2023人事主管工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?人事主管?工作總結(jié)?模板之?前剛來(lái)到?這個(gè)公司?的時(shí)候，?覺(jué)得不是?很適應(yīng)，?我的工作?作風(fēng)一度?不被員工?接受，在?總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)?下，修正?自己的工?作作風(fēng)，?適應(yīng)企業(yè)?。工作過(guò)?程中有陌?生、有彷?徨、有堅(jiān)?定、有信?念，各種?心緒不勝?枚舉，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?人事管理?方面1?、人員招?聘工作?自今年_?___月?起，我部?通過(guò)各種?渠道進(jìn)行?新一輪的?人員招聘?工作，截?止___?_年__?__月公?司員工從?____?人增加到?近___?_人。招?聘結(jié)果顯?示：吸納?人才的效?果不明顯?，主要公?司目前所?處的地理?位置不是?很方便;?其次根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，我們需?要的是即?招即用人?才，而目?前社會(huì)絕?大多數(shù)應(yīng)?聘者以應(yīng)?屆畢業(yè)生?的居多;?其三有工?作經(jīng)驗(yàn)者?在待遇方?面存在差?距。2?、人事檔?案管理?（1）對(duì)?公司現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?，試用期?、轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)、合同?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全;?（2）?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。（公?司一直為?轉(zhuǎn)正的員?工以景程?的賬戶繳?納養(yǎng)老保?險(xiǎn)。因考?慮辦理資?質(zhì)的需要?，從明年?____?月份起，?將行政上?的員工，?全部以易?通達(dá)的賬?戶辦理醫(yī)?療保險(xiǎn)和?養(yǎng)老保險(xiǎn)?）;（?3）完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績(jī)?效評(píng)定等?管理工作?;（4?）及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔;?（5）招?聘檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。3、?考勤、薪?資管理?為了規(guī)范?所有員工?的考勤行?為，提高?員工工作?效率，我?部自今年?____?月起啟用?指紋考勤?管理系統(tǒng)?，各員工?每月薪資?亦按月根?據(jù)考勤結(jié)?果予以核?算。對(duì)不?履行請(qǐng)假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣既維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)采用等?級(jí)評(píng)估法?績(jī)效考核?方案，對(duì)?員工的工?作效率、?工作能力?等方面進(jìn)?行考評(píng)。?二、生?產(chǎn)管理方?面這塊?是我們部?門目前做?的非常薄?弱的一塊?，在以后?的工作中?，要著重?加強(qiáng)。主?要要側(cè)重?員工的效?率方向。?雖然在我?們公司員?工磨洋工?的并不多?。照成?員工效率?低的原因?是多方面?的，主要?原因是對(duì)?自己的權(quán)?責(zé)不明確?，主要表?現(xiàn)以下幾?個(gè)方面：?（1）?管理制度?執(zhí)行力度?不夠;?（2）無(wú)?進(jìn)取心，?容易產(chǎn)生?滿足。對(duì)?自己，對(duì)?工作的要?求不高，?不求有功?，但求無(wú)?過(guò);（?3）公司?人文建設(shè)?不到位，?員工歸屬?感不足。?個(gè)人覺(jué)?得，針對(duì)?這個(gè)問(wèn)題?，可以對(duì)?員工加強(qiáng)?培訓(xùn)，明?確公司發(fā)?展方向，?塑造整體?的人文氛?圍。三?、資質(zhì)申?報(bào)方面?從今年_?___月?低開(kāi)始，?我部便開(kāi)?始投入到?公司資質(zhì)?的申報(bào)工?作中。?1、參加?建管處組?織的企業(yè)?信息系統(tǒng)?操作員學(xué)?習(xí)，購(gòu)買?了電子狗?，具備了?進(jìn)行網(wǎng)上?申報(bào)的基?本條件;?2、通?過(guò)培訓(xùn)，?____?市場(chǎng)，辦?理了14?本初級(jí)職?稱，因效?率不高，?導(dǎo)致整體?程序嚴(yán)重?拖后;?3、通過(guò)?中介，辦?理了6本?初級(jí)職稱?;4、?通過(guò)中介?，成功掛?靠了13?本中級(jí)職?稱;5?、通過(guò)公?司專業(yè)人?員的協(xié)助?，準(zhǔn)備了?基本的設(shè)?備資料;?6、相?關(guān)所需的?資料，在?公司各部?門的協(xié)助?下，有序?開(kāi)展。?四、行政?管理方面?根據(jù)公?司的規(guī)模?現(xiàn)狀及發(fā)?展特點(diǎn)，?我部的職?能在很大?一方面表?現(xiàn)為行政?辦公工作?，行政日?常事務(wù)的?處理是我?部本年度?工作的核?心。1?、為了建?立健全公?司各項(xiàng)制?度，完善?公司制度?體系，我?部制定了?員工手冊(cè)?，以及配?套的制度?與標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)還編?制了配套?表格，經(jīng)?總經(jīng)理審?核修改后?，望在明?年投入使?用;2?、加強(qiáng)與?員工之間?的工作溝?通，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高;?3、我?部門負(fù)責(zé)?定期繳納?公司電費(fèi)?、電話費(fèi)?及各類故?障的報(bào)修?工作，以?保障公司?通信及用?電通暢;?4、辦?公物資采?