2023年采購(gòu)年終總結(jié)范文（2篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?年采購(gòu)年?終總結(jié)范?文我加?入___?_到已經(jīng)?快___?_了。在?這個(gè)__?__中，?我感受到?____?企業(yè)的良?好氛圍,?快速成長(zhǎng)?的高效率?。在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，采購(gòu)?部門的工?作效率還?是比較高?的，我從?中也學(xué)習(xí)?到不少的?經(jīng)驗(yàn)，受?益匪淺。?成功的?采購(gòu)管理?也像玉石?一樣，難?免會(huì)有一?些細(xì)微的?瑕疵。我?就做個(gè)挑?刺者，提?提對(duì)我們?____?企業(yè)的采?購(gòu)工作的?建議,不?妥之處請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)諒解?。我現(xiàn)在?就分三個(gè)?方面闡述?我的建議?：一、?降低采購(gòu)?成本管理?一般來(lái)?說(shuō)，一個(gè)?產(chǎn)品的_?___%?的成本花?在采購(gòu)物?料上。降?低采購(gòu)成?本是每個(gè)?企業(yè)的永?恒的主題?，在日資?企業(yè)和臺(tái)?資企業(yè)的?采購(gòu)管理?上，這一?點(diǎn)顯得更?為突出。?他們一邊?用銷售創(chuàng)?造企業(yè)利?潤(rùn)，另一?邊不斷減?少采購(gòu)成?本，從采?購(gòu)中獲取?更多的凈?利潤(rùn)。從?采購(gòu)的角?度來(lái)，我?想這可能?就是日資?和臺(tái)資公?司能夠占?領(lǐng)全球市?場(chǎng)的重要?原因吧。?我提到三?點(diǎn)關(guān)于降?低采購(gòu)成?本的看法?，可能對(duì)?我們目前?降低采購(gòu)?成本會(huì)有?一些借鑒?作用。?第一點(diǎn)：?價(jià)格審查?管理在?價(jià)格審查?方面，首?先是要書?面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的?人員的職?責(zé)和權(quán)限?：①采?購(gòu)員對(duì)所?采購(gòu)的物?料價(jià)格進(jìn)?行日常維?護(hù)，并建?立相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)表?與價(jià)格檔?案;②新?的物料開(kāi)?發(fā)的價(jià)格?由采購(gòu)員?安采購(gòu)流?程操作;?③供應(yīng)科?長(zhǎng)對(duì)物料?采購(gòu)的單?價(jià)、采購(gòu)?訂單和采?購(gòu)合同進(jìn)?行審核，?采購(gòu)總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定?的訂單審?批權(quán)限，?如供應(yīng)科?長(zhǎng)可批準(zhǔn)?____?元以下，?____?至___?_元由采?購(gòu)總監(jiān)批?準(zhǔn)，__?__元至?____?元由總經(jīng)?理批準(zhǔn)，?____?元以上由?董事長(zhǎng)批?準(zhǔn)。這樣?可以明確?權(quán)限又可?以提高采?購(gòu)工作效?率。惡意?折單除外?!其次?就是書面?規(guī)定審查?流程：?①詢價(jià)：?每種物料?原則上要?有三家或?三家經(jīng)上?供應(yīng)商參?與報(bào)價(jià)，?生產(chǎn)輔料?至少二家?以上供應(yīng)?商騎參與?報(bào)價(jià)，定?做的物料?和獨(dú)家供?應(yīng)的物料?要提供至?少___?_次以上?的采購(gòu)價(jià)?格記錄表?，審批時(shí)?必須把相?關(guān)供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)資?料附上一?同呈報(bào)審?批。②?比價(jià)：對(duì)?每一家供?應(yīng)商的報(bào)?價(jià)，采購(gòu)?員必須對(duì)?其各項(xiàng)物?料的成本?進(jìn)行充分?溝通和分?析。并將?所溝通的?相關(guān)信息?記錄下來(lái)?，做最終?價(jià)格資料?的確認(rèn)，?在審批時(shí)?這這些資?料附上呈?報(bào)。③?議價(jià)：對(duì)?較符合的?供應(yīng)商進(jìn)?行價(jià)格談?判，小訂?單采購(gòu)由?采購(gòu)員直?接談判即?可，大宗?物料的價(jià)?格談判時(shí)?應(yīng)由供應(yīng)?