2023人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___度?匆匆逝去?，我們鋼?材大市場?的一切營?運(yùn)工作也?準(zhǔn)備就緒?，所有長?天人都在?滿懷希望?地期盼著?市場正式?開業(yè)春天?的早日到?來，值此?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表公?司人力資?源部對本?部門這一?年來的工?作做個簡?要總結(jié)，?同時也作?為個人的?述職報(bào)告?，一并向?大家匯報(bào)?。我部門?的工作是?以___?_度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善：?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?：人力?資源部于?____?年初就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立：我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對一?個公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?管理制度?匯編》、?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?：人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?月起成功?地實(shí)施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績效考評?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過程中，?____?將正式付?諸實(shí)施。?③重新?修訂了《?員工手冊?》。二?、公司人?員招聘工?作：_?___是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時間和精?力。在?____?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場人才?招聘會，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國的?大型招聘?會。共面?試各類人?才逾千人?次，社會?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展儲備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在?____?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個崗位，?同時公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作：?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對公?司未來的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?是___?_月__?__日公?司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制?度的培訓(xùn)?;一次是?____?月___?_日組織?學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)?于職業(yè)經(jīng)?理人的基?礎(chǔ)管理理?念的培訓(xùn)?。四、?日常人事?管理工作?：我部?門在完成?上述工作?的同時，?充分發(fā)揮?了本部門?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險(xiǎn)、組織?各項(xiàng)活動?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?總之，?在公司市?場籌建的?一年中，?人力資源?部在大半?年人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?樹立嚴(yán)格?管理、嚴(yán)?肅作風(fēng)、?嚴(yán)抓勤儉?節(jié)約、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?效率的“?三嚴(yán)二高?”形象，?在員工中?起到了積?極的管理?引導(dǎo)作用?。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?、在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成;?2、在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng);?3、招聘?工作中，?對個別人?員的素質(zhì)?把握上有?待提高;?4、在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所?述，__?__度人?力資源部?的工作是?較有成效?的一年，?作為公司?籌建的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?2023?人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）今年?，是我們?人力資源?部最忙碌?的一年。?在這一年?里，我們?部門緊緊?圍繞我們?公司在年?初制定的?目標(biāo)和計(jì)?劃，一步?步的完成?任務(wù)。我?們部門在?一開始就?加強(qiáng)優(yōu)秀?人力的引?進(jìn)，加強(qiáng)?我們公司?的人力的?培訓(xùn)，為?我們公司?變得更加?優(yōu)秀而更?加的努力?，為我們?公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展而?儲備更多?的高素質(zhì)?人才。?面對這即?將過去的?____?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的評價。?大力加?強(qiáng)部門發(fā)?展建設(shè)，?順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢一?、部門員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護(hù)部?門，在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)___?_經(jīng)理的?關(guān)注與引?導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人?____?經(jīng)理一直?以來不斷?加強(qiáng)部門?管理規(guī)范?，嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀(jì)守法、?專業(yè)忠誠?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶?，一面自?律管理的?鏡子。?1.不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周五下午?進(jìn)行__?__小時?的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問?題分析、?管理實(shí)踐?工具與英?漢語言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實(shí)際問?題解決能?力。2?.內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴(yán)律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?____?經(jīng)理在每?次部門內(nèi)?部會議強(qiáng)?調(diào)的重中?之重，也?是每一位?成員深記?于心并嚴(yán)?格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。?