2008年度培訓(xùn)計劃表

2008年培訓(xùn)實施計劃培訓(xùn)計劃目的：滿足公司的戰(zhàn)略需求；提高員工的整體素質(zhì)；打造學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)計劃依據(jù)：計劃主要依據(jù)員工培訓(xùn)需求制定。培訓(xùn)需求識別主要是從公司戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源規(guī)劃、崗位說明書中本崗位評價要求、績效考評結(jié)果評定以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需求調(diào)查四個方面進(jìn)行的。培訓(xùn)計劃實施要求：各單位、各培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須按時、按質(zhì)、按量完成培訓(xùn)實施計劃。做到原則上內(nèi)訓(xùn)不跨月，外訓(xùn)不跨季。且外訓(xùn)人員需在一個星期前提出培訓(xùn)申請。培訓(xùn)計劃表：內(nèi)部培訓(xùn)計劃表：月份內(nèi)訓(xùn)課程預(yù)計課時數(shù)培訓(xùn)對象課程負(fù)責(zé)人1月KM認(rèn)知培訓(xùn)1.5小時/場員級以上人員陳文道、周浩2月KM推廣培訓(xùn)1.5小時/場員級以上人員陳文道、周浩2月“效率倍增”相關(guān)內(nèi)容1.5小時/場員級以上人員周觀林、李勇2月新進(jìn)操作工培訓(xùn)4天新進(jìn)操作工王俊、錢冬梅3月excel、word培訓(xùn)6小時自助課程貴勇永3月員工禮儀3小時自助課程李長馬負(fù)責(zé)外聘3月如何做好采購管理3小時采購部徐禮俊3月新進(jìn)大學(xué)生集訓(xùn)6天新進(jìn)大學(xué)生王俊、錢冬梅4月績效考評技巧3小時中高層人員李輝4月知識員工的激勵與管理方法6小時中高層人員李勇、王俊4月新進(jìn)操作工培訓(xùn)4天新進(jìn)操作工王俊、錢冬梅4月卓越的客戶服務(wù)和管理1.5小時國貿(mào)分公司高玉琴5月電腦簡單故障解決方法1.5小時/場自助培訓(xùn)貴勇永5月如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)1.5小時/場中高層人員李輝5月公司產(chǎn)品品牌規(guī)劃1.5小時/場中高層人員朱江5月銷售員培訓(xùn)班2天營銷員高玉領(lǐng)、王俊6月知識管理1.5小時自助課程陳峰6月怎樣提高員工的質(zhì)量意識、怎樣做好質(zhì)量控制3小時質(zhì)量主管、質(zhì)量員朱曉麗6月目標(biāo)管理3小時自助課程郭孝光6月壓力管理3小時自助課程郭孝光6月責(zé)任感宣導(dǎo)不定全員李勇、王俊6月客戶服務(wù)管理技巧1.5小時客服部人員李凡6月新進(jìn)操作工培訓(xùn)4天新進(jìn)操作工王俊、錢冬梅7月下機檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品標(biāo)準(zhǔn)1.5小時/場質(zhì)量主管、質(zhì)量員朱曉麗7月統(tǒng)計基礎(chǔ)1.5小時/場統(tǒng)計員嚴(yán)后華7月采購成本控制與供應(yīng)商管理1.5小時采購部成員楊光7月ppt培訓(xùn)1.5小時/場自助課程貴勇永7月銷售過程中的客戶說服技巧1.5小時國貿(mào)分公司張曉芹8月市場營銷與生產(chǎn)管理高效結(jié)合1.5小時/場中高層人員高玉領(lǐng)8月員工關(guān)系管理3小時中高層人員李勇、王俊8月新進(jìn)大學(xué)生集訓(xùn)6天新進(jìn)大學(xué)生王俊、錢冬梅8月新進(jìn)操作工培訓(xùn)4天新進(jìn)操作工王俊、錢冬梅9月成本管理1.5小時/場中高層及財務(wù)人員周觀林、藏巖兵9月如何用報表提升企業(yè)執(zhí)行力3小時中高層及務(wù)人員外聘講師9月基層管理人員的認(rèn)知、溝通和人際管理4小時生產(chǎn)型基層管理人員朱志剛