迪思與中國公關(guān)行業(yè)共同成長

“迪思〞與中國公關(guān)行業(yè)共同成長2006.10國際公關(guān)開展趨勢第一，公共關(guān)系是越來越趨向于戰(zhàn)略化。第二，形象管理已經(jīng)成為公共關(guān)系實(shí)踐中特殊的領(lǐng)域。第三，現(xiàn)在公關(guān)的功能越來越趨向于關(guān)系的建立和理解的構(gòu)建。要建立企業(yè)和公共關(guān)系之間的相互理解需要一個(gè)模式來實(shí)現(xiàn)。第四，危機(jī)傳播和危機(jī)管理的重要性越來越凸現(xiàn)。第五、訴訟公關(guān)即將粉墨登場。第六，傳播的技術(shù)以驚人的速度開展和普及，乃至正在改變公共關(guān)系實(shí)踐操作的方法。第七、公共關(guān)系的開展越來越趨向于全球化。(香港浸會(huì)大學(xué)傳媒系副教授陳)中國現(xiàn)代公關(guān)的起源20世紀(jì)80年代初，出現(xiàn)在深圳、廣州的一些合資企業(yè)1984年，廣州白云山制藥廠率先掛出了國內(nèi)第一塊國有企業(yè)公共關(guān)系部1985年．偉達(dá)公司和博雅公司先后進(jìn)入中國，中法公關(guān)成立1986年，中國第一家專業(yè)的公關(guān)公司，即環(huán)球公關(guān)公司成立關(guān)于中國現(xiàn)代公關(guān)的起源，有幾種不同的說法：中國現(xiàn)代公關(guān)的開展階段第一階段：專業(yè)引進(jìn)階段〔1980年—1990年〕第二階段：市場培育階段〔1990年—1996年〕第三階段：市場形成、開展階段〔1997年至今〕時(shí)間重要事件19801986199119962006環(huán)球公關(guān)成立中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)成立D&S成立D&S十年中國現(xiàn)代公關(guān)開展的特點(diǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)客戶需求客戶的需求源自改革開放后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展，帶來的各行業(yè)的復(fù)蘇，以及各企業(yè)處在不同開展階段所面臨的任務(wù)：中國現(xiàn)代公關(guān)開展的特點(diǎn)客戶的需求具體地表現(xiàn)為信息發(fā)布、渠道建設(shè)、媒體關(guān)系建立和本地化等方面，以此推動(dòng)中國公關(guān)市場的孕育、開展：客戶需求公關(guān)傳播媒體關(guān)系本地化促銷客戶的行業(yè)性中國現(xiàn)代公關(guān)開展的特點(diǎn)IT通訊汽車醫(yī)藥快消金融奢侈品IT行業(yè)公關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)不斷得以延伸，公關(guān)所涉及的領(lǐng)域進(jìn)而很快開展到通訊、醫(yī)藥、汽車、快速消費(fèi)品、金融保險(xiǎn)以及奢侈品等行業(yè)：成就了一批公關(guān)公司中國現(xiàn)代公關(guān)開展的特點(diǎn)外鄉(xiāng)公關(guān)公司的出現(xiàn)、開展、壯大，加之外資公關(guān)公司的進(jìn)入、推動(dòng)，中國公關(guān)行業(yè)呈現(xiàn)出三個(gè)陣營并立的局面：top10中等規(guī)模公司小型公司規(guī)模百人以上，固定客戶數(shù)量多，多行業(yè)客戶，具備整合營銷傳播能力規(guī)模數(shù)十人，固定客戶較多，跨兩至三個(gè)行業(yè)客戶，具備專業(yè)領(lǐng)域效勞能力規(guī)模20人以內(nèi)，固定客戶少，零散業(yè)務(wù)居多，專業(yè)效勞能力薄弱中國現(xiàn)代公關(guān)的開展趨勢導(dǎo)向整合營銷傳播公關(guān)的發(fā)展趨勢專業(yè)服務(wù)能力品牌公關(guān)的開展趨勢將由企業(yè)需求的演變趨勢決定；企業(yè)的需求趨勢將集中于品牌的塑造、形成與提升；塑造、形成、提升品牌，必然要求是對(duì)于品牌的整合推廣：客戶需求1、更多的國際公關(guān)公司將繼續(xù)進(jìn)入中國市場，中外公關(guān)公司的合作愈加密切，國際化和外鄉(xiāng)化相融合將會(huì)是大勢所趨。2、市場將重新劃分，專業(yè)效勞進(jìn)一步細(xì)分，小型化、專業(yè)化中資公關(guān)公司將顯示出較強(qiáng)的生命力。