2023監(jiān)理員個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁2023?監(jiān)理員個?人年終工?作總結(jié)范?本時間?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?年就要到?來，現(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、個人年?度主要工?作內(nèi)容?在這一年?的時間里?，我主要?參與了煙?臺港保稅?港區(qū)一期?封關(guān)工程?，煙臺市?地下管線?普查工作?，煙臺港?三突堤堆?場修復(fù)工?程，綜合?樓位移觀?測，以及?公司多個?項目的測?量工作。?二、崗?位職責(zé)履?行情況?在這一年?的工作中?，我仍然?抱著邊工?作邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度進?行各項工?作，總結(jié)?每項工作?的流程和?要點，找?出不明白?的問題，?及時查閱?規(guī)范并向?領(lǐng)導(dǎo)同事?請教，一?點一滴的?積累工作?經(jīng)驗。?工程質(zhì)量?方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范、工程?圖紙和《?監(jiān)理細(xì)則?》嚴(yán)格監(jiān)?督。參與?保稅港區(qū)?封關(guān)工程?時，我大?部分時間?都在工地?現(xiàn)場，工?程看似簡?單，但是?工地范圍?很大，多?點同時施?工，必須?抓住監(jiān)理?重點才能?在即減少?工作量的?同時又能?提高工作?效率和效?果。如果?發(fā)現(xiàn)自己?解決不了?的問題及?時向項目?負(fù)責(zé)人匯?報并查閱?相關(guān)規(guī)范?，在解決?問題的同?時，也填?補了自己?在該方面?的知識空?缺，下次?再遇到類?似情況就?可以獨立?解決了。?對需要旁?站的部位?進行全程?旁站并做?好旁站記?錄，對要?驗收的隱?蔽工程嚴(yán)?格按照驗?收規(guī)范進?行驗收，?如果驗收?不合格，?則嚴(yán)禁進?行施工下?道工序。?對進場材?料、設(shè)備?等的原始?憑證檢測?報告質(zhì)量?證明文件?進行檢查?和確認(rèn)，?對鋼筋、?聯(lián)鎖塊等?進行見證?取樣和平?行檢測。?對于有交?叉作業(yè)的?工程，現(xiàn)?場協(xié)調(diào)各?施工單位?的施工順?序，力求?達(dá)到。每?個月末將?現(xiàn)場的施?工情況與?施工計劃?進行核對?，如果進?度落后及?時要求施?工單位在?保證質(zhì)量?的前提下?采取措施?加快施工?。工程?資料方面?，每天根?據(jù)工地現(xiàn)?場情況寫?好監(jiān)理日?記，并將?當(dāng)天的旁?站記錄等?資料整理?歸檔，督?促施工單?位上報相?應(yīng)的工程?資料。定?期將見證?取樣、平?行檢測等?資料整理?歸檔，并?且將各項?的臺賬做?好，力求?在工程結(jié)?束時資料?也備齊歸?檔。三?、工作體?會感受及?不足通?過今年的?監(jiān)理工作?，我覺得?作為一名?監(jiān)理人員?只有做到?品行端正?、嚴(yán)于律?己、融入?團隊、尊?重他人、?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)才會?贏得別人?的尊重。?在工地我?接觸到了?很多新事?物，在老?同事的細(xì)?心指導(dǎo)、?幫助下我?學(xué)到了很?多新的理?論知識和?實踐經(jīng)驗?，拓寬了?我的知識?面。這一?年的工作?我收獲很?大，但是?也存在很?多的不足?，工作經(jīng)?驗不足，?面對強度?較大工作?的時候不?夠細(xì)致，?不夠耐心?，這些不?足也導(dǎo)致?自己的工?作存在很?多的瑕疵?。在以后?的工作中?我會勤學(xué)?習(xí)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教?訓(xùn)，改正?自己的不?足，爭取?做到揚長?避短。?四、明年?個人職業(yè)?發(fā)展意見?及對公司?的意見?從事監(jiān)理?工作，懂?得再多也?嫌少，絕?不能滿足?于現(xiàn)在，?因此我明?年我依然?要多問、?多學(xué)、多?做，按照?工作需要?逐步深入?的學(xué)習(xí)好?各項專業(yè)?知識。工?作生活上?遵守公司?的各項管?理制度，?加強團隊?意識培養(yǎng)?，進一步?融入我們?這個集體?，并且利?用業(yè)余時?間多學(xué)習(xí)?一些規(guī)范?多看一些?相關(guān)論文?，提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。也?希望公司?多組織一?些對我們?新員工的?培訓(xùn)，使?我們能更?好的適應(yīng)?這份工作?，這樣我?們就可以?多為公司?做一些事?情。2?023監(jiān)?理員個人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?____?將結(jié)束，?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難時的?惆悵，時?