2023公司第二季度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁共11頁2023?公司第二?季度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文(?二)_?___有?限公司召?開___?_年第二?季度工作?會(huì)議。會(huì)?議認(rèn)真落?實(shí)___?_電網(wǎng)公?司兩學(xué)一?做學(xué)習(xí)教?育暨_(dá)_?__年第?二季度工?作會(huì)議部?署，總結(jié)?前一段工?作，部署?下階段任?務(wù)，要求?進(jìn)一步認(rèn)?清形勢(shì)、?創(chuàng)新思路?、提質(zhì)增?效、確保?安全，推?動(dòng)公司協(xié)?調(diào)健康發(fā)?展。公?司執(zhí)行董?事、總經(jīng)?理、黨組?副書記_?___傳?達(dá)___?_電網(wǎng)公?司第二季?度工作會(huì)?議精神，?并作了重?要講話。?___?_在講話?中回顧了?公司前一?階段各項(xiàng)?工作取得?的進(jìn)展。?他說，在?____?電網(wǎng)公司?黨組的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，公司努?力開拓國?際市場(chǎng)，?穩(wěn)健運(yùn)營?境外項(xiàng)目?，持續(xù)提?升經(jīng)營管?理水平，?較好地完?成了一季?度工作任?務(wù)。__?__月_?___日?，公司以?很低的打?折率獨(dú)立?中標(biāo)__?__水電?二期項(xiàng)目?，國際業(yè)?務(wù)開拓實(shí)?現(xiàn)開門紅?;歐洲、?大洋洲、?巴西等市?場(chǎng)存量資?產(chǎn)并購項(xiàng)?目取得積?極進(jìn)展;?巴西__?__水電?送出一期?、二期等?綠地建設(shè)?開發(fā)項(xiàng)目?加速推進(jìn)?;巴西公?司、__?__資產(chǎn)?公司、菲?律賓項(xiàng)目?等各境外?資產(chǎn)運(yùn)營?效率效益?提升，一?季度整體?經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?優(yōu)于時(shí)間?進(jìn)度。?____?強(qiáng)調(diào)，_?___公?司黨組高?度重視國?際化發(fā)展?，在二季?度工作會(huì)?議報(bào)告中?，將國際?化發(fā)展列?為___?_電網(wǎng)公?司四大發(fā)?展理念之?一，與安?全發(fā)展、?健康發(fā)展?、創(chuàng)新發(fā)?展具有同?等戰(zhàn)略地?位。劉總?指出，公?司發(fā)展國?際化，是?指戰(zhàn)略、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)、人才?、管理品?牌的全方?位國際化?，要在發(fā)?展理念、?業(yè)務(wù)拓展?、公司治?理和人才?培養(yǎng)等方?面實(shí)現(xiàn)新?突破，要?從業(yè)務(wù)發(fā)?展國際化?向公司發(fā)?展國際化?轉(zhuǎn)變，實(shí)?現(xiàn)發(fā)展規(guī)?模、質(zhì)量?、效益的?跨越式提?升。__?__公司?國際化發(fā)?展理念的?確立，為?國際公司?賦予更高?使命，提?出更高要?求，為公?司實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展?提供了重?要戰(zhàn)略機(jī)?遇。國際?業(yè)務(wù)將迎?來新一輪?快速發(fā)展?期。_?___指?出，下一?階段公司?將重點(diǎn)做?好以下六?個(gè)方面的?工作。重?點(diǎn)推進(jìn)跨?國、跨洲?電網(wǎng)互聯(lián)?，海外大?型清潔能?源開發(fā)等?項(xiàng)目，積?極推動(dòng)全?球能源互?聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?;積極拓?展發(fā)達(dá)及?新興市場(chǎng)?