9月統(tǒng)計分析1.5小時統(tǒng)計員嚴(yán)后華10月基層管理人員怎樣提高管理能力、怎樣提高管理技巧4小時生產(chǎn)型基層管理人員朱志剛10月銷售員培訓(xùn)班2天營銷員高玉領(lǐng)、王俊10月新進(jìn)操作工培訓(xùn)4天新進(jìn)操作工王俊11月“效率倍增”研討2小時/場中高層人員為主李輝、王俊11月公司案例研討會2小時/場各部門各部門領(lǐng)導(dǎo)12月企業(yè)認(rèn)同感宣導(dǎo)不定全員李勇、王俊12月新進(jìn)操作工培訓(xùn)4天新進(jìn)操作工王俊、錢冬梅質(zhì)量體系培訓(xùn)1.5小時/次藏巖兵即時新進(jìn)知識型員工引導(dǎo)培訓(xùn)1小時/次新進(jìn)知識型員工王俊、錢冬梅每星期紡織機械與技術(shù)共200小時機械管理、維護(hù)人員張洪玉每星期操作法共56小時擋車工張桂霞即時安全、5s及現(xiàn)場管理培訓(xùn)不定待定穆久倩1、以上課程都以培訓(xùn)班的形式進(jìn)行具體培訓(xùn)班如下：統(tǒng)計員培訓(xùn)班、中層管理人員培訓(xùn)班、班組長和生產(chǎn)主管培訓(xùn)班、質(zhì)量主管和質(zhì)量員及幫織工培訓(xùn)班、思想意識培訓(xùn)月、操作工技能培訓(xùn)、客戶服務(wù)人員培訓(xùn)班、銷售員培訓(xùn)班、外銷培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、人力資源培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、品質(zhì)管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)班、新進(jìn)操作工培訓(xùn)班、新進(jìn)人員即時培訓(xùn)、選修課程培訓(xùn)班。2、對新進(jìn)員工，進(jìn)入崗位的同時，由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)建立培訓(xùn)方案及確定培訓(xùn)導(dǎo)師。在其進(jìn)公司三個月內(nèi)，由人力資源部對其進(jìn)行跟蹤考察。在此同時有人力資源部牽頭整理各個崗位培訓(xùn)資料。3、在做好公司層面培訓(xùn)的同時，協(xié)助部門做好培訓(xùn)，人力資源部至少協(xié)助部門做好1個課程/部門的培訓(xùn)。4、利用網(wǎng)絡(luò)課程對大家進(jìn)行個別針對性培訓(xùn)。利用好網(wǎng)絡(luò)課程資源。外部短期培訓(xùn)計劃（1）：月份外訓(xùn)課程地點月份外訓(xùn)課程地點3月精益生產(chǎn)方式青島8月小批量多品種短交期生產(chǎn)方式蘇州3月現(xiàn)場管理實務(wù)與現(xiàn)場改善青島8月現(xiàn)場管理實務(wù)與現(xiàn)場改善蘇州3月車間主任管理技能提升訓(xùn)練青島8月車間主任管理技能提升訓(xùn)練蘇州3月員工招聘與面試技巧青島8月戰(zhàn)略人力資源與人力資本增值蘇州3月和諧員工關(guān)系管理青島8月員工招聘與面試技巧蘇州3月員工職業(yè)生涯設(shè)計青島8月績效管理蘇州5月小批量多品種短交期生產(chǎn)方式青島8月職能部門的人力資源管理蘇州5月6S與目視管理青島9月生產(chǎn)計劃與物料控制青島5月生產(chǎn)計劃與物料控制青島9月全面質(zhì)量管理與6西格瑪青島5月培訓(xùn)管理青島9月任職資格管理青島5月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)青島9月和諧員工關(guān)系管理青島5月MTP（管理技能提升訓(xùn)練）青島9月MTP（管理技能提升訓(xùn)練）青島7月如何控制與削減成本青島9月生產(chǎn)計劃與物料控制青島7月如何做一名出色的生產(chǎn)主管青島11月精益生產(chǎn)方式青島7月年度生產(chǎn)管理經(jīng)驗分享大會青島11月6S與目視管理青島7月工作分析與組織機構(gòu)設(shè)置青島11月培訓(xùn)管理青島7月薪酬管理青島11月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)青島12月年度生產(chǎn)管理經(jīng)驗分享大會上海注：此培訓(xùn)為我們和青島海納咨詢公司簽訂的一年的培訓(xùn)協(xié)議。