2023年人力資源部年終工作總結(jié)范文（3篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)2023?年人力資?源部年終?工作總結(jié)?范文_?___，?是___?_項(xiàng)目建?設(shè)承前啟?后的關(guān)鍵?一年。為?保證項(xiàng)目?如期竣工?投產(chǎn)，公?司全體員?工同心協(xié)?力，全身?心投入到?艱苦而卓?越的工程?建設(shè)和經(jīng)?營(yíng)籌備工?作中。同?時(shí)，__?__，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績(jī)效管理?促建設(shè)的?一年，是?為經(jīng)營(yíng)期?各項(xiàng)人力?資源工作?作準(zhǔn)備的?一年，是?員工進(jìn)一?步融入企?業(yè)的一年?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，在?各部門積?極配合下?，我們緊?緊圍繞項(xiàng)?目建設(shè)，?主動(dòng)出擊?，在人員?招聘、績(jī)?效管理、?經(jīng)營(yíng)期人?力資源籌?備和企業(yè)?文化建設(shè)?等四個(gè)方?面基本完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?人員的招?聘與配置?___?_度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開(kāi)展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢(shì)?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個(gè)方面的?特點(diǎn)：?（一）形?式多樣化?。根據(jù)?人員需求?特點(diǎn)，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場(chǎng)招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開(kāi)?展招聘工?作。（?二）質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡(jiǎn)歷?____?份以上，?共瀏覽簡(jiǎn)?歷近千份?;每一個(gè)?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對(duì)于象我?們這樣的?基建單位?來(lái)說(shuō)，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。（?三）成本?最小化。?在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務(wù)人性化?。為保?證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求;在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見(jiàn)，甚至?將重點(diǎn)崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地了?解;在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個(gè)溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績(jī)效管?理為實(shí)?現(xiàn)抓績(jī)效?管理促項(xiàng)?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵(lì)優(yōu)化?為輔的方?式，促進(jìn)?員工及工?作團(tuán)隊(duì)的?績(jī)效不斷?改善。?（一）定?期考核在?運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就?是“三掛?鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績(jī)?效工資、?職務(wù)升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎(jiǎng)金?、職務(wù)升?降、人員?流動(dòng)掛鉤?。通過(guò)實(shí)?施“三掛?鉤”，全?年有__?__人次?獲得優(yōu)秀?等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?;同時(shí)，?也有__?__人因?不適應(yīng)工?作崗位需?要而以自?動(dòng)離職方?式辭退。?（二）?多元激勵(lì)?優(yōu)化方式?體現(xiàn)在：?1、在?考核的基?礎(chǔ)上，采?用籌建補(bǔ)?貼等獎(jiǎng)勵(lì)?方式，激?勵(lì)員工不?斷提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?工作主動(dòng)?性與責(zé)任?感。2?、根據(jù)員?工情況和?項(xiàng)目需要?，對(duì)員工?崗位適時(shí)?調(diào)整，全?年度調(diào)整?崗位__?__人，?占員工總?數(shù)的__?__%。?3、薪?酬升降。?全年有_?___人?獲得__?__次以?上的薪檔?晉升或職?務(wù)晉升。?占員工人?數(shù)的__?__%。?三、經(jīng)?