公司匯編員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

公司匯編員工培訓(xùn)規(guī)劃方案***公司一、規(guī)劃概要…………………3二、規(guī)劃依據(jù)…………………3三、培訓(xùn)原則…………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)…………………3五、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程……………4六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目……………4七、2011年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃………………5八、培訓(xùn)管理…………………6九、后記………7為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在2011年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)公司2011年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行2011年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明、員工系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，）；確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備公司要求之能力五、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程2．各部門根據(jù)本部門員工員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信費(fèi)用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購買；拓展活動(dòng)：＜4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃、將綜合審議的年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。有效提升公司內(nèi)部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增式數(shù)討討顧問式銷售技巧客戶服務(wù)技巧個(gè)人效能管理（時(shí)每月培訓(xùn)一個(gè)擂數(shù)解數(shù)機(jī)的結(jié)合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培度，人力資源部將每月初和各部門主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個(gè)月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用