3、具備一定規(guī)模的中資公關(guān)公司業(yè)務(wù)將從簡單的工程執(zhí)行，向高高端籌劃和參謀咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。4、中資客戶將成為中國公關(guān)咨詢業(yè)市場新一輪競爭的焦點(diǎn)，中外公關(guān)公司真正的較量將從此開始。5、未來中資公關(guān)公司的實(shí)力會(huì)表達(dá)在其“聯(lián)網(wǎng)〞合作上。6、文化體育、政府、非營利機(jī)構(gòu)等新興市場將增勢迅猛。7、公關(guān)人才市場競爭將更趨劇烈。8、公關(guān)相關(guān)資源的整合開始加速，局部具備較強(qiáng)實(shí)力的公司將開始建立自己的媒體平臺(tái)。9、差異化競爭越來越明朗，不同規(guī)模和具有專項(xiàng)優(yōu)勢的公司將與客戶不同層次的需求進(jìn)行對(duì)位中國現(xiàn)代公關(guān)的開展趨勢導(dǎo)向在一個(gè)強(qiáng)調(diào)公信力和注意力的眼球經(jīng)濟(jì)年代，一個(gè)權(quán)威的行業(yè)排行榜往往成為該行業(yè)價(jià)值鏈上下游參與者選擇合作的準(zhǔn)繩，也是衡量行業(yè)興衰的晴雨表。對(duì)于競爭日趨劇烈的公關(guān)業(yè)更是如此。TOP10公司排行榜榜單說明：1．本榜單主要依據(jù)營業(yè)收入、人員規(guī)模、客戶情況、業(yè)內(nèi)聲譽(yù)、效勞網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)水平等六項(xiàng)指標(biāo)綜合排行；2．主要數(shù)據(jù)要求：年?duì)I業(yè)收入超過1800萬人民幣；TOP10-intl員工人數(shù)超過60人，TOP10-local員工人數(shù)超過75人；全國運(yùn)營機(jī)構(gòu)2個(gè)或2個(gè)以上；3．上榜公司在諸如簽約客戶質(zhì)量、品牌知名度以及專業(yè)技術(shù)水平上均有上佳表現(xiàn)；4．上榜公司設(shè)立時(shí)間均有3年或3年以上時(shí)間，為綜合型專業(yè)公司。2006年公關(guān)行業(yè)綜合實(shí)力排名2006年公關(guān)行業(yè)綜合贏利狀況公關(guān)行業(yè)開展增長趨勢公關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)開展趨勢環(huán)境引導(dǎo)行業(yè)，客戶孕育行業(yè)，公司支撐行業(yè)，專業(yè)成就行業(yè)D&SCommunication?2006EmpoweringyourbrandIntroduction介紹結(jié)構(gòu)structureD&S簡介Aboutus我們的理念Ourreligion我們的團(tuán)隊(duì)Professionals我們的業(yè)務(wù)Businessmodel我們的客戶Clients成功案例Casestudy線下/促銷B-L/SP活動(dòng)Events公關(guān)PR網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)Online-interactiveD&SIntroduction我們的公司Ourcompany我們的理念Ourreligion我們的業(yè)務(wù)Businessmodel我們的團(tuán)隊(duì)Professionals我們的客戶ClientsA.01A.02A.03A.04A.05A.D&SIntroductionstructure我們的公司OurcompanyA.01D&S集團(tuán)名稱–D&S傳播集團(tuán)D&S，取“民主與科學(xué)〞之意集團(tuán)下屬四個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)公司 -北京迪思公關(guān)參謀 -北京迪思互動(dòng)廣告 -北京盛世華通行動(dòng)營銷 -北京數(shù)碼世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷全國各地分支機(jī)構(gòu)-北京/上海/廣州/成都集團(tuán)標(biāo)識(shí)–“一種公司文化，一種人生哲學(xué)〞introductionD&S傳播集團(tuán)介紹CompanyD&S

