校園物流公司企業(yè)管理

六．公司管理 16.1、企業(yè)文化理念 26.2、如何建設企業(yè)文化理念 36.3、企業(yè)人力資源管理 46.4、企業(yè)風險管理 56.5、企業(yè)財務管理 66.6、企業(yè)溝通管理 7企業(yè)文化理念1）誠信理念“人無信則不立，商無信則不立，”，完全以誠信的理念指導自己的經營活動。2）反危機理念在變幻莫測的市場競爭中，為了更好的防御風險，度過危機，就應該具有反危機理念，即預警性反危機理念。3）要在企業(yè)中貫徹“我有利，客無利，則可不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客久存，我久利”的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業(yè)發(fā)展的源泉。4）品牌建設理念當今企業(yè)的競爭，從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭，知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶，而且還是企業(yè)一筆不小的無形資產。5）全球化理念在全球經濟一體化的推動下，中國加入世貿組織，這就要求中國的企業(yè)必須具備全球觀念，不能把市場局限國內，要走向世界，參與世界競爭。6）能動創(chuàng)新理念企業(yè)內部主動的去創(chuàng)新，而不是被動的創(chuàng)新，有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。7）可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)在經營當中，不僅要考慮到當前的利益，同時也要考慮到自己的長遠利益，這兩個利益有效的結合，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。8）人本管理理念爭取做到員工個目標和企業(yè)的整體目標一致，即實現兩者的“雙贏”。視人才為公司最大的財富，而又不遷就人才”。9）強調團體精神。10）學習型組織理念學習型組織理念企業(yè)文化的塑造，要注重學習型組織的打造。如何建設1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網站建設網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。8、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。10、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。11、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。12、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。13、領導人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。人力資源管理采用"走動式"管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意，了解實情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。（l）主管動部屬也跟著動。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業(yè)的生產力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。（4）現場管理。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也會認真工作。（5）"得人心者昌"。優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意，了解實情，多聽一些"不對"，而不是只聽"好"的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。前期創(chuàng)業(yè)時期，股東要身先士卒，在一些派送的工作中，親自去各點派送，經常的與員工交談，了解工作上的一些問題和配送的機制需要改善的部分，與員工心貼心的交流，形成兄弟連一樣的工作形式，這時候企業(yè)的規(guī)模比較小，靈活多變的機制，就需要股東親自與員工們接觸。到了公司運作漸臻成熟的時候，分派的要有傾聽員工聲音的領導，以及開設相關的心理咨詢室和相關部門，保證人員的流量最小的損失，達到心理的共鳴而加強工作效率。風險管理經營管理型風險管理，主要研究政治、經濟、社會變革等所有企業(yè)面臨的風險的管理。保險型風險管理，主要以可保風險作為風險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段。風險識別生產流程分析法財務表格分析法保險調查法運用上述方法對風險進行評估，主要的問題集中在運輸和配送的時候的安全問題，在黃家湖的配送人員用電動車配送必須規(guī)定要有相關的保護措施，并且不能夠超速行駛，同樣運輸的車輛也是這樣。人力資源管理的風險，減少人才流失率。風險的預測預測風險的概率:通過資料積累和觀察，發(fā)現造成損失的規(guī)律性。預測風險的強度：假設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。通過一系列的風險的處理可以根據風險的不同采取合理的處理方案。避免風險預防風險自保風險轉移風險財務管理財務管理的內容1、籌資管理：2、投資管理3、營運資金管理4、利潤分配管理第一，科學的現代化財務管理。根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。第二，明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。溝通管理 提問公司領導按順序對每個員工的近段工作進行有針對性的提問，使每個人都有發(fā)言的機會，拉近彼此的距離。利于上級與下級的溝通。 會談安排定期會談，在會談中創(chuàng)造一個暢所欲言