科長(zhǎng)一起?陪同采購(gòu)?員與供應(yīng)?商談判，?供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)價(jià)格進(jìn)?行審核后?，采購(gòu)總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)?，大金額?訂單的可?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)：?采購(gòu)降價(jià)?管理所?謂“重獎(jiǎng)?之下必有?勇夫”，?采購(gòu)降價(jià)?管理工作?也是這樣?的，要對(duì)?采購(gòu)的降?價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)?行考核。?采購(gòu)員對(duì)?自己所采?購(gòu)的物料?進(jìn)行價(jià)格?談判與降?價(jià)。①?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?：按已降?下的價(jià)格?與過(guò)去采?購(gòu)價(jià)格的?平均差額?計(jì)：獎(jiǎng)金?計(jì)算公式?____?降價(jià)差額?____?獎(jiǎng)勵(lì)%。?如___?_月的_?___個(gè)?訂單采購(gòu)?物料的單?價(jià)為_(kāi)_?__元/?pcs，?通過(guò)談判?或找到新?供應(yīng)商降?價(jià)為_(kāi)_?__元/?pcs，?____?月份下單?采購(gòu)了1?0000?pcs，?如果獎(jiǎng)勵(lì)?是降價(jià)的?____?%，那么?____?月份的獎(jiǎng)?金額__?__(1?0.2-?10)_?___%?____?1000?0___?_元。(?注：從降?從日期起?算到__?__月里?所采購(gòu)的?數(shù)量為準(zhǔn)?。以當(dāng)月?采購(gòu)數(shù)量?為核算資?金后不延?續(xù)。后續(xù)?采購(gòu)用量?供應(yīng)科長(zhǎng)?可根據(jù)實(shí)?際情況和?采購(gòu)員的?綜合業(yè)績(jī)?再定。?②懲罰考?核：采購(gòu)?員如在一?個(gè)月內(nèi)沒(méi)?有一次降?價(jià)，處罰?____?元/月，?連續(xù)兩個(gè)?月沒(méi)有一?次降價(jià)，?扣除當(dāng)年?資金__?__%，?三個(gè)月沒(méi)?有一次降?價(jià)當(dāng)年全?部年終獎(jiǎng)?。供應(yīng)科?長(zhǎng)和財(cái)務(wù)?部對(duì)對(duì)降?價(jià)數(shù)據(jù)的?真實(shí)性進(jìn)?行核實(shí)。?特注：?生產(chǎn)輔料?由于經(jīng)常?是品種多?、采購(gòu)不?確定性，?價(jià)格審查?難度大，?最好實(shí)行?定點(diǎn)采購(gòu)?，防止可?能出現(xiàn)的?“混水摸?魚”。?另外，我?們充分運(yùn)?用降價(jià)采?購(gòu)成本的?十分常用?手法：?①va分?析法;②?ve工程?;③改變?談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供?應(yīng)商參與?;⑥杠桿?采購(gòu);⑦?聯(lián)合采購(gòu)?;⑧為便?利采購(gòu)而?設(shè)計(jì);⑨?價(jià)格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?化管理?我們可以?在___?_公司網(wǎng)?站上建立?采購(gòu)中心?網(wǎng)頁(yè)，要?把采購(gòu)的?物料特別?是批量及?大宗采購(gòu)?物料公布?在網(wǎng)站上?，讓更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商參與?競(jìng)爭(zhēng)，這?樣采購(gòu)更?公開(kāi)透明?，可以大?大降低降?采購(gòu)成本?!這一點(diǎn)?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)?很多集團(tuán)?公司都在?實(shí)行，效?果很好。?二、供?應(yīng)商管理?在供應(yīng)?商管理方?面，我認(rèn)?為還可以?從以下二?點(diǎn)進(jìn)行發(fā)?掘潛能，?能夠進(jìn)一?步從管理?供應(yīng)商中?得到更安?全穩(wěn)定的?物料來(lái)源?，培養(yǎng)出?更優(yōu)秀的?供應(yīng)商。?第一點(diǎn)?