營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)竣?工投產(chǎn)的?近期目標(biāo)?，我們?cè)?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進(jìn)以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲(chǔ)備。?我們通?過(guò)多種途?徑，儲(chǔ)備?行政管理?、生產(chǎn)管?理等管理?人才近_?___人?;儲(chǔ)備一?線各類工?種專業(yè)人?才近__?__人。?（二）?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃。在?多方溝通?的基礎(chǔ)上?，對(duì)公司?組織架構(gòu)?初步設(shè)計(jì)?為7部5?1崗位，?人員初步?定編為_(kāi)?___人?。公司組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員?配置計(jì)劃?工作以進(jìn)?入整合調(diào)?整階段。?（三）?定員定編?定崗定薪?。為實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期?各崗位薪?酬水平市?場(chǎng)化，我?們?cè)诖_定?崗位及其?基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，?通過(guò)艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵(lì)提?供了富有?價(jià)值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點(diǎn)?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學(xué)?習(xí)文化、?廉潔文化?。（一?）感恩文?化以“用?愛(ài)心做事?業(yè)，用感?恩的心做?人”的文?化底蘊(yùn)，?塑造企業(yè)?對(duì)外公眾?形象，提?升員工的?素質(zhì)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?（二）人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導(dǎo)思想?，打破過(guò)?去以利益?為導(dǎo)向的?管理機(jī)制?，導(dǎo)入新?的人力資?源管理理?念零激勵(lì)?藝術(shù)。對(duì)?傷病員工?必訪，個(gè)?人有困難?必訪，思?想有重大?挫折必訪?。（三?）溝通文?化以“溝?通無(wú)極限?，協(xié)調(diào)親?密間”柔?性文化為?引導(dǎo)，堅(jiān)?持工作溝?通與思想?溝通、橫?向溝通與?縱向溝通?的無(wú)障礙?、立體溝?通方式，?并保持溝?通渠道暢?通。全年?無(wú)一例勞?動(dòng)糾紛事?故。（?四）學(xué)習(xí)?文化以“?考察學(xué)習(xí)?、強(qiáng)化培?訓(xùn)”為基?本手段，?組織員工?先后赴廣?州、湛江?、茂名、?惠州等地?外出參觀?考察，學(xué)?習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理?等方面的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，共計(jì)1?2批次，?開(kāi)拓了員?工視野，?更好的推?動(dòng)了__?__項(xiàng)目?建設(shè)的發(fā)?展。（?五）廉潔?文化以“?廉潔從政?，勤儉治?司”的基?礎(chǔ)理論，?通過(guò)以黨?組織生活?等方式深?入宣傳反?腐保廉，?并配合集?團(tuán)公司做?好各項(xiàng)調(diào)?查工作。?同時(shí)，在?先進(jìn)性教?育、基層?黨組織建?設(shè)也圓滿?完成年度?工作任務(wù)?。另外?，我們?cè)?工作中也?存在很多?不足，如?在激勵(lì)體?系有待完?善、薪酬?管理操作?性有待提?高、招聘?質(zhì)量不盡?如人意、?員工培訓(xùn)?不到位、?企業(yè)文化?建設(shè)內(nèi)容?比較單薄?以及內(nèi)部?管理方面?還有許多?未盡的工?作有待完?成。這些?有待在_?___度?予以克服?。20?23年人?力資源部?年終工作?總結(jié)范文?（二）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來(lái)了嶄?新的、充?滿期待的?____?年?；赝?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。__?__年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?1、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?2、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來(lái)?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。3、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!20?23年人?力資源部?年終工作?總結(jié)范文?（三）?面對(duì)這即?將過(guò)去的?____?