項(xiàng)目部值班管理制度(修訂版)

項(xiàng)目部值班管理制度一、目的為全面落實(shí)及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)作工程的進(jìn)度，確保蘇州地鐵HI-TS-05標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)，達(dá)到事事有人做，到處有人想，并將責(zé)任落實(shí)到人，特制定本管理制度。本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。二、適用范圍本管理制度適用于中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司蘇州III-TS-05標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)值班管理。三、值班時(shí)間除吃飯時(shí)間外，正常上班時(shí)間外，其余時(shí)間均需。四、值班人員的配置1、值班支配表（附件2）,值班人員應(yīng)按時(shí)值班。2、值班人員因病或其它緣由不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它員工代理并呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。五、職責(zé)與要求1、交接班實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接，交接人員按交接班內(nèi)容逐項(xiàng)向接班人員交代清晰。2、值班人員應(yīng)將值班時(shí)所處理事項(xiàng)填寫(xiě)值班交接表（見(jiàn)附件1）,于交班后交于下一值班員，接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)后進(jìn)行接班并簽名。3、值班人員在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)賜予記大過(guò)處分,因情節(jié)嚴(yán)峻造成損失者，從重論處。4、接班人員接班后不得擅離職守，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的平安、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督及管理職責(zé)。5、值班人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好所轄工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等各項(xiàng)管理工作,確保值班工作質(zhì)量。6、各工區(qū)值班人員是本工區(qū)施工技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)值班期間的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，確保各區(qū)域夜間工作正常進(jìn)行；同時(shí)負(fù)責(zé)各類(lèi)原始資料的記載。7、當(dāng)遇到緊急狀況須要項(xiàng)目部其他人員協(xié)作時(shí)，值班人員要?jiǎng)偤寐?lián)系相關(guān)人員，非值班人員接到值班人員電話(huà)要?jiǎng)偤庙憫?yīng)，不得拖拉，當(dāng)須要領(lǐng)導(dǎo)處理狀況時(shí)要逐級(jí)上報(bào)。8、交接班工作必需做到“五清”（看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清）、“三不走”（交接班人不到不走、原始記錄未完成不走、交接班時(shí)有特別狀況發(fā)生時(shí)不走）六、考核項(xiàng)目經(jīng)理部將不定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員到崗履職狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查有發(fā)覺(jué)不在崗履職等現(xiàn)象，視情