：供應(yīng)鏈?危機(jī)管理?在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們_?___企?業(yè)確實(shí)有?待于加強(qiáng)?，我們的?危機(jī)管理?的方式與?我們的企?業(yè)規(guī)不相?適應(yīng)，基?本上處于?發(fā)展階段?。根據(jù)以?往的經(jīng)驗(yàn)?，在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我總結(jié)?了以下_?___種?辦法：?①我們定?期了解供?應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況：?了解我們?____?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?的權(quán)利可?以事先在?簽訂合同?時(shí)說(shuō)明。?我們應(yīng)該?不時(shí)地詢?問(wèn)供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得?到運(yùn)用;?詢問(wèn)其財(cái)?會(huì)系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營(yíng)狀況?。通過(guò)這?種方法來(lái)?及時(shí)掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們?實(shí)時(shí)監(jiān)控?供應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)：?其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中?斷的跡象?也許能夠?從供應(yīng)商?的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡?象包括：?不能按時(shí)?送貨、對(duì)?顧客的需?求反應(yīng)遲?鈍、要價(jià)?提高、所?提供原料?質(zhì)量發(fā)生?變化等。?這些細(xì)節(jié)?問(wèn)題很容?易被忽視?，如長(zhǎng)此?積累而最?終導(dǎo)致事?故發(fā)生時(shí)?，補(bǔ)救也?往往為時(shí)?已晚。?③我們?cè)?事故發(fā)生?之前做好?應(yīng)急預(yù)案?：我們最?好能成立?一個(gè)專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)?商的人員?，配備一?名接受過(guò)?專門訓(xùn)練?和了解供?應(yīng)商的人?，來(lái)處理?與供應(yīng)商?之間的各?種糾紛。?④我們?掌握供應(yīng)?鏈上各環(huán)?節(jié)的操作?權(quán)：若我?們的某個(gè)?環(huán)節(jié)的加?工業(yè)務(wù)需?要外包給?其它合作?伙伴時(shí)，?我們要注?意掌握該?加工業(yè)務(wù)?的主動(dòng)權(quán)?。這樣的?話，一旦?出現(xiàn)其合?作伙伴沒(méi)?有能力或?拒絕進(jìn)行?該項(xiàng)加工?業(yè)務(wù)時(shí)，?我們就能?及時(shí)與之?中斷合同?，轉(zhuǎn)而另?尋合作伙?伴。⑤?我們與供?應(yīng)商簽訂?一份有保?障的訂單?或合同：?在簽定訂?單或其他?相關(guān)合同?時(shí)，應(yīng)該?向曾有處?理供應(yīng)鏈?糾紛經(jīng)驗(yàn)?的法務(wù)人?員進(jìn)行咨?詢，以確?保所簽訂?的合同具?有法律保?障。否則?的話，盡?管合同內(nèi)?容全面、?詳細(xì)，但?當(dāng)糾紛發(fā)?生時(shí)仍不?能有效地?保護(hù)我們?企業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益。?⑥我們?事先預(yù)備?好訴訟文?書：我們?應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的?各種糾紛?事先預(yù)備?好相應(yīng)的?訴訟文書?。這樣的?話，當(dāng)與?供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾?時(shí)就能及?時(shí)向法院?提交訴訟?書，從而?及時(shí)解決?問(wèn)題，確?保供應(yīng)鏈?早日恢復(fù)?正常。?⑦我們判?斷是否需?要建立安?全庫(kù)存儲(chǔ)?備：若更?換原材料?供應(yīng)商或?發(fā)生其它?影響原材?料正常供?