泵閘監(jiān)理標書

泵閘監(jiān)理標書泵閘監(jiān)理標書PAGE泵閘監(jiān)理標書XXX泵閘工程《施工監(jiān)理投標書》ＸXXX建設監(jiān)理詢問有限公司二○○五年十二月

目錄投標保證書投標簡況表投標書綜合說明技術標a)工程概況ｂ)監(jiān)理范圍c）監(jiān)理依據(jù)d）監(jiān)理機構組織e)施工監(jiān)理方案A監(jiān)理工作程序及流程Ｂ監(jiān)理資料的供應C造價掌握的監(jiān)理措施D進度掌握的監(jiān)理措施E工程質(zhì)量的監(jiān)理措施F平安文明施工的監(jiān)理措施G依據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施H選用的監(jiān)測儀器、設備清單Ｉ須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單J其他必要說明Ｋ監(jiān)理工作計劃和工作制度五、商務標a)、監(jiān)理服務費用構成清單及說明監(jiān)理服務費報價

六、附件公司營業(yè)執(zhí)照公司簡介總監(jiān)資歷與相關證書復印件本項目監(jiān)理人員資格證書復印件

三、監(jiān)理大綱1、工程概況1．1本工程位于XXＸXX區(qū)。1。２本工程主要包括以下工程內(nèi)容：XXX岸墻74米處,合建12米節(jié)制閘和40立方米/秒泵站，建設內(nèi)外引河293米,以及管理區(qū)等附屬設施，拆除現(xiàn)有節(jié)制閘,設備安裝、調(diào)試.2、工期和造價工程計劃工期：10個月.工程建安造價（暫）:2９00萬元3、工作內(nèi)容、目標1、工作范圍依據(jù)施工監(jiān)理招標書規(guī)定,公司承諾對該工程實施施工階段“三掌握"和平安、文明監(jiān)理,并按月對已完的符合合同標準的工程量進行計量審核并簽證，同時開展相應的合同、信息管理與組織協(xié)調(diào)工作。2、工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量掌握，包括影響工程質(zhì)量的五個主要方面，即對施工人員素養(yǎng)的質(zhì)量掌握；對工程原材料的質(zhì)量掌握;對所使用的施工機械的質(zhì)量掌握;對采納的施工方法的質(zhì)量掌握；對勞動和管理環(huán)境的質(zhì)量掌握。進度掌握及協(xié)助甲方進行平安文明監(jiān)督檢查.３、監(jiān)理服務的主要工作目標:質(zhì)量等級目標：優(yōu)良進度掌握目標:按期完成工程節(jié)點目標造價掌握目標：符合合同條款的合格工程量簽證平安文明目標無重大傷亡事故,爭創(chuàng)文明工地,樹立愛民樣板工程，確保局級文明工地。

竣工資料：承包商供應竣工資料的完整性、真實性4、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同招標文件及幫助資料內(nèi)容業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件施工合同、施工設計文件（圖紙及說明）施工合同使用的標準圖、技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和評定標準、試驗規(guī)程等國家、部、ＸＸX政府頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)等ＸX局及業(yè)主發(fā)布的有關工程管理文件4、監(jiān)理機構組織4。1監(jiān)理組織機構框圖：依據(jù)本工程實際需要，按專業(yè)分解形式組成項目監(jiān)理組,全組支配６人，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下,分工負責?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師全面工作材料試驗現(xiàn)場監(jiān)理資料、合同安全文明測量、檢查材料試驗現(xiàn)場監(jiān)理資料、合同安全文明測量、檢查公司以保證監(jiān)理工作的正常開展，首先保證三個到位：人員到位、技術到位、管理到位；依據(jù)公司制定的項目管理組管理方法

、工作制度以及獎罰條例等措施，要求每個監(jiān)理人員在每個項目監(jiān)理實施過程中，必須達到內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象的要求。4。２監(jiān)理人員簡況姓名職務職稱/年齡專業(yè)資質(zhì)XXX總監(jiān)理工程師副教授／55工程力學建設部注冊監(jiān)理工程師ＸＸＸ平安監(jiān)理工程師兼測量工程師/3３工民建XＸ市監(jiān)理師平安監(jiān)理證ＸXX平安監(jiān)理工程師兼見證員工程師/33建筑ＸX市監(jiān)理師平安監(jiān)理證XXX專業(yè)監(jiān)理工程師兼見證員工程師／38土建結構XX市監(jiān)理工程師XXX專業(yè)監(jiān)理工程師工程師／41土建結構XX市質(zhì)量監(jiān)理XXX專業(yè)監(jiān)理工程師工程師/４０工民建建設部監(jiān)理工程師4。3每階段擬派監(jiān)理人員、人數(shù)支配計劃階段前期測量放樣施工階段竣工驗收總監(jiān)——-———測量計量——平安文明——————現(xiàn)場監(jiān)理-—--——材料試驗————-———5、施工監(jiān)理方案監(jiān)理職責及監(jiān)理目標:依據(jù)合同約定和業(yè)主給予的職權,在工程實施階段通過合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)實施對工程施工的造價、質(zhì)量、進度、平安