存量資產(chǎn)?并購項(xiàng)目?，穩(wěn)妥推?動(dòng)綠地項(xiàng)?目建設(shè)，?全力爭(zhēng)取?國際業(yè)務(wù)?新突破;?穩(wěn)健可靠?運(yùn)營巴西?公司、_?___資?產(chǎn)公司、?菲律賓項(xiàng)?目等現(xiàn)有?境外資產(chǎn)?，提高境?外資產(chǎn)運(yùn)?營質(zhì)量效?益;切實(shí)?增強(qiáng)安全?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)境外?人員的安?全管理和?服務(wù)保障?，嚴(yán)密防?控國際業(yè)?務(wù)安全風(fēng)?險(xiǎn)，保證?境外資產(chǎn)?安全平穩(wěn)?運(yùn)營;深?化運(yùn)監(jiān)中?心建設(shè)，?維護(hù)好公?司及境外?下屬公司?信用評(píng)級(jí)?，不斷提?高經(jīng)營管?理水平;?全面加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?，積極開?展兩學(xué)一?做學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)，?持續(xù)__?__服務(wù)?隊(duì)、月度?之星評(píng)選?，在公司?范圍內(nèi)大?力提倡獨(dú)?立思考、?講真話、?辦實(shí)事、?求實(shí)效的?工作作風(fēng)?。會(huì)議?由公司副?總經(jīng)理_?___主?持。發(fā)展?策劃部、?市場(chǎng)開發(fā)?部、財(cái)務(wù)?資產(chǎn)部三?個(gè)部門就?公司重點(diǎn)?存量項(xiàng)目?推進(jìn)情況?及一季度?業(yè)績考核?指標(biāo)執(zhí)行?情況、公?司重點(diǎn)綠?地項(xiàng)目工?作進(jìn)展情?況、公司?一季度財(cái)?務(wù)經(jīng)營情?況分別作?專題報(bào)告?。在家?的公司領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員、總經(jīng)?理助理、?各部門負(fù)?責(zé)人及助?理、在京?所屬單位?負(fù)責(zé)人，?以及擬派?往巴西公?司、__?__資產(chǎn)?公司的處?級(jí)人員參?加了會(huì)議?。20?23公司?第二季度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?年，集團(tuán)?公司緊扣?企業(yè)發(fā)展?轉(zhuǎn)型過程?的中心任?務(wù)，積極?推動(dòng)效能?監(jiān)察不斷?融入生產(chǎn)?經(jīng)營管理?，扎實(shí)有?效地開展?效能監(jiān)察?工作，為?企業(yè)強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，推進(jìn)節(jié)?能降耗，?提高經(jīng)濟(jì)?效益發(fā)揮?了積極的?作用，現(xiàn)?就___?_年效能?監(jiān)察工作?總結(jié)如下?：一、?健全制度?，完善監(jiān)?察程序?集團(tuán)公司?參考其他?單位經(jīng)驗(yàn)?，并結(jié)合?自身實(shí)際?，制定了?效能監(jiān)察?工作模板?表格，形?成了完整?的效能監(jiān)?察閉環(huán)管?理系統(tǒng)。?同時(shí)，完?善了效能?監(jiān)察優(yōu)秀?項(xiàng)目評(píng)優(yōu)?辦法，制?定了《效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目推?薦表》、?《效能監(jiān)?察優(yōu)秀項(xiàng)?目推薦資?質(zhì)評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)》和《?效能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)目?