策略中心洞察市場變化，創(chuàng)新品牌

傳播方式，從戰(zhàn)略高度對(duì)

品牌進(jìn)行綜合評(píng)估、

研究和定位網(wǎng)絡(luò)營銷輸入了解網(wǎng)絡(luò)媒體及消費(fèi)者上網(wǎng)習(xí)慣，幫助客戶建立品牌互動(dòng)溝通平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)整合傳播體系行動(dòng)營銷為大型會(huì)議、展覽提供

最優(yōu)秀的籌劃、制作和

管理，有效促進(jìn)客戶關(guān)系公關(guān)傳播中國最大的專業(yè)公關(guān)

公司之一，通過強(qiáng)大的

媒體、政府關(guān)系資源

樹立和維護(hù)品牌媒介中心分行業(yè)的媒體數(shù)據(jù)庫資源及良好的核心媒體關(guān)系，對(duì)危機(jī)管理，及新興媒體有深入的研究創(chuàng)意中心整合的渠道推廣和銷售

促進(jìn)專家，對(duì)各類促銷手段

和消費(fèi)群體建立深入了解全方位傳播introduction我們的效勞領(lǐng)域CompanyD&S北京迪思公關(guān)參謀公司成立北京迪思互動(dòng)廣告公司成立上海迪思市場參謀公司成立北京迪思創(chuàng)新市場參謀公司成立迪思傳播集團(tuán)在香港成立廣州嘉明市場參謀成立成都迪思市場參謀成立迪思傳播集團(tuán)合肥辦事處成立迪思傳播集團(tuán)重慶辦事處成立迪思傳播集團(tuán)在北京嘉里中心舉行十周年盛典迪思負(fù)責(zé)舉辦2006年公關(guān)頒獎(jiǎng)盛典MilestonesCo.集團(tuán)歷史1996.041999.031999.112000.122001.012001.032001.062005.122005.122006.042006.05D&Sintroduction公司介紹Company公司名稱–迪思傳播集團(tuán)連續(xù)7年被評(píng)選為中國十大傳播集團(tuán)前四位的D&S傳播集團(tuán)，被業(yè)界喻為中國公關(guān)行業(yè)的黃埔軍校，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的傳播奇跡，孕育了一代又一代的傳播人才，助力了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)進(jìn)化成長，我們是最快樂的一群人，我們?cè)敢庀笪浵佉粯庸ぷ鳎蠛粯由?.....迪思傳播集團(tuán)為全球500強(qiáng)企業(yè)和中國100強(qiáng)企業(yè)提供具有世界水平的專業(yè)傳播溝通效勞。在品牌戰(zhàn)略咨詢、公關(guān)傳播、行動(dòng)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、媒介管理及危機(jī)管理等所有方向均逐步成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。D&SIntroductionstructure我們的理念OurreligionA.02D&SOur企業(yè)理念religionD&S傳播是一種溝通的科學(xué)和藝術(shù)Our,Communicationphilosophy傳播哲學(xué)通過量身訂制的廣告、公關(guān)、會(huì)展、事件營銷等整合傳播手段，迅速建立企業(yè)及產(chǎn)品知名度，提高銷售業(yè)績，創(chuàng)造經(jīng)久不衰的品牌資產(chǎn)。Methodology傳播方法論FullOpti-CommunicatingView全景優(yōu)化傳播D&SBrandConcept品牌觀品牌不是經(jīng)過包裝的華美表象；品牌是內(nèi)外統(tǒng)一的一種尊嚴(yán)和責(zé)任感；時(shí)間不能成就品牌，真正成就品牌的是企業(yè)態(tài)度與行動(dòng)的完美契合；用心打造品牌。D&SView-Values的價(jià)值觀D&S相信，態(tài)度決定一切。D&S相信，行動(dòng)是驗(yàn)證態(tài)度的唯一指標(biāo)。D&S相信，誠信和責(zé)任感是個(gè)人/企業(yè)終生攜帶的名片。D&SIntroductionstructure我們的業(yè)務(wù)BusinessmodelA.03D&SBusiness業(yè)務(wù)范圍model品牌全案————————

年度整合傳播代理：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌整合傳播策略政府關(guān)系及危機(jī)管理傳播管理體系策略/咨詢————————

互動(dòng)策略溝通策略傳播策略品牌革新執(zhí)行類————————

公關(guān)傳播行動(dòng)營銷廣告代理網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)D&SD&S我們的傳播優(yōu)勢Competencystrengths我們的思考工具ThinkingtoolsD&S與客戶建立長期戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系客戶的成功才是我們的成功以專業(yè)精神和態(tài)度自我完善伙伴專業(yè)成功客戶關(guān)系CustomerrelationshipD&S專業(yè)、快速、適合的品牌效勞商對(duì)本土市場和消費(fèi)者更深入準(zhǔn)確的洞察更合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更高效的資源整理能力更迅捷的響應(yīng)速度極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

