006關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》的通知

006關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》的通知

葛銅綜辦006號(hào)

關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目質(zhì)量管理方法》

《項(xiàng)目質(zhì)量懲罰條例》的通知

項(xiàng)目部各施工處：

為堅(jiān)固樹(shù)立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求市場(chǎng)和以質(zhì)量求效益的思想，深化貫徹精品名牌戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)在建工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量掌握，現(xiàn)將《項(xiàng)目質(zhì)量管理懲罰條例》印發(fā)給你們，請(qǐng)仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：1、《項(xiàng)目質(zhì)量管理方法》

2、《項(xiàng)目質(zhì)量管理懲罰條例》

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司

銅陵市3-1安置房工程項(xiàng)目部

二〇一一年八月四日

主題詞：項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和懲罰條例

抄送:各施工處

擬文：榮明審核:楊彥蘭審批:王建平共印三份

項(xiàng)目部質(zhì)量管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，理順質(zhì)量管理關(guān)系，明確質(zhì)量職責(zé)，確保工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，特制定本方法。

其次條本方法依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)，參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定。

第三條項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本、質(zhì)量第一”的原則，全面落實(shí)科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、誠(chéng)信為本、業(yè)主監(jiān)理滿足的質(zhì)量方針。確保單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工程。

第四條本方法適用于項(xiàng)目部所屬施工單位。

其次章管理體制

第五條項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的質(zhì)量管理體制。項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的決策、協(xié)調(diào)和組織管理。

第六條各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量工作職責(zé)和權(quán)限，配置質(zhì)量管理資源，對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第七條各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理要指定一名主管責(zé)任人，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)工作。

第八條各施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)負(fù)責(zé)重大技術(shù)決策，組織優(yōu)化技術(shù)方案，組織指導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)及科研攻關(guān)。

第九條項(xiàng)目部是工科是項(xiàng)目部質(zhì)量工作的歸口管理部門，并分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、土建工程質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理等工作。

第三章資源和培訓(xùn)

第十條各施工單位必需配備足夠的能滿意工作需要的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)（檢查、試驗(yàn)、測(cè)量）人員，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

第十一條各施工單位單位都要為質(zhì)量工作人員配備必要的工具書籍和檢測(cè)設(shè)備，制造良好的工作環(huán)境。

第十二條各施工單位要實(shí)行多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、管理水平和操作技能，以滿意崗位資格和力量的要求。

第十三條凡從事質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的上崗人員必需是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格的持證人員。質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審和考核工作由公司組織進(jìn)行。

第四章質(zhì)量體系運(yùn)行管理

第十四條項(xiàng)目部全面執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各施工單位要根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系文件嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理工作。

第十五條項(xiàng)目部依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)質(zhì)量管理睬議，并針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題制定實(shí)措施，以保證質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的充分性、相宜性和有效性。

第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十六條工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的原則。項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量。

第十七條項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確保質(zhì)量意識(shí)層層分解。工程項(xiàng)目的質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)終身責(zé)任。

第十八條承包工程合同簽訂后，各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目策劃時(shí)必需制定具體的確保工程質(zhì)量的質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，并嚴(yán)格落實(shí)到位。

第十九條各施工單位必需嚴(yán)格按承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)施

工圖審查通過(guò)的設(shè)計(jì)圖紙，以及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案組織施工。

其次十條各施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，加強(qiáng)施工全過(guò)程的檢驗(yàn)和監(jiān)督，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序、隱藏工程和關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)，檢驗(yàn)批工程必需在三級(jí)質(zhì)量檢查全部合格后才能提請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

其次十一條各施工單位專職質(zhì)檢員必需有職有權(quán)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)技術(shù)、資源配置不能保證質(zhì)量時(shí)，有權(quán)發(fā)出隱患整改通知書和暫停施工令。質(zhì)檢員在履行職責(zé)時(shí)，任何人不得干預(yù)和阻撓。

其次十二條各施工單位用于工程的各種原材料、永久設(shè)備、成品、半成品必需嚴(yán)格按合同商定和規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁投入使用。

其次十三條工程在實(shí)施專業(yè)分包時(shí)，在專業(yè)分包合同中應(yīng)對(duì)雙方的質(zhì)量責(zé)任做出明確規(guī)定。必需將專業(yè)分包單位和勞務(wù)組織施工的工程質(zhì)量納入統(tǒng)一管理，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。

其次十四條項(xiàng)目部各施工單位要根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和日檢制度的要求做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄工作，保證記錄準(zhǔn)時(shí)、完整、真實(shí)和精確?????。根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部是工科報(bào)送相關(guān)資料，進(jìn)行信息反饋。

其次十五條項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并征求相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量滿意規(guī)范和合同要求。

第六章工程創(chuàng)優(yōu)管理

其次十六條項(xiàng)目部實(shí)施創(chuàng)精品品牌戰(zhàn)略。人人樹(shù)立品牌意識(shí)，樂(lè)觀組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀管理、優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

其次十七條工程項(xiàng)目開(kāi)工后各施工單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，并上報(bào)項(xiàng)目部施工科備案。

其次十八條在施工生產(chǎn)過(guò)程中，各施工單位必需嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施，并適時(shí)優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)方案。

