2011-2012年玻璃器皿市場動態(tài)分析及投資前景預測報告

2011-2012年玻璃器皿市場動態(tài)分析及投資前景預測報告報告簡介POS收單業(yè)務，作為銀行卡體系運作終端環(huán)節(jié)、也是銀行卡受理環(huán)境最重要的組成部分，一直是業(yè)界關(guān)注的問題。盡管隨著銀行卡業(yè)的發(fā)展，POS收單環(huán)境有了較大改善，但收單市場發(fā)展尚不理想。中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2015年中國商業(yè)銀行POS收單市場分析預測及未來發(fā)展趨勢報告》共八章。首先介紹了中國商業(yè)銀行POS收單行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、中國商業(yè)銀行POS收單整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國商業(yè)銀行POS收單行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國商業(yè)銀行POS收單市場競爭格局。隨后，報告對中國商業(yè)銀行POS收單做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國商業(yè)銀行POS收單行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對商業(yè)銀行POS收單產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資商業(yè)銀行POS收單行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫?！境銎穯挝弧恐袊a(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

報告目錄、圖表部份目錄第一章中國銀行卡市場運行新形勢分析第一節(jié)2011年中國銀行卡運行綜述一、銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升二、聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國內(nèi)受理市場快速發(fā)展三、銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進一步加強四、銀行卡支付創(chuàng)新初見成效第二節(jié)2011年中國銀行卡市場分析一、中國進入銀行卡支付快速發(fā)展期二、刷卡消費普及期到來三、銀行卡全國聯(lián)網(wǎng)通用呼之欲出四、銀行卡是中國經(jīng)濟的“晴雨表”第三節(jié)2011年中國銀行卡在商務領(lǐng)域的應用分析一、商務卡的現(xiàn)狀二、預付卡在商務領(lǐng)域的應用三、借記卡在商務領(lǐng)域的運用第四節(jié)2011年中國銀行卡產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析一、中國已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快國家之一二、銀行卡智能化步伐加快三、銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結(jié)構(gòu)四、中國基本形成借記卡、準信用卡和信用卡共同發(fā)展的銀行卡產(chǎn)品體系五、中國建立了本土化的銀行卡支付網(wǎng)絡六、中國實行了以政府推動和市場機制相結(jié)合的銀行卡支付體系發(fā)展模式第二章POS收單業(yè)務概述第一節(jié)發(fā)展POS收單業(yè)務重要性一、POS收單業(yè)務是整個銀行卡業(yè)務的基礎(chǔ)二、促進銀行卡使用，增加收入及盈利三、交叉營銷和增值服務能提高持卡人滿意度和忠誠度第二節(jié)POS收單業(yè)務的發(fā)展方向一、線下POS收單業(yè)務收單業(yè)務前景廣闊二、POS收單增值業(yè)務發(fā)展方向第三節(jié)收單業(yè)務的業(yè)務模式和業(yè)務類型一、銀行卡收單業(yè)務類型二、產(chǎn)品功能三、辦理渠道第四節(jié)銀行卡收單模式的演變第五節(jié)銀行卡收單模式回歸原因分析一、發(fā)卡行與專業(yè)化服務機構(gòu)利益分配博弈二、財務核算與業(yè)績考核機制的誤導三、服務水平有待提高四、部分收單機構(gòu)目標認識不夠第六節(jié)美國收單行業(yè)結(jié)構(gòu)變革第三章POS收單業(yè)務在發(fā)展過程中所遇到的問題第一節(jié)銀行卡推廣過粗中存在的問題一、惡性競爭二、缺乏服務意識和自主創(chuàng)新意識三、公務卡推廣使用過程中存在的問題四、農(nóng)民工卡在推廣使用過程中存在的問題五、在大學校園推廣信用卡存在的問題第二節(jié)信用卡開展過程中存在的問題一、信用卡分期付款業(yè)務風險控制有待加強二、信用卡不良欠款的催收質(zhì)量有待進一步提高第三節(jié)銀行卡受理市場發(fā)展存在的問題一、商戶非法套現(xiàn)二、部分收單機構(gòu)套用MCC碼、降低回傭三、銀行卡受理問題四、POS、ATM等機具的分布不均衡五、部分ATM裝鈔不及時，部分設(shè)備陳舊且維護更新不及時六、卡BIN信息維護不及時、不夠準確第四章POS收單業(yè)務風險管理第一節(jié)POS專業(yè)化機構(gòu)的風險分析一、銀行卡風險形式日益