與國際公司比較集團(tuán)資源整合，立體傳播一流的團(tuán)隊(duì)、具備國際化視野的精英更專業(yè)和科學(xué)的業(yè)務(wù)操作規(guī)范更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作性

與本土公司比較Talents綜合實(shí)力D&SD&SIntroductionstructure我們的團(tuán)隊(duì)ProfessionalsA.04D&S出位更出色Unusuallyfineness嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的從業(yè)態(tài)度豐富、專業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)多種行業(yè)/領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)積累不同崗位/層次的精英極具凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神D&S集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)介紹黃小川集團(tuán)總裁15年市場營銷與市場參謀經(jīng)驗(yàn)，曾效勞于博能市場參謀公司和美國優(yōu)視公司，1996年創(chuàng)立迪思公司。中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)委員，北京大學(xué)理學(xué)碩士。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)徐浩宇集團(tuán)副總裁8年戰(zhàn)略咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資、市場分析和品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)。EachFuture軟件公司創(chuàng)始人,成功地從波士頓風(fēng)險(xiǎn)投資家籌募投資，曾就職于YankeeTek風(fēng)險(xiǎn)投資公司(劍橋),麻州政府(波士頓),Enigma(波士頓),PTC(波士頓,北京)，深入理解銀行、電訊、半導(dǎo)體、軟硬件、金融、消費(fèi)品和效勞業(yè)，曾效勞麻州政府,通用等。波士頓學(xué)院MBA,麻州大學(xué)工程碩士學(xué)位。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)劉義集團(tuán)副總裁多年企業(yè)管理咨詢、營銷和IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家管理參謀公司資深參謀、副總經(jīng)理、副總裁，曾籌劃并組織中國網(wǎng)球公開賽品牌公關(guān)傳播案、TOM在線常年公關(guān)活動(dòng)及媒體傳播案、某國有大型汽車控股公司集團(tuán)管理模式咨詢效勞、北京大型公共設(shè)施戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營、某軟件公司戰(zhàn)略梳理及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)等大型工程。北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，北京大學(xué)哲學(xué)系碩士。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)AlanR.Kahn集團(tuán)副總裁畢業(yè)于美國紐約州立大學(xué)政治科學(xué)系，并獲得位于華盛頓的美國大學(xué)國際事務(wù)文學(xué)碩士學(xué)位。11年的企業(yè)傳播，公共關(guān)系，企業(yè)培訓(xùn)，市場營銷和品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長于溝通管理，媒體關(guān)系，傳播籌劃，演講培訓(xùn)，品牌籌劃，公共事務(wù)，政府關(guān)系，危機(jī)公關(guān)管理，互動(dòng)傳播等。曾任美國霍夫曼公關(guān)公司中國區(qū)總經(jīng)理，博雅公關(guān)參謀公司亞太區(qū)經(jīng)理。幫助很多世界五百強(qiáng)客戶拓展其在亞洲市場的價(jià)值，其中包括：摩托羅拉，谷歌，摩根士坦利，菲利普斯石油，聯(lián)合利華，英特兒，英國石油，信德電信等。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)王耀東集團(tuán)總裁助理政府事務(wù)部總經(jīng)理11年高端媒體與公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，政府公關(guān)與危機(jī)公關(guān)專家。曾成功為多家大型企業(yè)建設(shè)新聞管理體系，并在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域有過眾多成功案例。效勞過的客戶包括：齊齊哈爾市政府、昆明市旅游局、深圳市政府、蘇州市木瀆鎮(zhèn)政府、諾華制藥、嘉里糧油、清華同方、華潤雪花、江淮汽車、波導(dǎo)等。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)朱維明

