煤礦安全生產(chǎn)管理培訓課件

煤礦安全生產(chǎn)管理培訓主要內(nèi)容一、順應趨勢，掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎(chǔ)二、明確職能，認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢三、客觀剖析，認清區(qū)隊班組建設面臨的新挑戰(zhàn)

四、適應變化，明確區(qū)隊班組建設的新理念、新目標

五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊班組建設新的管理體制

六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設

七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊班組建設中的關(guān)鍵問題八、學習借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設實踐探索經(jīng)驗九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力順應趨勢

掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎(chǔ)第一部分理論基礎(chǔ)

理論原因理論導向

順應趨勢，掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎(chǔ)

“三化”——預控化精細化全員化“三型”——科學型自主型學習型加強區(qū)隊班組建設的理論原因全員化精細化

預控化原因原因保障保障預控化管理，就是以預防控制為主導思路的管理

兩個重點問題：一個是精細化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個是精細化管理與預控化管理的關(guān)系問題

全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式

加強區(qū)隊班組建設的理論導向?qū)W習型科學型組織發(fā)展趨勢自主型科學型組織是指主要依靠科學管理、而不是主要依靠經(jīng)驗管理的組織

自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法

學習型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造區(qū)隊班組建設的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系預控化全員化精細化提高執(zhí)行力加強區(qū)隊班組建設科學性自主型學習型提高效益提高質(zhì)量防范風險要求要求要求方向明確職能

認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢第二部分煤礦的基本功能和使命

安全穩(wěn)定

生產(chǎn)高效成本較低

效益良好

產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

生產(chǎn)清潔化

煤礦和諧化

發(fā)展持續(xù)化

上世紀八十年代以來

:“兩化”礦井建設模式，即建設質(zhì)量標準化和現(xiàn)代化礦井

國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦

進入21世紀，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢

(二)建設本質(zhì)安全型礦井的走勢堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針

實行“標本兼治、重在治本”實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標

“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式(三)注重煤礦成本控制的走勢在常規(guī)成本管理上要追求精細實搞好煤礦完全成本管理

在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效

樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識

健全質(zhì)量管理體系

推行ISO9000質(zhì)量認證，實行“三全”質(zhì)量管理

分解落實質(zhì)量管理責任，推行“三零”質(zhì)量管理

(四)強化煤礦質(zhì)量管理的走勢(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢3、確定培訓的適用內(nèi)容2、科學編制培訓計劃4、做好培訓評估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障

做好五個方面1、牢固樹立培訓新理念

(六)加強煤礦區(qū)隊班組建設的走勢1、進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想2、明確區(qū)隊班組建設的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊班組3、強化煤礦區(qū)隊班組建設的管理體系、組織體系和制度體系4、重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設、素質(zhì)培訓、完善考評激勵機制建設5、開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動“區(qū)隊是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”

客觀剖析

認清區(qū)隊班組建設面臨的新挑戰(zhàn)第三部分煤礦區(qū)隊班組建設受到六大沖擊六大沖擊體制機制的沖擊市場競爭的沖擊擴張發(fā)展的沖擊企業(yè)改革的沖擊人員素質(zhì)的沖擊技術(shù)裝備的沖擊煤礦區(qū)隊班組建設存在八個不適應問題

思想認識不到位

管理職責不明確班組長選拔任免不規(guī)范職工隊伍不夠穩(wěn)定職工培訓不系統(tǒng)區(qū)隊班組自身建設不完善區(qū)隊班組活動形式單一人性化管理不夠適應變化

明確區(qū)隊班組建設新理念、新目標第四部分

樹立五個管理新理念

五個理念區(qū)隊是企業(yè)的基礎(chǔ)班組是企業(yè)的基石

區(qū)隊班組建設工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務

區(qū)隊長班組長是基層管理者

區(qū)隊班組是和諧家庭

“以人為本”抓區(qū)隊班組建設明確“六型”建設目標

高效型

安全型

現(xiàn)代創(chuàng)新型

技能素質(zhì)型

節(jié)約降耗型

“六型”目標文明和諧型

理順關(guān)系

構(gòu)建區(qū)隊班組建設新的管理體制第五部分區(qū)隊班組建設新的管理體制

區(qū)隊班組建設

直接管理職責或管理主體

間接管理職責或領(lǐng)導主體

煤礦以上各層級管理機構(gòu)煤礦、區(qū)隊分別是區(qū)隊、班組的直接領(lǐng)導明確間接管理或領(lǐng)導主體職責★煤礦以上的各層管理機構(gòu)在區(qū)隊班組建設管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導主體★具體職責是：貫徹上級關(guān)于區(qū)隊班組建設的要求，對公司區(qū)隊班組建設進行統(tǒng)一領(lǐng)導，負責研究確定區(qū)隊班組建設的總體規(guī)劃和目標，制定其激勵政策，審查區(qū)隊班組建設的重大活動計劃、重要制度，指導本公司區(qū)隊班組晉級、交流、評比、表彰和研究活動，檢查督導所屬各單位區(qū)隊班組建設工作情況明確直接管理或領(lǐng)導主體職責★煤礦是區(qū)隊班組建設的管理主體，是區(qū)隊的直接領(lǐng)導★主要職責是：貫徹上級區(qū)隊班組建設的規(guī)劃和計劃，制定本單位區(qū)隊班組建設的工作意見，制定本單位區(qū)隊班組建設的基本規(guī)章制度和區(qū)隊班組設立方案，對所屬區(qū)隊進行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊班子，組織本單位的區(qū)隊班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導所屬區(qū)隊開展班組建設活動

★區(qū)隊是班組的直接領(lǐng)導

★主要職責是：貫徹上級要求，制定落實本區(qū)隊班組建設的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊責任范圍內(nèi)的各項工作，對所屬班組進行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評班組長，具體組織本區(qū)隊班組晉級、交流、評比、總結(jié)等活動

★班組的主要職責是：認真貫徹上級要求，制定落實本班組建設的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項任務。搞好現(xiàn)場安全管理，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績效考評和班組晉級等活動

突出重點

從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設第六部分加強區(qū)隊班組建設的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)隊班組四環(huán)節(jié)

區(qū)隊班組的制度建設區(qū)隊長班組長的選拔和任用區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓

考評激勵的長效機制

抓好區(qū)隊班組制度建設

一是規(guī)范區(qū)隊、班組制度建立的程序二是明確制度類型

抓好區(qū)隊長班組長選拔任用

規(guī)范區(qū)隊長班組長選拔機制明確選拔標準

確定和培養(yǎng)后備人才

完善規(guī)范選拔程序

明確管理方式

強化區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓

樹立大培訓理念明確不同層級的培訓重點

豐富培訓形式重視培訓效果評估

建立考評激勵的長效機制

要明確考評標準建立激勵約束機制

注重協(xié)調(diào)

把握區(qū)隊班組建設中的關(guān)鍵問題

第七部分

把握五個關(guān)鍵問題

合理把握控放力度注意推進的有序性和長期性協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán)加強先進理念的教育和引導學習借鑒

優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設實踐經(jīng)驗

第八部分集團層面—