嚴峻二、銀行卡和收單業(yè)務風險分析第二節(jié)POS專業(yè)化服務機構(gòu)的風險管理對策一、成立獨立的風控部門二、建立周密的風險管理體制三、在流程中關(guān)注風險因素第五章商業(yè)銀行發(fā)展POS收單業(yè)務的策略第一節(jié)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略概念二、戰(zhàn)略管理研究分析工具三、普遍采用的競爭戰(zhàn)略第二節(jié)銀行卡收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略一、形成收單業(yè)務規(guī)模效應二、細分銀行卡收單市場三、廣泛與銀卡組織開展合作四、充分利用新的收單業(yè)務功能拓展市場五、建立收單風險監(jiān)控模型六、大力支持發(fā)展無卡網(wǎng)上收單業(yè)務第三節(jié)加大開發(fā)農(nóng)村POS收單市場一、完善農(nóng)村地區(qū)POS收單市場收益分配機制二、實行POS交易手續(xù)費差別化管理三、大力支持地方金融機構(gòu)與專業(yè)化收單機構(gòu)發(fā)展四、加強農(nóng)村地區(qū)POS收單風險防范五、引導農(nóng)村居民改變消費與支付習慣六、拓展農(nóng)村地區(qū)POS收單市場第四節(jié)美國外收單競爭策略解析一、低成本戰(zhàn)略二、利基市場戰(zhàn)略三、銀行收單業(yè)務的戰(zhàn)略四、新商業(yè)模式戰(zhàn)略第六章中國主體商業(yè)銀行運行分析第一節(jié)四大國有商業(yè)銀行分析一、中國工商銀行二、中國銀行三、中國農(nóng)業(yè)銀行四、中國建設(shè)銀行第二節(jié)股份制商業(yè)銀行分析一、招商銀行二、深圳發(fā)展銀行三、上海浦東發(fā)展銀行四、民生銀行五、光大銀行六、交通銀行七、中信銀行八、興業(yè)銀行九、廣東發(fā)展銀行十、華夏銀行第三節(jié)城市商業(yè)銀行分析一、上海銀行二、北京銀行三、寧波市商業(yè)銀行四、南京市商業(yè)銀行五、其他城市商業(yè)銀行第七章中國銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié)國內(nèi)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析一、GDP歷史變動軌跡分析二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析三、2012年中國銀行經(jīng)濟發(fā)展預測分析第二節(jié)中國銀行行業(yè)政策環(huán)境分析第八章2012-2016年中國商業(yè)銀行發(fā)展策略分析第一節(jié)未來國內(nèi)商業(yè)銀行未來發(fā)展影響因素分析第二節(jié)混業(yè)經(jīng)營制度下國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一、混業(yè)經(jīng)營的主要模式及其優(yōu)勢二、國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營制度下產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀及原因三、國有商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略四、國有商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略第三節(jié)我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與治理對策一、至2009年我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀二、國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因探析三、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)危害性分析四、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對策及建議第四節(jié)如何化解商業(yè)銀行流動性過剩一、存差大不等同于流動性過剩二、在解決流動性過剩過程中需關(guān)注的問題三、化解當前商業(yè)銀行流動性過剩的策略第五節(jié)如何提升我國商業(yè)銀行的競爭力一、銀行業(yè)全面開放迫切要求我國商業(yè)銀行提高競爭力二、我國商業(yè)銀行全面提升競爭力面臨巨大挑戰(zhàn)三、提升我國商業(yè)銀行競爭力的若干途徑分析第六節(jié)綜合化經(jīng)營—商業(yè)銀行未來之路一、緊迫性與可行性二、基本思路圖表目錄：（部分）圖表：工商銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：工商銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：工商銀行盈利指標走勢圖圖表：工商銀行負債情況圖圖表：工商銀行負債指標走勢圖圖表：工商銀行運營能力指標走勢圖圖表：工商銀行成長能力指標走勢圖圖表：中國銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：中國銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：