架子隊(duì)管控層崗位職責(zé)

架子隊(duì)管控層崗位職責(zé)第1篇：架子隊(duì)崗位職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)行技術(shù)交底，進(jìn)行文明施工。1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、參加圖紙會審、組織進(jìn)2、隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分頂工程的質(zhì)量評定工作。3、針對存在的問題采取必要的糾正預(yù)防措施。對工程質(zhì)量的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育，樹立“下道工序就是用戶”的思想，做到監(jiān)督上道工序、干好本道工序，服務(wù)下道工序；主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。5、負(fù)責(zé)本架子隊(duì)全體職工的安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全質(zhì)量教育，領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)質(zhì)量管理小組的工作，組織職工參加創(chuàng)優(yōu)活動。6、組織各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。8、對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。9、對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。10、堅(jiān)決執(zhí)行上級命令，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，按時向上級單位匯報(bào)工作。11、積極推行項(xiàng)目成本核算制度，把施工指標(biāo)分解到班組、個人確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、組織協(xié)調(diào)、妥善處理好業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、地方政府及其它各種關(guān)系。積極開展路地共建活動，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境和生活環(huán)境。13、組織開展安全、質(zhì)量、工期勞動競賽活動，不斷掀起施工高潮。14、完成項(xiàng)目部交辦的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在架子隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)下進(jìn)行工作，并向架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。2、協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長完成各項(xiàng)技術(shù)、安全、質(zhì)量指標(biāo)；對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工技術(shù)安全全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織編制和審定本架子隊(duì)施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)處理技術(shù)文件和施工中出現(xiàn)的問題，以及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。并負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)工作的技術(shù)指導(dǎo)。4、組織并指導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真做好工程圖紙復(fù)核、協(xié)助變更設(shè)計(jì)和組織施工技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，組織解決施工中的技術(shù)關(guān)鍵和架子隊(duì)安全施工教育，質(zhì)量管理教育，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按管轄范圍參加各類傷亡事故、工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、主持召開工程技術(shù)例會，定期組織安全生產(chǎn)，工期質(zhì)量大檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行“樣板工程”評比。7、指導(dǎo)、督促技術(shù)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測量、試驗(yàn)和科技資料整理等基礎(chǔ)工作。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工生產(chǎn)過程中的施工工藝，機(jī)具設(shè)備，安全生產(chǎn)等方面存在的問題，并提出解決辦法。9、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．在架子隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察工作,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2．熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材。3．堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局（集團(tuán)公司）以及省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。4．依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對本架子隊(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。5．負(fù)責(zé)質(zhì)量控制體系實(shí)施，做好工序質(zhì)量控制。工序活動重點(diǎn)抓好實(shí)測、分析、推斷、糾偏和認(rèn)可。6．參與工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，參加質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。7．負(fù)責(zé)執(zhí)行過程及產(chǎn)品監(jiān)視和測量、不合格品、改進(jìn)措施等控制程序，做好有關(guān)記錄。8．完成項(xiàng)目部及架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作安全員崗位職責(zé)1．在架子隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作。協(xié)助安質(zhì)部進(jìn)行項(xiàng)目工程施工安全管理并對工程施工中出現(xiàn)的安全事故負(fù)責(zé)。2．堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局（集團(tuán)公司）以及省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,熟悉合同條款、安全技術(shù)規(guī)范、各工種的安全操作規(guī)程。3．依據(jù)安全目標(biāo)制定本架子隊(duì)的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。4．負(fù)責(zé)建立安全管理體系，編制各項(xiàng)安全管理制度，完善施工安全控制體系，對工班（組）做好安全技術(shù)交底和相關(guān)記錄。5．組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。6．定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。7．完成項(xiàng)目部及架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。