間過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_年到來?，現(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?個人年度?主要工作?內(nèi)容在?這一年的?時間里，?我主要參?與了__?__區(qū)一?期封關(guān)工?程，__?__市地?下管線普?查工作，?三突堤堆?場修復(fù)工?程，綜合?樓位移觀?測，以及?公司多個?項目的測?量工作。?二、崗?位職責(zé)履?行情況?在這一年?的工作中?，我仍然?抱著邊工?作邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度進?行各項工?作，總結(jié)?每項工作?的流程和?要點，找?出不明白?的問題，?及時查閱?規(guī)范并向?領(lǐng)導(dǎo)同事?請教，一?點一滴的?積累工作?經(jīng)驗。?工程質(zhì)量?方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范、工程?圖紙和《?監(jiān)理細(xì)則?》嚴(yán)格監(jiān)?督。參與?保稅港區(qū)?封關(guān)工程?時，我大?部分時間?都在工地?現(xiàn)場，工?程看似簡?單，但是?工地范圍?很大，多?點同時施?工，必須?抓住監(jiān)理?重點才能?在即減少?工作量的?同時又能?提高工作?效率和效?果。如?果發(fā)現(xiàn)自?己解決不?了的問題?及時向項?目負(fù)責(zé)人?匯報并查?閱相關(guān)規(guī)?范，在解?決問題的?同時，也?填補了自?己在該方?面的知識?空缺，下?次再遇到?類似情況?就可以獨?立解決了?。對需要?旁站的部?位進行全?程旁站并?做好旁站?記錄，對?要驗收的?隱蔽工程?嚴(yán)格按照?驗收規(guī)范?進行驗收?，如果驗?收不合格?，則嚴(yán)禁?進行施工?下道工序?。對進?場材料、?設(shè)備等的?原始憑證?檢測報告?質(zhì)量證明?文件進行?檢查和確?認(rèn)，對鋼?筋、聯(lián)鎖?塊等進行?見證取樣?和平行檢?測。對于?有交叉作?業(yè)的工程?，現(xiàn)場協(xié)?調(diào)各施工?單位的施?工順序，?力求達(dá)到?。每個月?末將現(xiàn)場?的施工情?況與施工?計劃進行?核對，如?果進度落?后及時要?求施工單?位在保證?質(zhì)量的前?提下采取?措施加快?施工。?工程資料?方面，每?天根據(jù)工?地現(xiàn)場情?況寫好監(jiān)?理日記，?并將當(dāng)天?的旁站記?錄等資料?整理歸檔?，督促施?工單位上?報相應(yīng)的?工程資料?。定期將?見證取樣?、平行檢?測等資料?整理歸檔?，并且將?各項的臺?賬做好，?力求在工?程結(jié)束時?資料也備?齊歸檔。?三、工?作體會感?受及不足?通過今?年的監(jiān)理?工作，我?覺得作為?一名監(jiān)理?人員只有?做到品行?端正、嚴(yán)?于律己、?融入團隊?、尊重他?人、工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?才會贏得?別人的尊?重。在工?地我接觸?到了很多?新事物，?在老同事?的細(xì)心指?導(dǎo)、幫助?下我學(xué)到?了很多新?的理論知?識和實踐?經(jīng)驗，拓?寬了我的?知識面。?這一年?的工作我?收獲很大?，但是也?存在很多?的不足，?工作經(jīng)驗?不足，面?對強度較?大工作的?時候不夠?細(xì)致，不?夠耐心，?這些不足?也導(dǎo)致自?己的工作?存在很多?的瑕疵。?在以后的?工作中我?會勤學(xué)習(xí)?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)?，改正自?己的不足?，爭取做?到揚長避?短。四?、明年個?人職業(yè)發(fā)?展意見及?對公司的?意見從?事監(jiān)理工?作，懂得?再多也嫌?少，絕不?能滿足于?現(xiàn)在，因?此我明年?我依然要?多問、多?學(xué)、多做?，按照工?作需要逐?步深入的?學(xué)習(xí)好各?項專業(yè)知?識。工作?生活上遵?守公司的?各項管理?制度，加?強團隊意?識培養(yǎng)，?進一步融?入我們這?個集體，?并且利用?業(yè)余時間?多學(xué)習(xí)一?些規(guī)范多?看一些相?關(guān)論文，?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。也希?望公司多?組織一些?對我們新?員工的培?訓(xùn)，使我?們能更好?的適應(yīng)這?份工作，?這樣我們?就可以多?為公司做?一些事情?。20?23監(jiān)理?員個人年?終工作總?結(jié)范本（?三）一?、工作情?況初到工?地，人地?生疏，而?本人面臨?著監(jiān)理任?務(wù)量大，?監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理?工作人員?少，等客?觀不利因?素，因此?在實際監(jiān)?理工作中?，確實遇?到了一些?困難，面?對困難本?人并未退?縮，知難?而進，在?實際工作?中，積極?主動接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通，?