值班人員睡崗整改方案

公司各部門：按照公司****年度B級夜間查崗方案，月28日凌晨1:20至5:30由平安管理部主管z平安部督察z對平安一班和平安二班進(jìn)展了夜間查崗，現(xiàn)將查崗情況通報如下：z平安一班z（4A樣板房崗位）在D湖邊睡崗，查崗人員到其跟前都沒有發(fā)現(xiàn)，而且其相臨崗位z對其進(jìn)展包庇2?平安一班z（17號崗位）在下班交班之前在崗位附近睡崗，導(dǎo)致未能及時地進(jìn)展正常交接班，影響了崗位正常工作的開展。平安一班z（4A樣板房崗位）在湖邊坐崗4?控制中心z責(zé)任心不強(qiáng)，未按照部門要求落實(shí)其崗位職責(zé)，對以前所發(fā)現(xiàn)的問題不按整改要求予以落實(shí)。部門再三重申公司的勞動紀(jì)律，一班z、z二位同事未能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)重違犯公司BI紅線標(biāo)準(zhǔn)（考慮兩位因陵晨6點(diǎn)下班后7點(diǎn)便去城市花園支援崗位加班直到晚上8點(diǎn)才返回花城，返回花城后便接著上班至次日的凌晨3點(diǎn)，因白天在城市花園加班未能得到良好的休息而導(dǎo)致夜間2:30左右的睡崗現(xiàn)象做出重輕處理），z、z、z的行為已經(jīng)違犯了公司員工手冊規(guī)定，為了嚴(yán)明公司紀(jì)律，消除這種不良之風(fēng)，經(jīng)研究決定對z等人予以以下處理：一、 對以上同事給予內(nèi)部通報批評一次。二、 平安一班z,z扣除當(dāng)月考勤分15分，并嚴(yán)重警告一次，下發(fā)?獎懲通知書?，假設(shè)有下次違紀(jì)行為將作辭退處理三、對z,z、z三位同事扣除當(dāng)月考勤分10分。警告一次。四、當(dāng)班班長z、z未能很好的監(jiān)視崗位，未能認(rèn)真履行管理職責(zé),致使崗位違紀(jì)較多，屬嚴(yán)重瀆職行為，決定扣除z當(dāng)月考核分10分的處理。望其他同事以此引以為戒，嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，增強(qiáng)責(zé)任心。平安管理需要我們時刻進(jìn)步警覺，要有非常強(qiáng)的效勞意識，平安工作來不得半點(diǎn)馬虎，必需要嚴(yán)明公司紀(jì)律。所以，管理處希望平安部全體員工檢討自我，及時糾正自己所存在問題，以良好的精神風(fēng)貌和良好的效勞意識，為我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的效勞。特此通報!20xx年10月20日白班13:00左右，廠部值班人員在勞動紀(jì)律檢查過程中發(fā)現(xiàn)冶煉車間鑄鐵員工：xx躺在長條椅上睡覺。直接復(fù)原窯車間4回轉(zhuǎn)窯窯操工xx、水泵工xx、選礦班長xx睡崗。違犯了分廠的勞動紀(jì)律，根據(jù)?回轉(zhuǎn)窯職工行為標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定?的第二條規(guī)定，廠部決定給予某某等人各經(jīng)濟(jì)考核100元。冶煉車間當(dāng)班班長、值班作業(yè)長，直接復(fù)原窯車間4窯頭班長、值班工長管理不到位，聯(lián)帶考核各50元。望全體員工引以為戒并自覺遵守公司及廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。各煤礦：一、 事件經(jīng)過二、 原因分析1、xx煤礦職工和法申、王云龍平安意識淡薄，自主保安意識差，嚴(yán)重違犯?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定，是造成這起事件的直接原因。2、 xx煤礦四采探煤巷25千瓦絞車司機(jī)張燦鵬工作不負(fù)責(zé)任，做為特殊工種不認(rèn)真堅守崗位，隨意找人代替特種作業(yè)崗位，是造成這起事故的主要原因。3、 xx煤礦帶班副礦長馬星申對所帶班次的現(xiàn)場管理、檢查、安排不到位，應(yīng)負(fù)主要管理責(zé)任。4、 xx煤礦分管回采、掘進(jìn)副礦長潘玉峰、徐加照對分管的工作管理、監(jiān)視不嚴(yán)不細(xì)，應(yīng)負(fù)重要管理、監(jiān)視責(zé)任。5、 xx煤礦礦長楊文軍對全礦平安消費(fèi)管理不到位，應(yīng)負(fù)一定的管理責(zé)任。6、 xx煤礦中層管理人員對職工管理、教育不到位，對特殊工種、重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)視管理不嚴(yán)不細(xì)，是造成這次事件的主要原因之一6、三、責(zé)任者處理1、 對xx煤礦副礦長馬星申罰款500元，通報批評。2、 對xx煤礦副礦長潘玉峰、徐加照各罰款400元。3、 對xx煤礦礦長楊文軍罰款300元。4、 對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人及中層干部的處理由xx煤礦自行拿出處理意見報公司安監(jiān)技術(shù)處審核。四、防范措施這起事件的發(fā)生，充分證明了個別職工平安意識非常淡薄，工作過程中“三違〞現(xiàn)象還時有發(fā)生，各級管理人員還沒有真正把本職崗位職責(zé)落到實(shí)處，事故的處理處分仍沒有引起各級人員的高度重視，為防止今后類似事件的出現(xiàn)，特制定如下防范措施：1、嚴(yán)格按照公司下發(fā)的?管理干部引咎辭職管理規(guī)定?、?“三位界定標(biāo)準(zhǔn)〞?和?三違綜合管理規(guī)定?文件要求，嚴(yán)厲打擊和懲罰管理干部的瀆職、瀆職行為和職工“三違〞的現(xiàn)象，堅決杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。2、各煤礦要強(qiáng)化跟班、帶班管理人員的綜合監(jiān)視管理，各級跟班、帶班必須充分發(fā)揮監(jiān)視管理的作用，嚴(yán)格對跟班、帶班人員的績效考核和責(zé)任追究，以班包天，以天包月、以月包年，最終實(shí)現(xiàn)年度平安消費(fèi)的目的。3、要加強(qiáng)對特殊工種、重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等領(lǐng)域的平安管理，消除時間、空間上的管理空當(dāng)，要不斷變換監(jiān)視檢查方式，采取突擊檢查、夜查、薄弱、遙遠(yuǎn)地帶重點(diǎn)檢查等多種方式，消除管理上破綻和死角。4、加強(qiáng)思想教育工作，通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除平安幸運(yùn)心理，增強(qiáng)平安意識，要特別注意理解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因不平安心里因素造成的突然事故發(fā)生。5、深化汲取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)步加強(qiáng)對平安管理重要性和緊迫性的認(rèn)識，結(jié)實(shí)樹立“平安第一〞的思想，嚴(yán)格按照公董事長提出的“四嚴(yán)〞管理法組織開展工作，要把兄弟單位的事故、事件教訓(xùn)當(dāng)作自己的來進(jìn)展深化的原因分析，防止走過場，流于形式，要真正讓干部職工在學(xué)習(xí)的同時受到教育。6、各煤礦一定要將上級及公司的文件精神、指