集團(tuán)助理總裁

畢業(yè)于美國紐約BARUCH大學(xué)工商行政管理、清華大學(xué)EMBA學(xué)員。6公關(guān)公司工作經(jīng)驗(yàn)、6年市場銷售經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)5年政府工作經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)北京200多名員工成都16名員工廣州12名員工上海26名員工香港迪思集團(tuán)現(xiàn)有近300專業(yè)人員Introductionstructure我們的客戶ClientsA.04D&S本地化促銷網(wǎng)絡(luò)本地化促銷活動(dòng)日常公關(guān)代理廣告本地化促銷網(wǎng)絡(luò)日常公關(guān)代理日常公關(guān)代理活動(dòng)日常公關(guān)代理活動(dòng)日常公關(guān)代理廣告日常公關(guān)代理活動(dòng)新寶來上市危機(jī)公關(guān)政府公關(guān)及危機(jī)管理全國巡展促銷體育營銷日常公關(guān)代理日常公關(guān)代理活動(dòng)終端培訓(xùn)促銷活動(dòng)本地化促銷活動(dòng)上市促銷活動(dòng)本地化促銷活動(dòng)凱迪拉克,別克活動(dòng)日常公關(guān)代理活動(dòng)D&S客戶Clients信息IT金融Finance汽車AUTO消費(fèi)品Other專業(yè)效勞_核心效勞行業(yè)Ourclient：_AUTO汽車國際汽車品牌客戶外鄉(xiāng)汽車品牌客戶專業(yè)效勞_效勞范圍_汽車品牌奇瑞汽車福田汽車華晨汽車

……上汽股份一汽集團(tuán)東風(fēng)汽車一汽紅旗外延傳播異化內(nèi)強(qiáng)外弱外強(qiáng)內(nèi)弱GMVWFORDDC健康品牌專業(yè)效勞_效勞范圍_汽車行業(yè)洞察創(chuàng)意：清晰的展現(xiàn)“新寶來新駕駛者之車〞的定位時(shí)間:7月8號(hào),2006地點(diǎn):農(nóng)展館人數(shù):1000人活動(dòng)特點(diǎn):首次將大屏幕聯(lián)合起來展現(xiàn)新寶來風(fēng)采,全新的展示方式開創(chuàng)了新車上市儀式之先河活動(dòng)效果：專業(yè)效勞_效勞范圍_一汽群眾新寶來上市活動(dòng)各大媒體將此次活動(dòng)稱之為“具有國際水準(zhǔn)的,和新寶來氣質(zhì)非常吻合〞的大型新車上市活動(dòng)。工程簡介：長安轎車自主品牌工程的啟動(dòng)是長安汽車集團(tuán)中的一次重要里程碑。企業(yè)上下對(duì)自主品牌和產(chǎn)品的推廣都高度重視。迪思公司在品牌規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣策略以及日常公關(guān)傳播效勞等方面，為客戶提供了專業(yè)、定制的效勞，得到了客戶的認(rèn)可。專業(yè)效勞_效勞范圍_長安轎車工程全案 針對(duì)江淮汽車品牌及產(chǎn)品要“走遍中國〞的迫切需求，迪思從媒體公關(guān)和品牌活動(dòng)兩條主線展開傳播。 全年按照四個(gè)季度籌劃了四個(gè)連續(xù)性的傳播主題： 品質(zhì)鑄就價(jià)值——第一階段傳播工作圍繞“品質(zhì)〞展開。 價(jià)值引領(lǐng)市場——第二階段傳播工作圍繞“市場〞展開。 效勞增加價(jià)值——第三階段傳播工作圍繞“效勞〞展開。 價(jià)值回饋客戶——第四階段傳播工作圍繞“客戶〞展開。

專業(yè)效勞_效勞范圍_江淮汽車商用車傳播全案代理在全國4S店經(jīng)銷店邀約B級(jí)以上潛在客戶，參與“尊享體驗(yàn)〞活動(dòng)，從聽覺，視覺，味覺方面帶給客戶體驗(yàn)，營造品牌歸屬感，塑造Premium的品牌氣氛，專業(yè)效勞_效勞范圍_凱迪拉克“尊享體驗(yàn)〞活動(dòng)專業(yè)效勞_效勞范圍_第二十七屆達(dá)喀爾拉力賽專業(yè)效勞_效勞范圍_帕拉丁節(jié)油大賽1、工程背景： 在宇通MBO事件之后，在一些主要的財(cái)經(jīng)類，甚至群眾類媒體中出現(xiàn)了圍繞此事件的負(fù)面報(bào)道，媒介負(fù)面報(bào)道主要圍繞“陽光〞的MBO方式，及相關(guān)的資金來源、之后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事件展開,鄭州宇通客車在瞬間陷入媒體危機(jī)，公眾危機(jī)。2、工程目標(biāo)： 短期要解決MBO引發(fā)的形象危機(jī)，長期要建立系統(tǒng)、有效的公關(guān)能力。3、專業(yè)效勞_效勞范圍_宇通客車危機(jī)公關(guān)工程籌劃：迪思認(rèn)為此事件的發(fā)生主要是由于國家MBO相關(guān)政策不明、企業(yè)對(duì)MBO相關(guān)政策不夠敏感；同時(shí)企業(yè)由于不了解媒體，一味封鎖信息，引發(fā)媒體更多的猜測造成的。因此建議宇通澄清事實(shí)，與主流的財(cái)經(jīng)管理類媒體進(jìn)行一對(duì)一的深入溝通，取得媒體的認(rèn)同專業(yè)效勞_效勞范圍_三菱PAJEROSPORT上市1周年Ourclient：_Others其它專業(yè)效勞_效勞范圍_快速消費(fèi)品品牌