、文明施工等方面進行有效的掌握,以取得工程建設的各項目標的最佳實現(xiàn)。創(chuàng)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務，確保工程施工質(zhì)量優(yōu)良,施工平安文明，進度按時。監(jiān)理服務的主要工作目標：質(zhì)量掌握——達到施工合同要求，力爭優(yōu)良；進度掌握—-按施工合同要求,掌握工期和按時竣工，完成工程接點目標；造價掌握—-嚴格按合同要求據(jù)實計量,合格工程量簽證;合同管理——按公正的原則嚴格監(jiān)督檢查，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同；平安掌握——無重大傷亡事故;文明施工——爭創(chuàng)文明工地,樹愛民工程樣板；竣工檔案資料--指導、幫助、督促施工單位按歸檔要求完成歸檔資料。５.１監(jiān)理工作程序及流程5．１.１組建項目監(jiān)理組，配置組成人員與常用監(jiān)理設備依據(jù)文件、合同約定和工程規(guī)模，由計劃經(jīng)營部推舉項目總監(jiān),經(jīng)工程監(jiān)理部、總師辦評審報公司總經(jīng)理任命.由項目總監(jiān)提出專業(yè)人員需求,經(jīng)辦公室調(diào)配、工程監(jiān)理部審核,報總經(jīng)理批準，組建監(jiān)場監(jiān)理組。項目組人員分工,明確職責,由責任人負責辦理配置檢測器具、設備、監(jiān)理業(yè)務資料、常用表式以及辦公用品。5.１。2編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則按程序文件規(guī)定，由總監(jiān)組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃，工程監(jiān)理部審核、總師辦審定后印發(fā)相關部門,報送業(yè)主認可。由項目監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則,經(jīng)總監(jiān)審批后印發(fā)相關部門/人員,據(jù)此進行現(xiàn)場監(jiān)控。監(jiān)理實施細則應依據(jù)設計文件和監(jiān)理規(guī)劃所確定的規(guī)定，作出質(zhì)量把關、平安保障、文明施工監(jiān)控內(nèi)容的簡略

要求.監(jiān)理實施細則應按專業(yè)（項）進行編制，并在相關監(jiān)理工作實施前完成。5。1。3第一工地會議項目總監(jiān)組織召開第一次工地會議，會議時間宜在正式開工前進行，參加會議內(nèi)容應預先通知業(yè)主、承包商及有關方面，便于參加會議各方做好籌備，必要時可先召開一次預備會議。第一次工地會議由項目總監(jiān)主持,出席會議的各方應是:業(yè)主、承包方的授權代表、在參建項目擔當主要職務的部門(項目)負責人、指定分包人.會議內(nèi)容主要是：介紹人員組織機構,介紹施工進度計劃，業(yè)主說明開工條件，明確施工監(jiān)理例會程序。業(yè)主或業(yè)主代表介紹其項目實施期間的職權機構,職責范圍及主要人員名單并提出書面文件,對有關細節(jié)作出說明.項目總監(jiān)介紹項目組成人員及其職權范圍后,書面將授權書、組織機構框圖、職權范圍及監(jiān)理組織成員名單提交承包人，并報業(yè)主備案。設有總監(jiān)代表的，應說明授權范圍.承包人提出工地代表（項目經(jīng)理）授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職權范圍及有關人員的資質(zhì)材料等書面文件,會后項目總監(jiān)作出審查的書面確認。承包人應將經(jīng)批準的施工進度計劃、施工籌備情況（主要施工人員、主要機械設備的進場日期、材料落實情況、工地試驗室設備清單、施工測量基礎資料及復測等）、監(jiān)理進場條件落實情況作重點介紹.業(yè)主或業(yè)主代表，對開工條件作出說明,包括工程占地、施工便道等開工條件有關的問題。監(jiān)理方就監(jiān)理工作范圍、施工質(zhì)量與質(zhì)量標準和平安、文明施工監(jiān)理依據(jù)、質(zhì)量記錄采納表式、施工監(jiān)理主要程序等作出說明。第一次工地會議各方應對工程例會的時間、地點及程序作出決定.第一次工地會議紀要由監(jiān)理方負責整理、印發(fā)有關各方。?5。1.４監(jiān)理流程框圖