技術(shù)人員崗位職責(zé)1、按基建程序要求，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，參加現(xiàn)場勘察，負(fù)責(zé)繪制本架子隊(duì)施工平面圖，編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目部組織進(jìn)行交接樁復(fù)測，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工申報(bào)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)圖紙審核，認(rèn)真做好工程質(zhì)量、環(huán)保及安全技術(shù)交底和進(jìn)行施工測量，根據(jù)圖紙問題提出置疑或變更意見，對因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術(shù)方法不當(dāng)、工程結(jié)構(gòu)尺寸偏差，負(fù)直接責(zé)任。3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求、優(yōu)選工程作業(yè)指導(dǎo)書，搞好工程施工監(jiān)督指導(dǎo)。4、隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進(jìn)措施建議。5、搞好技術(shù)文件資料管理，確保使用有效版本，收集整理竣工資料。保管員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理?xiàng)l例》，物資入庫時保管員必須現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)，做到出入庫品種、數(shù)量與單據(jù)相符。殘損情況記錄詳細(xì)，交接手續(xù)清楚。2、入庫物資驗(yàn)收無誤后，要及時開具入庫點(diǎn)驗(yàn)單，并登記物資器材賬冊，詳細(xì)記錄物資的品名、數(shù)量、入庫時間等數(shù)據(jù)。3、對驗(yàn)收入庫的物資要按品名、規(guī)格、數(shù)量擺放整齊，鋼材、水泥、木材等大宗材料嚴(yán)格按倉管條例保管防止腐爛、變質(zhì)。4、堅(jiān)持每日檢查，保持庫房干燥整潔，做好庫區(qū)防盜、防雨、防火工作。5、嚴(yán)格遵守物資先進(jìn)先出的原則，定期盤點(diǎn)庫存，以物對卡，以卡對賬，做到賬物卡三相符。按時報(bào)送《庫存物資月報(bào)表》及《物資進(jìn)（出）庫報(bào)表》；物資數(shù)量溢短和物資異常情況要及時查明原因，并按規(guī)定上報(bào)，不得隱瞞。6、對入庫物資要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，保證入庫物資質(zhì)量良好，對不合格的物資按照《不合格殘品的控制工作程序》進(jìn)行控制，并及時處理。7、勤儉節(jié)約、修舊利廢、物盡其用。8、積極主動配合項(xiàng)目設(shè)備、物資部門對本架子隊(duì)的設(shè)備配件、物資庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。物資采購員職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的物資管理制度和實(shí)施辦法，努力做好采購工作；2、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)部門提出的用料計(jì)劃，編制審核物資申請計(jì)劃，掌握物資采購的要求，洞悉物資采購導(dǎo)向，向上級提供合理的建議；3、積極參與購置物資的論證工作和合同談判工作；4、廣泛收集物資采購信息，做好市場調(diào)查實(shí)行貨比三家，按照擇優(yōu)選取的原則采購各種物資，不接受生產(chǎn)廠商提供的各種好處（如現(xiàn)金、禮品、回扣等）；5、負(fù)責(zé)對采購物資入庫驗(yàn)收，存量統(tǒng)計(jì)并做好相應(yīng)的賬務(wù)處理工作；6、完成上級交辦的各項(xiàng)工作。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)．組織班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。．嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。．上班前要對所有的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，安全隱患消除后方可組織施工作業(yè)。4．組織班前安全活動，

根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配施工任務(wù)，每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。5．發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報(bào)告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。6．對因違章作業(yè)、盲目蠻干甚至不聽指揮而造成的人身傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。第2篇：架子隊(duì)崗位職責(zé)目錄架子隊(duì)工作職責(zé)2黨支部工作職責(zé)2黨支部工作職責(zé)2隊(duì)長崗位職責(zé)3黨支部書記崗位職責(zé)3技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職職責(zé)責(zé)4安全員崗位職責(zé)5質(zhì)量員崗位職責(zé)5領(lǐng)工員崗位職責(zé)6材料員崗位職責(zé)6試驗(yàn)員崗位職責(zé)7工班長崗位職責(zé)7架子隊(duì)工作職責(zé)a）對本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負(fù)責(zé)。b）在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。c）具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施.d）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。e）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制f）根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平.g）強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益?h）實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。i）督促領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。j）做好現(xiàn)場施工記錄。黨支部工作職責(zé)1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實(shí)施方案。支持行政負(fù)責(zé)人依照架子隊(duì)管理辦法行使職權(quán)，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。有針對性的做好黨員、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。努力做好對員工的激勵、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進(jìn)集體和個人。架子隊(duì)黨支部要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。隊(duì)長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工；5.2負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的進(jìn)度、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配；5.3在工區(qū)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，會同作業(yè)隊(duì)各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告；5.4直接管理勞務(wù)，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實(shí)行全面安全質(zhì)量管理；5.5貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，實(shí)現(xiàn)安全無事故；5.6管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；建立健全以崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；5.8定期組織施工作業(yè)人員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；5.9按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。