裝配部總結(jié)及年度工作思路會(huì)議

裝配部總結(jié)及年度工作思路會(huì)議一、目前單元板生產(chǎn)的現(xiàn)狀：?jiǎn)T工單獨(dú)作業(yè)，獨(dú)立完成從首件、整形、插件、補(bǔ)焊的全過程，對(duì)員工的技能要求高，新員工上手慢；工序銜接：貼裝完成后，中間銜接不夠緊密，并沒有馬上進(jìn)入插裝，需要等待派工；生產(chǎn)周期：以周為單位，生產(chǎn)均衡性差，不能按實(shí)際需求滿足調(diào)試需求；質(zhì)量方面：完全取決于員工的工作狀態(tài)，生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，員工的技能提高得較慢，質(zhì)量不可控。2014年上半年的產(chǎn)值接近4個(gè)億，裝備公司對(duì)裝配部能否完成生產(chǎn)任務(wù)非常關(guān)注，我們裝配部在新的一年也有我們新的舉措，力爭(zhēng)在新的一年管理上有所突破，員工的精神面貌比以往有所改變，我們必須提高生產(chǎn)效率，打造一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，無論在生產(chǎn)效率上還是產(chǎn)品的質(zhì)量上都要有突破，在新設(shè)備到位后，在消化內(nèi)部產(chǎn)品的上可以承接其他分公司的單元板。二、我們的思路是：1、打破以往的個(gè)人獨(dú)立作業(yè)模式，重組人員，實(shí)行流水作業(yè)模式，與SMT實(shí)現(xiàn)無縫連接；2、關(guān)于流水作業(yè)，我們有3種方案：大流水方式：整形、插件、補(bǔ)焊工作量都比較大，采用大流水方式，整形線、插件線、補(bǔ)焊線3條線流水作業(yè)；當(dāng)補(bǔ)焊量大，插件量不大時(shí)，整形線與補(bǔ)焊線合并，分組流水補(bǔ)焊；插件補(bǔ)焊量都不大時(shí)，將整形插件補(bǔ)焊線人員與總裝人員合并，由線長(zhǎng)帶隊(duì)安排總裝。由部門進(jìn)行策劃，車間計(jì)劃制定周計(jì)劃的同時(shí)，制定周密的日計(jì)劃，貼裝工序與插裝工序緊密結(jié)合；車間工藝制作插件補(bǔ)焊作業(yè)指導(dǎo)書，盡量用標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)員工作業(yè)，減少因員工技能不一致而造成的質(zhì)量問題，同時(shí)減少員工重復(fù)消化圖紙的時(shí)間。三、目前我們的流水線方案正在醞釀之中，人員的重組與挑選正在進(jìn)行中，但同時(shí)也存在以下幾個(gè)瓶頸：目前場(chǎng)地改造何時(shí)完成？車間計(jì)劃在做日計(jì)劃的時(shí)候能否保證物料的及時(shí)齊套？波峰焊后的而質(zhì)量是否可控？尹總：針對(duì)裝配部提出的幾項(xiàng)問題明確要求抓緊落實(shí)，場(chǎng)地改造及波峰爐膛改造由趙專家負(fù)責(zé)；物料齊套問題在2013年有了較大的改善，特別是元器件齊套方面，但機(jī)加件齊套性差有待加強(qiáng)。最后對(duì)裝配部2014年的工作作出指示，具體如下：必須了解流水線的意義：指出流水作業(yè)就是要細(xì)化工序、讓工作簡(jiǎn)單化，讓新手都能盡快上手，關(guān)鍵工作由專人負(fù)責(zé)。流水線如果可以搭成，必然對(duì)裝配部乃至整個(gè)裝備公司的管理水平有較大的提高。完善各生產(chǎn)線的考核：從計(jì)劃、質(zhì)量、工時(shí)、新員工培訓(xùn)效果等要素進(jìn)行分類，并策劃工作有無做好（考核到位是基礎(chǔ)、從心里愿意工作是文化）；將笑平哭臉改為葡萄圖；重視前端策劃；各種影響要素較多，對(duì)新員工培訓(xùn)，如何3~5天內(nèi)可以上崗，先干C類工作，一段時(shí)間后可干B類的，管理者一定要去思考，如何適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢(shì)，琢磨問題；流水線：人員分類，考慮好各種影響因素；SM如何考核，建立工資標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)軍人物：不斷把事情做好，不斷改善如何避免內(nèi)部返工的造成，每件事情都要有人做，出了問題能找到責(zé)任人，絕對(duì)不能容忍問題的重復(fù)發(fā)生裝配部整體工作能否做好，是公司能否做好的關(guān)鍵；專家：關(guān)注SMT場(chǎng)地