施工籌備階段監(jiān)理前期工作流程框圖要求業(yè)主和施工方項目經(jīng)理、質(zhì)保與安保負責人、作業(yè)班組長參加：概述施工準備情況、介紹相關人員第一次工地會議（理順三方聯(lián)系、明確辦事程序和要求）總監(jiān)主持，明確：三控制目標、驗收標準；主體結構技術要求；采用規(guī)范、標準、表式；安全文明施工要求；設計交底會施工復測、放樣報驗監(jiān)理全檢或抽檢施工報驗簽證基準線、基準點定位水準點復測施工組織設計報審；分包單位資質(zhì)報審；施工進度計劃報審；進場設備（儀器）報審。熟悉設計圖紙；編制監(jiān)理規(guī)劃（細則）；施工報審內(nèi)容核實與簽證前期工作施工準備合同、設計文件（施工圖）到位；施工報審、受檢項目（施工組織設計、分包單位資質(zhì)、質(zhì)量、安全、文明施工體系）到位；適用現(xiàn)行的規(guī)范、標準、表式備齊；檢測設備完好；辦公用品、工作配備到位；組建監(jiān)理班子確定項目總監(jiān)進駐現(xiàn)場現(xiàn)場配備齊全：監(jiān)理依據(jù)、檢測裝備、監(jiān)理表式、上墻資料按質(zhì)量管理體系職能分配表，明確職責監(jiān)理人員上崗總監(jiān)提名項目總監(jiān)代表和其他成員、公司批準要求業(yè)主和施工方項目經(jīng)理、質(zhì)保與安保負責人、作業(yè)班組長參加：概述施工準備情況、介紹相關人員第一次工地會議（理順三方聯(lián)系、明確辦事程序和要求）總監(jiān)主持，明確：三控制目標、驗收標準；主體結構技術要求；采用規(guī)范、標準、表式；安全文明施工要求；設計交底會施工復測、放樣報驗監(jiān)理全檢或抽檢施工報驗簽證基準線、基準點定位水準點復測施工組織設計報審；分包單位資質(zhì)報審；施工進度計劃報審；進場設備（儀器）報審。熟悉設計圖紙；編制監(jiān)理規(guī)劃（細則）；施工報審內(nèi)容核實與簽證前期工作施工準備合同、設計文件（施工圖）到位；施工報審、受檢項目（施工組織設計、分包單位資質(zhì)、質(zhì)量、安全、文明施工體系）到位；適用現(xiàn)行的規(guī)范、標準、表式備齊；檢測設備完好；辦公用品、工作配備到位；組建監(jiān)理班子確定項目總監(jiān)進駐現(xiàn)場現(xiàn)場配備齊全：監(jiān)理依據(jù)、檢測裝備、監(jiān)理表式、上墻資料按質(zhì)量管理體系職能分配表，明確職責監(jiān)理人員上崗總監(jiān)提名項目總監(jiān)代表和其他成員、公司批準原材料、成品、半成品進場監(jiān)理流程框圖

原材料、成品、半成品進場前施工方報審原材料、成品、半成品進場前施工方報審成品、半成品供應單位資質(zhì)報審表成品、半成品供應單位資質(zhì)報審表原材料報審表原材料報審表材料質(zhì)保單材料試驗單材料質(zhì)保單材料試驗單施工方復檢報告供貨單位營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)證書產(chǎn)品合格證、準用證必要時的測試數(shù)據(jù)監(jiān)理審核監(jiān)理審核必要時委托第三方進行驗證試驗、工藝試驗根據(jù)使用部位、功能要求,確定進場考察必要時委托第三方進行驗證試驗、工藝試驗根據(jù)使用部位、功能要求,確定進場考察監(jiān)理審核監(jiān)理審核不合格合格清退出場同意進場使用清退出場同意進場使用施工過程中監(jiān)理工作流程框圖

材料、機具準備、人員到位、上道工序驗收合格(不合格項已整改）明確質(zhì)量要求,了解施工工藝；材料、機具準備、人員到位、上道工序驗收合格(不合格項已整改）明確質(zhì)量要求,了解施工工藝；“人、機、料、法、環(huán)”檢查合格上道工序驗收合格工序施工準備工序施工準備放樣復核、報驗施工放樣放樣抽檢、報驗簽證放樣復核、報驗施工放樣放樣抽檢、報驗簽證原材料、成品、半成品按規(guī)定抽檢（驗）、報驗材料抽檢、報驗簽證；原材料、成品、半成品按規(guī)定抽檢（驗）、報驗材料抽檢、報驗簽證；進(駐)廠監(jiān)理材料監(jiān)控材料監(jiān)控工藝規(guī)范；主體結構實測試驗;工藝規(guī)范；主體結構實測試驗;按規(guī)定報驗；巡查、檢測、旁站記錄；取樣見證安全、文明施工檢查；工序實施過程工序實施過程不規(guī)范施工影響工程質(zhì)量；不符合設計、標準要求；有安全、質(zhì)量隱患（事故);不規(guī)范施工影響工程質(zhì)量；不符合設計、標準要求；有安全、質(zhì)量隱患（事故);不符合文明施工要求.不合格項目和施工事故書面指令;堅持四不準原則;事故調(diào)查報告;監(jiān)理書面指令限期整改，檢查、報驗；事故報告和處理結果;限期整改，檢查、報驗；事故報告和處理結果;計劃調(diào)整報告。驗證記錄，簽證消項;設計變更手續(xù)、計劃調(diào)整簽證整改、消項整改、消項全檢（抽檢）資料真實、準確、完整；合格工程量申報簽證；全檢（抽檢）資料真實、準確、完整；合格工程量申報簽證；質(zhì)量評估(竣工時為單位工程評價報告）質(zhì)保資料真實、準確、完整;中間交工報告（竣工時為施工小結)合格工程量申報工序驗收工序驗收竣工階段監(jiān)理后期工作流程框圖

