2023人事工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人事工作?總結(jié)樣本?我們每?個(gè)人都是?在不斷的?總結(jié)中成?長(zhǎng)，在不?斷的審視?中完善自?己___?_年自己?也是在總?結(jié)、審視?中腳踏實(shí)?地地完成?好本職工?作，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?3、社?保、公積?金、各類?保險(xiǎn)：每?月在__?__日之?前做好社?保、公積?金的繳納?工作，并?與財(cái)務(wù)對(duì)?帳完成各?部門的費(fèi)?用分?jǐn)倛?bào)?表。__?__月及?____?月初完成?了社保繳?納基數(shù)及?公積金基?數(shù)的調(diào)整?工作，根?據(jù)市總工?會(huì)和公積?金管理中?心的要求?完成公積?金繳存情?況的自查?工作。?對(duì)于新入?職的員工?及時(shí)為其?辦理了社?保、公積?金、檔案?的轉(zhuǎn)入，?對(duì)于退休?人員及時(shí)?為其辦理?了退休手?續(xù)及公積?金的轉(zhuǎn)入?手續(xù)。?完成了一?年一度的?殘疾人保?障金、欠?薪保障金?的繳納。?在職、退?休職工住?院保險(xiǎn)和?職工特種?重病的續(xù)?保工作。?本年度為?____?位職工辦?理了特種?重病的保?險(xiǎn)理賠。?對(duì)于_?___-?____?年共__?__個(gè)未?完成獻(xiàn)血?指標(biāo)的名?額作了獻(xiàn)?血補(bǔ)償金?處理，共?計(jì)___?_元。?6、各類?報(bào)表：每?月底收集?下屬企業(yè)?的人員信?息并進(jìn)行?分類統(tǒng)計(jì)?匯總，按?時(shí)上報(bào)人?員信息分?析。每季?度完成季?度報(bào)表和?國(guó)資委統(tǒng)?計(jì)報(bào)表并?及時(shí)上報(bào)?。7、?完成上藥?布置的工?作：為配?合___?_年校園?招聘，年?中的時(shí)候?對(duì)本部及?下屬企業(yè)?的應(yīng)屆生?招聘情況?進(jìn)行了調(diào)?研。下屬?各企業(yè)出?于人力成?本、用工?需求、以?往校招效?果方面的?考慮，不?需要招應(yīng)?屆生，所?以此次上?藥組織的?____?校園招聘?會(huì)我們公?司及下屬?企業(yè)沒有?參加。?上藥集團(tuán)?為了增強(qiáng)?人力資源?管理信息?的完整性?、準(zhǔn)確性?、實(shí)時(shí)性?，改善日?常事務(wù)勞?動(dòng)效率，?將啟動(dòng)人?力資源管?理系統(tǒng)項(xiàng)?目建設(shè)調(diào)?研通知下?發(fā)后，我?認(rèn)真細(xì)致?地為此次?調(diào)研準(zhǔn)備?材料，并?與同事一?起接待了?上藥及用?友公司人?員的來(lái)訪?調(diào)研，順?利完成了?此次調(diào)研?工作。?近一年來(lái)?，我雖然?努力完成?一些工作?，但在有?些方面還?存在一些?不足之處?，如專業(yè)?水平、工?作能力上?還有待進(jìn)?一步提高?，對(duì)工作?崗位的全?方位認(rèn)識(shí)?還不夠等?等，這些?問題，我?決心在今?后的工作?中努力加?以改進(jìn)和?解決，使?自己更好?地做好本?職工作，?服務(wù)公司?。針對(duì)?以上存在?的不足和?問題，在?新的一年?中我打算?做好以下?三點(diǎn)來(lái)彌?補(bǔ)工作中?的不足：?1、加?強(qiáng)對(duì)人力?資源專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，參加?人力資源?相關(guān)培訓(xùn)?，做到全?面深入的?掌握本職?工作的專?業(yè)知識(shí)，?以便結(jié)合?實(shí)際更好?的開展工?作。2?、以實(shí)踐?帶學(xué)習(xí)全?方位提高?自己的工?作能力。?在注重學(xué)?習(xí)的同時(shí)?也需要抓?實(shí)踐，在?實(shí)踐中利?用所學(xué)知?識(shí)，用知?識(shí)指導(dǎo)實(shí)?踐全方位?的提高自?己的工作?能力和工?作水平。?3、對(duì)?工作中有?些進(jìn)展不?順利的問?題，需要?濾清思路?重新整理?，對(duì)工作?中的不足?進(jìn)行改進(jìn)?，養(yǎng)成做?事細(xì)致、?全方面考?慮問題的?好習(xí)慣。?最后感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們，感謝?領(lǐng)導(dǎo)熱忱?的指導(dǎo)我?，感謝同?事誠(chéng)懇地?對(duì)待我。?202?3人事工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年即將?過去，為?了做好_?___年?的工作，?人事部作?為一個(gè)重?要的部門?，現(xiàn)針對(duì)?在___?_年工作?中取得的?成績(jī)及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長(zhǎng)。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如__?__賽事?期間，我?部通過機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本?針對(duì)公司?目前的實(shí)?