某煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作制度

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作制度根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，為了全面抓好我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，不斷調(diào)整完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運(yùn)行機(jī)制，推動安全管理水平持續(xù)提升，制定本管理制度。一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作機(jī)制1.考核的目標(biāo)和機(jī)構(gòu)為使礦井安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級的不斷保持，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。組長：經(jīng)理副組長：總工程師成員：書記、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、通防副礦長及各專業(yè)副總、部室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核評價、持續(xù)改進(jìn)等工作落實(shí)。礦井每年年底組織一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。2.完善和改進(jìn)工作流程①發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款規(guī)定、不能充分反映礦井實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。②針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續(xù)改進(jìn)績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害。③總工程師對績效評定工作全面負(fù)責(zé)。并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。3.績效考核管理（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評及外部檢查績效考核管理①安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評及外部檢查得分考核以當(dāng)次檢查得分為準(zhǔn)，90分以上為優(yōu)秀，80分～89分為合格，80分以下（不含80分）為不合格；②礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評以季度為單位，以每季度內(nèi)自查自評平均分作為考核標(biāo)準(zhǔn)；得分優(yōu)秀的部門獎勵責(zé)任單位800元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200元，得分名次第一的部門獎勵責(zé)任單位500元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100元，得分名次最后的部門考核責(zé)任單位500元，聯(lián)責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100元，得分不合格部門考核責(zé)任單位800元，聯(lián)責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100元。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部檢查獎罰考評以次為單位，以本次檢查得分作為考核標(biāo)準(zhǔn)；得分優(yōu)秀的部門獎勵責(zé)任單位1500元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500元，得分名次第一的部門獎勵責(zé)任單位800元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200元，得分名次最后的部門考核責(zé)任單位800元，聯(lián)責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100元，得分不合格部門考核責(zé)任單位1000元，聯(lián)責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100元。（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年終安全考核管理①年終安全考核按100分計(jì)，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，80分～89分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。；在日常安全考核中，杜絕輕傷及以上安全生產(chǎn)事故，事故考核得分50分；發(fā)生輕傷以上的安全生產(chǎn)事故或輕傷事故率超標(biāo)的，事故考核不得分。②在日常安全考核中，杜絕輕傷及以上安全生產(chǎn)事故，并在年終安全考核為優(yōu)秀的單位，給予安全獎勵5000元。③在全年生產(chǎn)工作中，年終安全考核得分第一且年終安全考核為合格以上的單位，給予安全獎勵5000元。④在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，或年終安全考核為合格以下的單位，對責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照礦井規(guī)定給予安全考核3000元、500元。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工第1部分：理念目標(biāo)和礦長安全承諾；責(zé)任單位：安監(jiān)部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安全副礦長第2部分：組織機(jī)構(gòu)；責(zé)任單位：綜合部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨總支書記第3部分：安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度；責(zé)任單位：安監(jiān)部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安全副礦長第4部分：從業(yè)人員素質(zhì)；責(zé)任單位：綜合部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨總支書記第5部分：安全風(fēng)險分級管控；責(zé)任單位：安監(jiān)部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安全副礦長第6部分：事故隱患排查治理；責(zé)任單位：安監(jiān)部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安全副礦長第7部分：質(zhì)量控制責(zé)任單位：各專業(yè)部室；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各分管領(lǐng)導(dǎo)①通風(fēng)；責(zé)任單位：通防部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：總工程師、通防副礦長②地質(zhì)災(zāi)害防治與測量；責(zé)任單位：技術(shù)部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：總工程師③采煤；責(zé)任單位：生產(chǎn)部、采煤工區(qū)；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副礦長④掘進(jìn)；責(zé)任單位：生產(chǎn)部、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副礦長⑤機(jī)電；責(zé)任單位：機(jī)運(yùn)部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電副礦長⑥運(yùn)輸；責(zé)任單位：機(jī)運(yùn)部；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電副礦長⑦調(diào)度和應(yīng)急管理；責(zé)任單