關(guān)于酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)3篇

關(guān)于酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)3篇

酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中，半年有過(guò)去了，在這半年里，在度假村領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)的一切工作在有條不紊的進(jìn)展著，企業(yè)的變化日新月異，治理在逐步完善，就我自身也從中學(xué)到了不少學(xué)問(wèn)，獲益匪淺。以下是我對(duì)這半年來(lái)的各種所做的一些小結(jié)：

我們誰(shuí)都不盼望自己是是一個(gè)靜止不動(dòng)的平面，而是一個(gè)不斷向前奔赴目標(biāo)的人。素以，我們就給自己不斷的樹立目標(biāo)，這就需要我們養(yǎng)成事事有規(guī)劃的好習(xí)慣。時(shí)間證明，這種習(xí)慣的形成有利于我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有利于我們工作的順當(dāng)開展。比方：我們財(cái)務(wù)的前提收銀來(lái)說(shuō)，我們總是培訓(xùn)他們?cè)诳腿私Y(jié)帳的前一天晚上把客人消費(fèi)的全部賬單核對(duì)一遍，不明白或不清晰的準(zhǔn)時(shí)和各崗位協(xié)調(diào)，確?？腿藥?wù)的精確無(wú)誤。那么，客人字其次天結(jié)帳的時(shí)候，如有不明白的就可以一一講解，這樣會(huì)為客人節(jié)約不少時(shí)間，從而提高了我們的工作效率。半年里，我們財(cái)務(wù)部在這方面做的不錯(cuò)，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力，爭(zhēng)取做到更好。

眾所周知，半年里，為了迎接星級(jí)評(píng)定，培訓(xùn)工作始終是重中之重，財(cái)務(wù)部由于員工的流淌性比擬大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以對(duì)于培訓(xùn)也是常抓不懈，我們主要依據(jù)員工的工作閱歷和實(shí)際狀況推出相應(yīng)的培訓(xùn)措施，同時(shí)也推出了一些針對(duì)性的效勞。比方周末，前臺(tái)收銀結(jié)帳的人會(huì)許多，這時(shí)，我們可以把客人分成兩類：團(tuán)隊(duì)和散客。團(tuán)隊(duì)客人多，查房時(shí)間比擬長(zhǎng)，我們可以先和會(huì)務(wù)組對(duì)賬，讓他們利用等待查房的時(shí)間核對(duì)賬務(wù)，散客查房相對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)間會(huì)短，利用這個(gè)時(shí)間，我們可以為局部散客結(jié)帳。還有，就是在有客人等待的時(shí)間，培訓(xùn)我們的收銀員肯定要保持良好的狀態(tài)，我們可以在等待查房的時(shí)間里讓局部團(tuán)隊(duì)填寫意見反應(yīng)表。在等待的時(shí)間里，客人會(huì)認(rèn)真反復(fù)的觀看前臺(tái)以及大堂的環(huán)境或效勞員的狀態(tài)，所以每一個(gè)微小的地方或動(dòng)作都要留意到位。固然，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，供應(yīng)快速效勞才是解決問(wèn)題的根本，以后我們部門會(huì)在這方面連續(xù)加強(qiáng)。

另外，在做自檢自查工作的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)由于收銀員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費(fèi)是特別快樂(lè)，到付款時(shí)有些客人有意刁難收銀員，在自檢自查時(shí)發(fā)覺(jué)員工的心情不穩(wěn)，但由于個(gè)別收銀員影響了財(cái)務(wù)的整個(gè)形象，我主動(dòng)做了員工們的思想工作，要求員工必需實(shí)事求是，只要內(nèi)心無(wú)愧，就肯定能夠證明自己的清白。自檢自查不僅能發(fā)覺(jué)員工的缺乏，同時(shí)也能發(fā)覺(jué)他們的優(yōu)點(diǎn)。比方：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進(jìn)展測(cè)試，未發(fā)覺(jué)不良現(xiàn)象。我們財(cái)務(wù)的口號(hào)是：“”。做任何事情都要做到內(nèi)心無(wú)愧于企業(yè)。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不定期的進(jìn)展重復(fù)檢查督導(dǎo)，讓員工樹立正確的人生觀，提高思想境地，真正讓員工感受在度假村工作生活身心安康，沒(méi)有虛度年華。

