《生產(chǎn)一線員工考核辦法》附錄及記錄

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有附錄A事故等級(jí)KPI指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)一、事故等級(jí)劃分事故分級(jí)判定情形備注A死亡1人以上財(cái)產(chǎn)損失包括但不限于：1）因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用；2）事故直接造成的設(shè)備設(shè)施破壞和修理所需的人工或材料費(fèi)，以及因事故報(bào)廢的設(shè)備的價(jià)值；3）產(chǎn)量或質(zhì)量下降所引起的損失。財(cái)產(chǎn)損失由事故調(diào)查組確定，須報(bào)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。財(cái)產(chǎn)損失1000萬(wàn)(含)以上造成全部還原爐停車(chē)或整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)B2人及以上，10人以下重傷財(cái)產(chǎn)損失10萬(wàn)（含）—1000萬(wàn)元引起客戶投訴的質(zhì)量事故導(dǎo)致部分還原爐、氫壓機(jī)、精餾、尾氣回收系統(tǒng)、鍋爐、循環(huán)水停車(chē)的事故C1人重傷或3人（含）以上輕傷財(cái)產(chǎn)損失3萬(wàn)（含）—10萬(wàn)元D3人以下輕傷或3人（含）以上輕微傷財(cái)產(chǎn)損失2000（含）—3萬(wàn)元E3人以下輕微傷（醫(yī)療費(fèi)用1000元以內(nèi)）財(cái)產(chǎn)損失2000元以下二、各等級(jí)對(duì)應(yīng)的KPI指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)事故等級(jí)KPI考核標(biāo)準(zhǔn)備注A1、發(fā)生1起責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效分?jǐn)?shù)為0，并且連續(xù)半年安全績(jī)效考核為0。1、同時(shí)間段、同一地點(diǎn)、同一事件按照1起事故計(jì)算。2、考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)只針對(duì)1起事故考核，同部門(mén)、同車(chē)間發(fā)生一起以上的情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)考核，一直到全年考核無(wú)指標(biāo)。3、重復(fù)考核實(shí)行就高不就低的原則，按照扣分最高的給予考核。（有待進(jìn)一步探討確定）B1、發(fā)生1起責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為0，并且連續(xù)3個(gè)月安全績(jī)效考核為0。C1、發(fā)生1起責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為0，并且連續(xù)2月安全績(jī)效考核為0。D1、發(fā)生1起責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效考核分扣50%。E1、發(fā)生1起責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效考核分扣30%。月車(chē)間月度考核匯總表BF/BF01-05表1序號(hào)人員編號(hào)姓名崗位班組員工行為管理正負(fù)激勵(lì)考核薪（考核薪為800元）班組考核系數(shù)車(chē)間考核系數(shù)個(gè)人月度考核薪備注制表（綜合管理員）：審核（車(chē)間主任）：批準(zhǔn)（生產(chǎn)部長(zhǎng)）：月車(chē)間班組正負(fù)激勵(lì)明細(xì)表BF/BF01-05表2序號(hào)日期姓名正負(fù)激勵(lì)項(xiàng)考核得分（正負(fù)）被考核人確認(rèn)簽字考核人確認(rèn)簽字備注匯總?cè)耍ò嚅L(zhǎng)）：月車(chē)間班組考核匯總表BF/BF01-05表3序號(hào)工序（班組）名稱班組KPI考核得分三員檢查情況考核得分班組月度考核得分班組月度考核等級(jí)班組月度考核系數(shù)備注月各班組KPI數(shù)據(jù)匯總BF/BF01-05表4序號(hào)KPI指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際(分子）計(jì)劃（分母）考核值資料來(lái)源被考核班組考核權(quán)重考核得分備注制表審核：月（周）班組三員檢查情況考核明細(xì)BF/BF01-05表5序號(hào)工序（班組）名稱檢查考核項(xiàng)檢查考核得分三員檢查結(jié)果匯總班組考核排名