關(guān)于酒店財務(wù)年終工作總結(jié)3篇

關(guān)于酒店財務(wù)年終工作總結(jié)3篇

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)篇1

時間飛逝，不知不覺中，半年有過去了，在這半年里，在度假村領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)的一切工作在有條不紊的進展著，企業(yè)的變化日新月異，治理在逐步完善，就我自身也從中學(xué)到了不少學(xué)問，獲益匪淺。以下是我對這半年來的各種所做的一些小結(jié)：

我們誰都不盼望自己是是一個靜止不動的平面，而是一個不斷向前奔赴目標的人。素以，我們就給自己不斷的樹立目標，這就需要我們養(yǎng)成事事有規(guī)劃的好習(xí)慣。時間證明，這種習(xí)慣的形成有利于我們目標的實現(xiàn)，更有利于我們工作的順當(dāng)開展。比方：我們財務(wù)的前提收銀來說，我們總是培訓(xùn)他們在客人結(jié)帳的前一天晚上把客人消費的全部賬單核對一遍，不明白或不清晰的準時和各崗位協(xié)調(diào)，確?？腿藥?wù)的精確無誤。那么，客人字其次天結(jié)帳的時候，如有不明白的就可以一一講解，這樣會為客人節(jié)約不少時間，從而提高了我們的工作效率。半年里，我們財務(wù)部在這方面做的不錯，在以后的工作中，我們會更加努力，爭取做到更好。

眾所周知，半年里，為了迎接星級評定，培訓(xùn)工作始終是重中之重，財務(wù)部由于員工的流淌性比擬大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以對于培訓(xùn)也是常抓不懈，我們主要依據(jù)員工的工作閱歷和實際狀況推出相應(yīng)的培訓(xùn)措施，同時也推出了一些針對性的效勞。比方周末，前臺收銀結(jié)帳的人會許多，這時，我們可以把客人分成兩類：團隊和散客。團隊客人多，查房時間比擬長，我們可以先和會務(wù)組對賬，讓他們利用等待查房的時間核對賬務(wù)，散客查房相對團隊時間會短，利用這個時間，我們可以為局部散客結(jié)帳。還有，就是在有客人等待的時間，培訓(xùn)我們的收銀員肯定要保持良好的狀態(tài)，我們可以在等待查房的時間里讓局部團隊填寫意見反應(yīng)表。在等待的時間里，客人會認真反復(fù)的觀看前臺以及大堂的環(huán)境或效勞員的狀態(tài)，所以每一個微小的地方或動作都要留意到位。固然，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，供應(yīng)快速效勞才是解決問題的根本，以后我們部門會在這方面連續(xù)加強。

另外，在做自檢自查工作的過程中，發(fā)覺由于收銀員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費是特別快樂，到付款時有些客人有意刁難收銀員，在自檢自查時發(fā)覺員工的心情不穩(wěn)，但由于個別收銀員影響了財務(wù)的整個形象，我主動做了員工們的思想工作，要求員工必需實事求是，只要內(nèi)心無愧，就肯定能夠證明自己的清白。自檢自查不僅能發(fā)覺員工的缺乏，同時也能發(fā)覺他們的優(yōu)點。比方：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進展測試，未發(fā)覺不良現(xiàn)象。我們財務(wù)的口號是：“”。做任何事情都要做到內(nèi)心無愧于企業(yè)。對發(fā)覺的問題不定期的進展重復(fù)檢查督導(dǎo)，讓員工樹立正確的人生觀，提高思想境地，真正讓員工感受在度假村工作生活身心安康，沒有虛度年華。

其次，我部在衛(wèi)生和安全方面也做了屢次培訓(xùn)，安全方面重申了不得隨便給客人換取過多的現(xiàn)金、各崗位不得存放現(xiàn)金過夜等問題。還有消防學(xué)問的培訓(xùn)。衛(wèi)生方面，要求員工除了維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外，對自己宿舍也要仔細清掃，為他人也為自己制造良好的工作以及生活環(huán)境，確保員工的工作、生活質(zhì)量。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)篇2

xx年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，根據(jù)公司年初工作會議仔細踐行“價值治理”理念，以精細化治理為主題、以資金治理為中心、以風(fēng)險治理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信念，增加效勞意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)。

一、全年量化指標完成狀況

1、資金上存率95%以上;完成，到達97%。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級xx萬;xx期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。

3、總部費用支出掌握xx萬元以內(nèi)：xx年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估量也許有30萬元左右，加上上述費用估計xx年實際發(fā)生費用870萬元，在預(yù)算掌握之內(nèi)。

4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度規(guī)劃的42%。

5、新開工程資金籌劃率100%;新開工程3個，均做了資金籌劃。(xx兩個，xx一個)。

6、全司利潤總額15000萬元;xx完成利潤4000萬元，完成27%。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。xx未發(fā)生投訴。

二、去年所作的主要工作：

xx年，我們主要圍繞以下幾個方面綻開財務(wù)工作。

1、仔細做好財務(wù)的日常工作。

xx我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元工程分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標狀況，建立會計檔案室，對公司直管已完工工程進展會計檔案清理，準時將檔案運回公司總部歸檔治理。每月末對公司各部門職工備用金進展催報，在6月底根本完成備用金的清理工作。

