中小企業(yè)招聘人才標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)估

中小企業(yè)招聘人才標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)估

近年來(lái)，校園招聘已成為公司招聘人才的合理手段。它在人才選拔方面發(fā)揮著重要作用，提高了招聘質(zhì)量對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，我們可以幫助公司找到健康發(fā)展的方式，享受更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)需要更多的人才支持。通過(guò)校園招聘可以使企業(yè)的人才得到及時(shí)擴(kuò)充，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)通過(guò)校園招聘的方式開(kāi)展外部招聘，校園招聘方式有其相應(yīng)的特點(diǎn)，例如專(zhuān)業(yè)針對(duì)性強(qiáng)、人才分布集中、人才的可塑性比較強(qiáng)等。但在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，很多中小企業(yè)無(wú)法吸引學(xué)生的關(guān)注，因此在開(kāi)展校園招聘的過(guò)程中沒(méi)有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)而受到應(yīng)聘學(xué)生的冷落，造成企業(yè)無(wú)法通過(guò)校園招聘方式獲取足夠的人才等問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該采取措施提升校園招聘效果。1企業(yè)崗位的匹配和招聘通過(guò)招聘能夠讓企業(yè)高效地引進(jìn)人才，同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的人才讓企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)的重要作用，對(duì)于優(yōu)秀人才加入的需求迫切，因此在人力資源管理過(guò)程中，人才招聘工作具有重要意義。應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮企業(yè)提供的崗位與自身?xiàng)l件是否匹配，以及能否在企業(yè)充分發(fā)揮自身價(jià)值，并在這個(gè)過(guò)程中使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。因此，企業(yè)要采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行招聘，從而達(dá)到人才和崗位之間的匹配。企業(yè)在招聘過(guò)程中要充分了解應(yīng)聘人員的需求，而且應(yīng)聘人員條件也要與企業(yè)崗位要求匹配，從而使企業(yè)獲得一系列的財(cái)富增值。在這種情況下，員工也能夠獲得相應(yīng)的資金鼓勵(lì)，從而使員工的理想和價(jià)值都得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)中小企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，校園招聘是獲取人才的有效途徑，校園招聘能夠讓企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)的人才。但在招聘過(guò)程中，招聘質(zhì)量和流程是非常重要的，招聘質(zhì)量可能會(huì)影響到人力資源管理的質(zhì)量及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而招聘流程科學(xué)合理與否，則對(duì)招聘質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。招聘流程包括職位分析、需求確定、面試和合同簽訂等，招聘方式的有效程度與上述流程存在密切的關(guān)系。2小型企業(yè)的校園招聘流程優(yōu)化策略2.1中小型企業(yè)招聘意義(1）招聘的途徑應(yīng)該是多樣化的，中小型企業(yè)通過(guò)內(nèi)外部的有效結(jié)合，使招聘的方式得到擴(kuò)展。例如，可以采取公司內(nèi)推、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘，還可以通過(guò)媒體進(jìn)行招聘等。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要獲得高素質(zhì)的管理人才，可以通過(guò)獵頭公司推薦進(jìn)行招聘。中介機(jī)構(gòu)有廣泛的人才資源，可以為中小型企業(yè)提供初級(jí)或者中級(jí)管理人才。不同的職位都能從不同的渠道中獲得相應(yīng)的人才。但是，不管采用何種招聘方式，都存在一定的缺陷，因此需要對(duì)招聘的細(xì)節(jié)具體化、流程化。(2）建立和完善招聘財(cái)務(wù)預(yù)算制度。預(yù)算對(duì)于招聘結(jié)果往往具有決定性作用，對(duì)產(chǎn)生的招聘成本進(jìn)行計(jì)算，也就是對(duì)人才費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，其中包含招聘過(guò)程中的費(fèi)用支出，比如廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、材料費(fèi)及員工工資等。2.2重視招聘過(guò)程中的運(yùn)用和規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)(1）人才錄用標(biāo)準(zhǔn)的制定。只有在制定相應(yīng)的錄用標(biāo)準(zhǔn)之后，企業(yè)才能獲得與崗位相匹配的人才。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的情況進(jìn)行人才錄用標(biāo)準(zhǔn)的制定，例如學(xué)歷、職業(yè)道德等。此外，錄用標(biāo)準(zhǔn)中還必須有職位分析與說(shuō)明。人才錄用標(biāo)準(zhǔn)的制定需要人力部門(mén)與其他部門(mén)良好地協(xié)作共同完成，只有這樣，才能提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性。(2）應(yīng)注重招聘方法的多樣性。要想獲得較高素質(zhì)的人才，可以借鑒其他大型企業(yè)的做法，在招聘過(guò)程中采取一系列的素質(zhì)測(cè)評(píng)，充分了解學(xué)歷之外的情況，比如技術(shù)能力或者興趣等，從而對(duì)應(yīng)聘者的狀況有充分的掌握。