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專?業(yè)性、針?對(duì)性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的評(píng)價(jià)。?一、大?力加強(qiáng)部?門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢(shì)?1.部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)王?總經(jīng)理的?關(guān)注與引?導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人?李經(jīng)理一?直以來(lái)不?斷加強(qiáng)部?門管理規(guī)?范，嚴(yán)格?要求團(tuán)隊(duì)?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠?誠(chéng)的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1.1?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門李?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每?周定期周?五下午進(jìn)?行___?_小時(shí)的?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)與探?討、各模?塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問(wèn)題?分析、管?理實(shí)踐工?具與英漢?語(yǔ)言工具?的訓(xùn)練等?，使各位?部門員工?都能不斷?的提升專?業(yè)知識(shí)與?實(shí)際問(wèn)題?解決能力?。1.?2內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴(yán)律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?李經(jīng)理在?每次部門?內(nèi)部會(huì)議?強(qiáng)調(diào)的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?___?_人力資?源工作模?塊工作優(yōu)?化人力?資源部是?一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)、?理論與實(shí)?踐并重、?涉獵工作?層面較廣?的管理部?門，并且?其隨著公?司的建立?、成長(zhǎng)與?壯大的各?個(gè)發(fā)展周?期，其工?作深入程?度和專業(yè)?分工亦會(huì)?隨之而變?。公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識(shí)，積?極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績(jī)效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實(shí)踐工作?的有效性?。3.?制度與流?程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設(shè)及執(zhí)?行的主要?責(zé)任部門?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?一直緊跟?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、外部?市場(chǎng)環(huán)境?變化、專?業(yè)理論實(shí)?踐知識(shí)更?新，不斷?更新、維?護(hù)、起草?建設(shè)了公?司各種相?輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)?質(zhì)的管理?制度與運(yùn)?作流程。?____?以來(lái)，完?成的相關(guān)?制度規(guī)定?與流程建?設(shè)如下：?薪酬管理?制度;績(jī)?效管理制?度;職稱?評(píng)定管理?規(guī)定;考?勤假期管?理規(guī)定;?招聘管理?規(guī)定;培?訓(xùn)管理制?度維護(hù);?員工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定?更新;勞?動(dòng)合同管?理規(guī)定;?檔案信息?管理規(guī)定?;內(nèi)部競(jìng)?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉(zhuǎn)?正流程;?員工異動(dòng)?流程等共?計(jì)___?_多項(xiàng)制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護(hù)。?4.職?能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)?識(shí)到，新?形勢(shì)新任?務(wù)對(duì)人力?資源工作?提出了新?挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)?人力資源?管理的發(fā)?展趨勢(shì)，?結(jié)合公司?人力資源?開(kāi)發(fā)與管?理工作的?現(xiàn)狀，與?時(shí)俱進(jìn)，?堅(jiān)持多角?