終生難忘的體驗(yàn)—“雪花啤酒勇闖天涯〞2005年探索成長之旅！工程背景： 雪花啤酒，作為華潤雪花啤酒〔中國〕的主打全國性品牌，雖然已經(jīng)是國內(nèi)啤酒單品牌的前三強(qiáng)，但影響還局限在近10個(gè)重點(diǎn)省份，并沒有在國內(nèi)獲得整體的認(rèn)知和了解。2.工程目的： 在全國范圍內(nèi)，提升雪花啤酒的品牌知名度和影響力 在目標(biāo)消費(fèi)者中，強(qiáng)力推廣雪花啤酒的品牌文化和個(gè)性專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例—華潤雪花

3.工程實(shí)施：此次活動(dòng)5月份啟動(dòng)，一直延續(xù)到10月雅魯藏布大峽谷探索歸來結(jié)束，將歷時(shí)5個(gè)月?；顒?dòng)獲得了Discovery、中國科學(xué)探險(xiǎn)專家高登義教授、旅游衛(wèi)視等多方面的認(rèn)可和支持?；顒?dòng)啟動(dòng)以來，國內(nèi)各地消費(fèi)者都對(duì)此表示了極大的關(guān)注，并希望能夠參與本次活動(dòng)，雪花啤酒的相關(guān)聯(lián)系人每天都會(huì)接到從各地打來的咨詢。不但如此，在活動(dòng)新聞發(fā)布后，遠(yuǎn)在香港的“大公報(bào)〞以及新加坡的“聯(lián)合早報(bào)〞也對(duì)此次活動(dòng)以“新聞事件〞的力度加以關(guān)注，并主動(dòng)進(jìn)行了采寫和報(bào)道。華潤雪花啤酒〔中國〕總經(jīng)理王群〔左一〕與Discovery亞洲電視網(wǎng)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理張方〔左二〕共同啟動(dòng)活動(dòng)。旅游衛(wèi)視知名主持人那威〔左三〕、李艾〔左五〕友情客串此次發(fā)布會(huì)主持人。專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例—華潤雪花

專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_危機(jī)公關(guān)為伊利解圍Background伊利集團(tuán)是中國三大奶業(yè)集團(tuán)之一，2001年起與迪思結(jié)成公關(guān)合作伙伴。由于鄭州消費(fèi)者協(xié)會(huì)的質(zhì)量檢測問題，伊利遭遇了大量負(fù)面報(bào)道的圍攻。為此，迪思開展了系列危機(jī)公關(guān)活動(dòng)，以消除其負(fù)面影響。Approach真相調(diào)研。與管理當(dāng)局進(jìn)行溝通并獲得他們的支持。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w澄清事實(shí)。向主流媒體及網(wǎng)絡(luò)發(fā)布事件真相。Results有關(guān)伊利奶的正面報(bào)道去除了不利影響，伊利奶銷售業(yè)績?cè)谖C(jī)中并未下滑。此案例贏得2001年度中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)危機(jī)管理銀獎(jiǎng)。系統(tǒng)，速度，權(quán)威，責(zé)任，真誠

“伊利牛奶鄭州抽檢風(fēng)波〞危機(jī)管理時(shí)間：2001年6月事件：伊利乳制品在河南當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的質(zhì)量抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)有局部的指標(biāo)不合格，并被當(dāng)?shù)丶叭珖木植科矫婧途W(wǎng)絡(luò)媒體曝光，在消費(fèi)者中引起了恐慌。實(shí)際情況：當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生部門的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)沿用了食品衛(wèi)生部舊的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)食品衛(wèi)生部新公布的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，伊利的乳制品應(yīng)是合格產(chǎn)品。迪思的快速反響：事發(fā)當(dāng)天組成“伊利危機(jī)公關(guān)處理小組〞，并于當(dāng)晚趕到事發(fā)地河南鄭州。次日，邀請(qǐng)了河南當(dāng)?shù)丶叭珖骷荫v河南的知名媒體記者，召開新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)本次事件的實(shí)際情況予以澄清。后又得到新浪網(wǎng)的全面支持，連續(xù)兩周播發(fā)大量與此次事件的相關(guān)的新聞跟蹤報(bào)道，向群眾澄清事實(shí)。在連續(xù)兩周內(nèi)，集中在全國各大媒體刊登稿件百余篇。挽回了伊力乳制品在消費(fèi)者心目中的地位。迪思的處理結(jié)果：共發(fā)相關(guān)稿件一百五十多篇，涉及全國各大平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體；樹立了伊利的品牌形象、穩(wěn)住了伊利的市場銷量和市場份額。危機(jī)發(fā)生后安排的媒體專訪