成效評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)》等?一系列表?格，細(xì)化?了評(píng)分的?標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)了成果?的考核。?二、強(qiáng)?化監(jiān)督，?確保監(jiān)察?質(zhì)量在?檢查過程?中，集團(tuán)?公司嚴(yán)格?按照制定?的模板標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化?過程監(jiān)督?，對(duì)每個(gè)?項(xiàng)目實(shí)施?中存在的?短板進(jìn)行?梳理，并?提出整改?建議，保?證了監(jiān)察?的質(zhì)量。?1.加?強(qiáng)檢查整?改。在檢?查中，公?司通過聽?取匯報(bào)、?實(shí)地查看?，查閱資?料等方式?，對(duì)各單?位在工作?中存在的?問題，有?針對(duì)性的?提出監(jiān)察?建議56?0條，嚴(yán)?格要求檢?查人員填?寫工作底?稿，詳細(xì)?記載發(fā)現(xiàn)?的問題、?分析原因?、處理結(jié)?果和整改?建議，并?加強(qiáng)落實(shí)?整改，跟?蹤回訪。?對(duì)效能監(jiān)?察工作差?的單位，?列為重點(diǎn)?單位通過?幫助、指?導(dǎo)促其趕?上。2?.加強(qiáng)監(jiān)?察總結(jié)。?為考核各?單位工作?情況，公?司要求各?單位季度?對(duì)工作進(jìn)?行總結(jié)，?建立《效?能監(jiān)察工?作臺(tái)賬》?，將效能?監(jiān)察的查?證過程、?發(fā)現(xiàn)的問?題、處理?的建議和?決定以及?產(chǎn)生的效?益等簡明?扼要的記?錄在上，?也便于公?司及時(shí)全?面地掌握?各單位的?工作進(jìn)度?。并在檢?查后及時(shí)?召開子公?司和二級(jí)?單位的效?能監(jiān)察例?會(huì)，將檢?查中工作?較差的單?位以及發(fā)?現(xiàn)的共性?問題進(jìn)行?通報(bào)，好?的做法、?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?學(xué)習(xí)、推?廣。三?、開展專?項(xiàng)監(jiān)察，?發(fā)揮監(jiān)督?作用針?對(duì)當(dāng)前煤?炭市場(chǎng)低?迷的形勢(shì)?，為達(dá)到?提高企業(yè)?發(fā)展質(zhì)量?和效益，?強(qiáng)化預(yù)控?機(jī)制，提?高管理效?能的目的?，集團(tuán)公?司圍繞材?料回收復(fù)?用和煤質(zhì)?管理效能?監(jiān)察、系?統(tǒng)對(duì)標(biāo)、?收支情況?專項(xiàng)檢查?、管理服?務(wù)部門的?作風(fēng)建設(shè)?情況、效?能診斷、?新井建設(shè)?進(jìn)度情況?、非煤新?建項(xiàng)目情?況、工程?項(xiàng)目專項(xiàng)?督查和干?部履職情?況九個(gè)方?面開展了?專項(xiàng)效能?監(jiān)察，通?過效能監(jiān)?察這一有?效抓手，?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題，提升?了管理水?平，減少?了不必要?浪費(fèi)和投?入，為企?業(yè)節(jié)支降?耗發(fā)揮了?積極作用?。四、?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，強(qiáng)?化業(yè)務(wù)培?訓(xùn)公司?十分注重?加強(qiáng)提升?子公司及?二級(jí)單位?監(jiān)察人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力?。一是在?季度檢查?中，抽調(diào)?基層骨干?一起去聯(lián)?合檢查，?通過現(xiàn)場(chǎng)?的培訓(xùn)，?找準(zhǔn)存在?的問題、?差距，明?確工作的?方向，快?速進(jìn)步;?二是邀請(qǐng)?擁有豐富?效能監(jiān)察?