協(xié)調(diào)各種?關(guān)系，以?便盡快地?開展監(jiān)理?工作，并?抓緊時間?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計說?明資料，?在最短的?時間內(nèi)了?解工地狀?況及施工?隊伍的情?況，很快?的進入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?在監(jiān)理實?際工作中?，本人要?求施工單?位推行全?面質(zhì)量管?理，建立?健全質(zhì)量?保證體系?，做到開?工有報告?，施工有?措施，技?術(shù)有交底?，定位有?復(fù)查，材?料、設(shè)備?有試驗，?隱蔽工程?有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)?檢、專檢?，交工有?資料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動控制與?被動控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動進行?，以預(yù)防?為主，對?承包商資?質(zhì)進行審?查，重點?審查企業(yè)?注冊證明?和技術(shù)等?級，交驗?有關(guān)證件?（復(fù)印件?），了解?技術(shù)力量?簡況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。根?據(jù)工程特?點及影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部?位，審核?承包人提?交的施工?組織設(shè)計?，并針對?其不足之?處提出改?進意見，?核查進廠?材料的原?始憑證、?檢測報告?等質(zhì)量證?明文件。?進行事前?控制，確?保工程質(zhì)?量事故不?發(fā)生或少?發(fā)生。例?如：冬季?施工，氣?溫較低，?砼澆灌、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰等都不?易保證質(zhì)?量，因此?要求施工?單位提供?冬季施工?方案，提?前預(yù)防，?避免凍害?發(fā)生。對?重要工程?部位及易?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的分?部工程制?定質(zhì)量預(yù)?檢措施，?例如：土?建工程混?凝土澆筑?工程施工?中，大梁?結(jié)平是工?程的重點?部位，涉?及到墻體?砌筑、模?板、鋼筋?綁扎、砼?澆灌等多?道工序，?一旦疏忽?就可能造?成工程質(zhì)?量事故，?一旦出現(xiàn)?質(zhì)量問題?后果嚴(yán)重?，因此在?該部位施?工中，加?強監(jiān)控，?采取旁站?監(jiān)理措施?，嚴(yán)格監(jiān)?理各部位?的施工，?并對影響?施工質(zhì)量?的因素事?前提出，?要求施工?單位編制?預(yù)防措施?及施工方?案，從而?保證了大?梁和結(jié)平?的施工質(zhì)?量。加強?事中控制?，在監(jiān)理?武進建安?施工隊的?施工過程?中，發(fā)現(xiàn)?該隊伍使?用的建筑?材料粉煤?灰磚有質(zhì)?量問題，?雖然承包?商有實驗?室的質(zhì)檢?報告，但?本著為業(yè)?主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及?時對該批?磚采取平?行檢驗手?段進行抽?檢，確信?其各項強?度指標(biāo)滿?足設(shè)計要?求后方允?許施工單?位使用。?該隊伍在?澆筑砼、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰施工中?也存在質(zhì)?量問題，?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補處理，?并達(dá)到設(shè)?計、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在監(jiān)理?工作中，?要求施工?單位在施?工中，按?照設(shè)計內(nèi)?容、設(shè)計?要求、施?工驗收規(guī)?范，按質(zhì)?、按量施?工，確保?了施工質(zhì)?量。在各?工序施工?中，要求?施工單位?嚴(yán)格執(zhí)行?國家和地?方有關(guān)施?工安裝的?質(zhì)量報驗?制度，對?施工單位?交驗的有?關(guān)施工質(zhì)?量報表及?時檢查認(rèn)?定，根據(jù)?設(shè)計文件?及承包合?同中有關(guān)?工程量計?算的規(guī)定?，對承包?單位申報?的已完工?程的工程?量進行審?核、簽認(rèn)?。監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場?的有關(guān)情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭?端提供可?靠的依據(jù)?。本人在?三工地的?監(jiān)理過程?中，積極?協(xié)調(diào)各單?位間的關(guān)?系，使它?們相互配?合，相互?支持，搞?好銜接，?保證了施?工質(zhì)量和?進度。通?過上述工?作，本人?