【廚房炊具企業(yè)蘇泊爾電器公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究（文獻(xiàn)綜述開(kāi)題報(bào)告）3300字】

廚房炊具企業(yè)浙江蘇泊爾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究題目：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：年月日一、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀在1980年代中期，Wernerfeld出版了《企業(yè)資源基礎(chǔ)知識(shí)》，將整個(gè)企業(yè)的核心研究主題引入了“資源理論”時(shí)代。以資源為基礎(chǔ)的學(xué)者對(duì)企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)的資源差異。這些資源分為有形和無(wú)形資源，外部資源和內(nèi)部資源(楊雨寧,王心怡,陳晨,2022)。企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，即資源差異、戰(zhàn)略差異、競(jìng)爭(zhēng)差異和績(jī)效差異。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論最先由密歇根大學(xué)的普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院哈默爾（Cary·Hamel）在1990年提出來(lái)的。Lichtenthaler等（2017）指出核心能力是組織整合企業(yè)擁有的資源、技能和知識(shí)的能力。他們認(rèn)為，組織中積累的知識(shí)，特別是有關(guān)如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和多種技術(shù)有機(jī)集成的知識(shí)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵(趙曉婷,劉欣欣,2021)。Forum等（2017）強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)特征。企業(yè)將自己與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)的能力是一種知識(shí)團(tuán)體。它是企業(yè)獨(dú)特的行動(dòng)和組織能力。它是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，面向客戶，為消費(fèi)者提供價(jià)值的關(guān)鍵(張陽(yáng)光,黃思雅,林佳)。Stiglbauer（2017）認(rèn)為核心能力是企業(yè)能力的特定組合，包括技術(shù)專長(zhǎng)和組織能力，表示為公司管理活動(dòng)的技術(shù)和組織性質(zhì)，是使企業(yè)、市場(chǎng)和技術(shù)相互影響的特定相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)的積聚，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)的組織能力之上的(吳翔月,宋雨菲,梁浩宇,2019)。Yazdani等（2017）將核心競(jìng)爭(zhēng)力視為企業(yè)擁有的所有資源的整合和組織，包括知識(shí)、企業(yè)文化、人力資源和組織結(jié)構(gòu)。該理論強(qiáng)調(diào)了異構(gòu)資源對(duì)企業(yè)的獨(dú)特作用(周思琪,徐雨涵)。BeatriceDppolito(2018）針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新加以綜合剖析，總結(jié)得出了在企業(yè)價(jià)值再創(chuàng)造的過(guò)程中，通過(guò)發(fā)掘消費(fèi)者需求，可以創(chuàng)造最大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件(鄭一然,謝瑞雪,沈韻,2020)。JuanAMartinez-Roman(2020）等通過(guò)對(duì)113家廚房炊具行業(yè)企業(yè)樣本進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)廚房炊具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，并且有利于幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)(蔣明杰,鐘溫柔)。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀早在1990年代，中國(guó)專家學(xué)者就中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了較為深入的研究。例如，迪昂使用歐洲貨幣基金組織的指標(biāo)分析方法和國(guó)際市場(chǎng)份額分析來(lái)分析該國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大小并比較該國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力(彭宇航,曾雨,2018)。1997年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金迪發(fā)表了他的研究成果“中國(guó)工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力——理論、方法與實(shí)證研究”，填補(bǔ)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的空白，但是國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究相對(duì)較晚(彭宇航,曾雨)。唐之琳,侯雨婷,郭昊（2017）認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)形資產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過(guò)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合的能力。技能和知識(shí)構(gòu)成了核心競(jìng)爭(zhēng)力的能量三角，其特點(diǎn)是獨(dú)特性，可擴(kuò)展性和用戶價(jià)值。魏夢(mèng)雪,鄒紫薇（2017）認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有偷不去、買不來(lái)、疊加性、帶不走、持續(xù)性五大特征，它應(yīng)該是企業(yè)難以模仿和復(fù)制的能力。潘宇軒,盧欣怡,薛澤（2019）還認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不斷創(chuàng)新的能力。