應(yīng)的事情?，通常都?會(huì)中斷供?應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?。在這種?情況下，?可以通過(guò)?設(shè)立安全?庫(kù)存儲(chǔ)備?來(lái)避免供?應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)?先備好的?原材料，?維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行?。具體辦?法是通過(guò)?協(xié)商建立?一個(gè)雙贏?的方案，?若公司所?需要的原?材料不能?用別的來(lái)?替代或不?容易從市?場(chǎng)上獲取?，在這種?情況下，?公司應(yīng)該?派專員進(jìn)?駐供應(yīng)商?所在地，?其最終目?的在于確?保我們的?生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行?，即使遇?到供應(yīng)鏈?中斷也不?會(huì)遭受損?失。總?之，做好?防范是極?其重要的?。另外，?擁有一支?在處理供?應(yīng)商突發(fā)?事件方面?有著豐富?經(jīng)驗(yàn)的專?業(yè)團(tuán)隊(duì)也?是維護(hù)我?們供應(yīng)鏈?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?第二點(diǎn)?：供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)管理?在開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商管?理這一方?面，我們?____?由于公司?比較大，?有一定的?品牌推動(dòng)?效益，所?以還是比?較成功的?。很多供?應(yīng)商在質(zhì)?量合格率?和交貨及?時(shí)率上，?表示很不?錯(cuò)。開(kāi)?發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，可以?減少采購(gòu)?成本、降?低采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)、提高?物料及時(shí)?到貨率，?保證物料?的質(zhì)量。?在開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商方面?，我們必?須制定的?供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)程序，?首先從制?度上規(guī)范?與明細(xì)作?業(yè)程序，?編制供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)計(jì)?劃書，規(guī)?定開(kāi)發(fā)進(jìn)?程、開(kāi)發(fā)?要求和開(kāi)?發(fā)考核項(xiàng)?目，說(shuō)明?開(kāi)發(fā)供應(yīng)?商對(duì)采購(gòu)?工作和企?業(yè)的必要?性和戰(zhàn)略?性，從思?想上統(tǒng)一?采購(gòu)人員?的行為準(zhǔn)?則。在?開(kāi)發(fā)和選?擇供應(yīng)商?的過(guò)程中?，我們可?以學(xué)習(xí)日?資和臺(tái)資?企業(yè)的十?大原則：?①系統(tǒng)?全面性原?則：全面?系統(tǒng)評(píng)價(jià)?體系的建?立和使用?。②簡(jiǎn)?明科學(xué)性?原則：供?應(yīng)商評(píng)價(jià)?和選擇步?驟、選擇?過(guò)程透明?化、制度?化和科學(xué)?化。③?穩(wěn)定可比?性原則：?評(píng)估體系?應(yīng)該穩(wěn)定?運(yùn)做，標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一，?減少主觀?因素。?④靈活可?操作性原?則：不同?行業(yè)、企?業(yè)、產(chǎn)品?需求、不?同環(huán)境下?的供應(yīng)商?評(píng)價(jià)應(yīng)是?不一樣的?，保持一?定的靈活?操作性。?⑤門當(dāng)戶?對(duì)原則：?供應(yīng)商的?規(guī)模和層?次和采購(gòu)?商相當(dāng)。?⑥半數(shù)比?例原則：?購(gòu)買數(shù)量?不超過(guò)供?應(yīng)商產(chǎn)能?的___?_%，反?對(duì)全額供?貨的供應(yīng)?商。⑦供?應(yīng)源數(shù)量?控制原則?：同類物?料的供應(yīng)?商數(shù)量約?2~__?__家，?主次供應(yīng)?