購(gòu)、庫(kù)存?的管理：?公司辦公?用品采購(gòu)?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫(kù)管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對(duì)公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存;?5、相關(guān)?政府部門?或相關(guān)單?位的文件?的審批和?辦理;?6、配合?公司設(shè)計(jì)?部門，對(duì)?公司的文?化長(zhǎng)廊和?車間的布?置進(jìn)行了?再次修訂?;7、?負(fù)責(zé)工資?、勞保福?利、加班?費(fèi)等審核?工作;?8、完成?總經(jīng)理交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?五、在?職期間的?不足1?、對(duì)各部?門的工作?協(xié)調(diào)強(qiáng)度?方面，還?待有加強(qiáng)?;2、?各部門分?工還不夠?明確，容?易產(chǎn)生分?歧，有待?跟進(jìn);?3、人員?出現(xiàn)上班?時(shí)間不在?其工作崗?位上，因?此在人員?管理上面?需有所加?強(qiáng)，在人?員紀(jì)律的?檢查力上?要加強(qiáng);?4、人?員“磨洋?工”現(xiàn)象?有待改進(jìn)?。5、?績(jī)效考核?還需根據(jù)?各崗位職?責(zé)、工作?要求和技?能水平進(jìn)?行有效評(píng)?估;6?、對(duì)各項(xiàng)?制度要加?強(qiáng)執(zhí)行力?度;7?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理逐步向?現(xiàn)代人?力資源管?理過(guò)渡。?六、對(duì)?公司__?__工作?的建議?1、公司?人員（?1）在確?保公司運(yùn)?行的情況?下，盡量?以兼職為?主，不另?設(shè)崗位;?（2）?確保目前?公司人員?的穩(wěn)定，?人員以培?養(yǎng)為主，?不隨意的?更換。?2、制度?一旦確定?，不隨意?的更改。?3、關(guān)?于文件打??。航ㄗh?廢紙的再?次利用，?非正規(guī)的?文件可以?通一用廢?紙打印，?雖然紙不?貴，但是?節(jié)少成多?。4、?關(guān)于網(wǎng)絡(luò)?利用：要?求公司每?位員工，?每周至少?要?dú)⒍疽?次，避免?影響公司?整體局域?網(wǎng)的使用?。5、?提高工作?效率，做?到誰(shuí)主管?誰(shuí)負(fù)責(zé)，?誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)?完善的權(quán)?責(zé)制度。?6、總?經(jīng)理要加?強(qiáng)跟基層?員工的溝?通，保證?聯(lián)系的上?通下達(dá)。?七、_?___的?工作展望?1、努?力提高公?司的整體?人文氛圍?，加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化服?務(wù)與管理?意識(shí)，制?定相應(yīng)的?考核管理?制度，明?確分工，?充分調(diào)動(dòng)?工作積極?性，使公?司后勤服?務(wù)管理工?作再上新?臺(tái)階;?2、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?績(jī)效考核?提供科學(xué)?依據(jù);?3、作好?員工日常?工作信息?的采集，?完成日常?行政招聘?與配置;?4、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵(lì)工作?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻(xiàn)身?精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力;?5、大力?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度;?6、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益;?7、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系;?我將結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?改進(jìn)自身?的不足，?為公司的?壯大與發(fā)?展，奉獻(xiàn)?自身的能?力。2?023人?事主管工?作總結(jié)模?板（二）?一、考?核完成?太原分公?司新的考?核辦法和?行政管理?制度的執(zhí)?行工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司制度?實(shí)施滿意?度管理辦?法和日常?行為處罰?細(xì)則。?二、招聘?根據(jù)公?司報(bào)批的?部門人員?配置需求?，本月招?聘重心在?太原人才?市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘，于?____?月___?_日、_?___月?____?日參加兩?場(chǎng)招聘會(huì)?。另外?，《山西?人才網(wǎng)》?網(wǎng)上招聘?信息進(jìn)行?檢索和分?析，符合?公司用人?需求。本?月共計(jì)收?到簡(jiǎn)歷_?___份?，參加面?試人員_?___人?次，試崗?人員__?__人次?，錄用人?員___?_人：工?程部__?__人，?總經(jīng)辦_?___人?。三、?培訓(xùn)根?據(jù)報(bào)批的?____?月培訓(xùn)計(jì)?劃，本月?共組織了?《新員工?培訓(xùn)》_?___次?，《員工?著裝管理?辦法》培?訓(xùn)___?_次。?四、勞資?保險(xiǎn)完?成___?_月份太?原公司、?經(jīng)紀(jì)公司?的薪資核?算。五?、企業(yè)文?化1、?完成了太?原分公司?三層辦公?室標(biāo)識(shí)的?策劃統(tǒng)計(jì)?、食堂管?理辦法展?板、工作?牌的設(shè)計(jì)?。2、?完成了太?原分公司?員工工作?服津貼的?發(fā)放。?3、完成?了太原分?公司各項(xiàng)?制度流程?的組織匯?總工作的?一半。?4、完成?太原分公?