黨支部書記崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工”建設(shè)等工作。積極參與架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。積極做好架子隊(duì)“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。積極主動地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動。6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)；協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作；5.3向技術(shù)員、施工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；5.4檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置措施的實(shí)施；5.5組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作；5.6組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實(shí)情況；組織有關(guān)人員抓好施工過程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)5.1協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。5.2跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級。5.3做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.5對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員崗位職責(zé)5.1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場的落實(shí),并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進(jìn)行處罰。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。5.4協(xié)助隊(duì)長組織安全教育培訓(xùn)工作。5.5負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。5.6參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。5.2監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。5.4參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。5.5負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。領(lǐng)工員崗位職責(zé)搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，繪制簡單施工圖并組織施工。深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。5.5協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。5.6工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級配資料、材料試驗(yàn)工作。對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料員崗位職責(zé)5.1執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。5.2負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督。5．3點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計(jì)劃及各類報(bào)表。5.6深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。5.7掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。5.8負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。5.9做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報(bào)。5.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。試驗(yàn)員崗位職責(zé)5.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告；5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場檢驗(yàn)等；嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工班長崗位職責(zé)5.1帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為；5.3完成隊(duì)、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。5.4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第3篇：架子隊(duì)崗位職責(zé)架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任一、架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。4.架子隊(duì)隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。5.接受經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。6.堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行''科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越''的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。會同本項(xiàng)目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障老務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。4.有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。二、架子隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)、在一分部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)單位工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等技術(shù)措施落實(shí)負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長抓好現(xiàn)場管理。、負(fù)責(zé)執(zhí)行一分部下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片、專項(xiàng)施工技術(shù)方案等技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織對作業(yè)人員施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，并督促檢查現(xiàn)場操作人的執(zhí)行情況。、執(zhí)行一分部下發(fā)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量事故的預(yù)防措施，落實(shí)一分部的質(zhì)量整改措施，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、參與項(xiàng)目組織開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動及“QC小組”活動，確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、協(xié)助一分部完成施工現(xiàn)場測量、試驗(yàn)檢測工作。3、領(lǐng)工員崗位職責(zé)、在架子隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度落實(shí)、過程監(jiān)督控制。、執(zhí)行一分部下發(fā)的各類管理制度和施工技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。