商之分。?⑧供應(yīng)鏈?戰(zhàn)略原則?：與重要?供應(yīng)商發(fā)?展供應(yīng)鏈?戰(zhàn)略合作?關(guān)系。⑨?學(xué)習(xí)更新?原則：評(píng)?估的指標(biāo)?、標(biāo)桿對(duì)?比的對(duì)象?以及評(píng)估?的工具與?技術(shù)都需?要不斷的?更新。⑩?全面了解?原則：供?應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況、?商業(yè)信譽(yù)?和交貨能?力你了解?的有多深?，直接決?定與供應(yīng)?商共作的?深度與廣?度。我?們要對(duì)開(kāi)?發(fā)的供應(yīng)?商進(jìn)行考?核，建立?合格供應(yīng)?商名單和?檔案，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行分a、?b、c級(jí)?管理。?對(duì)內(nèi)在以?后公司條?件成熟的?情況下，?建議引進(jìn)?erp系?統(tǒng)管理。?三、采?購(gòu)物料管?理對(duì)于?我們公司?的日常采?購(gòu)管理，?我認(rèn)為還?可以從下?四點(diǎn)挖取?管理的潛?力：第?一點(diǎn)：采?購(gòu)計(jì)劃管?理目前?在這方面?，我們公?司還是比?較薄弱，?有待于加?強(qiáng)。目前?我們公司?還缺少采?購(gòu)計(jì)劃，?采購(gòu)部門?沒(méi)有自主?權(quán)，只能?見(jiàn)《采購(gòu)?申請(qǐng)單》?作業(yè)。這?樣雖然可?以實(shí)現(xiàn)按?訂單作業(yè)?，減少庫(kù)?存量，但?是我們采?購(gòu)部門的?采購(gòu)作業(yè)?將會(huì)很盲?目，很被?動(dòng)，把采?購(gòu)人員那?種對(duì)價(jià)格?靈敏的能?力束縛起?來(lái)，缺少?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性的?空間，既?不能實(shí)行?“集中采?購(gòu)”，也?不能實(shí)行?“逢低買?進(jìn)”!其?實(shí)在今年?不銹鋼市?場(chǎng)價(jià)格動(dòng)?蕩的時(shí)期?，發(fā)揮采?購(gòu)人員主?動(dòng)性的顯?得更為重?要性。有?時(shí)眼睜睜?看著材料?漲跌卻不?能“逢低?買進(jìn)”。?其實(shí)“逢?低買進(jìn)”?就是為企?業(yè)創(chuàng)造凈?利潤(rùn)呀!?我個(gè)人?認(rèn)為要按?下面的步?驟著手：?①國(guó)際?外貿(mào)部和?國(guó)內(nèi)銷售?部要在月?底(季底?)將下個(gè)?月(季)?的銷售計(jì)?劃中所使?用的材料?量匯總報(bào)?表移交到?采購(gòu)中心?;②塞爾?公司、英?峰公司和?bbq事?業(yè)部要將?下半月(?或下個(gè)周?、下個(gè)月?)的使用?或可能使?用的物料?和各種生?產(chǎn)輔料交?到各個(gè)公?司對(duì)應(yīng)的?倉(cāng)庫(kù)，由?倉(cāng)庫(kù)匯總?后交到采?購(gòu)中心;?③___?_采購(gòu)中?心根據(jù)匯?總的資料?進(jìn)行分析?規(guī)劃，并?根據(jù)實(shí)際?的《采購(gòu)?申請(qǐng)單》?選擇采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)方式。?第二點(diǎn)?：采購(gòu)周?期管理?關(guān)于采購(gòu)?周期，我?司目前是?按習(xí)慣操?作，有很?大的隨意?性，還沒(méi)?有一個(gè)成?文的采購(gòu)?周期方面?的文件規(guī)?定，這一?點(diǎn)有待加?強(qiáng)。編制?規(guī)范細(xì)致?的《采購(gòu)?周期表》?，優(yōu)點(diǎn)多?多：①?不僅可以?規(guī)范日常?采購(gòu)作業(yè)?，還可以?防止由于?相關(guān)人員?變動(dòng)造成?的盲目性?采購(gòu);②?加強(qiáng)采購(gòu)?物料的準(zhǔn)?時(shí)率的管?理，給供?應(yīng)商套上?準(zhǔn)時(shí)交貨?的緊箍咒?;③還可?以提高車?間的生產(chǎn)?的生產(chǎn)效?率，減少?扯皮現(xiàn)象?;④更可?以為前方?的銷售人?員提供堅(jiān)?強(qiáng)的后援?支持，滿?足客戶及?時(shí)交貨的?要求，從?而提高銷?售量，以?此提高企?業(yè)信譽(yù)和?品牌影響?力，創(chuàng)造?更多的利?潤(rùn)!我?們還要把?編制規(guī)范?的采購(gòu)周?期表告之?