公司采購部明年工作計劃格式范本（2篇）

第4頁共4頁公司采購?部明年工?作計劃格?式范本?____?年即將過?去，新的?一年即將?到來，為?了更好的?完善采購?工作，經(jīng)?過不斷的?學(xué)習(xí)和實?踐，針對?我所負(fù)責(zé)?的螺栓采?購工作目?前的狀態(tài)?，現(xiàn)對_?___年?的工作做?出如下計?劃：一?、___?_年的工?作目標(biāo)?1、供應(yīng)?商開發(fā)管?理在開?發(fā)供應(yīng)商?管理這一?方面，由?于我們公?司比較大?，所以還?是比較成?功的。很?多公應(yīng)商?在質(zhì)量合?格率和交?貨及時率?上，表現(xiàn)?很不錯。?目前我公?司的螺栓?供應(yīng)商有?河南電力?器材公司?、浙江環(huán)?達(dá)、北京?兆通博發(fā)?、青島強?固和青島?永鑫全等?幾家，并?且建立完?整的供應(yīng)?商檔案。?____?年，螺栓?采購工作?要在維護(hù)?原有的供?應(yīng)商的基?礎(chǔ)上，再?開發(fā)__?__家新?的供應(yīng)商?。開發(fā)更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?可以減少?采購成本?、降低采?購風(fēng)險、?提高物料?及時到貨?率，保證?物料的質(zhì)?量。2?、降低采?購成本?進(jìn)行價格?審查，將?市場價格?與供應(yīng)商?價格進(jìn)行?對比分析?后作出合?理定價，?以降低成?本;另外?開發(fā)更多?的優(yōu)秀供?應(yīng)商也可?以減少采?購成本。?二、對?____?年工作提?出的建議?今年整?個采購工?作過程中?存在許多?問題與不?足。采購?物資的及?時性在明?年必須要?有一個質(zhì)?的飛躍，?盡量克服?以前到貨?不及時的?各種不利?因素，安?排好螺栓?的到貨時?間，減輕?由此給生?產(chǎn)帶來的?不利因素?。進(jìn)一步?維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)?商的合作?關(guān)系，并?多渠道開?發(fā)新的合?格供應(yīng)商?，拓展進(jìn)?貨渠道，?降低采購?成本。?1、完善?和發(fā)展公?司的采購?系統(tǒng)，建?設(shè)有效的?采購供應(yīng)?鏈，逐步?提升工作?效率，降?低經(jīng)營成?本。2?、保持和?加強同現(xiàn)?有供應(yīng)商?的管理與?聯(lián)系，通?過與質(zhì)量?和生產(chǎn)聯(lián)?系，淘汰?一些在供?貨及時率?、質(zhì)量合?格率方面?較差的廠?家。3?、控制好?對供貨單?位的付款?比例，在?減輕財務(wù)?部資金壓?力的同時?，保障螺?栓進(jìn)貨渠?道暢通。?4、應(yīng)?該加強安?全庫存管?理，摸索?一個適合?我們公司?的安全庫?存量，這?個特別需?要倉庫管?理人員的?全力配合?。公司?采購部明?年工作計?劃格式范?本（二）?___?_年__?__月已?經(jīng)過去，?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項工作均?已基本完?成，新的?月份已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成接下?來的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將采購部?____?月工作情?況作一個?總結(jié)、匯?報。在?____?月，嚴(yán)格?按照公司?管理制度?，極力控?制采購成?本，基本?完成了各?項采購任?務(wù)，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運營，?雖還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，但在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強供應(yīng)?商管理，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使采購部?各項工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__，更?好的完善?采購工作?。接下來?的工作，?我部門將?做到：?1、嚴(yán)格?按公司采?購制度做?好每月、?每周采購?計劃與總?結(jié)，每天?做好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做記?錄，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?2、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。3?、在工作?中要多跑?、多比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不?斷提高采?購部的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強?與供應(yīng)商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓供應(yīng)商?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供所?需坯件和?各種輔料?。采購部?年終工作?總結(jié)。?4、跟現(xiàn)?場，加強?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時間?和采購周?期，保證?坯件和各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各運營?工作，及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?5、要嚴(yán)?格控制坯?件和輔料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況時，立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?6、主?動與人溝?通，交流?，經(jīng)常與?車間，技?術(shù)、質(zhì)檢?部、倉庫?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤生產(chǎn)需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我們?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累采購?經(jīng)驗，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項工作?，總之，?所