其次十九條工程項(xiàng)目階段性完工時(shí)，各施工單位要準(zhǔn)時(shí)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，申報(bào)上級(jí)質(zhì)量主管部門進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

第三十條各施工單位的質(zhì)量主管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，并關(guān)心總結(jié)，推廣創(chuàng)優(yōu)閱歷。

第七章全面質(zhì)量管理

第三十一條各施工單位都要明確全面質(zhì)量管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、主管機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)。

第三十二條各施工單位要大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理基本學(xué)問(wèn)普及、專業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，為組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

第三十三條各施工單位要發(fā)動(dòng)全體員工樂(lè)觀參加質(zhì)量管理活動(dòng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，確保普及率達(dá)到方案要求。

第三十四條各施工單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，針對(duì)工作中常常消失的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討，并找出解決方案。

第八章質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故管理

第三十五條施工生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故都要根據(jù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

第三十六條對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，項(xiàng)目部實(shí)施分級(jí)管理。一般質(zhì)量缺陷由項(xiàng)目部組織調(diào)查處理，嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷由公司組織相關(guān)部門與項(xiàng)目部一起進(jìn)行調(diào)查處理，質(zhì)量事故由公司報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)查處理。

第三十七條施工生產(chǎn)中發(fā)生的嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，責(zé)任單位都要馬上向項(xiàng)目部質(zhì)量主管部門報(bào)告，并在一周內(nèi)寫出書面報(bào)告上報(bào)。

第三十八條嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)人員判別缺陷（事故）類別，確定缺陷（事故）處理方案，報(bào)監(jiān)理工程師及主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。缺陷（事故）處理完畢后，缺陷（事故）責(zé)任單位、項(xiàng)目部要向公司質(zhì)量主管部門報(bào)送專題報(bào)告。

第三十九條嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故由公司總工程師組織召開(kāi)分析會(huì)，分析緣由，制定防止再發(fā)生的措施，并仔細(xì)落實(shí)。

第四十條嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故由公司對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)結(jié)案。

第九章質(zhì)量信息的收集和利用

第四十一條各單位要加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，準(zhǔn)時(shí)收集、分析和傳遞質(zhì)量信息。

第四十二條各單位要仔細(xì)收集精確?????的質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收評(píng)定的質(zhì)量信息。

第四十三條各施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定信息的收集工作，并準(zhǔn)時(shí)將階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定的報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量主管部門備案。

第四十四條在質(zhì)量信息的分析處理中，要盡量采納統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以提高質(zhì)量信息分析利用的質(zhì)量。

項(xiàng)目質(zhì)量管理懲罰條例

一、目的

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位在詳細(xì)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有章可循，明確各自的責(zé)任，特制定本條例。

二、適用范圍

本條例適用于我項(xiàng)目部全部在建工程工程。

三、質(zhì)量懲罰條例

1、質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)認(rèn)定及懲罰規(guī)定

質(zhì)量問(wèn)題及性質(zhì)主要分為一般質(zhì)量(通病)問(wèn)題，重大質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故。對(duì)于各類性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰規(guī)定如下，詳細(xì)質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)附件。

1）由于分包單位緣由，造成一般質(zhì)量(通病)問(wèn)題罰款1000-2000元；

造成重大質(zhì)量問(wèn)題罰款2000-5000元；

造成質(zhì)量事故罰款5000-10000元。

2）由于經(jīng)理部工程部緣由，造成一般質(zhì)量(通病)問(wèn)題罰款1000-2000元；

造成重大質(zhì)量問(wèn)題罰款2000-5000元；

造成質(zhì)量事故罰款5000-10000元。

3）由于經(jīng)理部質(zhì)檢部緣由，造成一般質(zhì)量(通病)問(wèn)題罰款1000-3000元；

造成重大質(zhì)量問(wèn)題罰款5000-10000元；

造成質(zhì)量事故罰款10000-20000元。

2、未達(dá)到報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的懲罰規(guī)定

本工程的主要報(bào)驗(yàn)程序?yàn)椋悍职鼏挝粓?bào)經(jīng)理部工程部，工程部認(rèn)為合格后報(bào)經(jīng)理部質(zhì)檢部，質(zhì)檢部認(rèn)為合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收。

1）分包單位未達(dá)到報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的懲罰

每次分包單位書面報(bào)驗(yàn)經(jīng)理部工程部一次就算作一次報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)通過(guò)做為合格，否則為不合格。工程部按月對(duì)分包單位的報(bào)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合格率達(dá)不到90%以上者（包括90%），將按次處予1000元以上的罰款，例如：本月有10次報(bào)驗(yàn)，有2次不合格，未達(dá)到90%以上，則罰款金額為2000元，有4次不合格，則罰款金額為4000元，依此類推。

2）各施工處未達(dá)到報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的懲罰。

施工單位報(bào)驗(yàn)的對(duì)口單位為工程管理部部質(zhì)檢部，上報(bào)一次就算作一次報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過(guò)做為合格，否則為不合格。工程管理部按月對(duì)施工單位的報(bào)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合格率達(dá)不到90%以上者（包括90%），將按次處予100元的罰款。

3）施工單位未達(dá)到報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的懲罰。

施工單位每次報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位一次就算作一次報(bào)驗(yàn)，如監(jiān)理單位認(rèn)為不合格而下發(fā)監(jiān)理通知?jiǎng)t