中國銀行盈利指標走勢圖圖表：中國銀行負債情況圖圖表：中國銀行負債指標走勢圖圖表：中國銀行運營能力指標走勢圖圖表：中國銀行成長能力指標走勢圖圖表：中國農(nóng)業(yè)銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：中國農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：中國農(nóng)業(yè)銀行盈利指標走勢圖圖表：中國農(nóng)業(yè)銀行負債情況圖圖表：中國農(nóng)業(yè)銀行負債指標走勢圖圖表：中國農(nóng)業(yè)銀行運營能力指標走勢圖圖表：中國農(nóng)業(yè)銀行成長能力指標走勢圖圖表：中國建設(shè)銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：中國建設(shè)銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：中國建設(shè)銀行盈利指標走勢圖圖表：中國建設(shè)銀行負債情況圖圖表：中國建設(shè)銀行負債指標走勢圖圖表：中國建設(shè)銀行運營能力指標走勢圖圖表：中國建設(shè)銀行成長能力指標走勢圖圖表：招商銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：招商銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：招商銀行盈利指標走勢圖圖表：招商銀行負債情況圖圖表：招商銀行負債指標走勢圖圖表：招商銀行運營能力指標走勢圖圖表：招商銀行成長能力指標走勢圖圖表：深圳發(fā)展銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：深圳發(fā)展銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：深圳發(fā)展銀行盈利指標走勢圖圖表：深圳發(fā)展銀行負債情況圖圖表：深圳發(fā)展銀行負債指標走勢圖圖表：深圳發(fā)展銀行運營能力指標走勢圖圖表：深圳發(fā)展銀行成長能力指標走勢圖圖表：上海浦東發(fā)展銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：上海浦東發(fā)展銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：上海浦東發(fā)展銀行盈利指標走勢圖圖表：上海浦東發(fā)展銀行負債情況圖圖表：上海浦東發(fā)展銀行負債指標走勢圖圖表：上海浦東發(fā)展銀行運營能力指標走勢圖圖表：上海浦東發(fā)展銀行成長能力指標走勢圖圖表：民生銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：民生銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：民生銀行盈利指標走勢圖圖表：民生銀行負債情況圖圖表：民生銀行負債指標走勢圖圖表：民生銀行運營能力指標走勢圖圖表：民生銀行成長能力指標走勢圖圖表：光大銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：光大銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：光大銀行盈利指標走勢圖圖表：光大銀行負債情況圖圖表：光大銀行負債指標走勢圖圖表：光大銀行運營能力指標走勢圖圖表：光大銀行成長能力指標走勢圖圖表：交通銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：交通銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：交通銀行盈利指標走勢圖圖表：交通銀行負債情況圖圖表：交通銀行負債指標走勢圖圖表：交通銀行運營能力指標走勢圖圖表：交通銀行成長能力指標走勢圖圖表：中信銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：中信銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：中信銀行盈利指標走勢圖圖表：中信銀行負債情況圖圖表：中信銀行負債指標走勢圖圖表：中信銀行運營能力指標走勢圖圖表：中信銀行成長能力指標走勢圖圖表：興業(yè)銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：興業(yè)銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：興業(yè)銀行盈利指標走勢圖圖表：興業(yè)銀行負債情況圖圖表：興業(yè)銀行負債指標走勢圖圖表：興業(yè)銀行運營能力指標走勢圖圖表：興業(yè)銀行成長能力指標走勢圖圖表：廣東發(fā)展銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：廣東發(fā)展銀行經(jīng)營收入走勢圖圖表：廣東發(fā)展銀行盈利指標走勢圖圖表：廣東發(fā)展銀行負債情況圖圖表：廣東發(fā)展銀行負債指標走勢圖圖表：廣東發(fā)展銀行運營能力指標走勢圖圖表：廣東發(fā)展銀行成長能力指標走勢圖圖表：華夏銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：華夏銀行經(jī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