如何發(fā)展有創(chuàng)意的媒介策略

如何開展有創(chuàng)意的媒介策略質(zhì)創(chuàng)意判斷洞察消費(fèi)者創(chuàng)新量分析數(shù)字調(diào)研媒體走勢心理價值觀與態(tài)度生活方式消費(fèi)模式創(chuàng)意考慮媒介創(chuàng)意媒介價值價格到達(dá)率與頻次經(jīng)濟(jì)效益GRP收視點(diǎn)人口層面廣告周的數(shù)目Reebok在臺灣是奧林匹克的指定贊助商N(yùn)ike已鎖定所有有關(guān)奧林匹克的媒體廣告任務(wù):伏兵!找出與奧林匹克更有聯(lián)系的媒介創(chuàng)意JWT為香港客戶為上市一系列的清淡產(chǎn)品目標(biāo)調(diào)研指出現(xiàn)代媽媽正尋找更有趣及有效維持家庭健康的方法

需要一些媒體方法能傳遞出既有趣又能表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的信息RStabiloBoss熒光筆創(chuàng)意焦點(diǎn):產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的展示媒介部與編輯部商議以廣告購置展示在沒有增加預(yù)算的前提下,帶出更強(qiáng)的創(chuàng)意信息媒體創(chuàng)意不要低估你自己作為一個媒介專業(yè),就不能產(chǎn)出創(chuàng)意你是聯(lián)系媒體與創(chuàng)意的一個重要環(huán)節(jié)大的想法可帶動業(yè)務(wù),亦可能因此會有更多的媒體預(yù)算加點(diǎn)趣味性–我們是在做廣告電視購置評估可評估性定下以目標(biāo)比照的標(biāo)準(zhǔn)折扣位置執(zhí)行&最大優(yōu)化買后分析可評估性–折扣一般來說,這里是沒有一定的準(zhǔn)那么的1個檔次的價格比較刊例價vs廣告公司價格(重點(diǎn)頻道)平均每一頻道的1個檔次價格所有檔次的價格加權(quán)刊例價格比較以頻道的花費(fèi)比例作為加權(quán)指數(shù)以加權(quán)指數(shù)計(jì)算每一檔次價格所有檔次的價格比較可評估性–執(zhí)行&最大優(yōu)化以購置策略產(chǎn)出最正確的媒介效果,要有可評估性以最大優(yōu)化作為開始以個人的判斷調(diào)整要有實(shí)在性(媒介的可行性)%資料來源:AC.Nielsen(5/31/99-6/27/99)目標(biāo)受眾:北京女性20-45歲5個優(yōu)化結(jié)果資料來源:AC.Nielsen(5/31/99-6/27/99)目標(biāo)受眾:北京女性20-45歲5個優(yōu)化結(jié)果-CPRP可評估性–位置一般來說,我們定下以下標(biāo)準(zhǔn):前3/倒3 : 50%前5/倒5 : 75%不加收任何指定費(fèi)用可評估性–買后分析無論你的方案如何有策略,你的購置做得如何卓越,廣告的目的最終是要觀眾看到廣告買后分析要用來衡量我們的購置效果幾表現(xiàn)(檔次+GRP)在市場的變動中,第三方單位的證明是需要用來確保有效的可評估性可評估性–買后分析關(guān)于監(jiān)播的一些提示不要100%依賴第三方單位的證明開播前的一天,致電電視臺確保投放每天檢查快速監(jiān)播報(bào)告盡量在投放期中完成所有錯播漏播及賠償?shù)氖乱颂嵘叩目稍u估性連續(xù)劇的保證CPRP福建TV年度保證CPRP個別客戶因?yàn)榭焖俚氖袌霏h(huán)境改變,CPRP需要定時調(diào)整浮動的收視表現(xiàn)新的調(diào)研方法CPRP一些考慮客戶要的是結(jié)果我們需要用我們的專業(yè)及策略感,成就出一個有效率及有效益的方法我們需要證明

買后分析的結(jié)果快速監(jiān)播報(bào)告電視臺播出證明一些考慮準(zhǔn)時提交如何評估媒體時機(jī)媒體時機(jī)新媒體的時機(jī)，例如.上海衛(wèi)視,新出版的雜志根據(jù)市場/廣告方案的調(diào)整,使用新的媒體一些以前未曾使用過的突發(fā)媒體媒體時機(jī)-電視節(jié)目電視廣告套裝折扣/不同層次的廣告檔次組合 eg.周末廣告套裝電視廣告套裝折扣/不同層次的廣告檔次組合 eg.周末廣告套裝節(jié)目套裝折扣/額外加收節(jié)目中的不同廣告檔次安排 eg.隨片廣告媒體時機(jī)-電視節(jié)目特別事件折扣/額外加收在特別事件/節(jié)目中的廣告檔次安排，有別于以往的投放模式

eg.世界杯媒體時機(jī)-電視節(jié)目特刊(專題/事件) 特制版面.附刊或隨刊發(fā)送 eg.搏雜志的奧運(yùn)特刊 Elle雜志的時裝特刊媒體時機(jī)-平面考慮因素質(zhì)化量化考慮因素-量化經(jīng)濟(jì)效益(折扣/額外加收?) a. 比較這次時機(jī)本錢與一般正常價格 b. 比較這次時機(jī)的CPRP與市場CPRP -包含目標(biāo)對象分析1.經(jīng)濟(jì)效益(折扣/額外加收?) a. 比較這次時機(jī)本錢與一般正常價格 b. 比較這次時機(jī)的CPRP與市場CPRP -包含目標(biāo)對象分析2. 絕對價格 - 是否能負(fù)擔(dān)? - 在原有廣告策略活動主次上有否影響 廣告預(yù)算?考慮因素-量化練習(xí):世界杯套裝價格=150萬世界杯可產(chǎn)出400GRPs一般購置可用150萬產(chǎn)出600GRPs世界杯的檔次安排在一般情況下可產(chǎn)出250GRPs世界杯廣告檔次價值=160萬考慮因素-量化世界杯套裝可享有折扣(價格相對于價值)世界杯CPRP: 市場CPRP:(以正常購置計(jì)算) 市場CPRP:(以世界杯廣告檔次計(jì)算)考慮因素-量化世界杯套裝可享有6.3折扣(價格相對于價值)世界杯CPRP:RMB3,750 市場CPRP:RMB2,500(以正常購置計(jì)算) 市場CPRP:RMB6,400(以世界杯廣告檔次計(jì)算)世界杯廣告套裝的CPRP比同等次數(shù)的CPRP廉價，但同等價格可多產(chǎn)出33%的GRPs問題:在質(zhì)化的考慮上是否值得33%的額外付出?考慮因素-量化考慮因素-質(zhì)化1.編輯/節(jié)目環(huán)境 - 是否于我們的產(chǎn)品相關(guān)? - 是否符合我們所要傳達(dá)的廣告信息? - 節(jié)目的性質(zhì)和形象是否有競爭力?節(jié)目素質(zhì)與制作隊(duì)伍媒體的定位:群眾傳播對象或個別傳播對象 1.編輯/節(jié)目環(huán)境 - 是否于我們的產(chǎn)品相關(guān)? - 是否符合我們所要傳達(dá)的廣告信息? - 節(jié)目的性質(zhì)和形象是否有競爭力?節(jié)目素質(zhì)與制作隊(duì)伍媒體的定位:群眾傳播對象或個別傳播對象