建設(shè)工程施工管理2011

考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧本科目的考試時(shí)間為3小時(shí)，其中：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題70題，每題1分，合計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，合計(jì)50分；總分120分。

第1章施工管理2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理(核心）（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（4）供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（4）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。（5）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等）5.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。6.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任注：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。1.組織結(jié)構(gòu)基本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源）。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)（每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源）矩形組織結(jié)構(gòu)指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。2.工作任務(wù)分工各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。3.管理職能分工

(1)管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題、籌劃—提出解決問(wèn)題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。

(2)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

4.組織工具組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符構(gòu)成，其中第三段有四個(gè)字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。圖中矩形框的含義：項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門、一個(gè)參與單位矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線1．()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是()。

A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工

C．工作流程圖組織D．組織工具2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（1）工程概況（2）施工方案（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量）2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：

（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步。

3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;

（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2Z101042動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1.我國(guó)在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我國(guó)在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過(guò)程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計(jì)劃值和實(shí)際值比較)）（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是()。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B．目標(biāo)調(diào)整

C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是()。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B．目標(biāo)調(diào)整

C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。6、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程組織與協(xié)調(diào)等

2Z101053施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。（3）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（5）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A（5等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B（3等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（3等風(fēng)險(xiǎn)）。2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量（4）風(fēng)險(xiǎn)控制2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量（2）提高工程建設(shè)水平（3）充分發(fā)揮投資效益

3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。

4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定（略）二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。

1.未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案

2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工

3.施工單位拒不整改，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

1、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則

3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。主體包括：

6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。返回

第2章施工成本管理

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成2Z102012直接費(fèi)直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成（1）直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（2）措施費(fèi)措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

2Z102014間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金1、間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成其中規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。2、利潤(rùn)利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利3、稅金建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加（1）營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的3％）（2）城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營(yíng)業(yè)稅的7％、縣5％、農(nóng)村1％）（3）

教育費(fèi)附加（營(yíng)業(yè)稅3％）2Z102015建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

根據(jù)建筑第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，其計(jì)價(jià)程序如下。

1、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種。（1）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工包料）（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工不包料）（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包清工）序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

3小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）

4間接費(fèi)(3)×相應(yīng)費(fèi)率

5利潤(rùn)((3)+(4))×相應(yīng)利潤(rùn)率

6合計(jì)（3）+（4）+（5）

7含稅造價(jià)(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

2、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

(1)當(dāng)C>C0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。（以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)）

(2)當(dāng)C<C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。

(3)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。

2Z102016工程量清單計(jì)價(jià)

1.工程量清單的作用：（1）為投標(biāo)人提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；（2）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；（3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；（4）是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)（5）是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法（1）總報(bào)價(jià)的計(jì)算（2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（3）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（4）其他（暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）2Z102020建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.編制單位和適用范圍分類全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。5.人工定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)或人工定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量6.人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7.材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測(cè)定法和圖紙計(jì)算法。每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積8.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額例1、某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組由4人，則人工定額為（）。

2Z102030施工成本管理與成本計(jì)劃

2Z102031施工成本管理的任務(wù)與措施

1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測(cè)；(2)施工成本計(jì)劃；(3)施工成本控制；

(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。

3.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

4.施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和成本單位。

6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。7.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

1．施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為()。

A．成本分析B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核2．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。

A．成本預(yù)測(cè)B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核3．按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指()。

A．成本預(yù)測(cè)B．成本計(jì)劃

C．成本核算D．成本考核2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型1.施工成本計(jì)劃的分類：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃成本。2．施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同已簽訂的合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同其他相關(guān)資料3.施工成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041施工成本控制的依據(jù)

1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同（2）施工成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的基本步驟：（1）比較（2）分析（成本控制的核心）（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步）（5）檢查2Z102043施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)例：某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬(wàn)元。

A．132B．143C．144D．1562.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法

1、施工成本分析的依據(jù)

（1）會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度它包括原始記錄和計(jì)算登記表（3）統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。2、施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等（2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括：①分部分項(xiàng)工程成本分析②月(季度)成本分析③年度成本分析④竣工成本的綜合分析3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟

(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；

(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；

(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；

(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；

(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

1．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式()。

A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

D．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2．因素分析法的計(jì)算步驟包括()。

A．確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異

B．確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序

C．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)

D．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法（1）合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件工程量有偏差（1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化在10％以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；（2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化在10％以外。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)。

1．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（）。A.1.76萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.5萬(wàn)元D.1.65萬(wàn)元2Z102052索賠費(fèi)用的組成

1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。（1）人工費(fèi)（人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)）。（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（租賃和自有設(shè)備）。（4）分包費(fèi)用。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。（6）利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。（7）總部管理費(fèi)。（8）利潤(rùn)（工程暫停不能索賠）。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)?

（1）完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；（2）由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；（3）超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；（4）法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（1）實(shí)際費(fèi)用法（2）總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式承包工程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

2、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。

3、工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。

T＝P－M/N

4、工程進(jìn)度款（1）工程進(jìn)度款的計(jì)算

1）當(dāng)月完成工程款

2）本月應(yīng)付款

3）實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額（2）工程進(jìn)度款的支付

5、竣工結(jié)算

6、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算（按實(shí)際價(jià)格結(jié)算、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法）建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。

返回式中P––調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；

P0––合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款；

a0––固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；

a1、a2、a3、a4……––代表有關(guān)成本要素（如人工費(fèi)、鋼材費(fèi)、水泥費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；

A0、B0、C0、D0……––基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4……對(duì)應(yīng)的各成本要素的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；

A、B、C、D……––與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4……對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。

第3章施工進(jìn)度控制2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。（4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度月度和旬計(jì)劃。2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（屬企業(yè)計(jì)劃的范疇）與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬工程項(xiàng)目管理的范疇）兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃

3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；（4）工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

1、我國(guó)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖

4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

6、國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法：（1）可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分肯定型、非肯定型和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)、單代號(hào)）（3）可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分（單平面、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)是（一）箭線（二）節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)編號(hào)（三）線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開(kāi)展方向，箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。

ij

工作名稱工作持續(xù)時(shí)間虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法a.工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。b.組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義(1)工作的時(shí)間參數(shù)①工作的持續(xù)時(shí)間（D）②工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）③工作的最早完成時(shí)間（EF）④工作的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）⑤工作的最遲完成時(shí)間（LF）⑥工作的總時(shí)差（TF）⑦工作的自由時(shí)差（FF）ij工作名稱持續(xù)時(shí)間①節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間（ET）指節(jié)點(diǎn)（也稱為事件）的最早可能發(fā)生時(shí)間。②節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間（LT）指在不影響工期的前提下，節(jié)點(diǎn)的最遲發(fā)生時(shí)間。

(2)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式a.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET的計(jì)算

0(i節(jié)點(diǎn)為始節(jié)點(diǎn))ET＝

Max(ET+D)(i節(jié)點(diǎn)前面有多個(gè)節(jié)點(diǎn))b.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT的計(jì)算

TC

（節(jié)點(diǎn)為終節(jié)點(diǎn)）

LT＝

Min(LT－D)

（節(jié)點(diǎn)后面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)）C5E6H3B1G5F5D2012345611151116(2)時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例C5E6H3B1G5F5D2001234561211115511131616(2)時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求2Z103034時(shí)差的概念1、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。1.節(jié)點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱、持續(xù)時(shí)間及工作的代號(hào)標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi).2.箭線單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒(méi)有虛箭線。3.線路與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中線路的含義相同，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線方向順序經(jīng)過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)所形成的若干條通路。其中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，其余的線路稱為非關(guān)鍵線路。二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例123456789101112131415161718192012346578實(shí)例

關(guān)鍵線路是指自始至終不出現(xiàn)波形線的線路，用彩色線、粗實(shí)線或雙箭桿標(biāo)明。

水平波線含義：代表工作自由時(shí)差；1．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。

A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時(shí)差D．自由時(shí)差2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。