在進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)之前，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，從而改善測(cè)評(píng)流程，保證素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的科學(xué)性和客觀性。(3）規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槊總€(gè)人了解到的信息可能存在區(qū)別，所以人才招聘過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的具體情況，并且利用各種途徑收集企業(yè)信息。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)應(yīng)聘者的了解往往只有一張簡(jiǎn)歷，所以在招聘過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全方位的測(cè)試，注重對(duì)其技能的考察。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位地掌握人才的信息，避免應(yīng)聘風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但在這種情況下往往會(huì)產(chǎn)生較大的支出，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，從而達(dá)到招聘到優(yōu)質(zhì)員工的目的。3創(chuàng)新招聘方法校園招聘如果要發(fā)揮相應(yīng)的作用，就需要企業(yè)對(duì)此投入一定的資源，做好全流程的規(guī)劃工作，注重細(xì)節(jié)，例如信息的發(fā)布、宣講及交流與溝通等。3.1展開(kāi)前期的溝通在招聘初期，企業(yè)招聘者應(yīng)提前與學(xué)校的各個(gè)部門(mén)溝通，同時(shí)多次發(fā)布信息，第一步是與學(xué)校的就業(yè)辦展開(kāi)前期的溝通；第二步是在宣講之前與對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)所屬的院校進(jìn)行溝通；第三步是在宣講之前對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行短信群發(fā)，信息內(nèi)容包括企業(yè)簡(jiǎn)介、對(duì)員工的要求等，這些相關(guān)的信息還可以公布在企業(yè)的網(wǎng)站上。如果企業(yè)前期沒(méi)有確定招聘標(biāo)準(zhǔn)，那在具體的招聘過(guò)程中就不需要對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)進(jìn)行細(xì)致的劃分。3.2．品牌性在進(jìn)行校園招聘時(shí)，宣講前的準(zhǔn)備工作包括場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)兩個(gè)方面，可以將企業(yè)的標(biāo)志投放在學(xué)校的公共區(qū)域，展現(xiàn)企業(yè)的主要信息，表現(xiàn)出企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)。3.3企業(yè)理論的宣傳主題在校園招聘過(guò)程中，主題宣講是一項(xiàng)非常重要的工作，宣講通常采用PPT進(jìn)行展示，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的宣講者應(yīng)當(dāng)注重PPT所要傳達(dá)的企業(yè)精神，做到主題突出。在內(nèi)容方面應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行全面的介紹，介紹企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和具體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以介紹企業(yè)的規(guī)章制度、個(gè)性化設(shè)置及優(yōu)厚的待遇等。3.4對(duì)企業(yè)知識(shí)的要求宣講者的語(yǔ)言表達(dá)能力非常重要，宣講者的談吐和語(yǔ)言表達(dá)能力代表企業(yè)的形象，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)宣講人員有嚴(yán)格的要求，從而讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)企業(yè)形成良好的印象。值得一提的是，很多企業(yè)經(jīng)常選擇出色的本校畢業(yè)員工進(jìn)行宣講，以學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐的身份進(jìn)行宣講，往往說(shuō)服力更強(qiáng)，而且會(huì)讓畢業(yè)生有更加親切的感覺(jué)。3.5重視企業(yè)的誠(chéng)信基礎(chǔ)，樹(shù)立良好的招聘基礎(chǔ)在招聘中需要與應(yīng)聘者實(shí)現(xiàn)有效的溝通。通過(guò)有效的溝通，可以讓雙方的了解加深，同時(shí)拉近彼此的距離，讓企業(yè)對(duì)人才有更為具體的把握，同時(shí)解答應(yīng)聘者心中的疑問(wèn)。在良好的溝通下，以誠(chéng)信作為雙方的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)地表明企業(yè)現(xiàn)在的情況，注重企業(yè)宣傳的真實(shí)性，這對(duì)招聘效率的提高會(huì)有一定的幫助，同時(shí)人才招聘的針對(duì)性也會(huì)更強(qiáng)。通過(guò)全方位的溝通，企業(yè)不需要經(jīng)過(guò)多次面試就可以節(jié)省招聘成本，而且在溝通的過(guò)程中，應(yīng)聘者已經(jīng)充分了解了企業(yè)的情況，同時(shí)與企業(yè)也建立了一定的感情基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)重視的是，很多應(yīng)聘者非常關(guān)注薪酬問(wèn)題，有時(shí)候企業(yè)并不能非常清楚地讓?xiě)?yīng)聘者了解企業(yè)的待遇，那么應(yīng)聘者就可能會(huì)產(chǎn)生一些不好的想法，比如薪酬無(wú)法公開(kāi)，可能存在暗箱操作等，這對(duì)于企業(yè)招聘是非常不利的。3.6信息收集，特性分析在面試之前可以對(duì)求職者發(fā)放表格，在宣講工作結(jié)束后，收集信息就能夠更好地分析招聘所產(chǎn)生的效果，從而掌握應(yīng)聘者對(duì)于面試的意見(jiàn)，豐富企業(yè)