其次，我部在衛(wèi)生和安全方面也做了屢次培訓(xùn)，安全方面重申了不得隨便給客人換取過(guò)多的現(xiàn)金、各崗位不得存放現(xiàn)金過(guò)夜等問(wèn)題。還有消防學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。衛(wèi)生方面，要求員工除了維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外，對(duì)自己宿舍也要仔細(xì)清掃，為他人也為自己制造良好的工作以及生活環(huán)境，確保員工的工作、生活質(zhì)量。

酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇2

xx年，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，根據(jù)公司年初工作會(huì)議仔細(xì)踐行“價(jià)值治理”理念，以精細(xì)化治理為主題、以資金治理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)治理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信念，增加效勞意識(shí)，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全年量化指標(biāo)完成狀況

1、資金上存率95%以上;完成，到達(dá)97%。

2、年末貨幣資金余額15000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)xx萬(wàn);xx期末貨幣資金僅僅8700萬(wàn)元，總部約為600萬(wàn)元，離指標(biāo)差距很大。

3、總部費(fèi)用支出掌握xx萬(wàn)元以內(nèi)：xx年實(shí)際發(fā)生751萬(wàn)元，由于有大約50萬(wàn)元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬(wàn)未計(jì)算，半年績(jī)效考核估量也許有30萬(wàn)元左右，加上上述費(fèi)用估計(jì)xx年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬(wàn)元，在預(yù)算掌握之內(nèi)。

4、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬(wàn)元;已收4784萬(wàn)元，完成年度規(guī)劃的42%。

5、新開工程資金籌劃率100%;新開工程3個(gè)，均做了資金籌劃。(xx兩個(gè)，xx一個(gè))。

6、全司利潤(rùn)總額15000萬(wàn)元;xx完成利潤(rùn)4000萬(wàn)元，完成27%。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。xx未發(fā)生投訴。

二、去年所作的主要工作：

xx年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作。

1、仔細(xì)做好財(cái)務(wù)的日常工作。

xx我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元工程分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)狀況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工工程進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案清理，準(zhǔn)時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔治理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)展催報(bào)，在6月底根本完成備用金的清理工作。

2、根據(jù)“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算治理，費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和詳細(xì)責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)展審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度準(zhǔn)時(shí)向各個(gè)部門反應(yīng)費(fèi)用使用狀況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)展預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用掌握和總結(jié)。截止xx公司總部治理費(fèi)用751萬(wàn)元，加xx尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司xx績(jī)效考核及6月工資估量約70萬(wàn)元，補(bǔ)助約20萬(wàn)元共計(jì)約120萬(wàn)元未入賬，xx總部治理費(fèi)用約為870萬(wàn)元，在年度掌握目標(biāo)xx萬(wàn)元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)治理工作二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)掌控各賬戶資金狀況。三是通過(guò)每月鐵路工程資金收支規(guī)劃預(yù)算，嚴(yán)格掌握鐵路工程資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程等游離于局體系外的資金使用狀況檢查監(jiān)視力度，落實(shí)資金規(guī)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況。

四是每月末對(duì)本月資金集中狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進(jìn)展檢查。五是合理布局存量資金構(gòu)造，提高存量資金的綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌8740多萬(wàn)元，六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)供應(yīng)有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開拓供應(yīng)資金保證，xx公司共計(jì)支付各類購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬(wàn)元，為剛果工程部供應(yīng)資金支持300多萬(wàn)元。5、加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資治理的制度建立。

4、財(cái)務(wù)治理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)帳、工程治理臺(tái)帳、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)比財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三是通過(guò)完善財(cái)務(wù)治理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部掌握制度，有效進(jìn)展，防止、發(fā)覺(jué)、訂正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管工程財(cái)務(wù)收支審批程序。