司新入職?員工的試?用-轉(zhuǎn)正?-晉升的?制度的制?定。2?023人?事主管工?作總結(jié)模?板（三）?來(lái)公司?已經(jīng)兩個(gè)?月了，人?事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將近期我?部門完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人事?部一直致?力于建立?完善的公?司內(nèi)部管?理體系。?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我規(guī)劃組?織編制了?五套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性?文件-《?公司崗位?職責(zé)》、?《公司規(guī)?章管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》、《企?業(yè)文化》?、《員工?手冊(cè)》。?但是由于?時(shí)間緊迫?，情況特?殊，這些?基礎(chǔ)性文?件在__?__年我?部門需要?繼續(xù)編制?并完善，?最終加以?實(shí)施。?二、職工?人數(shù)的確?定我公?司現(xiàn)在職?人員一共?____?人，其中?正式員工?____?人，在試?用期員工?____?人，實(shí)習(xí)?人員__?__人。?其中本科?學(xué)歷__?__人，?大專學(xué)歷?____?人。本市?戶口__?__人，?外省市戶?口___?_人。?三、公司?人員招聘?工作這?一年公司?開(kāi)始步入?正軌，是?公司人員?流動(dòng)較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務(wù)繁重?的一年。?在這段時(shí)?間里，由?于公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時(shí)間?緊迫，而?且正趕上?春節(jié)臨近?，故人事?部在招聘?工作中花?費(fèi)了較多?的時(shí)間和?精力。主?要是招聘?前臺(tái)、p?hp、和?銷售。由?于公司前?臺(tái)在公司?占有非常?重要的位?置，所以?對(duì)其要求?較高，包?括禮儀和?儀表都需?要表現(xiàn)出?高素質(zhì)水?平。這期?間應(yīng)聘上?____?個(gè)前臺(tái)，?前兩個(gè)由?于工作態(tài)?度懈怠和?抗壓能力?差，在試?用期間被?辭退。通?過(guò)總結(jié)面?試經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)成功招?聘一名合?格前臺(tái)。?在招聘p?hp程序?員過(guò)程中?，由于在?網(wǎng)站建設(shè)?方面知識(shí)?匱乏，剛?開(kāi)始較為?吃力，在?通過(guò)和技?術(shù)部人員?的積極溝?通后，現(xiàn)?在已經(jīng)充?分了解了?一些基本?的面試p?hp程序?員技巧。?已成功招?聘___?_名程序?員，其中?有表現(xiàn)突?出的，工?作態(tài)度也?都比較認(rèn)?真。銷售?方面因?yàn)?了解光纜?系統(tǒng)的人?太少，所?以招聘仍?然在持續(xù)?進(jìn)行中。?四、培?訓(xùn)工作?關(guān)于新員?工入職培?訓(xùn)已經(jīng)規(guī)?范化，但?是還是需?要對(duì)細(xì)節(jié)?進(jìn)行不斷?完善。為?了解試用?人員工作?具體情況?，在這段?期間也經(jīng)?常和部門?主管進(jìn)行?溝通，恰?當(dāng)時(shí)機(jī)找?員工談話?。___?_年我部?門將著手?對(duì)員工心?理素質(zhì)，?職業(yè)技能?培訓(xùn)以及?企業(yè)文化?的培訓(xùn)重?點(diǎn)著手計(jì)?劃實(shí)施。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時(shí)，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，例如?入職離職?流程規(guī)范?化，整理?員工檔案?等。在規(guī)?范管理、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用。我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1.在招?聘方面，?招聘渠道?太少。招?聘力度有?待加強(qiáng)，?方式方法?還需要多?多學(xué)習(xí)掌?握技巧。?___?_公司的?規(guī)章制度?，應(yīng)組織?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)。3?在員工的?培訓(xùn)上未?能投入更?大的精力?，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作沒(méi)?能系統(tǒng)地?組織展開(kāi)?。六、?____?年計(jì)劃綜?上所述?這段時(shí)間?作為公司?運(yùn)作的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我會(huì)?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。下?面是__?__年的?工作計(jì)劃?：1.?開(kāi)發(fā)招聘?渠道，繼?續(xù)負(fù)責(zé)各?部門的招?聘工作。?2.培?訓(xùn)課題開(kāi)?發(fā)，大力?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度。?3.充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵(lì)工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員?工主人翁?精神和獻(xiàn)?身精神，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?4.保?證人力資?源6大模?塊的實(shí)施?和持續(xù)改?進(jìn)。5?.完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評(píng)