煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)主要內(nèi)容一、順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)二、明確職能，認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì)三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)

五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制

六、突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)九、改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力順應(yīng)趨勢(shì)

掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)第一部分理論基礎(chǔ)

理論原因理論導(dǎo)向

順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)

“三化”——預(yù)控化精細(xì)化全員化“三型”——科學(xué)型自主型學(xué)習(xí)型加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論原因全員化精細(xì)化

預(yù)控化原因原因保障保障預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理

兩個(gè)重點(diǎn)問題：一個(gè)是精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個(gè)是精細(xì)化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題

全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論導(dǎo)向?qū)W習(xí)型科學(xué)型組織發(fā)展趨勢(shì)自主型科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理的組織

自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法

學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強(qiáng)調(diào)面臨變動(dòng)劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡(jiǎn)、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系預(yù)控化全員化精細(xì)化提高執(zhí)行力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)科學(xué)性自主型學(xué)習(xí)型提高效益提高質(zhì)量防范風(fēng)險(xiǎn)要求要求要求方向明確職能

認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì)第二部分煤礦的基本功能和使命

安全穩(wěn)定

生產(chǎn)高效成本較低

效益良好

產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

生產(chǎn)清潔化

煤礦和諧化

發(fā)展持續(xù)化

上世紀(jì)八十年代以來(lái)

:“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井

國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國(guó)要建成25個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦

進(jìn)入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì)

(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針

實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的目標(biāo)

“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式(三)注重煤礦成本控制的走勢(shì)在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)搞好煤礦完全成本管理

在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效

樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí)

健全質(zhì)量管理體系

推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理

分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理

(四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì)(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì)3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容2、科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃4、做好培訓(xùn)評(píng)估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障

做好五個(gè)方面1、牢固樹立培訓(xùn)新理念

(六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊(duì)班組3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)5、開展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“三無(wú)班組”、“星級(jí)班組、星級(jí)員工”等活動(dòng)“區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”

客觀剖析

認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)第三部分煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊六大沖擊體制機(jī)制的沖擊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊擴(kuò)張發(fā)展的沖擊企業(yè)改革的沖擊人員素質(zhì)的沖擊技術(shù)裝備的沖擊煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問題

思想認(rèn)識(shí)不到位

管理職責(zé)不明確班組長(zhǎng)選拔任免不規(guī)范職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定職工培訓(xùn)不系統(tǒng)區(qū)隊(duì)班組自身建設(shè)不完善區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)形式單一人性化管理不夠適應(yīng)變化

明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo)第四部分

樹立五個(gè)管理新理念

五個(gè)理念區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)班組是企業(yè)的基石

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)是基層管理者

區(qū)隊(duì)班組是和諧家庭

“以人為本”抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)明確“六型”建設(shè)目標(biāo)

高效型

安全型

現(xiàn)代創(chuàng)新型

技能素質(zhì)型

節(jié)約降耗型

“六型”目標(biāo)文明和諧型

理順關(guān)系

構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制第五部分區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

直接管理職責(zé)或管理主體

間接管理職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)主體

煤礦以上各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)煤礦、區(qū)隊(duì)分別是區(qū)隊(duì)、班組的直接領(lǐng)導(dǎo)明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★煤礦以上的各層管理機(jī)構(gòu)在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體★具體職責(zé)是：貫徹上級(jí)關(guān)于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的要求，對(duì)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵(lì)政策，審查區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、表彰和研究活動(dòng)，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作情況明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評(píng)區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、研究等活動(dòng)，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開展班組建設(shè)活動(dòng)

★區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)

★主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)所屬班組進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評(píng)班組長(zhǎng)，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、總結(jié)等活動(dòng)

★班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績(jī)效考評(píng)和班組晉級(jí)等活動(dòng)

突出重點(diǎn)

從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)第六部分加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)隊(duì)班組四環(huán)節(jié)

區(qū)隊(duì)班組的制度建設(shè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和任用區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)

考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制

抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè)

一是規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組制度建立的程序二是明確制度類型

抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔任用

規(guī)范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔機(jī)制明確選拔標(biāo)準(zhǔn)

確定和培養(yǎng)后備人才

完善規(guī)范選拔程序

明確管理方式

強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)

樹立大培訓(xùn)理念明確不同層級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn)

豐富培訓(xùn)形式重視培訓(xùn)效果評(píng)估

建立考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制

要明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建立激勵(lì)約束機(jī)制

注重協(xié)調(diào)

把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題

第七部分

把握五個(gè)關(guān)鍵問題

合理把握控放力度注意推進(jìn)的有序性和長(zhǎng)期性協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán)加強(qiáng)先進(jìn)理念的教育和引導(dǎo)學(xué)習(xí)借鑒

優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

第八部分集團(tuán)層面—