完成了天?力渦輪增?壓設(shè)備有?限公司車?間辦公樓?工程與常?州山崎摩?托設(shè)備有?限公司車?間辦公樓?工程與中?迪電力機?械有限公?司車間綜?合車間工?程三工地?的土木建?筑工程的?監(jiān)理情況?三個月的?監(jiān)理工作?收獲很大?，但也有?不足，例?如：本人?是學(xué)環(huán)境?工程專業(yè)?的，對土?建專業(yè)知?識了解不?多，有些?工藝要求?不十分熟?悉，而監(jiān)?理行業(yè)要?求監(jiān)理工?程師應(yīng)具?備多學(xué)科?、多行業(yè)?豐富的知?識，因此?本人在各?學(xué)科專業(yè)?知識方面?，還需繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)?水平。?二、幾點?建議1?.嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理程?序目前工?地監(jiān)理工?作并未完?全按監(jiān)理?程序進行?，例如：?設(shè)計交底?，圖紙會?審，第一?次工地會?議，向業(yè)?主和承包?商介紹監(jiān)?理工程師?及監(jiān)理內(nèi)?容，制定?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細(xì)?則等工作?未按監(jiān)理?程序進行?或僅部分?按監(jiān)理程?序進行，?造成監(jiān)理?工程師到?工地后無?人問津和?不知監(jiān)理?范圍及如?何監(jiān)理等?現(xiàn)實問題?，為避免?此類問題?在今后監(jiān)?理工作中?再次發(fā)生?，就必須?嚴(yán)格執(zhí)行?工程建設(shè)?監(jiān)理程序?，使監(jiān)理?工程師明?確監(jiān)理任?務(wù)和監(jiān)理?依據(jù)，做?好監(jiān)理工?作。2?.健全項?目監(jiān)理部?組織機構(gòu)?項目監(jiān)理?機構(gòu)人員?配置應(yīng)齊?全，總監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、監(jiān)理員?各崗位職?責(zé)分工明?確，通訊?、交通設(shè)?施齊備，?因為市政?工程監(jiān)理?路線長、?區(qū)域廣，?所以只有?具備方便?的交通工?具，才能?保證各施?工段的巡?視及旁站?監(jiān)理工作?，使監(jiān)理?工作不出?現(xiàn)紕漏，?保證監(jiān)理?工作質(zhì)量?讓業(yè)主滿?意。3?.進行監(jiān)?理人員培?訓(xùn)、提高?全員素質(zhì)?加強監(jiān)理?工作人員?培訓(xùn)，組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?監(jiān)理規(guī)范?》及《常?州市地方?工程建設(shè)?監(jiān)理規(guī)程?》，統(tǒng)一?監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，參加市?建委、質(zhì)?量監(jiān)督站?舉辦的各?種學(xué)習(xí)班?，了解掌?握新政策?、新標(biāo)準(zhǔn)?，為做好?監(jiān)理工作?打下堅實?的基礎(chǔ)。?上述為本?人三個月?來從事監(jiān)?理工作的?總結(jié)，因?到公司工?作時間較?短，有些?問題提法?可能比較?片面，工?作之中還?存在許多?不足之處?，敬請公?司領(lǐng)導(dǎo)、?同事們在?今后的工?作中多加?指正。?三、實習(xí)?感想緊張?的三個月?的實習(xí)生?活結(jié)束了?，在這三?個多月里?我還是有?不少的收?獲。實習(xí)?結(jié)束后有?必要好好?總結(jié)一下?。通過?三個多月?的實習(xí)，?通過實踐?，使我學(xué)?到了很多?實踐知識?。所謂實?踐是檢驗?真理的唯?一標(biāo)準(zhǔn)，?通過實習(xí)?，使我近?距離的觀?察了整個?房屋的建?造過程，?學(xué)到了很?多很適用?的具體的?施工知識?，這些知?識往往是?我在學(xué)校?很少接觸?，很少注?意的，但?又是十分?重要、十?分基礎(chǔ)的?知識。在?學(xué)習(xí)實踐?了許多課?內(nèi)外的具?體施工方?法的同時?還對許多?具體施工?細(xì)節(jié)以及?管理過程?有了更真?實更進一?步的了解?。施工項?目是建筑?施工企業(yè)?對一個建?筑產(chǎn)品的?施工過程?和成果，?也就是建?筑施工企?業(yè)的生產(chǎn)?對象，可?能是一個?建設(shè)項目?的施工，?也可能是?其中的一?個單項工?程或單位?工程的施?工。其主?要特征：?一是建設(shè)?項目或是?其中的單?項工程，?或單位工?程的施工?任務(wù);二?是以企業(yè)?建筑施工?企業(yè)為管?理主體的?;三是任?務(wù)的范圍?是由工程?承包合同?界定的。?施工項?目管理包?含以下幾?方面內(nèi)容?：一、?施工項目?的組織機?構(gòu)管理;?二、施工?項目質(zhì)量?管理;三?、施工項?目的成本?管理;四?、施工項?目安全生?產(chǎn)與文明?施工的管?理管理好?一項工程?需要從各?個方面具?體著手控?制好各項?具體施工?步驟。以?上提到