質(zhì)量保證資料齊全，施工小結，竣工初驗申請實測實量、外觀檢查;質(zhì)量保證資料齊全，施工小結，竣工初驗申請實測實量、外觀檢查;具備竣工條件認定;工程質(zhì)量評估;工程竣工工程竣工竣工初驗施工方組織初驗：建設、設計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)、使用單位參加質(zhì)量保證資料齊全：實測、外觀、資料綜合評分竣工初驗施工方組織初驗：建設、設計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)、使用單位參加質(zhì)量保證資料齊全：實測、外觀、資料綜合評分初驗中不合格項限期整改、消項驗證記錄:報驗簽證初驗中不合格項限期整改、消項驗證記錄:報驗簽證整改、消項整改、消項建設方組織終驗,參加單位與初驗同，質(zhì)量等級評議、核定協(xié)助建設方組織終驗：單位工程評價報告，質(zhì)量等級評定建議建設方組織終驗,參加單位與初驗同，質(zhì)量等級評議、核定協(xié)助建設方組織終驗：單位工程評價報告，質(zhì)量等級評定建議竣工終驗竣工終驗審查施工方竣工資料，監(jiān)理資料交付編制竣工圖和工程決算,提交全套竣工檔案資料審查施工方竣工資料，監(jiān)理資料交付編制竣工圖和工程決算,提交全套竣工檔案資料竣工資料竣工資料工程交付使用工程交付使用按合同約定進行季節(jié)性回訪、技術性回訪、保修期回訪施工方負責因質(zhì)量問題引起的工程維修按合同約定進行季節(jié)性回訪、技術性回訪、保修期回訪施工方負責因質(zhì)量問題引起的工程維修合同保修期合同保修期辦理合同終止手續(xù)；監(jiān)理責任期結束后的信息反饋辦理合同終止手續(xù)；監(jiān)理責任期結束后的信息反饋施工方辦理合同終止手續(xù)合同終止施工方辦理合同終止手續(xù)合同終止

5。1.5施工籌備階段過程掌握施工籌備階段、監(jiān)理前期工作,已檢查、復核具備開工條件，審簽施工方開工報告并與業(yè)主商定，下達開工令。每道工序、重要部位完工并經(jīng)施工方自檢、復核、監(jiān)理抽檢復檢并達到合格要求,相關質(zhì)保資料及其簽證基本到位,可以進入下道工序。工序中發(fā)生的不合格項應按監(jiān)理書面指令限期整改,整改消項應有復(檢)驗記錄，并經(jīng)監(jiān)理簽認。不合格品返工處理；不影響功能效果的工程缺陷應取得監(jiān)理會同設計方簽證同意放行,否則應推倒重來。返工費用與工期延誤責任應由施工方擔當。質(zhì)量記錄應符合“真實、精準、清楚、完整、準時"要求。5.1.6工程竣工驗收施工方完成了承包合同約定與設計文件規(guī)定內(nèi)容,工程質(zhì)量符合質(zhì)量目標預定的驗收標準。監(jiān)理依據(jù)施工方的初驗申請,對比合同和設計文件進行核實，審查質(zhì)量保證資料和施工小結;同時籌備好監(jiān)理資料,作出質(zhì)量評估的簡要報告。由施工方主持、監(jiān)理協(xié)助組織有關單位參加的工程竣工初驗會。依據(jù)竣工初驗會議紀要中列出的需要整改的內(nèi)容，監(jiān)理應督促檢查施工方限期完成，不合格項的整改消項應有相關的驗證記錄.協(xié)作建設方組織工程竣工初驗，提出單位工程評價報告和質(zhì)量等級評定建議。審查施工方竣工資料；按建設方要求編制監(jiān)理資料，辦理監(jiān)理資料交付。5.1．7工程保修期監(jiān)理工作依據(jù)合同約定，在工程使用保修期內(nèi)行駛監(jiān)理職責。依據(jù)需要進行保修期回訪、季節(jié)性回訪、技術性回訪.辦理監(jiān)理合同終止手續(xù),監(jiān)理責任期結束后的信息反饋。5．2監(jiān)理資料的供應5.2。1綜合文件

