平?jīng)鍪衅髽I(yè)班組安全建設(shè)量化考核表

精品word文檔值得下載值得擁有平?jīng)鍪衅髽I(yè)班組安全建設(shè)量化考核表總體思路按照“一年試點(diǎn)抓推進(jìn)、兩年提高見實(shí)效、三年深化求突破”的思路，認(rèn)真實(shí)施“13566”工作計(jì)劃：即圍繞一條主線（夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)），注重三個(gè)結(jié)合（班組安全建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、企業(yè)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合），突出五個(gè)重點(diǎn)（落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)），達(dá)到六有要求（有班組安全建設(shè)方案、有班組安全管理機(jī)構(gòu)、有班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、有班組安全規(guī)章制度、有班組安全文化園地、有班組安全工作臺帳），實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)（安全責(zé)任要到位、制度建設(shè)要規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理要精細(xì)、教育培訓(xùn)要實(shí)用、四優(yōu)創(chuàng)建要經(jīng)常）。項(xiàng)目工作目標(biāo)量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值落實(shí)情況自測分值（一）班組安全管理組織（160分）班組安全管理組織班組安全管理組織1、合理設(shè)置企業(yè)班組（15分）①據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組,形成企業(yè)到部門（分廠、分公司）、部門（分廠、分公司）到車間（廠隊(duì)）、車間（廠隊(duì)）到班組、班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理體系。5②以正式文件印發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)和班組安全建設(shè)組織體系5③安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制或裝框上墻52、班組安全建設(shè)活動正常開展（25分）①制定企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施方案并以正式文件印發(fā)5②企業(yè)有具體的安全生產(chǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃和階段性工作行事歷5③下屬子企業(yè)或班組有詳細(xì)的班組安全建設(shè)推進(jìn)方案。5班組安全建設(shè)活動正常開展④企業(yè)每月至少研究一次部署、檢查落實(shí)班組安全建設(shè)工作，班組每周對崗位的安全隱患、險(xiǎn)情和事故進(jìn)行考核和通報(bào)，做到月有考核,季有初評,年有總結(jié)。103、全面落實(shí)班組安全責(zé)任（65分）①建立健全企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度。5②建立健全各職能部門、車間、班組及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。5③安全生產(chǎn)責(zé)任制度形成文件留存歸檔，并上墻接受監(jiān)督。5④班組必須設(shè)立“一長一員”(即班組長、安全員)，明確“一長一員”的安全職責(zé)。10⑤逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長做出安全生產(chǎn)承諾書，企業(yè)和班組的承諾率達(dá)到100%。15⑥落實(shí)班組全員安全責(zé)任，班組每周至少開展一次安全生產(chǎn)教育活動。5⑦建立班組安全互保制度，以圖表或文字形式明確互保對象。5⑧設(shè)立班組長津貼，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制，班組長工資待遇應(yīng)高于其所在班組的平均工資，并按時(shí)發(fā)放。154、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)（55分）加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)①落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利，明確班組長的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗(yàn)收權(quán)，形成文字資料存檔。5②制定班組安全管理考核獎勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則，量化班組（崗位）的安全生產(chǎn)目標(biāo)。10③制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容具體分值。10④企業(yè)有表彰兌現(xiàn)班組安全獎勵(lì)的文件資料5⑤制定班組長和安全員選拔、培養(yǎng)和使用計(jì)劃。5⑥各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人每季度組織召開一次班組長會議，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每月召開一次班組長會議，每個(gè)作業(yè)單元隊(duì)長（工長）每周召開一次班組長會議，有會議記錄。10⑦開展安全生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)升級競賽和“四優(yōu)創(chuàng)建”活動，每月評選“班組月度安全之星”、“安全明星班組”、“安全管理優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀員工”。10（二）班組安全管理制度（160分）1、健全安全生產(chǎn)管理制度（80分）①建立班組安全生產(chǎn)綜合管理制度5②建立交接班制度5③建立隱患排查治理制度5班組安全管理制度健全安全生產(chǎn)管理制度④建立設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度5⑤建立班組安全檢查與獎懲制度5⑥建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度5⑦建立班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5⑧建立班組安全投入制度5⑨建立班組安全績效考核制度5⑩建立班組安全會議制度5⑾建立重大危險(xiǎn)源檢測監(jiān)控管理制度5⑿建立應(yīng)急救援制度及其他保障班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度5⒀各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n，形成制度匯編，裝訂成冊。10⒁主要關(guān)鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對照執(zhí)行102、及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度（5分）每半年至少召開一次專題會議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的實(shí)施效果，適時(shí)修訂。53、落實(shí)企業(yè)安全投入制度（5分）按照有關(guān)比例規(guī)定增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護(hù)、安全防護(hù)品購置費(fèi)用的投入，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置。54、建立健全班組安全活動記錄，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（70分）①健全安全生產(chǎn)制度檔案、安全操作標(biāo)準(zhǔn)檔案、事故檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個(gè)檔案20②建立安全設(shè)施日常維護(hù)管理記錄、安全活動（會議）記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等八本臺帳40③各種活動資料做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。10(三)班組崗位安全操作(150分)班組崗位安全操作1、不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（40分）①結(jié)合國家或行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容落實(shí)到班組，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，形成企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。