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文檔簡介
系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理培訓測試卷車間________________________姓名_______________總分100分70分及格一、本次參加培訓的時間___2013.7.8__________、地點_華都大酒店_________、培訓老師是__肖海萍__________。(5分)二、在賽格教育機構培訓系統(tǒng)生產(chǎn)計劃(PC)管理有那幾大綱領課題?_生產(chǎn)狀況___、_職能與分工______、____業(yè)務流程___、_______實戰(zhàn)演練___、__________0______________。(10分)三、生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀有哪五種?組織分工與職能不清晰、業(yè)務流程絮亂、作業(yè)標準缺失、管理工具不完善、管理意識、導致生產(chǎn)受阻不暢,不能及時縮短周期、準時交付。(10分)四、業(yè)務流程紊亂分哪幾種現(xiàn)狀?1、缺乏合約評審作業(yè)流程_缺乏評審作業(yè)流程、缺乏作業(yè)變更流程、缺乏緊急插單流程。(10分)缺乏訂單評審訂單周期評估證據(jù)不充分缺乏訂單評審訂單周期評估證據(jù)不充分缺乏訂單變更流程缺乏緊急插單流程缺乏訂審核標準每天的產(chǎn)能不清楚每天的產(chǎn)能不清楚外購的周期不確定產(chǎn)線能力沒有評估設備產(chǎn)能和利用率、完好率沒有評估人員的出勤率沒有評估缺乏生產(chǎn)能力分析標準表單、憑證不完善有哪些?我們公司關于生產(chǎn)采購方面有哪些表單?有哪些憑證?您用的最多的是那幾份?(20分)采購:采購計劃單、報檢單、檢驗合格單、入庫單、轉序單、出庫單、退料單。生產(chǎn):生產(chǎn)月計劃單、生產(chǎn)周計劃單、生產(chǎn)指令單、標示卡、流程卡、入庫單、出庫單、領料單、補料單、日報表、月報表七、您能夠簡約地闡明您的工作職責要素嗎?(20分)1、職務要求:2、職責與任務:3、工作權限:4、任職資格:5、考核指標:6、能力指標:八、下面哪幾項不屬于業(yè)務流程管理的內(nèi)容,在()打√:(10)1、業(yè)務接單排產(chǎn)主流程(√)2、合約評審作業(yè)流程(√)3、訂單管理作業(yè)流程(√)4、生產(chǎn)主排程作業(yè)流程(√)5、工程變更作業(yè)流程(X)6、生產(chǎn)委外加工作業(yè)流程(√)7、車間制程作業(yè)流程(√)8、制造不良補料計劃作業(yè)流程(X)9、訂單變更作業(yè)流程(√)10、
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