這包括產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司必須具有不斷開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，繼續(xù)發(fā)明專利技術(shù)或?qū)＠a(chǎn)品的能力，以及不斷創(chuàng)造先進(jìn)的管理方法和營(yíng)銷工具的能力。他認(rèn)為，“創(chuàng)新”是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要地位。孟雨彤,朱萌萌,盛馨（2019）還認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于獨(dú)特產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，獨(dú)特技術(shù)的開(kāi)發(fā)和獨(dú)特的營(yíng)銷能力。何雅靜,許洋洋,阮思宇（2019）在特色城鎮(zhèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展研究中認(rèn)為，有必要重視企業(yè)內(nèi)部資源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，培養(yǎng)長(zhǎng)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。賀晨輝,姜清雅（2019）認(rèn)為特色城鎮(zhèn)具有工業(yè)特征，主體也是工業(yè)。因此，有必要孵化，培育和發(fā)展特色，行業(yè)的關(guān)鍵是特色城鎮(zhèn)建設(shè)。高雨萱,江云龍,馬春（2017）也認(rèn)為特色城鎮(zhèn)必須得到產(chǎn)業(yè)的支持。因此，要培育特色城鎮(zhèn)，就必須發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為支撐城鎮(zhèn)生活的骨干，并著力促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)建設(shè)一批具有明確的產(chǎn)業(yè)定位，文化內(nèi)涵和旅游功能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間載體。藍(lán)海瑤,章睿琪,韋陽(yáng)洋（2017）分析了特色城鎮(zhèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，基于GEM模型，構(gòu)建了特色城鎮(zhèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系和GSC模型，通過(guò)調(diào)研形成了以環(huán)境資源力、基礎(chǔ)設(shè)施力、資本資源力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展力、政府支持力5個(gè)一級(jí)指標(biāo)，18個(gè)二級(jí)指標(biāo)，32個(gè)三級(jí)指標(biāo)要素構(gòu)成的指標(biāo)體系。在引進(jìn)，吸收和消化國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，國(guó)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究已初步形成了根據(jù)中國(guó)國(guó)情在競(jìng)爭(zhēng)資源上形成多元化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論體系，技術(shù)和技能(童雨花,魯翔宇,許雅,2021)。關(guān)天浩,解嬋娟（2019）運(yùn)用SWOT分析法提出如何提高農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)甘肅省農(nóng)村信用社從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)到劣勢(shì)，從外部機(jī)會(huì)到威脅進(jìn)行分析，并對(duì)其今后的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略提出對(duì)策與建議。張陽(yáng)光,黃思雅,林佳（2019）運(yùn)用層次分析法，對(duì)農(nóng)村信用社改革前后的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)選取了聊城市農(nóng)村信用社2002年和2006~2009年五個(gè)時(shí)段的數(shù)據(jù)，實(shí)證結(jié)果顯示：近年來(lái)農(nóng)村信用社整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究中，通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征和構(gòu)成因素的分析，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力形成條件和核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)重要性的研究成果十分豐富，但關(guān)于企業(yè)投資特色城鎮(zhèn)建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究很少，只有初步的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系和GSC模型。本文的研究可以彌補(bǔ)這一缺陷，為農(nóng)村振興過(guò)程中企業(yè)投資特色城鎮(zhèn)建設(shè)提供一定的指導(dǎo)和參考。二、選題的目的和意義（一）選題目的從目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，我國(guó)正全面建成小康社會(huì)，人們的物質(zhì)生活和精神生活都得到了極大的豐富與滿足，隨之而來(lái)的消費(fèi)的需求也在發(fā)生相應(yīng)的變化，鐵路市場(chǎng)的供給關(guān)系也在逐漸轉(zhuǎn)變，以消費(fèi)者為主導(dǎo)的鐵路市場(chǎng)逐漸形成，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各大航企之間競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，提煉、提升和培育企業(yè)獨(dú)具一格的核心競(jìng)爭(zhēng)力是求得生存、謀得發(fā)展的必然路徑(吳翔月,宋雨菲,梁浩宇)。各大鐵路公司在不斷開(kāi)發(fā)和細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該向內(nèi)發(fā)展，尋求自身的內(nèi)生動(dòng)力，它們必須清醒的認(rèn)識(shí)到自己在鐵路市場(chǎng)中所處的地位，準(zhǔn)確的識(shí)別適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況不斷的構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以此來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)(周思琪,徐雨涵,2020)。