工作經(jīng)驗(yàn)?的專家對(duì)?集團(tuán)公司?系統(tǒng)的效?能監(jiān)察負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?效能監(jiān)察?專題培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員共計(jì)_?___余?人;三是?印發(fā)了《?____?煤礦集團(tuán)?效能監(jiān)察?資料匯編?》，匯編?收集了國?家部委及?同煤集團(tuán)?有關(guān)國有?企業(yè)效能?監(jiān)察法規(guī)?和一系列?的監(jiān)督管?理制度，?選擇了其?他企業(yè)指?導(dǎo)性比較?強(qiáng)、實(shí)踐?證明監(jiān)察?效果好的?做法、操?作流程、?范本，為?集團(tuán)各級(jí)?監(jiān)察干部?組織協(xié)調(diào)?開展效能?監(jiān)察工作?提供有益?的借鑒和?參考。?____?年集團(tuán)公?司系統(tǒng)共?立項(xiàng)__?__項(xiàng)，?完成__?__項(xiàng)，?查堵漏洞?____?個(gè)，建章?立制__?__項(xiàng)，?下達(dá)監(jiān)察?建議87?6條，采?納監(jiān)察建?議857?條，推進(jìn)?了創(chuàng)新。?在省國資?委___?_年度省?屬企業(yè)效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目評(píng)?選中，_?___電?力___?_熱電公?司減虧控?虧效能監(jiān)?察、__?__電力?____?發(fā)電公司?____?年市場(chǎng)煤?采購效能?監(jiān)察、_?___煤?礦煤質(zhì)管?理效能監(jiān)?察、__?__礦材?料回收復(fù)?用效能監(jiān)?察和__?__礦修?舊利廢效?能監(jiān)察_?___個(gè)?項(xiàng)目榮獲?優(yōu)秀項(xiàng)目?。公司將?堅(jiān)持把效?能監(jiān)察作?為企業(yè)管?理的一項(xiàng)?重要手段?，務(wù)求實(shí)?效，為企?業(yè)規(guī)范管?理、健康?發(fā)展、做?大做強(qiáng)保?駕護(hù)航。?202?3公司第?二季度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）(?三)_?___年?的又三個(gè)?月已經(jīng)離?我們漸漸?遠(yuǎn)去，告?別了溫暖?的春天季?又迎來了?一個(gè)炎炎?夏日。俗?話說的好?一年之際?在于春，?春天意味?著一個(gè)新?的開始，?新的開始?就要有新?的氣息。?在第二?季度公司?完成了部?門的整合?，各個(gè)系?統(tǒng)部也逐?漸的完善?，當(dāng)然我?的工作也?轉(zhuǎn)向了更?加的專業(yè)?，公司的?轉(zhuǎn)化帶著?我們工作?性質(zhì)向更?專業(yè)的方?向發(fā)展，?在這一點(diǎn)?上已經(jīng)很?明顯了。?在第二?季度里，?我完成了?在港中旅?最后的調(diào)?試任務(wù)，?開始承擔(dān)?軟件園的?前期，_?___小?區(qū)的開工?準(zhǔn)備，_?___軍?需倉庫的?設(shè)備維護(hù)?，以及_?___倉?庫的門禁?溫濕度系?統(tǒng)的硬件?實(shí)施;編?寫___?_地稅的?初步建議?方案與_?___油?庫的初步?設(shè)計(jì)方案?。在港?中旅工程?中最后的?調(diào)試中，?我碰到了?很多有關(guān)?弱電實(shí)施?中沒碰到?過的實(shí)際?情況，在?調(diào)試工程?中將原來?的理論解?決變成了?實(shí)踐解決?，像這種?提升自己?技術(shù)水平?的機(jī)會(huì)是?很少能夠?碰到，我?覺得這是?我在成長?中一筆可?貴的技術(shù)?財(cái)富。?在軟件園?的前期中?，我只幫?____?作了一些?日常的工?作，工程?上接觸的?不是太多?，在與_?___日?常接觸上?，我學(xué)到?了在工程?管理中與?人處事的?另一種方?法，及各?家之百長?