二、人力?資源工作?模塊工作?優(yōu)化人?力資源部?是一個專?業(yè)性較強(qiáng)?、理論與?實(shí)踐并重?、涉獵工?作層面較?廣的管理?部門，并?且其隨著?公司的建?立、成長?與壯大的?各個發(fā)展?周期，其?工作深入?程度和專?業(yè)分工亦?會隨之而?變。公司?人力資源?部根據(jù)公?司的發(fā)展?情況，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)?劃分整合?、組織結(jié)?構(gòu)調(diào)整與?重組，分?解為招聘?培訓(xùn)模塊?、薪酬績?效模塊和?員工關(guān)系?及事務(wù)模?塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?三個專業(yè)?模塊并行?運(yùn)作，內(nèi)?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專業(yè)性?與實(shí)踐工?作的有效?性。三?、制度與?流程建設(shè)?作為公?司相關(guān)管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設(shè)及?執(zhí)行的主?要責(zé)任部?門，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場環(huán)?境變化、?專業(yè)理論?實(shí)踐知識?更新，不?斷更新、?維護(hù)、起?草建設(shè)了?公司各種?相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)?用、有效?優(yōu)質(zhì)的管?理制度與?運(yùn)作流程?。___?_以來，?完成的相?關(guān)制度規(guī)?定與流程?建設(shè)如下?：薪酬管?理制度;?績效管理?制度;職?稱評定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓(xùn)管理?制度維護(hù)?;員工獎?懲管理規(guī)?定更新;?勞動合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內(nèi)部?競聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉(zhuǎn)正流程?;員工異?動流程等?共計(jì)__?__多項(xiàng)?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護(hù)?。四、?職能創(chuàng)新?人力資?源部深刻?認(rèn)識到，?新形勢新?任務(wù)對人?力資源工?作提出了?新挑戰(zhàn)新?要求，根?據(jù)人力資?源管理的?發(fā)展趨勢?，結(jié)合公?司人力資?源開發(fā)與?管理工作?的現(xiàn)狀，?與時俱進(jìn)?，堅(jiān)持多?角度深層?次地改革?創(chuàng)新，不?斷探索新?形勢下人?力資源開?發(fā)與管理?的新途徑?新方法。?包括了以?下幾個方?面：管?理理念的?創(chuàng)新，人?力資源部?每一位成?員都必須?及時更新?端正自己?的理念，?緊跟時代?與公司的?發(fā)展要求?和方向;?在日常工?作中，要?求成員擁?有良好的?心態(tài)，正?確的定位?，服務(wù)的?意識，積?極投入到?本職工作?中去，努?力實(shí)現(xiàn)自?我價值，?達(dá)到企業(yè)?與自身共?同成長。?管理機(jī)?制的創(chuàng)新?，人力資?源部充分?認(rèn)識到人?力資源管?理工作不?僅僅只做?好招聘員?工、手續(xù)?辦理、薪?酬發(fā)放、?離職管理?等行政性?、事務(wù)性?、非動態(tài)?性、非連?續(xù)性、非?系統(tǒng)性的?工作，而?應(yīng)是整體?、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理?職能。在?實(shí)際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對?性傾向性?的薪酬績?效規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開發(fā)?了公司人?員能力素?質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理?及個性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項(xiàng)工作的?開展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?2023?人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）時光?荏苒，不?知不覺間?，充實(shí)而?忙碌的_?___年?已經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。_?___年?對我個人?來說，是?非同尋常?的一年。?這一年的?____?月，我應(yīng)?聘到__?__公司?擔(dān)任人事?部經(jīng)理，?揭開了職?業(yè)生涯的?嶄新一頁?。屈指算?來，到現(xiàn)?在我已在?____?公司工作?了五個多?月了。?回顧這一?段時間的?工作，我?感觸很多?。五個月?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和幫助下?，在同事?們的積極?配合與支?持下，我?不遺余力?地做好人?事管理工?作，雖然?沒有什么?轟轟烈烈?的大業(yè)績?，但我是?在用心地?做好每一?件事，并?努力使_?___公?司的人事?管理工作?更規(guī)范、?更科學(xué)，?人事管理?工作的面?貌也大有?改觀。從?這個角度?講，我還?是比較欣?慰的。下?面，我就?對這一段?時間以來?的工作情?況做一回?顧與總結(jié)?：一、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?人事管理?工作更加?規(guī)范。?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?種原因，?我公司的?人事管理?制度極不?健全，人?事管理各?項(xiàng)規(guī)章制?度都是_?___年?以前制定?的，一直?沿用到現(xiàn)?在。由于?企業(yè)面對?的客觀環(huán)?境以及企?業(yè)發(fā)展、?人員流動?等方面的?變化，這?些“過期?”的制度?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際需?要，企業(yè)?人事管理?規(guī)章制度?方面幾乎?處于“真?空”狀態(tài)?。為了?扭轉(zhuǎn)這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現(xiàn)代?管理理念?的指導(dǎo)下?，結(jié)合企?業(yè)的實(shí)際?情況，建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據(jù)可依?。一段時?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了___?_年員工?績效考核?實(shí)施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項(xiàng)管?理制度，?將各項(xiàng)人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作，?夯實(shí)人事?管理基礎(chǔ)?工作。?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設(shè)的河北?、四川和?廣西三家?分公司，?員工區(qū)域?跨度大，?管理工作?的任務(wù)量?也較大。?鑒于公司?以往人事?管理方面?較為混亂?，所以，?擔(dān)任人事?部經(jīng)理以?來，我在?摸清員工?基本情況?，建立清?晰、規(guī)范?的員工管?理檔案方?面開展了?一系列的?工作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動?合