海納方面將提供各類生產(chǎn)運營知識和管理人員人力資源知識培訓(xùn)。這樣我們在控制培訓(xùn)成本的同時，就有大量的外部培訓(xùn)資源。此培訓(xùn)08年將預(yù)計外派200人次左右。課程費用1萬元整。預(yù)算差旅費用為：6萬元外部短期培訓(xùn)計劃（2）：培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用（元）4月信息化的商業(yè)價值和項目運作－－ERP原理與企業(yè)實踐陳文道上海格源上海22006月客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧李凡上海復(fù)銳上海20006月采購成本控制與供應(yīng)商管理楊光南京逸馬南京22006月建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系王俊南京逸馬南京22006月新所得稅及實施條例嚴(yán)后華北京荊棘鳥北京39809月EAP員工心理診斷與輔導(dǎo)李勇北京荊棘鳥北京5月管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)徐禮俊北京荊棘鳥北京5月銷售過程中的客戶說服技巧張小琴沈琴北京荊棘鳥北京4月如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)李輝上海格源上海22004月問題分析與解決技巧周玉海上海格源上海22003月知識管理的實用方法和高效突破陳鋒上海格源上海22007月大型活動策劃與組織李發(fā)勇中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)北京20005月卓越的客戶服務(wù)和管理高玉琴北京時代光華北京22004月精益管理實戰(zhàn)班穆久倩昆山健鋒昆山174005月生產(chǎn)管理張洪玉昆山健鋒昆山7月人力資源管理班昆山健鋒昆山8月銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營昆山健鋒昆山6月寶鋼、大眾汽車企業(yè)參觀待定青島海納上海待定此培訓(xùn)為員工實際需求并通過評定的外部短期培訓(xùn)，預(yù)算課程費用為：4萬元。預(yù)算差旅費用為1萬元。預(yù)算參觀總費用8萬元。外部短期培訓(xùn)計劃（3）：公司高層管理人員培訓(xùn)，根據(jù)《培訓(xùn)費用控制規(guī)定》預(yù)算費用為6萬元。營銷經(jīng)理以上人員和職能部門的專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)費用控制規(guī)定》，另行申請，預(yù)算費用5萬元。營銷基層以營銷經(jīng)理制作的內(nèi)訓(xùn)課程和網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)為主。對外訓(xùn)效果控制：對與外派培訓(xùn)的培訓(xùn)效果我們將從兩個角度和一個手段對其進(jìn)行控制。1要求外派培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后必須及時寫出培訓(xùn)收獲報告和在工作中的運用案例。部分培訓(xùn)有人力資源部要求其整理出內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。2外派人員必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，且在培訓(xùn)主管核實其是否完成培訓(xùn)協(xié)議項目在報銷單上簽字后亦可到財務(wù)部報銷。年度培訓(xùn)費用預(yù)算：2008年度總培訓(xùn)費用40萬元，計劃內(nèi)：內(nèi)訓(xùn)2萬元，外訓(xùn)