2、根據(jù)“預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算治理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部準時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和詳細責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進展審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度準時向各個部門反應(yīng)費用使用狀況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進展預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用掌握和總結(jié)。截止xx公司總部治理費用751萬元，加xx尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司xx績效考核及6月工資估量約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，xx總部治理費用約為870萬元，在年度掌握目標xx萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進治理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，準時掌控各賬戶資金狀況。三是通過每月鐵路工程資金收支規(guī)劃預(yù)算，嚴格掌握鐵路工程資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路工程等游離于局體系外的資金使用狀況檢查監(jiān)視力度，落實資金規(guī)劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行狀況。

四是每月末對本月資金集中狀況進展統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進展檢查。五是合理布局存量資金構(gòu)造，提高存量資金的綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場供應(yīng)有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓供應(yīng)資金保證，xx公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果工程部供應(yīng)資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資治理的制度建立。

4、財務(wù)治理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、工程治理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對比財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，準時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)治理手冊來完善內(nèi)部掌握制度，有效進展，防止、發(fā)覺、訂正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管工程財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作。

一是財務(wù)部積極參加對新開工工程進展工程綜合考核指標制定，參加億元大工程本錢分析和稽核。二是對哈大工程進展審計監(jiān)察和對武黃工程進展工程綜合效益和財務(wù)收支狀況審計，通過審計和監(jiān)察工作準時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)覺財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進展推廣，對發(fā)覺的問題提出整改意見催促各單位仔細整改。四是依據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司全部工程清欠臺賬，動態(tài)把握公司各工程拖欠狀況和清欠進度，準時分析公司應(yīng)收款項回收指標完成狀況，指導(dǎo)分公司和重大工程清欠工作。

三、去年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅決，除對鐵路工程的財務(wù)工作直接收理較多外，其他工程根本處在統(tǒng)計資料階段，未深入工程了解狀況作出分析提出財務(wù)治理的指導(dǎo)意見。二是公司財務(wù)部總部對分公司和工程的調(diào)控力量不強。三是資金的`治理措施、方法有待改良和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，局部財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本工程的工作供應(yīng)有力的分析證據(jù)準時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順當(dāng)綻開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。

四、明年工作安排

1、加強資金治理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級治理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊急，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危急，因此資金的分析和治理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極催促石武工程和安徽中煙工程在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位準時上繳。

2、加強對工程現(xiàn)場經(jīng)費和核算和掌握，尤其要在工程中推廣工程年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對工程間接費用的掌握。

3、加強對鐵路工程固定資產(chǎn)治理，盡可能的將工程的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進一步加強對工程的審計，準時發(fā)覺問題進展整改。

5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，便于在今后的工程財務(wù)治理中更好的溝通和協(xié)作，有效地發(fā)揮財務(wù)在工程治理中的作用。

酒店財務(wù)年終工作總結(jié)篇3

xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)，嚴密，的了公司會計核算、報表報送、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、費用治理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。地了財會工作在企業(yè)治理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點：

1、xx年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃工作。

今年1月份，xx總公司及公司班子的工作要求，市場狀況，在反復(fù)歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著規(guī)劃指標開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見的根底上，向xx總公司上報了xx年公司財務(wù)規(guī)劃。并且，xx總公司下達公司的xx年規(guī)劃任務(wù)，層層分解，下達了xx年規(guī)劃任務(wù)指標。，財務(wù)規(guī)劃的，財務(wù)部對各部規(guī)劃任務(wù)逐月檢查和分析，各規(guī)劃任務(wù)指標中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。

2、xx年年財務(wù)決算工作。

xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表次上報xx總公司，這對會計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計酬勞，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了具體的報表說明，完滿地了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。

利息支出，減支增效。今年4月初，xx總公司進展工程急需籌措資金的要求，公司班子的打算，財務(wù)部組織員工發(fā)動集資，半個月內(nèi)集資xx萬元，了公司為中陜總公司進展工程籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從xx工行xx支行xx萬元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司有三筆銀行到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還，一加罰息xx，一取消公司xx萬元額度，直接公司信貸信譽。對此，公司焦急。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措到期周轉(zhuǎn)資金，發(fā)動員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。

xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司治理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，企業(yè)又快又好的向前進展，如何搞好資產(chǎn)運作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節(jié)。為此，xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，屢次向xx銀行報送資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求支持。4月份向建行報送資料，5月份屢次向xx支行報送資料，屢次調(diào)查。公司和財務(wù)部的屢次努力，6月份從xx支行xx萬元。9月份后，公司有工商行xx支行x筆xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)省了財務(wù)費用支出。xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司進展解決急需資金問題。

5、財會工作量化治理。

xx年，財務(wù)部人員了，以后財會人員新手增多，如何財會工作工作任務(wù)，帶著財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化治理入手，對財會工作、會計核算、費用治理、資金調(diào)拔、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、報表報送、中小