專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例_伊力牛奶危機(jī)管理

葆嬰－－國內(nèi)母嬰產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的第一品牌客戶背景：葆嬰是國內(nèi)母嬰產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的第一品牌，是全面、專業(yè)的解決母嬰問題專家工程背景：中國直銷法即將正式出臺(tái)促進(jìn)保健品類市場的洗牌與發(fā)燕展；葆嬰公司以持續(xù)年利潤300%的增長速度快速開展已經(jīng)成為國內(nèi)保健品市場的第一品牌效勞內(nèi)容：日常公關(guān)、公關(guān)活動(dòng)、廣告工程日常公關(guān)：從2005年1月至今持續(xù)有效有策略地傳播葆嬰公關(guān)活動(dòng)：2005年葆嬰銷售精英大會(huì)公關(guān)傳播廣告工程：?葆嬰指南?及葆嬰公司介紹DVD的創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_快消品案例_葆嬰保健品

專業(yè)效勞_效勞范圍_高科技品牌Ourclient：_IT信息技術(shù)/通訊/電子

優(yōu)勢品牌能夠做到對(duì)“提升〞和“普及〞的大致均衡，而其他品牌為了防止被吸進(jìn)黑洞，必需將其中一方面作為品牌建設(shè)的重點(diǎn)每個(gè)品牌都應(yīng)找到品牌和業(yè)務(wù)開展的平衡點(diǎn)，防止吸入黑洞MHCA提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場份額最佳軌跡品牌建設(shè)方向：擴(kuò)大用戶群品牌建設(shè)方向：提升檔次黑洞引力intelMOTOROLA西門子SONY聯(lián)想-APPLE清華同方清華紫光HPDELL夏利NECNOKIA專業(yè)效勞_效勞范圍_科技品牌開展方向.專業(yè)效勞_效勞范圍_長虹新標(biāo)語發(fā)布活動(dòng)創(chuàng)意：與長虹“3C生活〞親密接觸〞時(shí)間:6月2006地點(diǎn):綿陽市,四川人數(shù):3000人(250家媒體)活動(dòng)風(fēng)格:激情、時(shí)尚、獨(dú)一無二邀請(qǐng)徐靜蕾作為嘉賓活動(dòng)效果：成功的向目標(biāo)消費(fèi)群體、媒體、客戶、經(jīng)銷商和政府官員傳達(dá)了長虹倡導(dǎo)的新概念創(chuàng)意：清晰準(zhǔn)確的向經(jīng)銷商和消費(fèi)者傳達(dá)新產(chǎn)品上市信息.時(shí)間:3月-4月,2006地點(diǎn):15個(gè)大城市人數(shù)：1000家CA合作伙伴活動(dòng)方式：產(chǎn)品展示+演講活動(dòng)效果:成功的將CA的產(chǎn)品信息傳遞給合作伙伴和媒體；讓合作伙伴對(duì)產(chǎn)品有了深刻的認(rèn)識(shí)專業(yè)效勞_效勞范圍_CA新產(chǎn)品上市及巡演創(chuàng)意： CA品牌和和產(chǎn)品的展示時(shí)間:6月1-3號(hào),2006地點(diǎn):北京展覽中心參會(huì)人數(shù):1200人活動(dòng)風(fēng)格:展覽展示區(qū)共144平方米活動(dòng)效果:

