談企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理-論文

目錄TOC\o"1-5"\h\z摘要 1關(guān)鍵詞 1前言 1了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成因素 2企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益 3人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā) 6樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念 7企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想 8結(jié)束語(yǔ) 8*參考文獻(xiàn)* 9論企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理摘要：要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；經(jīng)濟(jì)效益；人力資源隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是面臨加入世界貿(mào)易組織的新形勢(shì)，企業(yè)改革發(fā)展遇到了許多新情況新問題，那如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是迫切需要研究解決的重要課題。在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展是才硬道理。必須敏銳地把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，拓展發(fā)展空間，盡快形成國(guó)有企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。這為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指出了明確的方向。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家財(cái)政收入的主要來源，是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有工業(yè)化和現(xiàn)代化的骨干力量，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。搞好國(guó)有企業(yè)意義十分重大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，求得生存和發(fā)展，充滿生機(jī)與活力，關(guān)鍵看它是否轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，是否拓展了發(fā)展空間，具體體現(xiàn)是否有良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)。利潤(rùn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，否則相反。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是買方市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)行兩條腿走路的方針，堅(jiān)持一業(yè)為主，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，就有可能增加和拓寬利潤(rùn)來源渠道，企業(yè)的效益就有可能建立在比較穩(wěn)定和比較有把握的基礎(chǔ)之上。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)以市場(chǎng)為主要對(duì)象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是指正確認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導(dǎo)企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該從以下方面著手：

1.了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成因素

它包括多方面的內(nèi)容，正確的經(jīng)營(yíng)管理理念來源于對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境客觀的正確認(rèn)識(shí)以及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的正確把握，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)上升到哲理高度的總結(jié)，反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綜合態(tài)度。

經(jīng)營(yíng)管理理念的正確與否，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展?？v觀許多成功企業(yè)，從小到大經(jīng)久不衰，其中的重要原因之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。這里所謂的正確，就是能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流。日本的日立公司成立至今已有70多年歷史一直在世界電機(jī)、電子業(yè)保持領(lǐng)先的地位。這和日立公司的創(chuàng)始人小平浪平的經(jīng)營(yíng)理念“生不滿百年，常懷千年憂”——對(duì)任何事物都持長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)不無(wú)關(guān)系。1942年，正當(dāng)馬達(dá)、發(fā)電機(jī)、高壓送電設(shè)備最暢銷的時(shí)候，日立公司已在從事半導(dǎo)體、電腦及原子能的研究了。我國(guó)企業(yè)經(jīng)過這幾年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，已逐步改變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生產(chǎn)型的經(jīng)營(yíng)管理理念，新的全方位的經(jīng)營(yíng)管理理念正在得到逐步的確立，這就是：在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和社會(huì)道德范圍內(nèi)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心面向用戶，為社會(huì)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)員工謀得更多的實(shí)惠，為社會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)。2、企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營(yíng)效益之和。如何進(jìn)一步提高呢？

第一，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品）一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場(chǎng)變化而不斷變化。調(diào)整是絕對(duì)的，不調(diào)整是相對(duì)的。無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或者是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。怎樣搞好呢？突出的，一是抓品牌，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的文化和一個(gè)民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無(wú)價(jià)之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時(shí)代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；四是切實(shí)重視營(yíng)銷，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方式，注重企業(yè)整體策劃，千方百計(jì)加大開拓市場(chǎng)力度、擴(kuò)大銷售。目前產(chǎn)品（商品）有市場(chǎng)，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品沒市場(chǎng)的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營(yíng)觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營(yíng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭(zhēng)取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無(wú)力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，積極開展多種經(jīng)營(yíng)如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、股份合作均可。

第三，放寬眼界，走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)市場(chǎng)一齊抓。國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。我國(guó)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，要把這些引導(dǎo)到國(guó)際市場(chǎng)上，積極研究國(guó)際市場(chǎng)需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實(shí)踐說明，尤其要積極主動(dòng)進(jìn)入并占領(lǐng)其它市場(chǎng)。到國(guó)外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

第四，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國(guó)西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措。對(duì)企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

第五，全面提高服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營(yíng)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強(qiáng)政治思想工作，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)年代，有錢沒知識(shí)，是注定要失敗的。要建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實(shí)搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項(xiàng)服務(wù)。在服務(wù)中了解市場(chǎng)和顧客，又贏得市場(chǎng)、顧客與效益。

第六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系。搞好企業(yè)，同時(shí)又要開展多種經(jīng)營(yíng)，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強(qiáng)化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā)