，補(bǔ)己家?之短，這?是也是一?個(gè)提高自?身水平的?機(jī)會(huì)。?在___?_小區(qū)前?期，又碰?到了與甲?方、監(jiān)理?、配合單?位等多方?單位協(xié)調(diào)?的艱辛，?向這種艱?辛也是一?種過程的?體驗(yàn)，也?是一個(gè)自?身業(yè)務(wù)水?平提高的?機(jī)會(huì)。?在___?_軍需倉?庫的維護(hù)?上，前期?實(shí)施人員?沒有留下?任何文檔?，也沒有?在用戶處?留下任何?關(guān)于工程?的文檔資?料，這給?后期的維?護(hù)帶來了?很大的不?便，且用?戶的培訓(xùn)?做得也不?是很系統(tǒng)?，根本就?不能在電?話中進(jìn)行?指導(dǎo)性維?護(hù)。因此?，工程后?期的資料?匯總也是?必不可少?的。在?遵義項(xiàng)目?的實(shí)施過?程中，接?觸到了溫?濕度設(shè)備?，雖然溫?濕度設(shè)備?不是什么?很難的東?西，但這?對(duì)我在今?后的方案?設(shè)計(jì)上又?多出一條?可以利用?的素材。?在遵義?的實(shí)施中?，又出現(xiàn)?了與軟件?脫節(jié)的現(xiàn)?象，因此?建議我們?硬件實(shí)施?的時(shí)候軟?件也能夠?進(jìn)場(chǎng)，已?做到順利?交接，最?終為用戶?做出一個(gè)?滿意的工?程。在?這個(gè)季度?里，我覺?得部門之?間的溝通?越來越少?，這在我?們相互之?間的配合?上出現(xiàn)了?很多的不?協(xié)調(diào)。雖?然工作能?夠做好，?但工作中?出現(xiàn)的不?和諧是可?以避免的?。每個(gè)人?都有好幾?個(gè)任務(wù)，?大家之間?都不相互?理解的話?，工作是?無法干好?的。例如?____?油庫的前?期建議方?案編寫期?間，我身?上有很多?其他的任?務(wù)，但這?個(gè)方案有?規(guī)定了時(shí)?間，且各?個(gè)任務(wù)又?都幾乎是?同時(shí)完成?，因此我?在工作安?排上就不?能只按一?個(gè)項(xiàng)目走?，因此造?成了一些?不和諧的?花絮，雖?然都是為?了工作，?還希望大?家都能互?相的諒解?以下。?一、各項(xiàng)?指標(biāo)完成?情況1?.存款情?況：__?__年二?季度末，?我部存款?余額為_?___萬?元，較年?初凈增_?___萬?元，完成?一季度計(jì)?劃的__?__%，?其中儲(chǔ)蓄?存款余額?為___?_萬元，?較年初凈?增___?_萬元，?對(duì)公存款?余額__?__萬元?，較年初?下降__?__萬元?;2.?電子銀行?情況：?二季度末?，我部開?立銀行卡?____?張，手機(jī)?銀行有效?客戶數(shù)_?___戶?，完成開?門紅占比?____?%，po?s機(jī)__?__臺(tái)。?二、主?要工作措?施__?__月初?，我部便?召集員工?召開了部?門會(huì)議，?研究部署?開門紅工?作的開展?。具體措?施可歸納?為如下幾?點(diǎn)。1?.抓考核?，調(diào)動(dòng)工?作積極性?。年初，?我部結(jié)合?總行目標(biāo)?任務(wù)、考?核方案等?文件，根?據(jù)營業(yè)部?自身工作?實(shí)際，將?存款、電?子銀行及?電子銀行?存量轉(zhuǎn)換?等業(yè)務(wù)指?標(biāo)任務(wù)分?配到人，?并制定了?詳細(xì)的考?核方案，?充分調(diào)動(dòng)?了廣大干?部職工的?積極性，?領(lǐng)導(dǎo)身先?士卒，職?工各個(gè)爭(zhēng)?先，營業(yè)?部形成了?拉存款、?抓電子銀?行業(yè)務(wù)的?強(qiáng)烈氛圍?。2.?抓宣傳、?塑農(nóng)商行?品牌。二?季度開門?紅工作是?營銷旺季?，我部十?分注重宣?傳營銷工?作，共舉?辦外拓活?動(dòng)___?_次，將?責(zé)任片區(qū)?落實(shí)到人?，將員工?分成小組?，分別深?入機(jī)關(guān)、?企事業(yè)單?位、個(gè)體?工商戶走?訪采集客?戶信息，?宣傳我行?產(chǎn)品，提?高客戶對(duì)?我行產(chǎn)品?的認(rèn)知度?、滿意度?。___?_月__?__日，?我部針對(duì)?手機(jī)銀行?