30②全面完成當(dāng)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，并通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。102、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化（20分）①分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，建立作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。10②制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。5③特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。53、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（25分）作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化①建立以班組為單位對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識工作機(jī)制。10②加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，對重大危險(xiǎn)源登記建檔，制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控的實(shí)施方案。5③對重大危險(xiǎn)源的安全狀況進(jìn)行定期檢測，保證資金投入，提高監(jiān)控管理水平。5④依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)舒適、文明的工作環(huán)境。54、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化（25分）①健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。10②在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。5③每個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示。105、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化（40分）防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化①用于配備勞動防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)足額落實(shí)到位，有賬務(wù)記載。10②建立健全勞動防護(hù)用品的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理制度，有采購、發(fā)放、領(lǐng)取防護(hù)用品的資料。5③加強(qiáng)對班組當(dāng)班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護(hù)用品。5④職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，勞動保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗，杜絕疲勞作業(yè)。5⑤定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，建立職業(yè)健康檔案。5⑥按規(guī)定及時(shí)申報(bào)生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素，并依法接受監(jiān)督。10（四）班組安全現(xiàn)場管理(125分）1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班或帶班制度（30分）①企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場值班或帶班，煤礦、非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。20②企業(yè)按照要求進(jìn)行值班或帶班制度備案。102、規(guī)范現(xiàn)場布置（20分）①生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。10②現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴工牌或胸卡，做到人員、崗位、工牌三統(tǒng)一。103、加強(qiáng)現(xiàn)場管理（30分）①嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員作業(yè)。10②加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，進(jìn)行分析和控制。10③作業(yè)現(xiàn)場有鮮明的作業(yè)指令，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。104、規(guī)范設(shè)備管理（30分）①對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。10②專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬。5③班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。10④設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案，檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。55、加強(qiáng)外包工程管理（15分）規(guī)范承包、外包工程管理，不得將項(xiàng)目委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)或條件的相關(guān)方，雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)明確。15(五)班組安全教育培訓(xùn)（85分）1、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育（20分）①班組每月制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，有學(xué)習(xí)記錄。10②班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。5③定期組織召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，有座談記錄。52、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)（65分）①建立健全培訓(xùn)檔案，達(dá)到“一員一卡”的要求。10②企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，必須取得安全管理資格證。15③新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100到％，考試合格者上崗。15④定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，提高自我保護(hù)能力。10⑤新入廠（礦）人員在上崗前必須經(jīng)過廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊(duì)）、班組三級安全教育培訓(xùn)。5⑥在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。5⑦操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。5（六）班組安全檢查（75分）1、班前班后安全檢查正常開展（40分）①堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理，有班前會和班后會記錄。30②班中對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患，并做好記錄。102、建立班組事故隱患排查長效機(jī)制（35分）①及時(shí)排查治理事故隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。10②建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。10③長期閑置不用的設(shè)備，進(jìn)行定期切換，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。5④所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。10（七）班組安全文化建設(shè)（65分）1、建立班組活動陣地（30分）有班組活動