首先由企業(yè)管理高層確定企業(yè)目標(biāo)，在人力資源規(guī)劃階段，先根據(jù)企業(yè)目標(biāo)對(duì)所需設(shè)置的工作崗位進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃，將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為人力資源需求，包括所需員工的種類和數(shù)量，然后制定出人力資源方案，推薦給企業(yè)管理高層審核。它由工作分析和人力資源規(guī)劃兩種職能完成。在為企業(yè)配備所需員工之前，必須對(duì)完成企業(yè)目標(biāo)所需的工作職位進(jìn)行分析、說明。工作分析是對(duì)工作性質(zhì)進(jìn)行說明，并確定進(jìn)行該項(xiàng)工作所需人力資源要求，如技能、能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。工作分析的結(jié)果是工作描述，它要求清楚地說明工作職責(zé)和工作內(nèi)容。工作描述對(duì)雇方、經(jīng)理、人力資源管理人員來說是極其重要的依據(jù)。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容對(duì)制定有關(guān)招聘、篩選、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)生涯計(jì)劃、報(bào)酬、職業(yè)安全與衛(wèi)生和勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理方案都有重大影響。人力資源規(guī)劃決定企業(yè)目標(biāo)所需人力資源種類和數(shù)量。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，重在研究。因?yàn)樽鲆?guī)劃時(shí)，需要收集和分析人力資源信息，預(yù)測(cè)可以獲得人力資源供給，以及未來對(duì)人力資源的需要。一旦企業(yè)所需的員工被確定下來，就需要人力資源管理人員制定獲取人力資源的策略。兩個(gè)最基本的策略是調(diào)配和員工開發(fā)。調(diào)配策略包括從企業(yè)內(nèi)部和外部招聘和篩選具備所需技能和能力的侯選人。開發(fā)是指通過強(qiáng)化培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有員工和新員工提供所需的技能知識(shí)。

4.樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理思想和理念是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想保證。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設(shè)必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。好的文化使企業(yè)充滿活力，在競(jìng)爭(zhēng)中處處主動(dòng)，占盡先機(jī)；而忽視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往人心渙散，缺少應(yīng)有的斗志和集體力量，企業(yè)長(zhǎng)期生存的能力難以維系。

成功的企業(yè)文化究竟應(yīng)該怎樣建設(shè)，向來是仁者見仁，智者見智。海爾集團(tuán)，無(wú)論是在生產(chǎn)車間、職工食堂，還是在海爾大學(xué)、海爾培訓(xùn)中心，無(wú)論是在普通員工還是在各級(jí)管理人員身上，都深切地感受到了海爾企業(yè)文化的強(qiáng)大感染力。“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，這是海爾的服務(wù)宗旨，也是他們的一句著名廣告詞。在海爾園下榻，到海爾總部參觀，到處都看到這句話，同時(shí)也時(shí)時(shí)處處感受到海爾人的真誠(chéng)服務(wù)。它反映了海爾企業(yè)對(duì)員工及其客戶的一份誠(chéng)意，使員工和客戶感覺到情真意切，有利于提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。還有“敬業(yè)報(bào)國(guó)追求卓越”的海爾企業(yè)精神，“日事日畢日清日高”的海爾管理理念，“不要伯樂相馬而要賽馬機(jī)制”的人才觀念等等，都是海爾企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展探索，對(duì)自己正反經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉后形成的企業(yè)文化精髓。這些企業(yè)文化的表述，富含哲理，又有人情味，不僅貼在墻上，寫在文件里，訂在小冊(cè)子中，更重要的是深入到員工的心里，貫穿到日常行為舉止中。

5.企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想

如果說一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新可以生存但不能發(fā)展，沒有創(chuàng)新、沒有技術(shù)領(lǐng)先就難以生存，更談不上發(fā)展。團(tuán)隊(duì)組織是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的重要保證，技術(shù)創(chuàng)新的組織就是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)從空間與時(shí)間的聯(lián)系上，從勞動(dòng)分工與協(xié)作上，從上下左右的相互關(guān)系上，以及同企業(yè)外部其他單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系上，都合理的組織起來，形成有機(jī)的整體，從而使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)協(xié)調(diào)地、有序地進(jìn)行。因?yàn)槠髽I(yè)整體的組織管理模式，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新體系起作決定性的作用，所以研究技術(shù)創(chuàng)新體系，必須從企業(yè)組織管理模式入手?？傊坝兄菊?，事競(jìng)成”。只要堅(jiān)定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)就一定能夠共同發(fā)展，那么綜合經(jīng)濟(jì)效益也一定能夠不斷提高。參考文獻(xiàn)夏書章主編：《行政管理學(xué)》廣州：中山大學(xué)出版社1999年版吳剛：《行政組織管理》北京：清華大學(xué)出版社，1999年版西蒙：《管理行為》。北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社1994年版。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到