度深層次?地改革創(chuàng)?新，不斷?探索新形?勢(shì)下人力?資源開(kāi)發(fā)?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個(gè)方面?：管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時(shí)更新端?正自己的?理念，緊?跟時(shí)代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務(wù)的意?識(shí)，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實(shí)現(xiàn)自我?價(jià)值，達(dá)?到企業(yè)與?自身共同?成長(zhǎng)。?管理機(jī)制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認(rèn)?識(shí)到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務(wù)性、?非動(dòng)態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在實(shí)?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)見(jiàn)?性戰(zhàn)略性?的工作，?例如圍繞?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，建立制?定企業(yè)中?長(zhǎng)期的人?力資源規(guī)?劃、人力?資源發(fā)展?導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、?有針對(duì)性?傾向性的?薪酬績(jī)效?規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開(kāi)發(fā)了?公司人員?能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)?、心理及?個(gè)性特征?模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)?新意義的?工作，為?公司各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。二?、責(zé)任艱?巨而效果?卓越的改?革任務(wù)，?摒除不利?因素，為?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做?好鋪墊?對(duì)于公司?及人力資?源部來(lái)說(shuō)?，___?_是任務(wù)?艱巨的一?年，改革?巨變的一?年，在這?一年里，?完成了組?織機(jī)構(gòu)的?重組再分?工，完成?了薪酬績(jī)?效體系的?重塑再造?，完成了?職稱評(píng)定?體系開(kāi)發(fā)?制定，完?成了具有?先進(jìn)意義?的指紋考?勤系統(tǒng)的?引進(jìn)使用?。1.?薪酬績(jī)效?體系改革?從__?__底開(kāi)?始，公司?新的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過(guò)近?半年時(shí)間?，多批次?與幾乎全?體員工溝?通、訪談?、討論，?進(jìn)行外部?行業(yè)比對(duì)?及對(duì)公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的重?置定位后?，做出了?一項(xiàng)對(duì)公?司及全體?員工都具?有歷史意?義的決定?：進(jìn)行薪?酬績(jī)效體?系改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵(lì)員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?及積極影?響力、順?應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉?措。從?____?月開(kāi)始至?____?月新的薪?酬方案的?正式實(shí)施?，歷時(shí)半?年之久，?期間人力?資源部在?公司總經(jīng)?理班子的?領(lǐng)導(dǎo)下全?面深入的?投入到了?薪酬方案?的分析、?探討及設(shè)?計(jì)項(xiàng)目當(dāng)?中。在?整個(gè)薪酬?績(jī)效方案?改革設(shè)計(jì)?中，人力?資源部薪?酬績(jī)效模?塊在部門?魏經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在完成本?職工作的?同時(shí)，加?班加點(diǎn)，?全面投入?到了方案?的設(shè)計(jì)中?。完成近?60批，?____?余人次的?訪談?wù){(diào)查?;___?_余人的?問(wèn)卷調(diào)查?及統(tǒng)計(jì)總?結(jié);__?__多個(gè)?崗位13?輪次的評(píng)?定打分統(tǒng)?計(jì)及計(jì)算?;___?_萬(wàn)人次?的數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計(jì)分?析匯總;?近百個(gè)崗?位的各薪?酬結(jié)構(gòu)對(duì)?比分析;?無(wú)數(shù)次的?與外部管?理專家的?討論，_?___余?遍的新制?度方案細(xì)?致入微逐?行逐句的?研讀修改?，多人無(wú)?數(shù)次加班?