、全面負(fù)責(zé)架子隊(duì)各班組的施工管理及協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)分解一分部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃到各班組，統(tǒng)一調(diào)配架子隊(duì)各班組。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等施工資源調(diào)配措施落實(shí)，全面掌握資源使用動態(tài)，提出協(xié)調(diào)意見。4、技術(shù)員崗位職責(zé)、在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場施工技術(shù)工作。熟練掌握施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工藝及操作規(guī)程，及時做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。（2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常測量放樣工作，保護(hù)現(xiàn)場測量控制樁撅，對所負(fù)責(zé)的測量內(nèi)容，必須進(jìn)行雙檢制，并整理好記錄。（3）、負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，必須書面向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行講解交底，完善簽認(rèn)手續(xù)。每一個分項(xiàng)工程必須要有詳細(xì)的技術(shù)交底書，并付交底內(nèi)容、工程數(shù)量清單：關(guān)鍵工序必須有作業(yè)指導(dǎo)書，編寫內(nèi)容應(yīng)含安全交底部分。（4）、配合質(zhì)檢人員的工作，對質(zhì)檢人員提出的問題及時要求整改。參加對分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢，認(rèn)真做好施工質(zhì)量各種記錄。（5）、負(fù)責(zé)具體施工過程中技術(shù)保證措施的實(shí)施和管理，對施工中的安全負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（6）、推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，督促各班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝。（7）、注意收集科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造以及分析處理合理化建議。（8）、協(xié)助一分部資料員完成施工資料收集和竣工資料的整理等工作。5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）、在一分部安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)一分部、現(xiàn)場監(jiān)理下發(fā)的質(zhì)量整改通知單、施工質(zhì)量技術(shù)措施，貫徹實(shí)施質(zhì)量通病警示錄、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和措施等，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）、對所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。糾正違章施工，下達(dá)質(zhì)量整改通知書，必要時下達(dá)臨時停工命令并及時報(bào)一分部安質(zhì)部長。（3）、參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的定期檢查、日常檢查及工序間的質(zhì)量驗(yàn)收。（4）、負(fù)責(zé)做好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量記錄、評定工作，保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性。（5）、檢查工程材料質(zhì)量，制止不合格材料的使用。（6）、及時向一分部安質(zhì)部上報(bào)質(zhì)量事故，并參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理。（7）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的自驗(yàn)和向監(jiān)理申請報(bào)驗(yàn)工作。（8）、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師日常工作聯(lián)絡(luò)和對接。6、安全員崗位職責(zé)（1）、在一分部安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家的安全法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章，切實(shí)執(zhí)行一分部下發(fā)看板管理、特殊工種操作規(guī)程等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和各項(xiàng)施工安全管理措施、要求；盡心盡職，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理。（2）、必須每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡視，每周一次安全大檢查，參加一分部定期組織的施工安全大檢查并做好檢查記錄，備查。（3）、負(fù)責(zé)監(jiān)督安全隱患的整改，及時向一分部安質(zhì)部匯報(bào)現(xiàn)場存在的重大安全隱患和回復(fù)整改情況，將整改過程記錄在安全臺帳內(nèi)。（4）、重點(diǎn)部位施工和高危作業(yè)期間，安全員必須要到長旁站。（5）、每月對架子隊(duì)所使用的大型設(shè)備、高空作業(yè)、施工用電、基坑防護(hù)等安全危險源必須進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，即時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并報(bào)一分部安質(zhì)部，整改完成后報(bào)請一分部安質(zhì)部驗(yàn)收。（6）、負(fù)責(zé)抓好本施工區(qū)段的標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理工作，建立、采集文明施工和環(huán)境保護(hù)檔案資料。（7）、現(xiàn)場發(fā)生事故后應(yīng)立即上報(bào)一分部安質(zhì)部，并參加安全事故調(diào)查、處理。7、試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）、在一分部分試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，熟悉掌握工程試驗(yàn)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。（2）、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的日常工作管理，及時記錄試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、填報(bào)試驗(yàn)資料，各種試驗(yàn)檢測資料的歸檔保管，建立試驗(yàn)臺帳，維護(hù)試驗(yàn)檢測器具、設(shè)備。（3）、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)取樣、送檢，現(xiàn)場混凝土試件制作、養(yǎng)護(hù)、送檢。（4）、監(jiān)督現(xiàn)場原材料使用、存儲，及時對不合格材料下達(dá)停止使用和清場、處置通知書。（5）、配合一分部分試驗(yàn)室完成日常試驗(yàn)檢驗(yàn)、檢測工作，與現(xiàn)場試驗(yàn)監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通和對接。8、材料員崗位職責(zé)（1）、在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)場施工材料供應(yīng)計(jì)劃提報(bào)、驗(yàn)收、發(fā)放、存放。（2）、根據(jù)月季生產(chǎn)計(jì)劃向一分部機(jī)械物資部提報(bào)次月材料使用計(jì)劃。（3）、配合一分部機(jī)械物資部完成現(xiàn)場施工材料驗(yàn)收。（4）、建立工號材料消耗臺帳，嚴(yán)格按照工號材料消耗計(jì)劃，進(jìn)行限額發(fā)料，控制材料使用，施工材料不得挪作它用。