建筑施工現(xiàn)場安全管理

建筑施工現(xiàn)場安全管理建筑工程,項目的安全管理;是一項很重要又比較容易被忽視的工作，而且建筑施工現(xiàn)場的特理環(huán)境又是多變的，主要表現(xiàn)為：施工面積較為集中，機械設(shè)備、材料轉(zhuǎn)運的頻率高，人員流動性大，且文化素質(zhì)普遍較低，高處作業(yè)的周期長等特點，這對現(xiàn)場安全管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作。建筑企業(yè)項目安全管理的主要差距隨著改革開放的快速發(fā)展，公司、項目的各項管理辦法和承包方式可以說是層出不窮，這在如今“以人為本”的理念建筑活動中，給項目的安全管理提出了一個更高的要求，然而，安全觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕可以完成的，只有人權(quán)、生命權(quán)普遍深入人心，安全法規(guī)和規(guī)定才能得到徹底落實，目前看來，企業(yè)的安全管理的主要差距有：素質(zhì)：1、一般從事建筑業(yè)的作業(yè)人員素質(zhì)低；絕大多數(shù)的來自農(nóng)村，文化偏低，從事建筑行業(yè)沒有對他們的文化基礎(chǔ)有所要求，一般主要是身體健康就能從事本工作，所以在從事的過程中，習慣性是他們主要的勞動安全保障之一，這在日常的安全管理過程中往往是：教育、處罰成效不大，沒有立竿見影的效果。防護：2、現(xiàn)場安全防護功效失效；現(xiàn)在修建的房屋多呈現(xiàn)為高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)，在功能上也有很大的變化，所以在建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部就出現(xiàn)的許多的洞口、樓道等，在結(jié)構(gòu)施工的同時這些預(yù)留的洞口和樓道臨邊就成為了，施工人員的隱形殺手，結(jié)合經(jīng)驗看，在綁扎鋼筋時往往這些洞口和臨邊的防護是很難做到的，一般做法是在砼澆搗后初凝時在先前預(yù)埋的鋼筋件上加設(shè)防護欄桿防護，但這些防護隨著工程的進度很快就會拆除，移動。在這期間會造成間接性空置，，在裝修期間，由于各序工程的介入，不斷有新的施工人員入場，原先期做好的各項安全防護因施工需要，逐漸被打開，在被打開的洞口、臨邊場所有大量的不知情人員流動，此期間是項目事故的高發(fā)期。制度：3、制度不健全落實不到位；安全生產(chǎn)的效益，逐步得到了絕大數(shù)人的肯定，所以企業(yè)強化了項目的安全各項安全管理制度，卻忽視了企業(yè)與承包方的承包方式中的安全管理要求和約束力，比如說；企業(yè)將安全防護費用劃撥到承包方，承包方在工程中往往是偷工減料，或是防護滯后，項目在管理上難度加大，沒有約束力，項目制定的制度是很多，很全面，但是確難以真正落實到位。原因有：項目成本增加，自身管理上脫節(jié)，不能在第一時間處理問題。人員勞動關(guān)系，一些處理很難處罰到肇事者本身。一些特殊原因比如趕工，一些處理往往是老板出錢了事，對改善現(xiàn)場起不到真正的作用。4、應(yīng)對緊急情況的經(jīng)驗缺乏；施工現(xiàn)場作業(yè)的人員具有很大的流動性，經(jīng)常是剛來就離開，雖然進場時工長做了相應(yīng)的交底和教育，但是往往還是沒摸清環(huán)境就出事，所以人員的經(jīng)常性流動對作業(yè)人員，在對現(xiàn)場環(huán)境和處理一般事故的正確判斷性存在誤區(qū)，其次項目為節(jié)省成本也未能提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和培訓。5、違法處罰不能落到實處：現(xiàn)在的項目經(jīng)理和承包商都共有一種利益上的默契，所以往往是叫聲大成效小，在下面管理人員在管理上也是出現(xiàn)管理不到位現(xiàn)象，有怨言不敢說，只能得過且過，所以一旦出現(xiàn)事故基本上公司要負主要責任。改善安全管理工作的對策建議安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。1、建立較穩(wěn)固的施工隊伍人員；在新開的一個工程始就穩(wěn)定一個施工隊伍和相應(yīng)的施工班組，這樣作業(yè)人員就能夠?qū)φ麄€的施工過程、環(huán)境有一個清楚的了解，對項目的管理辦法、方式有一個認知，這樣可以降低事故的發(fā)生。2、完全掌握管理的主動權(quán)；企業(yè)在與承包商簽訂合同時，應(yīng)該將所涉及到的安全費用做一個統(tǒng)計，再將這筆費用完全由項目組織落實，杜絕由承包商自己做，這樣可以完全掌握安全管理上的主動權(quán)，避免承包商的偷工減料、防護滯后等問題。3、有償?shù)慕逃团嘤?；由于建筑施工一旦開工，基本上是忙碌的工人的閑暇時間是較少的，一般閑暇下來就躺著不動的，所以項目再安排進行學習、培訓，工人的抵觸情緒很大不愿參加，如果利用上班時間一兩次還行，多了也是有抵觸的，所以為了將安全教育、培訓工作不再是過場，可以考慮將安全教育、培訓作為一種有償?shù)膶W習，可以盡量將安全教育、培訓的思想植入工人的頭腦里。4、項目安全管理的權(quán)限；現(xiàn)在項目雖然都安置了專業(yè)的安全管理人員，但在日常的安全管理上，項目安全員絕大多數(shù)是服從項目經(jīng)理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情況下，項目安全員基本上是服從者，所以在一些關(guān)鍵性的問題上安全員基本不能落實自己的職責，如果將安全管理人員的權(quán)限獨立，就可以避免一些關(guān)鍵問題的獨導性，降低風險。5、企業(yè)對項目管理；現(xiàn)在很多企業(yè)在對下屬的安全檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項目為了檢查事先做好準備，有的甚至停工為了檢查，所以企業(yè)在檢查過程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到項目安全管理上的難度和苦衷，不能為項目排憂解難。6、安全成效；安全工作的根本成效就是減少和杜絕一切安全事故的發(fā)生，在以往的工作中一些