加點(diǎn)，甚?至多次工?作至凌晨?____?點(diǎn)鐘后,?合計(jì)多人?次共計(jì)加?班超過(guò)3?0工日。?最終，在?公司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班?子的親力?及大力支?持下，在?人力資源?部部門領(lǐng)?導(dǎo)及薪酬?團(tuán)隊(duì)的嘔?心瀝血的?付出下，?新的方案?成果如期?呈現(xiàn)在公?司全體員?工面前。?薪酬體?系改革最?終方案是?公司高層?、人力資?源部和管?理咨詢公?司專家一?起經(jīng)過(guò)深?入調(diào)研分?析、多輪?探討研究?、精確統(tǒng)?計(jì)測(cè)算，?結(jié)合外部?市場(chǎng)環(huán)境?及公司實(shí)?際生產(chǎn)特?點(diǎn)、崗位?配置及員?工構(gòu)成情?況，花費(fèi)?大量時(shí)間?、人力、?心血共同?付出的成?果，是公?司從高層?領(lǐng)導(dǎo)到普?通員工共?同努力的?結(jié)晶。?此次薪酬?改革，基?本顛覆了?公司原有?薪酬評(píng)價(jià)?方式、薪?酬發(fā)放結(jié)?構(gòu)及員工?對(duì)薪酬發(fā)?放的認(rèn)知?，制定建?立了將員?工職稱、?技能、績(jī)?效、質(zhì)量?、價(jià)值等?歸為一體?的兼顧激?勵(lì)性、控?制性的薪?酬體系，?體現(xiàn)了高?能高效高?收入的特?性，提高?了員工實(shí)?際工作滿?意度和貢?獻(xiàn)力，也?從根本上?為公司節(jié)?約了成本?，可謂是?雙贏。?2.績(jī)效?體系建構(gòu)?公司成?立以來(lái)，?績(jī)效考核?工作一直?處于摸索?的過(guò)程，?未成體系?，不曾連?續(xù)，未起?到對(duì)員工?工作客觀?的考核評(píng)?估、量化?評(píng)價(jià)、持?續(xù)激勵(lì)。?針對(duì)這種?現(xiàn)狀，順?應(yīng)公司相?關(guān)體系改?革的潮流?，人力資?源部吸收?外部人力?資源專家?的智慧，?參考公司?項(xiàng)目生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)的特?性，先后?2輪次與?公司高層?、公司各?部門負(fù)責(zé)?人長(zhǎng)時(shí)間?的溝通交?流,設(shè)計(jì)?了通過(guò)與?項(xiàng)目業(yè)績(jī)?掛鉤捆綁?性考核，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?績(jī)效，協(xié)?同運(yùn)作理?念，引導(dǎo)?共贏良性?文化的部?門層面業(yè)?績(jī)考核體?系，同時(shí)?建立了將?員工試用?轉(zhuǎn)正考核?、員工年?度考核、?員工獎(jiǎng)懲?考核及年?終評(píng)優(yōu)考?核納為一?體的員工?層面的考?核制度，?實(shí)現(xiàn)了績(jī)?效管理的?系統(tǒng)化、?整體性及?全面化。?3.員?工職稱技?能評(píng)定體?系的制定?人力資?源部在完?成了薪酬?改革及薪?酬制度、?績(jī)效考核?體系的建?立之后，?又積極跟?進(jìn)，對(duì)公?司___?_多個(gè)崗?逐級(jí)進(jìn)行?分類分級(jí)?，制定了?職稱技能?評(píng)定體系?，體現(xiàn)公?司對(duì)員工?全面技能?的重視和?促進(jìn)，并?為公司的?持續(xù)發(fā)展?和員工提?高成長(zhǎng)提?供了科學(xué)?合理的動(dòng)?力源泉和?制度保障?。4.?考勤系統(tǒng)?更新及考?勤假期管?理制度的?完善4?.1考勤?系統(tǒng)的更?新?lián)Q代，?保證考勤?有效管理?所需公?司的考勤?管理系統(tǒng)?是公司核?算員工報(bào)?酬的一個(gè)?重要依據(jù)?，為了做?到科學(xué)管?理，有效?激勵(lì)，公?司人力資?源部近兩?年來(lái)先后?使用測(cè)試?了三代的?考勤系統(tǒng)?，期間調(diào)?試錄入更?新了大量?的考勤數(shù)?據(jù)、員工?資料等，?同時(shí)進(jìn)行?了無(wú)數(shù)次?機(jī)器測(cè)試?、試用安?裝、考勤?班次邏輯?測(cè)算等，?最終根據(jù)?公司的需?要、市場(chǎng)?同類產(chǎn)品?使用特性?、員工的?反饋建議?，為公司?引進(jìn)了指?紋考勤管?理系統(tǒng)，?并于__?__月份?正式啟用?，至今運(yùn)?行良好。?基本保障?了考勤的?科學(xué)、合?理、公平?、有效的?管理，避?免了一些?不規(guī)范的?情況出現(xiàn)?，為公司?節(jié)約相關(guān)?管理成本?。4.?2考勤假?期管理制?度的完善?及維護(hù)?在保障考?勤系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確和有效?的前提下?，人力資?源部一直?緊跟國(guó)家?相關(guān)勞動(dòng)?休假制度?條例的修?訂步伐，?積極學(xué)習(xí)?研究，結(jié)?合公司實(shí)?際情況，?先后__?__次超?過(guò)20遍?的修改了?公司的考?勤假期制?度，做到?了合法、?合理、保?障，為公?司規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，為員?工謀得利?益。三?、深具戰(zhàn)?略意義的?人才供應(yīng)?保證，為?公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)?