（5）、作好現(xiàn)場施工材料的動態(tài)庫存掛你，材料收發(fā)記錄清晰。（6）、對于剩余或節(jié)余材料必須交回一分部。（7）、做好現(xiàn)場施工材料標(biāo)識、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。9、工班長崗位職責(zé)（1）、在架子隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成班組承擔(dān)的施工任務(wù)。（2）、嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行一分部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求，確保施工質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)及一分部制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）、做好施工現(xiàn)場的文明施工工作，作到工完料盡場地清。（4）、每天召開班前安全會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人。（5）、認(rèn)真執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢、互檢和參加工序交接檢。（6）、每周組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。（7）、有全拒絕違章指揮，隨時糾正班組違章作業(yè)行為。（8）、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)現(xiàn)場領(lǐng)工員和隊(duì)長，并參加救護(hù)、搶險。任職條件具有專業(yè)作業(yè)能力，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。人員補(bǔ)缺制度1.架子隊(duì)負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補(bǔ)齊，并抱一分部管理機(jī)構(gòu)備案。對新調(diào)整的人員應(yīng)對其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利。在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。對新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。第4篇：架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理制度。積極參與貫標(biāo)工作，并對經(jīng)理部貫標(biāo)工作中存在的不足提出合理建議。認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理性建議,搞好施工組織。認(rèn)真制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，及環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施，合理配置使用工、料、機(jī)。按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工控制，定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行評定，及時對不合理或特殊情況進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目施工的正常開展。按照制定的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等控制措施，對施工現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和評價，落實(shí)固體廢棄物和噪聲控制程序，切實(shí)按照制定的方案或措施進(jìn)行控制。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部下達(dá)的各種規(guī)定及章程，并定期將實(shí)施情況報(bào)經(jīng)理部匯總。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部下達(dá)的通知、工作指示、會議紀(jì)要等文件規(guī)定要求，按時上報(bào)工程計(jì)量、工程月報(bào)、工程計(jì)價資料及經(jīng)理部要求上報(bào)的其他資料。做好工程施工自檢及報(bào)檢工作，隨時和監(jiān)理工程師溝通，及時整理上報(bào)質(zhì)檢資料，和可能存在的工程變更資料，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等各方面讓監(jiān)理工程師滿意。定期對本項(xiàng)目工程進(jìn)行成本核算，不合理部分要及時進(jìn)行調(diào)整。完成經(jīng)理部交辦的其他工作。第5篇：架子隊(duì)等崗位職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長管理職責(zé)一、負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”全面工作，受施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對“架子隊(duì)”材料管理和核算全面負(fù)責(zé)，保證“架子隊(duì)”的經(jīng)濟(jì)活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)。二、對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。三、負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場施工需要的勞動力，建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對進(jìn)入“架子隊(duì)”的施工資源合理調(diào)配。四、組織各班組按照工程設(shè)計(jì)，施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制。五、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任。六、負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”勞務(wù)人員的日常管理及考核。架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)一、主持“架子隊(duì)”全面技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。管理上受“架子隊(duì)”隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)。二、就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底。三、監(jiān)督班組作業(yè)人員在工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有工班長。技術(shù)員，質(zhì)量、安全員跟班作業(yè)，規(guī)范施工。四、監(jiān)督工班長在作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底。五、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)技術(shù)交底，資料臺帳并且歸類存檔工作。架子隊(duì)技術(shù)員管理職責(zé)一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組安各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。三、參與本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作，及時準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。四、監(jiān)督、幫助施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直到糾正。五、在項(xiàng)目工程師授權(quán)下，參與對業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進(jìn)行全面的收集、整理、匯總、裝訂工作。七、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。九、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。十、按要求做好迎接上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。