我國中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

我國中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

一、中國中小企業(yè)文化工程(一)揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化,深化傳統(tǒng)企業(yè)文化近年來，中國的中小企業(yè)文化建設(shè)在一些中小企業(yè)中首次發(fā)揮了作用。一些中小企業(yè)總結(jié)了他們公司的企業(yè)精神和管理戰(zhàn)略，并開始采取措施盡快將其轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉T工的基本信仰、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。一些具有悠久歷史的中小企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，放棄了傳統(tǒng)文化，更新和深化了中小企業(yè)的文化，并用他們新的企業(yè)意識(shí)培養(yǎng)員工。對(duì)于一些新的中小企業(yè)，他們?cè)诔闪⒅蹙兔鞔_了自己公司的商業(yè)哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)精神。特別是一些新興的高科技中小企業(yè)根據(jù)他們熟悉的企業(yè)特色，將企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。(二)中小企業(yè)的文化建設(shè)仍存在許多問題1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知據(jù)有關(guān)人員分析,現(xiàn)如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場(chǎng)觀念和顧客觀念,沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號(hào)上來理解,概念不明確。在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州,有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu),也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視,沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、正確處理企業(yè)機(jī)制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè),成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是,相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。3、對(duì)于文化戰(zhàn)略的理解中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且,他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。4、小農(nóng)村企業(yè)是一站式、泛家族據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所,全國工商聯(lián)研究室共同組織的對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示,有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制,家長(zhǎng)制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策,家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷,導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。二、中、企業(yè)文化建設(shè)的思路和對(duì)策(一)中、民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的思路1、文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)從上到下都要形成共識(shí),認(rèn)清文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與,用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化,積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者,激勵(lì)者。2、如何對(duì)待管理者和員工企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待管理者和員工,在企業(yè)外部如何對(duì)待客戶;對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競(jìng)爭(zhēng)與合作的正確處理;對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮;對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮,對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。3、企業(yè)傳遞的速度、政策落實(shí)、活力科學(xué)中小企業(yè)與大企業(yè)、大集團(tuán)相比,存在技術(shù)落后、資金短缺、職工素質(zhì)低、設(shè)備能力弱等缺點(diǎn),但是,他們?cè)谛畔鬟f的速度、政策落實(shí)的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè)、大集團(tuán)。所以,中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),首先要有特色,具有行業(yè)特色和自身特色。其次要立足實(shí)際,而且要用高瞻遠(yuǎn)矚,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化。再次要結(jié)合新的國際、國內(nèi)形勢(shì),綜合考慮所處的地區(qū)、行業(yè)發(fā)展階段、員工的素質(zhì)、管理層的管理意識(shí)。(二)中小企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策1、企業(yè)塑造文化中小企業(yè)規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,工作場(chǎng)所相對(duì)集中,信息溝通順暢。所以,企業(yè)塑造文化顯得更簡(jiǎn)單實(shí)在。第一,老板同員工構(gòu)筑共同愿景。第二,中小企業(yè)一開始就要重視企業(yè)文化建設(shè),塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化,就會(huì)大大縮短文化自發(fā)形成的階段,一旦面臨困難,企業(yè)仍能度過難關(guān),快速健康發(fā)展。2、本土文化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)這類企業(yè)地域特色明顯,或資源依賴地方,或員工來自本土,或產(chǎn)品銷售主要集中在本區(qū)域,或品牌本身就源自本土文化,深深保留著地方文化印記。在創(chuàng)新中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化,避免造成員工心理文化扭曲。3、創(chuàng)新企業(yè)親情環(huán)境主要存在于具有濃厚家庭氛圍的家族式企業(yè)中。創(chuàng)新就要“以人為本”,注意營(yíng)造親情氛圍,這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感。但它又不同于家長(zhǎng)式作風(fēng),因此,度的把握很關(guān)鍵。4、員、管理人員:現(xiàn)代