A．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時(shí)間

C．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作3．已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（）。

A．12天B．14天C．15天D．17天4．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差5．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.時(shí)距為零6．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（）。A．緊后工作的最遲完成時(shí)間B．平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間C．緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間D．緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施

施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

1、組織措施（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段2.施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等

2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用

2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更

3、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響

返回第4章施工質(zhì)量控制2Z104010施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。3.施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過(guò)程控制要求高、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。

2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104011施工質(zhì)量保證體系的建立

1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃（3）思想保證體系（4）組織保證（5）工作保證體系施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開(kāi)（1）計(jì)劃——明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案（2）實(shí)施（計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)）（3）檢查（4）處置4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（1）質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）（2）程序文件（支持性文件）（3）質(zhì)量計(jì)劃（4）質(zhì)量記錄

2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例（2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3.施工質(zhì)量控制的基本方法：（1）審核有關(guān)技術(shù)文件（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：三檢（自檢、互檢、專檢）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套）和試驗(yàn)法

2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1.工程項(xiàng)目劃分（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批）2.技術(shù)準(zhǔn)備的控制3.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（2）施工平面布置的控制4.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制5.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制（機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定、使用操作要求）2Z104033施工過(guò)程的質(zhì)量控制

1.進(jìn)行技術(shù)交底（項(xiàng)目技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2.測(cè)量控制3.計(jì)量控制4.工序施工質(zhì)量控制5.特殊過(guò)程的控制（重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制點(diǎn)）6.成品保護(hù)控制2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法

1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。2施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程3.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：4.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。）

5.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理(1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收2Z104040施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分（1）一般質(zhì)量事故（5000～5萬(wàn)）（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬(wàn)～10萬(wàn)或造成2人以下重傷）（3）重大質(zhì)量事故（10萬(wàn)元以上或造成人員死亡或重傷3人以上）（4）特別重大事故（死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上）

施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰(shuí)冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等（2）操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無(wú)證上崗等2Z104042施工質(zhì)量事故的處理

1、施工質(zhì)量事故處理的程序（1）事故調(diào)查（2）事故原因分析（3）制定事故處理的方案（4）事故處理（5）

事故處理的鑒定驗(yàn)收2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)①施工合同文件②有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件③質(zhì)量事故實(shí)況資料④相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法（1）返工處理（2）修補(bǔ)處理（3）加固處理（4）限制適用（5）不作處理1．質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類，不包括(

)原因引發(fā)的事故。

A．技術(shù)B．管理C．經(jīng)濟(jì)、社會(huì)D．政治2．某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為(

)。

A．指導(dǎo)責(zé)任事故

B．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

C．技術(shù)原因引發(fā)的事故

D．管理原因引發(fā)的事故

3．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)，樁身未見(jiàn)異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以()。

A．加固處理B.修補(bǔ)處理C．返工處理D．不作處理

2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1.受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)2.開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督3.施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門）5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案6.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實(shí)體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收返回目錄

第5章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建立施工安全管理體系的原則（1）安全第一、預(yù)防為主的方針（2）必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制2.施工安全保證體系（1）工作目標(biāo)：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。（2）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系）

3.施工安全管理的任務(wù)（1）設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)（公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人）（2）制定施工安全管理計(jì)劃（3）施工安全管理控制施工安全管理控制的對(duì)象：勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)條件和環(huán)境4.施工安全管理實(shí)施策劃的原則預(yù)防性、全過(guò)程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容6.施工安全管理目標(biāo)策劃（安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)）7.施工安全管理實(shí)施的基本要求（1）施工單位應(yīng)在取得《安全生產(chǎn)許可證》后才可開(kāi)工（2）必須建立健全安全管理保障制度（3）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗（4）所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目部和班組（5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證（6）對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”（7）必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”（8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。