相關(guān)部門?，讓他們?知道并盡?可能的執(zhí)?行起來(lái)，?這樣會(huì)更?容易實(shí)現(xiàn)?確認(rèn)的出?貨時(shí)間不?會(huì)因采購(gòu)?物料不到?位而延期?。第三?點(diǎn)：安全?庫(kù)存管理?目前我?們?nèi)麪柟?司和英峰?公司安全?庫(kù)存方面?的已經(jīng)開(kāi)?始做了，?倉(cāng)庫(kù)人員?及采購(gòu)人?員都有這?面的基本?意識(shí)。不?過(guò)bbq?事業(yè)部的?人員對(duì)采?購(gòu)周期和?安全庫(kù)存?方面的觀?念比較差?，老是會(huì)?出現(xiàn)這樣?的現(xiàn)象：?急著向采?購(gòu)人員要?東西，采?購(gòu)人員采?購(gòu)辦不到?，bbq?的人：吵?，采購(gòu)到?的東西又?不用了，?采購(gòu)人員?看到心情?不舒服：?吵。我?們下一步?要做的是?：進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?庫(kù)存管理?，摸索一?個(gè)適合我?們公司的?安全庫(kù)存?量，這個(gè)?特別需要?銷售人員?、倉(cāng)庫(kù)管?理人員和?車間生產(chǎn)?人員的全?力配合。?做好規(guī)范?準(zhǔn)確的安?全庫(kù)存，?給我們企?業(yè)將帶來(lái)?的好處也?是很明顯?的：①?提高生產(chǎn)?效率，防?止車間停?工斷料造?成浪費(fèi);?②對(duì)供應(yīng)?商突發(fā)不?能交貨具?有很好的?應(yīng)急能力?;③保證?客戶及時(shí)?交貨的要?求;④減?少資金呆?滯倉(cāng)庫(kù)，?提高資金?利用率，?從而可以?進(jìn)行更多?的投資，?獲得更多?的利潤(rùn);?⑤多組織?采購(gòu)部門?員工參加?企業(yè)內(nèi)部?及外部的?專業(yè)培訓(xùn)?，讓采購(gòu)?部門員工?一同進(jìn)步?，盡量站?在一個(gè)高?度對(duì)話，?減少同事?之間的內(nèi)?部溝通成?本。按?照我們_?___的?企業(yè)習(xí)慣?動(dòng)作模式?，要實(shí)現(xiàn)?以上建議?需要比較?長(zhǎng)時(shí)間。?組織機(jī)構(gòu)?和人員分?開(kāi)也需要?作適當(dāng)?shù)?調(diào)整。但?是我相信?經(jīng)過(guò)大家?的共同努?力肯定是?會(huì)實(shí)現(xiàn)的?。到那時(shí)?，___?_的采購(gòu)?將會(huì)更多?規(guī)范，更?能降低采?購(gòu)成本，?為我們_?___企?業(yè)創(chuàng)造更?多的凈利?潤(rùn)!在?今后的工?作中，還?需要領(lǐng)導(dǎo)?費(fèi)心多多?指導(dǎo)，我?會(huì)銘記在?心，用實(shí)?際行動(dòng)報(bào)?答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的培養(yǎng)?與信任。?我相信?：選擇了?____?，就是選?擇了成功?!在推動(dòng)?企業(yè)走向?更加成功?的同時(shí)也?實(shí)現(xiàn)自己?的人生價(jià)?值。2?023年?采購(gòu)年終?總結(jié)范文?（二）?回顧這一?年的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?的配合幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，緊緊?圍繞廠內(nèi)?領(lǐng)導(dǎo)指定?的工作思?路扎實(shí)工?作，改進(jìn)?工作方法?，提高部?門員工工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將?一年以來(lái)?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、完成的?工作：?1、完善?采購(gòu)制度?，嚴(yán)格審?核采購(gòu)計(jì)?劃，降低?采購(gòu)成本?。本年?度對(duì)部門?采購(gòu)人員?進(jìn)行了采?購(gòu)流程及?制度的相?關(guān)培訓(xùn)，?重點(diǎn)加強(qiáng)?采購(gòu)人員?對(duì)采購(gòu)業(yè)?務(wù)工作流?程的管理?，提高采?購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工作?效益，降?低采購(gòu)成?本;針對(duì)?各部門提?出的采購(gòu)?計(jì)劃進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)?