成功的幫助CA公司展示其產(chǎn)品，有效的提升了CA公司的品牌形象和產(chǎn)品形象.專業(yè)效勞_效勞范圍_第10界中國國際軟件大會(huì)-CA展廳專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_威泰科技，新概念發(fā)布專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_與MOTOROLA之間的緊密合作公關(guān)成功案例SigningceremonywithSINOPECduringCEO’sfirstvisittoChinaCEOatthepressconferenceinBeijingin2002SAP’sroad-showinBeijing,ShanghaiandGuangzhouinApril2001專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_SAP四地巡展專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_OKIOKI打印機(jī)專業(yè)魅力流光溢影發(fā)布會(huì)玩樂吧網(wǎng)絡(luò)秀TOM網(wǎng)絡(luò)歌曲全國巡演專業(yè)效勞_經(jīng)典案例_玩樂吧全國巡演創(chuàng)意： 玩樂吧定位與活動(dòng)創(chuàng)意時(shí)間:2005全年,2006全年地點(diǎn):40所大學(xué)校園參加人數(shù):4百萬在校大學(xué)生活動(dòng)風(fēng)格:

美國偶像現(xiàn)實(shí)版活動(dòng)效果:

幫助TOM在線定位成功，拉進(jìn)與年輕人距離，成為中國娛樂網(wǎng)站之首Ourclient：_Finance金融/銀行/證券/保險(xiǎn)專業(yè)效勞_效勞范圍_金融品牌全國市場統(tǒng)治?---------------?分散化市場大而全的銀行統(tǒng)治專業(yè)銀行的領(lǐng)袖巨行之爭區(qū)域分割產(chǎn)品分割幾個(gè)大銀行形成壟斷特殊政策區(qū)域分割產(chǎn)品分割專業(yè)銀行活潑于有吸引力的市場任何可行的模型區(qū)域分割產(chǎn)品分割區(qū)域銀行統(tǒng)治各自市場百花齊放區(qū)域分割產(chǎn)品分割高分散度的市場〔產(chǎn)品和區(qū)域〕區(qū)域分割產(chǎn)品分割選定適宜的市場和產(chǎn)品線競爭專業(yè)效勞_效勞范圍_未來銀行之路專業(yè)效勞_效勞范圍_中信網(wǎng)銀成功案例Casestudy活動(dòng)Events線下/促銷B-L/SP公關(guān)PR網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)Online-interactive專業(yè)效勞_核心效勞領(lǐng)域

1998: mobilephone308/328Tianjin road-show1999: mobilephoneV2088product launchcampaigninBeijing2000: A6188/V8088productlaunch androad-showin7citiesof northernChina2000: ManagementtheP.R.crisisin Zhengzhoucity2001: OpeningceremonyofBeijing MotorolaTotalQualityService Center2001: P.R.seriescampaignofListening totheechooftheWest

2002: Allmobilephonesproductlines promotionsinwestregion(10 cities)Painstakingworkgainsgreatresult:

D&SisconsistentlylistedinMotorolaChinaVendorListfor7yearsD&SwasnamedthebestsupplierbyMotorola’sAPregionsince2000D&SbecametheauthorizedPRagencyinMotorolawestregionfrom2001D&Swonthe2001ChinaBestPRCampaignsilvermedalawardbyChinaInternationalP.R.Association與MOTOROLA之間的緊密合作從1997年至今,D&S為Motorola籌劃并執(zhí)行了眾多公關(guān)和促銷活動(dòng)。Motorola危機(jī)管理負(fù)面報(bào)道正面報(bào)道

主要的公關(guān)活動(dòng):2001年2月: SAP新聞發(fā)布會(huì)2001年3-4月: 電子商務(wù)巡展(BJ/SH/GZ)2001年7月: SAP董事會(huì)主席,Dr.PeterZenk’s首次訪華2001年7月: 北京媒介見面會(huì)2001年12月: SAP的CEO,Dr.HenningKagermann首次訪華2001年12月 中國投資論壇

日常和深度公關(guān)傳播，為SAP提升產(chǎn)品和效勞的形象

SAP封面故事

日常和深度公關(guān)傳播，為SAP提升產(chǎn)品和效勞的形象工程目的：

在全國范圍內(nèi)，提升雪花啤酒的品牌知名度和影響力

在目標(biāo)消費(fèi)者中，強(qiáng)力推廣雪花啤酒的品牌文化和個(gè)性工程籌劃：

針對(duì)雪花啤酒的“成長〞定位，迪思突破一貫的啤酒推廣所涉及的體育、娛樂領(lǐng)域，而為其籌劃了以“旅游+探索〞為主題的創(chuàng)新性方案。工程組成：

新聞焦點(diǎn)——“雅魯藏布大峽谷探索活動(dòng)〞

群眾參加——“峽谷探索志愿者招募〞

媒體參與——“旅游