必須?有明確的?'目標。?而公司要?求的目標?是：以高?標準，嚴?要求確實?訓練一支?“招之能?來，來之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝“?的高素質(zhì)?隊伍。像?黃總要求?的一樣：?有軍人的?氣質(zhì)，有?軍人的素?質(zhì)，來迎?接新的挑?戰(zhàn)。而招?來的保安?一般都是?才從學校?步入社會?或者是一?些沒事做?的社會青?年，很少?能招到幾?個受過正?規(guī)培訓或?者訓練的?人。因此?要達到目?標除了必?須加強培?訓和訓練?外，還要?從計劃、?組織、激?勵等方面?著手。?一，計劃?。1，?計劃工作?的劃分與?計劃工作?的管理。?計劃工?作的劃分?主要是指?：將計劃?要完成的?工作分配?到最適合?的班或者?個人。主?要采用三?種方法：?〈1〉?由上而下?的方法：?將所要完?成的工作?層層向下?劃分，直?到每人。?使每人都?明白自己?所要完成?的工作。?〈2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔任，再?將工作任?務并到各?個班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對?某項工作?的流程順?序，從工?作開始到?全部完全?成，逐步?考查每項?基本工作?，并使每?個步驟的?工作確實?有人承擔?。計劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?：〈1?〉按計劃?的內(nèi)容管?理：某項?工作由誰?領導，就?由誰作出?計劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項工作?。2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔任，再?將工作任?務并到各?個班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對?某項工作?的流程順?序，從工?作開始到?全部完全?成，逐步?考查每項?基本工作?，并使每?個步驟的?工作確實?有人承擔?。計劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?：〈1?〉按計劃?的內(nèi)容管?理：某項?工作由誰?領導，就?由誰作出?計劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項工作??！??〉按計劃?的類型管?理：各層?的計劃由?其負責人?制訂，但?下一層次?只能按上?一層次的?內(nèi)容制訂?而制訂。?〈3〉?按計劃的?階段管理?：計劃制?訂后，每?個階段均?應有專人?負責。?在計劃工?作時必須?注意的問?題：1必?須把工作?分配給最?適合的班?或者個人?做。2應?力求管理?上的方便?。3應有?助于工作?的協(xié)調(diào)。?4必須考?慮人員的?需要和滿?足。5盡?量減少費?用。__?__分工?要公平公?正，有利?于人群關(guān)?糸的發(fā)展?。二，?組織。?1，集權(quán)?與分權(quán)管?理?！?1〉集權(quán)?管理：也?稱“獨裁?式“管理?，指把本?部門的所?有權(quán)力集?中于部長?一人，包?括人員休?假、請假?、日常生?活管理等?，對所在?部門所有?人有招聘?與解聘的?權(quán)力。這?種管理適?應才建立?的部門，?在沒有培?養(yǎng)好副手?和下面的?人之前，?就必須這?樣做。?〈2〉分?權(quán)管理：?是指權(quán)力?不限集中?于部長一?人，隊長?、班長也?有一定的?決定權(quán)。?這種管理?適應以成?型的部門?，可以充?分體現(xiàn)民?主，隊員?也會覺得?被重視。?但只能說?是適當分?權(quán)。集?權(quán)可以控?制部門人?員以部長?為核心的?團結(jié)一致?，統(tǒng)一指?揮，更好?的更有效?率的完成?工作，到?條件成熟?的情況下?實行適當?的分權(quán)管?理，有利?于調(diào)動隊?員的積極?性和主動?性?？紤]?有關(guān)因素?，以決定?集權(quán)和分?權(quán)的程度?，才能明?確組織結(jié)?構(gòu)，確保?上一層在?下一層的?權(quán)威性。?2，組?織的運用??！??〉制訂各?種工作制?度：是指?具體規(guī)定?工作的起?點到終點?應經(jīng)過的?中間部門?，以使各?部門的工?作能按照?一定的次?序與方法?進行，同?時，集合?全體組織?、協(xié)調(diào)一?致地執(zhí)行?工作制度?。〈2〉?制訂各種?工作方法?：是指以?人或部門?為基準，?制定工作?的方法，?使各級人?員對于職?務與責任?都有明確?的觀點，?并且有完?善的執(zhí)行?工作的標?準方法。?〈3〉?制訂監(jiān)控?方法：是?指常觀察?監(jiān)督和控?制自己管?理范圍內(nèi)?的事務或?工作，并?予以協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，以?使發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，使各?項工作順?利進行。?〈4〉?表冊記錄?和匯集