展提供有?力保障?公司領(lǐng)導(dǎo)?一直對(duì)招?聘培訓(xùn)予?以特別的?重視和關(guān)?注，對(duì)招?聘培訓(xùn)工?作的需求?計(jì)劃、實(shí)?施計(jì)劃、?完成評(píng)估?等各個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格要?求。人力?資源部積?極應(yīng)對(duì)，?主動(dòng)分析?，完善規(guī)?范招聘、?培訓(xùn)各程?序環(huán)節(jié)的?工作，_?___%?的完成了?公司年度?人力資源?需求計(jì)劃?、各部門?各級(jí)人才?的招聘配?置，充分?發(fā)揮其人?力資源工?作基礎(chǔ)和?核心作用?，做好“?選聘、吸?納、任用?、培育”?的每一項(xiàng)?工作，為?企業(yè)人才?資源的提?供、使用?、發(fā)展和?提升做好?有力保障?工作，高?質(zhì)量、及?時(shí)的完成?了各項(xiàng)工?作指標(biāo)任?務(wù)，保證?了公司人?力資源的?供應(yīng)和提?升。1?.完成公?司___?_相關(guān)招?聘培訓(xùn)計(jì)?劃，滿足?各部門招?聘培訓(xùn)需?求。_?___以?來(lái)，人力?資源部先?后___?_次奔赴?全國(guó)各地?10省市?招聘現(xiàn)場(chǎng)?、各大中?專院參加?各類招聘?會(huì)，收集?登記人才?信息__?__人次?，電話通?知___?_余人次?，有效面?試達(dá)__?__人次?，完成各?類人才測(cè)?試測(cè)評(píng)_?___人?次，最終?共完成了?____?人次各類?社會(huì)人才?的有效招?聘配置;?完成了_?___人?次外籍人?員的招聘?及相關(guān)手?續(xù)的辦理?;2.?各級(jí)人才?儲(chǔ)備招聘?工作的完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)高瞻?遠(yuǎn)矚，運(yùn)?籌帷幄，?充分認(rèn)識(shí)?到人力資?源是企業(yè)?的一資源?，認(rèn)識(shí)到?人力資源?就是人才?資源，就?是知識(shí)資?源;認(rèn)識(shí)?到一線關(guān)?鍵崗位的?操作技能?人才的充?足及儲(chǔ)備?是海洋工?程行業(yè)成?功的關(guān)鍵?。因此做?出了具有?戰(zhàn)略意義?的各層次?應(yīng)屆人才?的招聘、?儲(chǔ)備及培?育工作。?為公司關(guān)?鍵操作崗?位注入了?大量的新?生力量，?為公司生?產(chǎn)的可持?續(xù)發(fā)展提?供了有力?保障。?2.1本?科及以上?學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生招?聘儲(chǔ)備?____?人力資源?部在對(duì)全?國(guó)各地知?名院校進(jìn)?行分析，?比較選擇?了15所?具有對(duì)口?專業(yè)、教?育水平強(qiáng)?、知識(shí)度?高的一流?院校作為?長(zhǎng)期合作?伙伴，并?全年派出?達(dá)___?_人次參?加各地2?8所院校?應(yīng)屆本科?及以上學(xué)?歷專業(yè)人?才招聘會(huì)?，選拔面?試、審核?檢查并錄?用接收_?___名?應(yīng)屆畢業(yè)?生。2?.2各中?專技工學(xué)?校焊鉚工?人才的招?聘儲(chǔ)備?人力資源?部近年來(lái)?積極與全?國(guó)各地優(yōu)?秀技工培?訓(xùn)學(xué)校合?作交流，?引進(jìn)培訓(xùn)?了多批有?較高素質(zhì)?的焊工、?鉚工。特?別是__?__，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，通過(guò)對(duì)?全國(guó)各地?技工學(xué)校?比較、專?業(yè)選擇，?先后與_?___家?學(xué)校合作?洽談、考?查審核，?共7批次?引進(jìn)合格?技校焊、?鉚工學(xué)員?達(dá)___?_名。?本年度對(duì)?各級(jí)大中?專院校，?本科、研?究生高學(xué)?歷專業(yè)人?才及焊工?、鉚工學(xué)?員的選擇?招聘引進(jìn)?培訓(xùn)的范?圍之廣、?力度之大?、人數(shù)之?多，均創(chuàng)?公司歷史?之最。此?項(xiàng)戰(zhàn)略措?施為公司?知識(shí)資源?儲(chǔ)備打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，也為?以后相關(guān)?工作的開(kāi)?展提供了?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。3?.大力完?成公司各?類培訓(xùn)需?求計(jì)劃?3.1充?分完成需?求計(jì)劃，?挖掘相關(guān)?資源人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?至今完成?了各級(jí)、?各類培訓(xùn)?____?多人次，?其中如超?過(guò)___?_余人次?4R執(zhí)行?力培訓(xùn)、?____?余人次的?班組長(zhǎng)管?理培訓(xùn)、?各類安全?培訓(xùn)、技?術(shù)專業(yè)類?培訓(xùn)、超?過(guò)___?_人次的?各類英語(yǔ)?培訓(xùn)、_?___余?人次計(jì)算?機(jī)辦公軟?件類培訓(xùn)?、___?_余人次?焊鉚工電?工培訓(xùn)、?____?余人次的?設(shè)備操作?管理培訓(xùn)?等，效果?顯著，充?分挖掘發(fā)?