監(jiān)理概述（總結）監(jiān)理合同、協(xié)議監(jiān)理大綱監(jiān)理實施細則有關監(jiān)理的會議紀要、記錄5．2．２監(jiān)理報表監(jiān)理月報監(jiān)理巡視記錄（監(jiān)理日記）5.2。３監(jiān)理檢測資料測量復核（水準點、基準點等）原材料等抽檢資料匯總表單位、分部、分項工程抽檢表及工程質(zhì)量驗收資料匯總表單位工程質(zhì)量評估報告竣工驗收鑒定書工程質(zhì)量竣工核定證書開工(復工)指令工地（停工）指令監(jiān)理備忘錄監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單5。3造價掌握的監(jiān)理措施5.3．1費用監(jiān)理的原則監(jiān)理工程師必須按合同文件，并在業(yè)主授權范圍內(nèi)，從事施工費用監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應站在客觀、公正的立場上，合理地處理工程中所發(fā)生的費用及有關糾紛,并準時地進行有關憑證的簽認工作。堅持把質(zhì)量合格作為工程計量與支付的先決條件,任何有缺陷的工程,均堅決不予計量支付。把滿意

合同條款在計量支付管理上的要求、工程量清單、說明、合同圖紙、技術規(guī)范等對計量支付程序和方法上的要求，作為工程計量與支付的必要和充分條件。確保全部費用在計算上的正確性和精準性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復.5。3．2造價監(jiān)理掌握措施造價監(jiān)理包括工程量清單、工程計量、工程支付、合同管理.工程量清單、數(shù)量是合同圖紙約定的數(shù)量，監(jiān)理工程師以實際完成作為確認的前提,監(jiān)理工程師要求承包人按合同規(guī)定的內(nèi)容與時間、報告單價的來源及其構成，工程量清單變動時按合同規(guī)定辦理。工程量計量監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的計量方法、范圍內(nèi)容、計量單位、計量依據(jù)、計量原則、計量方式在工程達到計量單位時,對承包人提出的計量的相關資料進行審查并作出記錄，對不符合合同文件要求的工程不予計量.當遇到合同中沒有簡略規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時,監(jiān)理工程師與承包人、業(yè)主協(xié)商,無論該方法是由哪方建議的,最終要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，按合同授予監(jiān)理工程師的責權對工程進行計量。對工程費用支付的掌握監(jiān)理工程師按合同文本（包括合同組成部分的相關文件）簽發(fā)工程費用。-—嚴格遵循合同文件與之有關的規(guī)定，滿意其在使用條件、支付方法、程序管理的特殊要求。-—嚴格掌握項目發(fā)生的工程數(shù)量?！獓栏裾莆沼嬃糠椒坝嬃拷Y果的精準，并正確地填寫中間計量單?！獓栏駥徍顺邪艘笫褂糜嬎闶綍憾ń鸬纳暾垎危蟪邪颂峤皇褂脮憾ń疬M行工程項目施工的施工組織計劃及其所需要的工、料、機及使用費用計算說明。——嚴格掌握工程變更費用，審核變更工程量修訂清單及支付形式。當變更的工程

采納固定的方式支付，依據(jù)票據(jù)實報實銷的方式支付,合同中明確指出不予調(diào)價的方式進行支付（如：計日工、暫定金等)，不享受合同條件下的價格調(diào)整?！獓栏裾莆兆罱K支付申請的審定，與最終支付證書的簽發(fā)等。5。3.3施工階段費用及計量掌握流程施工單位計量申請施工單位計量申請監(jiān)A-12表質(zhì)量合格監(jiān)理計量審核N質(zhì)量合格監(jiān)理計量審核Y總監(jiān)簽認總監(jiān)簽認建設方審核支付建設方審核支付5。４進度掌握的監(jiān)理措施監(jiān)理工程師要求承包人在編制進度計劃時，必須依據(jù)合同規(guī)定的工期、設計文件和技術規(guī)范要求,切合實際地表達施工全過程活動及相關關系，反映施工組織與施工方法,充分使用人力和設備，并估計可能發(fā)生的施工障礙與變化.５。4．1施工進度的審定監(jiān)理工程師審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流淌計劃和總說明以及在各個施工階段的各種簡略進度計劃和變更調(diào)整計劃,內(nèi)容包括:合同工期、開工日期與竣工日期，標書中確認的工程進度計劃與施工方案，主要材料設備的選購合同及供應計劃，工程現(xiàn)場環(huán)境與氣象潮汐的對應措施,施工人員技術素養(yǎng)與施工裝備能力等。在施工過程中檢查和督促計劃的實施，當工程未能按計劃進行時,要求承包人調(diào)整或修改計劃,并要求承包人實行必要的措施加快施工進度。

定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延期時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的簡略報告，供業(yè)主實行措施做出相應的決定.工程施工進度監(jiān)理程序見下表

業(yè)主與承包人簽定施工承包合同業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容相應有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃承包人編制施工總進度計劃承包人編制施工總進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度計劃不承包人向監(jiān)理工程師提交總進度計劃同總監(jiān)理工程師審查意總監(jiān)理工程師審查同意當月（年）計劃完成工作量、工程量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)當月（年）計劃完成工作量、工程量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采用的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表批準、實施總進度計劃承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況進行計劃與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查進行計劃與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查實際進度與計劃進度兩者對比實際進度與計劃進度兩者對比要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃不符要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃承包人修改施工進度計劃相承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工程師批準符繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工程師批準

