機械租賃分公司經(jīng)理述職報告

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在生活中，需要使用報告的狀況越來越多，報告具有成文事后性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是我為大家收集的機械租賃分公司經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年即將過去，依據(jù)公司任命，本人作為集團機械租賃分公司的經(jīng)理，一年來在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙下，各部門的鼎力支持以及公司全體員工的努力下，我所負(fù)責(zé)的機械租賃和承接工程的工作取得了肯定的成果，但同時也在實際工作中發(fā)覺了不足之處，現(xiàn)在此對本崗位工作的完成狀況向公司匯報如下。

一、思想作風(fēng)建設(shè)

在這一年的工作里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度和相關(guān)守則，時刻牢記以公司利益服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，在工作中起到模范帶頭作用，同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，務(wù)真求實。

在作風(fēng)上，我始終嚴(yán)格遵章守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的.工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。作為經(jīng)理，團結(jié)員工，分散集體的力氣也是一個很重要的職責(zé)。在這方面我始終發(fā)揮自己作為主導(dǎo)力氣的作用，嚴(yán)格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，為員工起表率作用。努力為公司打造一支團結(jié)、協(xié)作的生產(chǎn)隊伍。

二、工作上所取得的成果

（一）熱忱誠信，拾遺補缺

本年度，我公司共承攬10多項工程，施工任務(wù)金額達到四千多萬元，其中涉及到大路建設(shè)、市政建設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架以及裝飾工程等等各類施工項目。其中合同總共收獲三千多萬元，占了總工程任務(wù)的絕大份額。其他10多個項目屬于其他分公司不情愿接受的小工程，但是工程難度較小，工期相對較短，風(fēng)險也偏小，便于管理，于是我們從中拾遺補缺，簽訂了合作合同。同時在雙方工作的交涉、進展中，由于我們誠信、熱忱的工作作風(fēng)，不僅使我們結(jié)交了幾個比較有實力、誠信度高的合作伙伴，也為以后公司又好又快的進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。

（三）平安管理，平平安年

工作過程中，重點做好現(xiàn)場管理工作，我除了抓好平安管理外，還緊抓質(zhì)量管理。分公司剛剛起步，人員配備不齊，管理人員缺乏，因此我總是親歷親為，盡可能多的步入到實際工作中嗎，了解員工的實際困難，幫忙解決問題，實現(xiàn)平安管理，抓好質(zhì)量管理。

本年度的項目大多屬于聯(lián)營合作工程，管理費用全部簽訂協(xié)議商定收回，資金收回狀況良好。在工程施工中為了保證質(zhì)量和平安，我們堅持踐行兩條原則，第一選擇對的合作伙伴，在進行合作伙伴的選擇時，依據(jù)對方自身具備的施工力氣和管理人員的優(yōu)勢，彌補我們管理人員匱乏的現(xiàn)狀，形成相輔相成的依托形式。其次，我們在工程進行階段，加強巡察檢查，從雙方利益動身，從施工人員的平安動身，雙發(fā)保持緊密的溝通與溝通，全面強調(diào)平安、質(zhì)量的重要性。因此，截止到11月底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我們所承建的項目均無任何質(zhì)量、平安事故的發(fā)生。真正做到了，平安管理，平平安年。

三、工作開展的重點和難點

依據(jù)公司下達的經(jīng)營指標(biāo)顯示，本年度生產(chǎn)指標(biāo)為300萬元，利潤指標(biāo)為-140萬元，就目前財務(wù)科整理的報表來看，截止十一月底經(jīng)營任務(wù)完成了100萬以上，產(chǎn)值完成了170萬元，估計年底能夠完成產(chǎn)值指標(biāo)，全力爭取完成利潤指標(biāo)。雖然利潤是可觀的，也取得了相應(yīng)的成果，但是在實際工作開展中也面臨了實實在在困難，導(dǎo)致工作沒有重大突破。

（一）缺乏技術(shù)型人才

承接工程需要懂得相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人員參加，但是由于我們分公司基礎(chǔ)薄弱，能夠支配的工資有限，一些技術(shù)型的人才根本不情愿來。雖然我們通過一系列的手段也談妥了一些技術(shù)人才，使他們個人表示情愿加入我們的團隊，但是也由于對方單位不愿放人，導(dǎo)致人才引進困難重重。在這種沒有專業(yè)型人才，沒有行家里手坐鎮(zhèn)的悲觀情形下，我們分公司全體工作人員照舊沒有丟失斗志，依舊嚴(yán)格要求自己，努力完善自己，保證了各項工作的穩(wěn)步開展。盡管如此，眼下要想實現(xiàn)業(yè)績上的重大突破和工作上的全面革新，技術(shù)型人才的引進是重中之重。

（二）資金壓力巨大

一年來，我們在重重困難中困難度日，體會頗多，就租賃分公司而言，穩(wěn)定健康的進展離不開上級的支持和幫扶。但是目前我分公司起步慢，起點低，在市場上沒有形成競爭力；此外對幾十位下崗員工各類工資補助以及保險等費用的開支，也給公司造成了巨大的壓力。

四、展望明年

20xx年，我作為公司經(jīng)理，通過增加工作責(zé)任心、提升業(yè)務(wù)力量和豐富工程承接閱歷做好自己的工作，詳細(xì)做多方面工作：一是有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、顧全大局、不計得失；任勞任怨、樂觀工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時保質(zhì)的完成；二是注意與合作伙伴進行良好的溝通，利用一切實際和機會與合作方溝通，通過與合作伙伴的接觸了解雙方在工程中所要留意的事項，從而規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)目標(biāo)；三是注意討論市場，留意市場動態(tài)，把握客觀環(huán)境，分析營銷環(huán)境中存在的機遇和挑戰(zhàn)，全面做好各項工作。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，在分公司面臨層層困難的狀況下還是取得了較為不