架子隊(duì)領(lǐng)工員管理職責(zé)一、根據(jù)架子隊(duì)隊(duì)長的指示和要求，安排各個作業(yè)工段組按照設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。二、進(jìn)行班前講話，向作業(yè)人員進(jìn)行安全、環(huán)保技術(shù)措施交底，檢查安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)識。三、監(jiān)督檢查作業(yè)人員質(zhì)量、環(huán)保要求和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資使用監(jiān)督，防止損失浪費(fèi)或以次充好造成質(zhì)量隱患。五、根據(jù)實(shí)際情況，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員配置進(jìn)行微調(diào)，提高工時、工效的利用率。六、參與推廣施工中新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的應(yīng)用。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。架子隊(duì)質(zhì)量員管理職責(zé)一、嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。三、協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作，確保工程質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序，把好質(zhì)量關(guān)。五、負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。六、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。七、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。八、協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。架子隊(duì)安全員管理職責(zé)一、在安全總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作。二、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本崗位的安全教育培訓(xùn)工作，督促檢查班組、崗位安全教育執(zhí)行情況。三、按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制定活動安排，做好本單位的各種安全活動并記錄四、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和部聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位的安全防護(hù)設(shè)施的采購、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度落實(shí)，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)并正確使用。六、負(fù)責(zé)辨識本單位的重大危害源和重大環(huán)境因素，掌握職業(yè)危害情況，提出改進(jìn)措施。七、進(jìn)行日常檢查和定期大檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知書，督促有關(guān)部門和人員制定糾正預(yù)防措施，并追蹤驗(yàn)證。八、參加各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)工作。架子隊(duì)試驗(yàn)員管理職責(zé)一、在試驗(yàn)室主任與技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各自分管的試驗(yàn)任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。二、貫徹執(zhí)行國家和部門的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握常用工程材料的性能和基本成分。三、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。四、送料試驗(yàn)后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、記錄清楚。試驗(yàn)完成后，填寫試驗(yàn)報(bào)告單必須做到有據(jù)可查，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺帳。五、熟練掌握試驗(yàn)儀器的性能、用途、操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，使用前必須首先檢查儀器設(shè)備的完好狀況和準(zhǔn)確度，經(jīng)校正準(zhǔn)確后再進(jìn)行試驗(yàn)。架子隊(duì)材料員管理職責(zé)一、執(zhí)行國家、局有關(guān)物資管理的方針、政策法規(guī)和法令。二、負(fù)責(zé)物資的采購、驗(yàn)收、貯存、防護(hù)、標(biāo)識、發(fā)放，使用及回收過程中重大環(huán)境因素，重大危險源的控制。三、具有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的一般知識，熟悉有關(guān)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系及基建工作的施工主要程序，并認(rèn)真執(zhí)行。四、建立健全各物資供方的技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量文件及資料的統(tǒng)計(jì)和匯總工作。五、按施工需用材料計(jì)劃計(jì)劃，依據(jù)有關(guān)質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，做好物資的采購申請、進(jìn)料、發(fā)料的組織工作，協(xié)助分隊(duì)材料員做好物資驗(yàn)收工作。六、爭取做到最低儲存，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。七、按定額發(fā)料，對無定額項(xiàng)目限額發(fā)料，及時掌握工程進(jìn)度，做好物資儲備，面對現(xiàn)場，以利生產(chǎn)不間斷進(jìn)行。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。第6篇：架子隊(duì)人員崗位職責(zé)架子隊(duì)人員崗位職責(zé)（一）架子隊(duì)隊(duì)長1．全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓好施工安全生產(chǎn)管理工作。2．接受上級管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標(biāo)。3．貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，杜絕違章作業(yè)、野蠻施工行為。4．組織主要成員對工程施工資源進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，及時上報(bào)各類資源消耗情況。5．管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為。6．對施工過程中的勞動用工、材料、設(shè)備等資源的消耗數(shù)量負(fù)責(zé)核實(shí)與簽認(rèn)。7．負(fù)責(zé)每月對架子隊(duì)管理監(jiān)控層人員進(jìn)行業(yè)績考核與評價，并根據(jù)考核評價結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。8．負(fù)責(zé)每季度組織評選優(yōu)秀作業(yè)人員（含勞務(wù)工），并填報(bào)《架子隊(duì)優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表》。（二）副隊(duì)長1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。2．負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。13．負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。4．負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。5．協(xié)助隊(duì)長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。6．完成隊(duì)長交辦的其他