總進度計劃完成總進度計劃完成５。4．2監(jiān)理工程師對承包方進度計劃的審批，要求其供應書面文件,包括總體性和階段進度計劃。總體性進度計劃書面文件包括：簡略格式符合要求和工程總體進度計劃與關鍵工程的進度計劃,有關全部支付的現(xiàn)金流淌值等,有關施工方案和施工方法和總說明.階段性進度及現(xiàn)金流淌書面文件包括：年度進度現(xiàn)金流淌估算,月（季)度進度計劃及現(xiàn)金流淌估算,分項（分部）工程進度計劃.5.4.3審查計劃目標與施工能力的適應性，計劃工程量及投資額與承包方人力、設備的實際相適應,施工方案、施工方法與承包人的施工閱歷和技術水平相適應,關鍵工序(部位）施工力氣支配與非關鍵工序(部位）的施工力氣支配相適應。5。４。4監(jiān)理工程師對進度計劃實施的檢查每日進度計劃的檢查：包括承包人主管及技術人員到位情況,實際參加的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率的統(tǒng)計,施工停滯的人力、機械數(shù)量及其緣由，影響工程進度的特殊大事或緣由,當日的天氣和潮汐情況。檢查承包人的每月工程進度報告內(nèi)容：工程進度和完成投資額的累計,關鍵工序、部位的施工活動與進展情況（包括工程圖片)，反映承包人現(xiàn)金流淌、工程變更、價格調(diào)整、工程支付及其他財務支出情況，以及影響工程進度或延誤的緣由的特殊事項及解決措施.5.4.5進度計劃與調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程進度實際狀況與進度計劃有較大出入時,應要求承包人對原進度計劃及現(xiàn)金流淌進行調(diào)整,調(diào)整后的進度計劃應滿意合同工期的要求,為搶進度夜間施工或占用法定節(jié)假日而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理費用)，應有承包人擔當，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方商定。5.4。6工程進度延期工程進度延期是在工程施工中遭遇不行

抗力因素或由于業(yè)主、監(jiān)理工程師的緣由,致使工程進度延誤,并批準延期，監(jiān)理工程師要求承包人作出進度計劃上報，經(jīng)批準在限定期內(nèi)實施。5.４。７工程進度監(jiān)理的措施組織措施①落實工程項目監(jiān)理班子中的進度掌握成員，明確掌握的任務、職責，做到組織落實，責任明確。②進行項目分解（按單項工程、月度或工程進展階段分).③確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議進行時間、參加人員等。④對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風險等因素的分析。技術措施①質(zhì)量實行先進的施工工藝、施工方法、以加快工程施工進度。②采納先進的組織管理手段,進行計劃的優(yōu)化。合同措施采納經(jīng)濟手段來促進承包人盡快完成任務。信息管理措施通過計劃與實際進度的動態(tài)比較分析，準時向業(yè)主提出比較報告，向承包人的上級主管單位通報,從而促使承包人準時實行措施,以確保計劃目標的實現(xiàn)。

5.4．８施工階段進度掌握流程施工單位根據(jù)承包合同編制：施工單位根據(jù)承包合同編制：施工組織設計、總進度計劃申報總監(jiān)審核Ｎ總監(jiān)審核Ｙ編報分階段或月度計劃編報分階段或月度計劃監(jiān)理審查，并計劃調(diào)整監(jiān)理審查，并計劃調(diào)整N施工單位修改計劃檢查進度計劃施工單位修改計劃檢查進度計劃YN繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理審批繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理審批Y5。5工程質(zhì)量的監(jiān)理措施５。５.1開工前質(zhì)量掌握程序

施工組織設計（施工大綱）經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和建設單位總工程師審核批準；設計交底和施工技術交底已進行，有交底書和會議紀要;測量放樣經(jīng)測量監(jiān)理工程師復核批準；原材料試驗、標準試驗、工藝試驗已經(jīng)進行，試驗監(jiān)理工程師已抽樣試驗合格并批準使用。原材料、施工設備已進場并能滿意工程進展需要；現(xiàn)場施工管理技術人員和監(jiān)理人員已經(jīng)到位；監(jiān)理工程師批準并下達單位工程開工令。5。5。2工序（分項工程）質(zhì)量掌握程序每道工序(分項工程)完成后，施工單位按《水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求進行實測實量、外觀和內(nèi)業(yè)資料的自檢自查評分。若自檢不合格，自行返工或實行措施進行補救和整改.若合格，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理工程師要求復檢。監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率獨立進行復檢驗收，若不合格，由批示施工單位返工實行措施進行補救和整改。若合格，填寫監(jiān)理的《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》備查，并指示施工單位進行下一道工序（分項工程）的施工。5.5．3施工過程中質(zhì)量監(jiān)理掌握手段：旁站：現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)施工點技術、工藝簡潔程度與功能定位情況實行部位旁站或全過程旁站監(jiān)督,尤其是對工程的關鍵部位、隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的部位，必須加強旁站監(jiān)督并作出《旁站記錄》；如消滅質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，按質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的處理程序要求準時上報，以便得到準時處理。監(jiān)理工程師作好監(jiān)理日記,對施工中的情況和主要問題應準時記錄于日記中，并存檔備查.總監(jiān)應準時批閱監(jiān)理日記,對反映的問題準時作出處理意見。測量、試驗、檢驗:工程質(zhì)量的優(yōu)劣必須用數(shù)據(jù)來說話,平面放樣定位、標高高程掌握等測量必須堅持施工單位先測量、再自行復核,最后由監(jiān)理工程師獨立再復核和程序；全部用于工程的原材料、半成品、成品，均需由施工單位先取樣試驗合格后，再由監(jiān)理工程師抽樣驗證試驗合格后方可使用。不合格的原材料、半成品和成品,必須立即清除消滅