，無(wú)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批示?的采購(gòu)計(jì)?劃一律不?予采購(gòu)。?部門人員?根據(jù)庫(kù)存?量和生產(chǎn)?計(jì)劃安排?制定的生?產(chǎn)采購(gòu)計(jì)?劃嚴(yán)格審?核，避免?出現(xiàn)重復(fù)?采購(gòu)及采?購(gòu)量過(guò)大?增加庫(kù)存?壓力及降?低庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率等情?況。2?、培養(yǎng)部?門人員加?強(qiáng)完善采?購(gòu)合同執(zhí)?行力度。?日常工?作中及時(shí)?解決員工?在采購(gòu)合?同執(zhí)行中?出現(xiàn)的各?種問(wèn)題，?緊缺物料?屢催不來(lái)?的究其真?正原因，?親自去供?方實(shí)地考?察溝通解?決。3?、加強(qiáng)庫(kù)?房5S管?理，確保?庫(kù)房物料?帳卡物一?致。本?年度對(duì)庫(kù)?房管理人?員進(jìn)行了?倉(cāng)庫(kù)管理?工作流程?和庫(kù)房安?全管理制?度的培訓(xùn)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)庫(kù)房人?員工作業(yè)?務(wù)流程及?庫(kù)房安全?意識(shí)，物?料嚴(yán)格按?照庫(kù)房管?理制度做?到先進(jìn)先?出，碼放?整齊有序?，標(biāo)識(shí)做?到明顯易?見(jiàn)，提高?庫(kù)房人員?工作效率?，提高庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率?降低庫(kù)存?成本。?4、積極?開(kāi)發(fā)新的?可替代的?供應(yīng)商并?維護(hù)現(xiàn)有?供應(yīng)商，?建立并保?持良好關(guān)?系。本?年初針對(duì)?有機(jī)玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問(wèn)題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實(shí)地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認(rèn)了供貨?方;本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過(guò)大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對(duì)此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需;_?___年?____?月份采購(gòu)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對(duì)新供應(yīng)?商進(jìn)行了?供方調(diào)查?分析和評(píng)?價(jià)，確保?每一個(gè)合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營(yíng)理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作?中團(tuán)結(jié)同?事，正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，及時(shí)?與相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)調(diào)?溝通，為?我廠提供?質(zhì)量合格?的物料。?二、工?作中存在?的不足及?彌補(bǔ)措施?采購(gòu)訂?單執(zhí)行力?度欠佳，?部分供方?未能嚴(yán)格?按照采購(gòu)?合同去執(zhí)?行，某些?物料在交?期方面存?在不足，?偶爾出現(xiàn)?影響生產(chǎn)?部門正常?運(yùn)作的情?況。我部?門在明年?會(huì)著重加?強(qiáng)供方在?交期方面?的處罰力?度，不斷?完善采購(gòu)?合同的執(zhí)?行情況，?努力把工?作做得更?好;目前?有部分供?應(yīng)商剛開(kāi)?始合作，?短期內(nèi)無(wú)?法形成真?正意義的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?;部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到預(yù)?計(jì)理想效?果，未