揮內(nèi)外部?專家知識(shí)?資源，提?升保障了?公司人才?技能資源?的供應(yīng)。?3.2?充分完成?新接收各?類各級(jí)應(yīng)?屆畢業(yè)生?的后續(xù)培?訓(xùn)工作?對(duì)于新接?收錄用的?____?名高學(xué)歷?應(yīng)屆畢業(yè)?生和__?__名優(yōu)?秀焊鉚工?技校人才?，人力資?源充分發(fā)?揮他們的?學(xué)習(xí)能力?、求知能?力及團(tuán)隊(duì)?精神，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?支持，各?部門的大?力配合下?，先后_?___余?次舉行了?相關(guān)軍訓(xùn)?、規(guī)章制?度培訓(xùn)、?職業(yè)精神?培訓(xùn)、公?司各部門?業(yè)務(wù)及流?程培訓(xùn)、?焊鉚工操?作技能培?訓(xùn)等，使?這些剛剛?走出校門?的學(xué)生型?員工做好?了身份轉(zhuǎn)?變與職業(yè)?認(rèn)知培訓(xùn)?，為日后?各崗位的?人力資源?儲(chǔ)備配置?做好充分?準(zhǔn)備。?3.3勞?務(wù)招聘與?勞務(wù)管理?配合各?項(xiàng)目生產(chǎn)?，協(xié)助各?部等招聘?、審核勞?務(wù)人員，?并修改簽?訂相關(guān)合?同。在勞?務(wù)工招用?高峰時(shí)期?，在司人?員超過(guò)_?___人?。四、?順應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的新?時(shí)期和諧?勞動(dòng)關(guān)系?保證，提?升企業(yè)影?響力與知?名度人?力資源管?理中勞動(dòng)?關(guān)系是一?項(xiàng)彈性化?、柔性化?非常強(qiáng)的?工作，關(guān)?系到企業(yè)?內(nèi)員工工?作氛圍、?人際關(guān)系?、企業(yè)文?化、企業(yè)?形象及聲?譽(yù)，因此?事務(wù)工作?事無(wú)輕重?大小，都?必須親力?而為，可?謂舉重若?輕、任重?道遠(yuǎn)。?1.員工?薪酬福利?保障與績(jī)?效激勵(lì)管?理薪酬?績(jī)效工作?關(guān)系員工?切身利益?，涉及公?司員工各?類薪酬的?核算、發(fā)?放、統(tǒng)計(jì)?;相關(guān)部?門、各級(jí)?員工、轉(zhuǎn)?正等層面?的簽定考?核及結(jié)果?評(píng)估匯總?、員工考?勤假期管?理、各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)及分?析工作;?負(fù)責(zé)各類?薪酬管理?、績(jī)效管?理、考勤?假期管理?、加班管?理等制度?體系的建?構(gòu)、更新?和維護(hù);?直接影響?到員工評(píng)?價(jià)結(jié)果、?薪酬發(fā)放?，是公司?與員工雙?方直接對(duì)?話的重要?平臺(tái)和最?為實(shí)際的?通道。?人力資源?部根據(jù)薪?酬績(jī)效工?作過(guò)程復(fù)?雜、專業(yè)?性強(qiáng)、工?作量大、?涉及面廣?、結(jié)構(gòu)項(xiàng)?目繁多、?精確性要?求高的特?性，制定?有針對(duì)性?的工作方?案、崗位?要求、人?員考核標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?、細(xì)化了?相關(guān)工作?。薪酬?績(jī)效管理?工作每月?要完成_?___萬(wàn)?余條信息?量的考勤?數(shù)據(jù);_?___余?人次的薪?酬費(fèi)用核?算;__?__余人?次的薪酬?條的制作?和釘釘發(fā)?放;每月?的統(tǒng)計(jì)更?新、每季?的數(shù)據(jù)匯?總統(tǒng)計(jì)及?年終近_?___萬(wàn)?人次和信?息量的反?復(fù)測(cè)算匯?總統(tǒng)計(jì)及?分析;每?年近萬(wàn)人?次的保險(xiǎn)?系列工作?的更新維?護(hù);每季?每年度的?部門、員?工績(jī)效合?同量表的?制作考核?及結(jié)果的?匯總分析?匯報(bào)。?2.員工?關(guān)系及勞?動(dòng)合同管?理2.?1規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，保障?權(quán)益、遵?守法律、?適當(dāng)調(diào)整?勞動(dòng)合同?管理辦法?___?_是國(guó)家?《新勞動(dòng)?合同法》?執(zhí)行元年?，人力資?源部響應(yīng)?《新勞動(dòng)?合同法》?的章程，?積極學(xué)習(xí)?探討，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?時(shí)簽訂無(wú)?定期勞動(dòng)?合同，并?且轉(zhuǎn)變其?它員工及?新進(jìn)員工?勞動(dòng)合同?周期，對(duì)?關(guān)鍵崗位?實(shí)行__?__年合?同周期，?普通員工?實(shí)行__?__年合?同周期，?規(guī)避了相?應(yīng)用工法?律風(fēng)險(xiǎn)，?降低了用?工成本，?清晰了勞?資關(guān)系，?保障了員?工利益。?___?_共完成?____?份新入職?員工合同?簽訂工作?。完成了?公司在職?員工__?__人次?合同簽訂?。2.?2滿足企?業(yè)發(fā)展需?要，吸納?優(yōu)秀技術(shù)?人才,充?分保證了?項(xiàng)目生產(chǎn)?進(jìn)度。?2.3接?待處理員?工爭(zhēng)議_?___余?人次，化