場。其余試驗必須按水利工程或相應施工規(guī)范中規(guī)定的檢驗項目獨立進行，監(jiān)理工程師必須認真進行檢驗和評定，不合格的堅決要求施工單位進行返工或實行措施進行補救和整改。書面指令:依據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)和程度作出書面指令，限期整改問題應有消項記錄。工程例會:對影響工程質(zhì)量的問題,總監(jiān)應在例會上明確提出，并對下階段施工提出質(zhì)量預控要求,必要時作出監(jiān)理備忘錄書面指令.5．５.4測量、放樣、符合質(zhì)量掌握程序設計交樁：業(yè)主項目部組織,監(jiān)理和施工單位參加，由設計單位在現(xiàn)場向監(jiān)理單位交導線掌握樁、中線掌握樁、里程掌握樁、水準基點等樁位,并供應交樁書和交樁資料。監(jiān)理單位負責寫設計交樁會議紀要。監(jiān)理交樁：監(jiān)理組織,施工單位參加,由監(jiān)理單位在現(xiàn)場向施工單位交樁，并供應交樁書和交樁資料。施工單位負責寫監(jiān)理交樁會議紀要。復核掌握點和水準點:施工單位必須復核掌握點和閉合水準基點，并依據(jù)施工需要,增設若干臨時掌握點和臨時水準基點，監(jiān)理單位應獨立復核掌握點,校核水準基點以及施工單位增設的臨時掌握點和臨時水準點.依據(jù)設計提出的測量精度要求進行測量成果評定可使用或不行使用結論,當設計未規(guī)定時,應滿意以下限差要求：角度閉合差為±16√n（n為測點數(shù)）;坐標相對誤差為１/１00０0;水準測量閉合差±2０√Lｍm（L為水準線路長度,以Km計).原則上掌握樁和水準點每半年復核一次,監(jiān)理工程師認為有必要時，可隨時指定施工單位增加復核頻率。施工放樣：施工單位依據(jù)工程圖紙和施工需要進行施工放樣測量，并自行復核，合格后報監(jiān)理工程師；監(jiān)理進行獨立復核,合格后作出書面意見同意施工。驗收測量：工序驗收和質(zhì)量驗收中的中線與高程測量，施工單位按規(guī)定頻率進行自檢自驗。5。5．5質(zhì)量驗證5．5．5．1驗證試驗

驗證試驗是對原材料、半成品或成品等商品構件進行預先鑒定,以決定是否可以用于工程，驗證試驗按以下程序進行：在原材料、半成品或成品等商品構件訂貨之前，應由承包人供應礦點、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告;必要時監(jiān)理試驗工程師須對礦點、生產(chǎn)廠家的設備、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品和合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解,當監(jiān)理試驗工程師對原材料、半成品或產(chǎn)品的質(zhì)量有懷疑時，可指定承包人進行試驗,以決定同意選購與否.材料或商品構件運入場地后，承包商和監(jiān)理試驗工程師須按規(guī)定的批量的頻率（承包商100％,監(jiān)理不少于1５％)進行抽樣試驗,不合格的材料或商品構件不準用于工程，并應由承包人運出場外。施工過程中,監(jiān)理試驗工程師按規(guī)定頻率對用于工程的材料或商品構件實行隨機抽樣進行符合性試驗檢查.監(jiān)理試驗工程師須常常監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施情況。5。5．5。2標準驗試標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是掌握和指導施工的科學依據(jù)。包括各種濕度--密度關系試驗；集料的級配試驗;混合料的協(xié)作比試驗;結構的強度試驗等,并須以下程序進行:在工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告提交監(jiān)理工程師審查批準，如此類試驗是在施工單位具有臨時資質(zhì)的工地試驗室進行，監(jiān)理試驗工程師派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程,并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師須在承包人進行標準試驗的同時或以后,100％的進行平行試驗，以肯定或否定或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。