5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作。

一是財(cái)務(wù)部積極參加對(duì)新開工工程進(jìn)展工程綜合考核指標(biāo)制定，參加億元大工程本錢分析和稽核。二是對(duì)哈大工程進(jìn)展審計(jì)監(jiān)察和對(duì)武黃工程進(jìn)展工程綜合效益和財(cái)務(wù)收支狀況審計(jì)，通過(guò)審計(jì)和監(jiān)察工作準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程存在的問(wèn)題。三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)展推廣，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出整改意見催促各單位仔細(xì)整改。四是依據(jù)每月清欠月度報(bào)表，建立全公司全部工程清欠臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)把握公司各工程拖欠狀況和清欠進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成狀況，指導(dǎo)分公司和重大工程清欠工作。

三、去年工作中存在的問(wèn)題：

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)決，除對(duì)鐵路工程的財(cái)務(wù)工作直接收理較多外，其他工程根本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深入工程了解狀況作出分析提出財(cái)務(wù)治理的指導(dǎo)意見。二是公司財(cái)務(wù)部總部對(duì)分公司和工程的調(diào)控力量不強(qiáng)。三是資金的`治理措施、方法有待改良和提高，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，局部財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對(duì)本公司本工程的工作供應(yīng)有力的分析證據(jù)準(zhǔn)時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順當(dāng)綻開，財(cái)務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多。

四、明年工作安排

1、加強(qiáng)資金治理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元，需要?dú)w還局借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級(jí)治理費(fèi)2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬(wàn)元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金1.7億元，公司資金極度緊急，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危急，因此資金的分析和治理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極催促石武工程和安徽中煙工程在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位準(zhǔn)時(shí)上繳。

2、加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和掌握，尤其要在工程中推廣工程年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過(guò)制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)工程間接費(fèi)用的掌握。

3、加強(qiáng)對(duì)鐵路工程固定資產(chǎn)治理，盡可能的將工程的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬(wàn)回收公司。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的審計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)展整改。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，便于在今后的工程財(cái)務(wù)治理中更好的溝通和協(xié)作，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程治理中的作用。

酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇3

xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)，嚴(yán)密，的了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用治理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。地了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)治理中的作用，回想一年來(lái)的工作，主要有幾點(diǎn)：

1、xx年財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃工作。

今年1月份，xx總公司及公司班子的工作要求，市場(chǎng)狀況，在反復(fù)歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著規(guī)劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見的根底上，向xx總公司上報(bào)了xx年公司財(cái)務(wù)規(guī)劃。并且，xx總公司下達(dá)公司的xx年規(guī)劃任務(wù)，層層分解，下達(dá)了xx年規(guī)劃任務(wù)指標(biāo)。，財(cái)務(wù)規(guī)劃的，財(cái)務(wù)部對(duì)各部規(guī)劃任務(wù)逐月檢查和分析，各規(guī)劃任務(wù)指標(biāo)中的問(wèn)題，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

2、xx年年財(cái)務(wù)決算工作。

xx年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表次上報(bào)xx總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作了更高的要求。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)酬勞，保質(zhì)保量地了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了具體的報(bào)表說(shuō)明，完滿地了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。

利息支出，減支增效。今年4月初，xx總公司進(jìn)展工程急需籌措資金的要求，公司班子的打算，財(cái)務(wù)部組織員工發(fā)動(dòng)集資，半個(gè)月內(nèi)集資xx萬(wàn)元，了公司為中陜總公司進(jìn)展工程籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從xx工行xx支行xx萬(wàn)元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬(wàn)元，為公司節(jié)省利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司有三筆銀行到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還，一加罰息xx，一取消公司xx萬(wàn)元額度，直接公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司焦急。公司與財(cái)務(wù)部多種方案，千方百計(jì)籌措到期周轉(zhuǎn)資金，發(fā)動(dòng)員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)省利息支出xx萬(wàn)元。

4、中小企業(yè)融資工作。

xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司治理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)又快又好的向前進(jìn)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié)。為此，xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，屢次向xx銀行報(bào)送資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求支持。4月份向建行報(bào)送資料，5月份屢次向xx支行報(bào)送資料，屢次調(diào)查。公司和財(cái)務(wù)部的屢次努力，6月份從xx支行xx萬(wàn)元。9月份后，公司有工商行xx支行x筆xx萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司進(jìn)展解決急需資金問(wèn)題。

5、財(cái)會(huì)工作量化治理。

xx年，財(cái)務(wù)部人員了，以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何財(cái)會(huì)工作工作任務(wù)，帶著財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化治理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用治理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、中小