某房地產(chǎn)公司事業(yè)部組建方案

組建及項目實施方案二00四年六月1?組建及項目實施方案1?目錄工作職責(zé)………………….………..4管理計劃………....5-6組織架構(gòu)………..….7部門及崗職職能分解表……..…8-45管理制度業(yè)務(wù)流程及附表說明…….…..46-912004年工作計劃和目標(biāo)…….……….……….92-93項目實施計劃……………...….94-99進(jìn)度表成本控制計算表資金計劃表經(jīng)營思路……………32?目錄經(jīng)營思路…………房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部通過對重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運營，完成集團資本的優(yōu)良銳化。通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。

隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。完善管理體制，增強房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團在5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強”。3?房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部3?房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；

提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；建立房地產(chǎn)專業(yè)團隊，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵機制等管理計劃；編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項目資金計劃使用機制；通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。爭取在2004年10月開始動工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年8月開始實現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售1個億。4?房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃（1）建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。

根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機制。建立財務(wù)管理制度。編制財務(wù)預(yù)算，建立項目資金計劃使用機制。建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。1、各部門人員增補申請流程及附表說明2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明3、財務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明4、財務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明5、費用報銷流程及附表說明6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明7、車輛調(diào)度流程8、經(jīng)濟合同簽署、審查管理流程9、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程10、規(guī)劃及設(shè)計管理流程及附表說明11、實施項目全程監(jiān)控流程12、項目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明13、施工圖會審流程

5?房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃（1）建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。5??6?6經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司

房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部副總經(jīng)理營銷策劃部市場策劃策劃推廣工程管理預(yù)決算合同計劃財務(wù)部開發(fā)部開發(fā)員外聯(lián)會計出納經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理1人人事主管行政主管工程設(shè)計部設(shè)計管理總工程師文員1人駕駛員按需設(shè)置市場員1人策劃推廣1人銷售人員按需設(shè)置工程管理人員4人預(yù)決算2人合同管理1人開發(fā)員1人會計1人出納1人7?經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司

房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖?8?8?9?9?10?10?11?11?12?12?13?13?14?14一級職能二級職能三級職能營銷管理推廣策劃與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價策略、銷售進(jìn)度計劃、以及營銷成本和費用的預(yù)算等計劃并實施項目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計的實施或?qū)嵤┍O(jiān)督對銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項目、策略等的內(nèi)容支持研究并實施與營銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷售管理與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實施銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析客戶服務(wù)支持銷售支持銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理銷售收銀（不含按揭款）辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理與財務(wù)相關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋營銷策劃部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部15?一級職能二級職能三級職能營銷管理推廣策劃銷售管理銷售支持營銷?16?16營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求教育：大學(xué)本科以上，管理、經(jīng)濟類或建筑類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗，2年以上本地房地產(chǎn)營銷、銷售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：熟悉市場營銷、企業(yè)管理的理論和實務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運作程序考核指標(biāo)項目定位的準(zhǔn)確性25%銷售計劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入）40%營銷工作按計劃，高質(zhì)量開展的情況15%銷售支持工作的實施質(zhì)量15%外部單位和其它部門對本部門工作的滿意度5%重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部17?營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨立開展部門內(nèi)的?18?18?19?19?20?20?21?21?22?22?23?23?24?24?25?25?26?26?27?27?28?28?29?29?30?30?31?31?32?32?33?33?34?34?35?35?36?36?37?37?38?38?39?39?40?40?41?41?42?42?43?43?44?44?45?45?46?46?47?47?48?48?49?49?50?50?51?51?52?52?53?53?54?54?55?55?56?56?57?57?58?58?59?59?60?60?61?61?62?62?63?63?64?64?65?65?66?66?67?67?68?68?69?69?70?70?71?71?72?72?73?73?74?74?75?75?76?76?77?77?78?78?79?79?80?80?81?81?82?82?83?83?84?84?85?85?86?86?87?87?88?88?89?89?90?90?91?912004~2005年度工作任務(wù)和目標(biāo)（1）一、項目目標(biāo)計劃重慶世紀(jì)文化大廈計劃二年半完成，至2005年底部分裙樓交付使用，至2006年底全部竣工交付使用。具體各項目標(biāo)計劃如下：（一）投資目標(biāo)計劃重慶世紀(jì)文化大廈總投資2.7億元，綜合單方投資為5400元/㎡，其中公司啟動資金為7200萬元（至2005年7月止）。后續(xù)資金通過預(yù)售回籠資金解決。（二）利潤目標(biāo)計劃重慶世紀(jì)文化大廈計劃實現(xiàn)利潤15100萬元；另有地下車庫約5000㎡（車位約170個）等資產(chǎn)。（三）進(jìn)度目標(biāo)計劃重慶世紀(jì)文化大廈計劃30個月全部完成，2004年12月以內(nèi)完成施工前的各項準(zhǔn)備工作（包括拆遷、土石方開挖、設(shè)計、報建、施工招標(biāo)等）；在2004年底開始施工，至2005年底力爭裙樓部分試營業(yè)；至2006年底全部竣工使用。（四）銷售目標(biāo)計劃重慶世紀(jì)文化大廈，預(yù)計于2005年8月1日開始銷售。整個銷售收入應(yīng)保證項目后期所需全部資金，并應(yīng)于2005年底完成銷售收入1億元。（五）質(zhì)量目標(biāo)計劃重慶世紀(jì)文化大廈工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。主體施工質(zhì)量獲得“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。并力爭在2005~2006年獲得重慶市“十佳樓盤”稱號。

重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部92?2004~2005年度工作任務(wù)和目標(biāo)（1）一、項目目標(biāo)計劃重二、銷售收入計算

銷售收入：42100萬元（扣除還文化館1.31萬㎡，不含車位）1、負(fù)二層（金誠廣場地下一層）按3000㎡計算：3000㎡×8000元/㎡=2400萬元2、負(fù)一層（平金誠廣場）按2000㎡計算：2000㎡×3萬元/㎡=6000萬元3、正一層（平步行街）按2000㎡計算：2000㎡×5萬元/㎡

=10000萬元4、正二層、正三層按2×1300㎡計算：2600㎡×1.5萬元/㎡=3900萬元5、正四層~正八層每層按1500㎡計算：5×1500㎡×8000元/㎡=6000萬元6、塔樓10~30層按每層1150㎡計算：20×1150㎡×6000元/㎡=13800萬元合計：42100萬元

2004~2005年度工作任務(wù)和目標(biāo)（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部93?二、銷售收入計算2004~2005年度工作任務(wù)和目標(biāo)（2）重項目實施進(jìn)度表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部94?項目實施進(jìn)度表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部94?項目成本控制計算表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部95?項目成本控制計算表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部95?項目成本控制計算表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部96?項目成本控制計算表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部96?項目成本控制計算表（3）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部97?項目成本控制計算表（3）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部97?項目成本控制計算表（4）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部98?項目成本控制計算表（4）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部98?項目資金計劃表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部99?項目資金計劃表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部99?1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。9月-239月-23Tuesday,September12,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。12:18:1512:18:1512:189/12/202312:18:15PM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙。9月-2312:18:1512:18Sep-2312-Sep-234、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。12:18:1512:18:1512:18Tuesday,September12,20235、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。9月-239月-2312:18:1512:18:15September12,20236、生活總會給你另一個機會，這個機會叫明天。12九月202312:18:15下午12:18:159月-237、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走。九月2312:18下午9月-2312:18September12,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/9/1