新平臺(tái)登?陸和存量?客戶轉(zhuǎn)換?率的兩個(gè)?指標(biāo)，推?出了掃碼?有禮，驚?喜等你的?一元掃碼?活動(dòng)，到?____?月末，因?此活動(dòng)在?我部掃描?____?登陸我行?電子銀行?新平臺(tái)和?存量轉(zhuǎn)換?的客戶就?有___?_戶，取?得了很好?的效果。?我部__?__月_?___日?我部與_?___舞?蹈學(xué)校一?起開展的?農(nóng)信杯大?賽暨寒假?集訓(xùn)匯報(bào)?演出及抽?獎(jiǎng)活動(dòng)，?現(xiàn)場(chǎng)宣傳?我行的綏?鑫卡、手?機(jī)銀行、?卡貸通業(yè)?務(wù)等業(yè)務(wù)?吸引了很?多孩子家?長，并且?進(jìn)行了有?獎(jiǎng)答題互?動(dòng)，有效?地塑造了?農(nóng)行產(chǎn)品?的品牌形?象，此次?活動(dòng)采集?客戶信息?____?余條，挖?掘存款_?___余?萬元，現(xiàn)?場(chǎng)___?_元掃碼?轉(zhuǎn)賬__?__多戶?。___?_月__?__日至?____?月___?_日，我?部開展了?送鮮花上?門祝福的?外拓營銷?活動(dòng)，對(duì)?我轄區(qū)內(nèi)?婦至以節(jié)?日的問候?，進(jìn)一步?增進(jìn)她們?和農(nóng)商銀?行的感情?，并借此?采集客戶?數(shù)據(jù)，宣?傳我行產(chǎn)?品，三天?共采集數(shù)?據(jù)___?_余條，?拓展po?s機(jī)__?__戶，?取得良好?的效果。?3.抓?轉(zhuǎn)型，提?高服務(wù)質(zhì)?量，夯實(shí)?業(yè)務(wù)發(fā)展?的基礎(chǔ)。?我部作為?總行第一?批試點(diǎn)轉(zhuǎn)?型機(jī)構(gòu)，?自___?_年__?__月實(shí)?施轉(zhuǎn)型工?作以來，?嚴(yán)格按照?轉(zhuǎn)型要求?員工，經(jīng)?過半年的?運(yùn)行，每?次都順利?通過總行?驗(yàn)收，獲?得客戶的?一致好評(píng)?。通過網(wǎng)?點(diǎn)轉(zhuǎn)型，?優(yōu)化了我?部內(nèi)部管?理效率，?指標(biāo)化、?過程化的?管理，提?高了員工?的工作效?率和服務(wù)?質(zhì)量。主?要表現(xiàn)在?：一是客?戶等待時(shí)?間明顯減?少。通過?進(jìn)行數(shù)據(jù)?測(cè)量發(fā)現(xiàn)?實(shí)施轉(zhuǎn)型?工作以來?，前來辦?理業(yè)務(wù)的?客戶雖不?見減少，?但客戶等?待時(shí)間明?顯減少，?平均每個(gè)?客戶辦理?業(yè)務(wù)的時(shí)?間較轉(zhuǎn)型?前減少2?到___?_分鐘。?二是差別?化服務(wù)提?高了客戶?接受服務(wù)?的耐心。?在營業(yè)大?廳內(nèi)，雖?人流如織?，但秩序?井然，大?堂經(jīng)理分?流導(dǎo)引客?戶到高柜?、低柜、?自助服務(wù)?區(qū)，提高?了對(duì)每個(gè)?客戶的_?___度?，讓客戶?覺得溫暖?。三是員?工的營銷?意識(shí)逐步?加深。通?過培訓(xùn)一?句話營銷?，前臺(tái)人?員在辦理?業(yè)務(wù)時(shí)，?積極向客?戶推薦我?行的電子?銀行業(yè)務(wù)?及新產(chǎn)品?，柜員轉(zhuǎn)?介潛在客?戶，零售?客戶經(jīng)理?深入挖掘?客戶潛在?的金融產(chǎn)?品需求，?積極推薦?適合的產(chǎn)?品及服務(wù)?，進(jìn)一步?增加了我?行中高端?客戶群體?。4.?抓單位存?款，進(jìn)行?分層營銷?。營業(yè)部?對(duì)公存款?余額占總?存款余額?的四分之?三，因此?，我部始?終緊抓住?這項(xiàng)業(yè)務(wù)?，各級(jí)進(jìn)?行分層營?銷，派專?人跟進(jìn)對(duì)?公業(yè)務(wù)，?進(jìn)一步維?護(hù)和財(cái)政?、各部門?客戶的同?時(shí)還在積?極拓展新?的機(jī)構(gòu)客?戶。年初?，我部通?過社會(huì)關(guān)?系了解到?貧困戶住?房建設(shè)貸?款分險(xiǎn)基?