（二）選題意義目前國(guó)內(nèi)鐵路公司在核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展上與國(guó)際鐵路公司，還存在一定差距，不能清晰的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。本文在通過(guò)分析宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，從中得出了目前鐵路公司所面臨的威肋、競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，幫助鐵路公司更清晰的識(shí)別出自身的差距，并以此為重點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的航空市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)各大鐵路公司是有十分重大的實(shí)踐意義的。

三、研究方案（框架）1緒論1.1研究背景1.2研究的目的及意義1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.4研究的內(nèi)容及方法2相關(guān)理論研究2.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法2.3塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性3浙江蘇泊爾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析3.1浙江蘇泊爾公司業(yè)務(wù)承攬情況3.2廚房炊具行業(yè)發(fā)展環(huán)境3.2.1全球廚房炊具行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境3.2.2國(guó)內(nèi)廚房炊具行業(yè)發(fā)展環(huán)境3.3浙江蘇泊爾公司宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.3.1政治環(huán)境分析3.3.2廚房炊具行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.3.3蘇泊爾電器公司社會(huì)環(huán)境分析3.3.4廚房炊具行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3.5地理環(huán)境分析3.4當(dāng)前環(huán)境下浙江蘇泊爾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.4.1蘇泊爾電器公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其體現(xiàn)3.4.2蘇泊爾電器公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)及其體現(xiàn)4浙江蘇泊爾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素4.1組織管理與戰(zhàn)略管理不足，制約蘇泊爾電器公司管理質(zhì)量4.2內(nèi)生能力不足，制約公司運(yùn)營(yíng)效率4.3蘇泊爾電器公司資金來(lái)源單一，制約企業(yè)成本管控4.4人才素質(zhì)低下，制約企業(yè)服務(wù)水平5浙江蘇泊爾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略5.1提升蘇泊爾電器公司管理制度的先進(jìn)性5.2強(qiáng)化蘇泊爾電器公司項(xiàng)目管理能力5.3優(yōu)化蘇泊爾電器公司資金運(yùn)作能力5.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用6結(jié)論四、進(jìn)度計(jì)劃2021年7月15日之前，確定題目，指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書(shū)；2021年7月25日之前，提交開(kāi)題報(bào)告；2021年8月15日之前，提交中期報(bào)告；2021年10月10日之前，提交論文目錄和論文初稿；2021年11月25日之前，提交結(jié)題報(bào)告，論文定稿；2021年12月10日之前，將“格式模版”文檔打印上交教學(xué)站點(diǎn)；2021年12月25日之前，做好論文答辯的準(zhǔn)備工作。五、參考文獻(xiàn)[1]楊雨寧,王心怡,陳晨蘇泊爾電器集團(tuán)財(cái)務(wù)分析及價(jià)值評(píng)估[J].價(jià)值工程,2023,42(17):10-12.[2]趙曉婷,劉欣欣.淺談企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇—以浙江蘇泊爾為例[J].中國(guó)商論,2022,(14):121-124.[3]張陽(yáng)光,黃思雅,林佳.浙江蘇泊爾盈利模式研究[D].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院,2022.[4]吳翔月,宋雨菲,梁浩宇.浙江蘇泊爾資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[5]周思琪,徐雨涵.廚房炊具企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[6]鄭一然,謝瑞雪,沈韻.浙江蘇泊爾財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[7]蔣明杰,鐘溫柔.廚房炊具企業(yè)輕資產(chǎn)化財(cái)務(wù)績(jī)效研究[J].武漢中小企業(yè),2021,(03):176-178.[8]彭宇航,曾雨.廚房炊具企業(yè)賬務(wù)績(jī)效研究[D].西安理工大學(xué),2020.[9]唐之琳,侯雨婷,郭昊.浙江蘇泊爾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].遼寧石油化工大學(xué),2020.[10]潘宇軒,盧欣怡,薛澤.核心能力視角的廚房炊具企業(yè)多元化策略研究[D].大連理工大學(xué),2020.[11]魏夢(mèng)雪,鄒紫薇.熵權(quán)法下企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2020.[12]孟雨彤,朱萌萌,盛馨.公司空調(diào)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2020.[13]何雅靜,許洋洋,阮思宇.基于生命周期理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2020.[14]賀晨輝,姜清雅.廚