8.施工安全技術(shù)措施（施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備）9.施工安全技術(shù)交底（開(kāi)工前，由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底，并由雙方簽字確認(rèn)）10.安全文明施工措施11.施工安全檢查的方式可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。12.施工安全檢查的主要內(nèi)容：（1）查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)（2）查措施（3）查隱患（4）查整改（5）查事故處理（6）查安全防護(hù)2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性（2）受污染因素的影響（3）協(xié)調(diào)性2.職業(yè)健康安全管理體系2001年12月18日，我國(guó)頒布《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》，并于2002年1月1日實(shí)施。5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成（1）方針（2）規(guī)劃（3）實(shí)施和運(yùn)行（4）檢查和糾正措施（5）管理評(píng)審2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌3.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理安全事故處理的原則（四不放過(guò)的原則）安全事故處理程序（1）報(bào)告安全事故（報(bào)告內(nèi)容）（2）安全事故調(diào)查（3）安全事故處理（事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記、安全事故分析記錄）5.法律責(zé)任1．職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素不包括(

)。

A．職業(yè)健康安全方針

B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)

C．實(shí)施和運(yùn)行

D．檢查和糾正措施2．施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和(

)。

A．設(shè)備準(zhǔn)備

B．施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

C．施工方案準(zhǔn)備

D．資料準(zhǔn)備

3．施工安全技術(shù)交底就是在建設(shè)工程施工前，由(

)向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

A．項(xiàng)目部的技術(shù)人員

B．設(shè)計(jì)單位代表

C．監(jiān)理工程師

D．項(xiàng)目部的預(yù)算人員

2Z105025建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求1.環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容2.環(huán)境因素的影響3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施（詳見(jiàn)書本P189）2Z105026環(huán)境事故的處理1.、水污染的處理2、噪聲污染的處理噪聲的類型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲?？刂谱鳂I(yè)時(shí)間（晚間不超過(guò)22時(shí)，早晨不早于6時(shí)）噪聲限值：夜間55dB3、空氣污染的處理（圍擋不得低于1.8m）4、固體廢物處理(無(wú)害化、安定化、減量化處理）返回目錄

第6章施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包模式

1、平行發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將項(xiàng)目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。

2、平行發(fā)包的特點(diǎn)（1）費(fèi)用控制（對(duì)投資的早期控制不利）（2）進(jìn)度控制（邊設(shè)計(jì)邊施工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（合同管理工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào)2Z106012施工總承包模式

1、施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。

2、施工總承包的特點(diǎn)（1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確）（2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長(zhǎng)，最大缺點(diǎn)）（3）質(zhì)量控制（對(duì)施工總承包單位依賴較大）（4）合同管理（一次招標(biāo)）（5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）

2Z106013施工總承包管理模式

1、施工總承包管理的含義

2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（1）工作開(kāi)展程序不同（2）合同關(guān)系不同（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可（4）對(duì)分包單位的付款（5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)（6）施工總承包管理的合同價(jià)格

3、施工總承包管理模式的特點(diǎn)

（1）費(fèi)用控制（沒(méi)有合同總造價(jià)）（2）進(jìn)度控制（提前開(kāi)工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）2Z106021掌握施工承包合同的內(nèi)容2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

1、施工承包合同示范文本中華人民共和國(guó)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國(guó)1991年版《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-91-0201）推行的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程施工合同的實(shí)際情況，并借鑒國(guó)際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。2、《建設(shè)工程施工合同示范文本》的主要內(nèi)容（1）詞語(yǔ)定義與解釋（2）施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（3）施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)（4）進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容

a、開(kāi)工工期（日期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期）

b、進(jìn)度計(jì)劃

c、工期調(diào)整

d、暫停施工（不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障）

（5）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容

a、承包人的質(zhì)量管理

b、承包人的質(zhì)量檢查

c、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查

d、工程隱蔽部位覆蓋前的檢查

e、清楚不合格工程

f、試驗(yàn)和檢驗(yàn)（6）費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容（7）竣工驗(yàn)收（缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場(chǎng)地）（8）缺陷責(zé)任與保修責(zé)任（自實(shí)際竣工日期起計(jì)算）

2Z106022專業(yè)分包合同的內(nèi)容

專業(yè)工程分包，是指施工承包單位（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動(dòng)。其內(nèi)容包