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實(shí)?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過對(duì)?外關(guān)系申?請(qǐng)?jiān)?并以__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務(wù)結(jié)束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績(jī)及完?成的工作?任務(wù)(?一)人員?招聘準(zhǔn)備?工作1?、很好完?成了F1?賽事工作?為了保?證F1賽?事任務(wù)圓?滿完成，?人事部通?過動(dòng)員全?公司各職?能部門、?后勤保障?部門支援?以保障F?1賽事項(xiàng)?目的完滿?完成。通?過相關(guān)培?訓(xùn)，以便?各部支援?人員了解?大致的工?作流程，?并且監(jiān)督?各支援人?員必須一?切聽從F?1賽事項(xiàng)?目的總指?揮。最后?，在上級(jí)?公司的大?力支持與?援助下，?經(jīng)過公司?上下全體?員工的共?同努力，?圓滿完成?了此次任?務(wù)。賽事?結(jié)束后，?我部針對(duì)?各部參與?人員對(duì)于?此次F_?___項(xiàng)?目提出的?建議進(jìn)行?了匯總，?公司在積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，為?公司日后?承辦類似?的大型賽?事提供改?進(jìn)的依據(jù)?。2、?很好保障?了月餅生?產(chǎn)人員?3、很好?保障了貴?賓廳業(yè)務(wù)?目前，?隨著貴賓?廳業(yè)務(wù)不?斷擴(kuò)張，?公司共配?有名員工?前往__?__機(jī)場(chǎng)?貴賓廳內(nèi)?工作。由?于機(jī)場(chǎng)工?作的特殊?性，貴賓?廳人員必?須辦理機(jī)?場(chǎng)通行證?，才能上?崗工作，?然而通行?證需要一?段時(shí)間的?辦理期，?我部在滿?足貴賓廳?人員需求?的同時(shí)，?也提早做?好人員的?儲(chǔ)備工作?，以便人?員的及時(shí)?補(bǔ)足。?(二)培?訓(xùn)工作?由于月餅?期間招入?了一大批?季節(jié)工，?后期生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?極為重要?，生產(chǎn)部?各負(fù)責(zé)人?在保障每?日生產(chǎn)任?務(wù)完成的?同時(shí)，對(duì)?大量新進(jìn)?員工進(jìn)行?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)。在?經(jīng)過一段?時(shí)間的培?訓(xùn)后，我?部根據(jù)對(duì)?每位新進(jìn)?員工的技?能考核結(jié)?果，結(jié)合?員工平時(shí)?工作表現(xiàn)?，及時(shí)辭?退部分不?合格人員?。充分合?理運(yùn)用人?事，做到?用對(duì)人、?用好人，?這樣既滿?足了公司?對(duì)各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?人工成本?，避免出?現(xiàn)冗員的?現(xiàn)象。?另外，針?對(duì)貴賓廳?人員的工?作性質(zhì)，?貴賓廳人?員在機(jī)場(chǎng)?貴賓廳內(nèi)?做相關(guān)服?務(wù)性工作?，代表著?我公司的?形象。因?此我部專?門制定了?貴賓廳員?工的培訓(xùn)?大綱，從?待人接物?到整個(gè)貴?賓廳工作?操作流程?進(jìn)行了全?方位的培?訓(xùn)，也請(qǐng)?來(lái)了貴賓?廳相關(guān)負(fù)?責(zé)人來(lái)對(duì)?其進(jìn)行針?對(duì)性培訓(xùn)?。各員工?在通過培?訓(xùn)考核并?經(jīng)過貴賓?廳負(fù)責(zé)人?的認(rèn)可后?，方可上?崗進(jìn)行工?作。(?三)員工?工資福利?統(tǒng)計(jì)工作?(四)?勞動(dòng)關(guān)系?處理員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的嚴(yán)重后?果。公司?在視情節(jié)?嚴(yán)重后，?根據(jù)公司?規(guī)章制度?的相關(guān)規(guī)?定將其退?回所在勞?務(wù)所，人?事部針對(duì)?違章員工?，耐心細(xì)?致、有理?有據(jù)，在?出示相關(guān)?培訓(xùn)記錄?和證據(jù)之?后，讓員?工認(rèn)識(shí)自?已，妥善?解決。特?別針對(duì)8?、28事?件，妥善?處理工傷?事件。?(五)績(jī)?效管理與?考核根?據(jù)公司運(yùn)?行和業(yè)績(jī)?情況，加?大各部門?的考核和?管理權(quán)限?，實(shí)施分?層次管理?和考核。?目前公司?對(duì)于生產(chǎn)?部進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核，根?據(jù)質(zhì)量控?制部每日?的檢查結(jié)?果和不符?合項(xiàng)目的?比例，我?部制定相?關(guān)的考核?獎(jiǎng)懲方案?，在每月?的員工工?資中進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的?獎(jiǎng)懲。各?職能部門?考核則是?根據(jù)任務(wù)?完成情況?，對(duì)于未?按時(shí)完成?任務(wù)的部?門進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的扣?分，同樣?體現(xiàn)在員?工工資表?中。1?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)維護(hù)管?理員工?考勤計(jì)算?直接影響?人工成本?，目前，?只有__?__橋有?電子考勤?，___?_用打卡?機(jī)器，無(wú)?法及時(shí)反?映各部的?考勤情況?，在人力?成本計(jì)算?上不能正?確反映，?故在__?__申請(qǐng)?電子考勤?設(shè)備，為?以后做考?勤天天清?做準(zhǔn)備。?2、做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?，各部進(jìn)?行員工崗?位定崗定?編目前?，各部門?沒有建立?崗位編制?，人員增?加隨意性?太強(qiáng)，人?事部要進(jìn)?行崗位梳?理，建立?合適公司?情況的崗?位編制，?為公司人?事各項(xiàng)工?作順利開?展夯實(shí)基?礎(chǔ)，把人?事管理提?到一個(gè)新?的高度。?3、進(jìn)?一步深入?做好業(yè)績(jī)?考核制度?，建立一?套適合公?司績(jī)效管?理制度當(dāng)?前，公司?員工獎(jiǎng)金?發(fā)放基本?按照原來(lái)?的思路，?員工獎(jiǎng)金?發(fā)放按照?獎(jiǎng)分制，?如果在公?司轉(zhuǎn)型的?發(fā)展道路?上，不轉(zhuǎn)?換思路，?按老路走?，必死路?一條，取?消獎(jiǎng)分制?，多勞多?得，才能?調(diào)動(dòng)廣大?員工積極?性，人事?部要肩負(fù)?起艱巨的?任務(wù)，建?立一套適?合美心自?已的薪酬?體系，人?事部要緊?密圍繞企?業(yè)目標(biāo)，?以公司戰(zhàn)?略人事角?色為公司?出謀劃策?、完成經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)而?貢獻(xiàn)應(yīng)有?力量。?2023?人事工作?總結(jié)樣本?（三）?一、__?__年的?工作回顧?1、人?事行政部?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?，注重與?各部門的?協(xié)作配合?。2、?草擬各種?制度、流?程、通知?等文字工?作，認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作;?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料等歸檔?管理工作?。3、?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?4、按照?公司制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?二、工?作中存在?的主要問?題回顧?人事行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績(jī)，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：自己的?管理水平?和專業(yè)性?離公司的?高效要求?還有一定?距離;對(duì)?部門人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時(shí)更多?注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、__?__年工?作計(jì)劃?在新的一?年里，我?決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充?分貢獻(xiàn)自?己的力量?，努力做?到：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強(qiáng)對(duì)?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學(xué)習(xí)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2、本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?。及時(shí)了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，了解?各人的工?作進(jìn)度和?問題及時(shí)?反饋給行?政總監(jiān)和?總經(jīng)理。?3、注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4、?在工作中?堅(jiān)持以“?用心服務(wù)?”為宗旨?，強(qiáng)化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實(shí)?效性，不?斷加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予?辦公室工?作新內(nèi)涵?，持續(xù)改?進(jìn)人事行?政部對(duì)其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。5?、全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實(shí)?。保證公?司各項(xiàng)決?策全面、?有效地落?實(shí)。6?、推行、?完善、制?訂公司內(nèi)?