５。5.５．３工藝試驗監(jiān)理工程師要求承包商應提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審查批準。工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等應有兩組以上方案,以便通過試驗作出選定。監(jiān)理工程師須對承包商的工藝試驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并應作出簡略記錄。試驗結束后,由承包商提出試驗報告，總監(jiān)理工程師審查批準。5.５。5．4抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，內(nèi)容應包括各種材料的性能、土方、及其他填筑料施工的密實度、混凝土及砂漿的強度等的測定和試驗，其工作程序要求是：承包商應按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率的抽樣試驗,并將試驗結果報監(jiān)理試驗工程師。監(jiān)理試驗工程師須隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查,并按不少于１5％頻率獨立進行抽樣試驗,以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否有效。當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時,監(jiān)理試驗工程師須隨機進行抽樣試驗，必要時還應要求承包人增加抽樣頻率。5．５。５．５驗收試驗

驗收試驗是對各項已完工工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定,須按以下程序要求進行：監(jiān)理工程師須派出試驗監(jiān)理人員，對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效監(jiān)督。在承包人的工地實驗室進行全頻率抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理試驗工程師應按規(guī)定的頻率（不少于１5%）獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗的結果.當監(jiān)理試驗室試驗的結果與承包人的試驗結果消滅公差以外的差異,而且承包人拒絕接納監(jiān)理試驗的結果時,監(jiān)理試驗工程師可指定承包人在有資格的政府監(jiān)督部門的試驗室進行校核試驗，并應依此作為批準或認定的依據(jù)。各種試驗均采納統(tǒng)一的表格進行記錄，報告應用統(tǒng)一的方法進行整理、保存、歸檔。凡需批復的試驗報告，監(jiān)理工程師均需在合同條款和合理的時間內(nèi)進行核實皮膚,以保證工程的進行。5．6平安文明施工的監(jiān)理措施審核承包商的施工大綱時，注意對平安生產(chǎn)和文明施工方面的內(nèi)容、措施等的審查。要求有平安施工的保證體系和文明施工管理制度，以及各階段的工作重點、目標、預防措施。施工現(xiàn)場危險區(qū)域應設置警戒隔離和醒目標志,夜間必須設置照明。檢查施工用電是否符合用電規(guī)定，電器設備機械設備必須有牢靠接地保護、觸電保護裝置.督促承包商在日常施工時落實各種平安、文明施工的制度和措施，要求承包商不定期的進行平安用電、施工設備、施工通道、防浪設施等檢查,做到“專管成線、群管成片、縱向到底、橫向到邊”，不留盲點。監(jiān)理按“預防為主”的原則,平常加強巡視，從總監(jiān)、專業(yè)工程師到現(xiàn)場監(jiān)理員，時時留心，發(fā)現(xiàn)隱患準時指出訂正.發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的提出警告和發(fā)整改通知。監(jiān)理對現(xiàn)場施工人員進行專業(yè)工種的崗位操作證檢查。督促施工單位做好平安生產(chǎn)教育制度。

５。7依據(jù)本工程特點制訂的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施督促承包商按設計要求在施工中建立沉降觀測點.督促承包商建立堅固牢靠穩(wěn)定基準點和位移掌握網(wǎng)?；鶞庶c的設置位置必須不受工程沉降影響區(qū)域。審查施工單位用于本工程的主要工程設備的類型、功率、生產(chǎn)能力及性能等技術資料.對主要原材料、半成品、成品進行嚴格掌握，認真核查進場材料的廠家資質(zhì)、準用證、質(zhì)保書、復試報告等，并按業(yè)主要求按頻率進行平行檢測.嚴格工序交接檢查。認真行使質(zhì)量監(jiān)督權，必要時下達停工指令。行使質(zhì)量否認權,認真做好審核合格工程數(shù)量的簽證。對分項、分部工程準時進行外觀實測實量的質(zhì)量評定。建立完整的質(zhì)量監(jiān)理日記，定期向業(yè)主提交監(jiān)理月報及相關工程質(zhì)量的動態(tài)報告、專題報告。組織和參加單位、單項工程的中間驗收和竣工驗收。以良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,對項目以“樂觀參加、嚴格掌握、熱忱服務”做好監(jiān)理工作。受業(yè)主委托，竭誠為業(yè)主服務，同時作為監(jiān)理人員，應站在公正、公正的立場上，做好協(xié)調(diào)工作。全方位、全天候的堅守現(xiàn)場，采納旁站、巡查、抽檢等方式樂觀投入施工監(jiān)理，確保優(yōu)質(zhì)服務。5。8監(jiān)測儀器、設備清單擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表序號儀器或設備主要名稱型號規(guī)格數(shù)量單位備注１經(jīng)緯儀J21臺２水準儀Ｎ3１臺３全站儀/１臺

４電腦/1臺５照相機/１架６天平TN１個7鋼卷尺3米6個8坍落度筒/1個5．９須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單大體積砼施工全過程。泵閘基坑開挖。大型設備吊裝。5。10監(jiān)理工作方法5。10．１現(xiàn)場巡視對施工現(xiàn)場進行全方位巡視,對關鍵工序/部位重點檢查,以口頭或書面指令承包商限時訂正施工中的不合格項，并對整改項目進行復查驗收。5.10。２重點旁站對工程重要環(huán)節(jié)或關鍵部位實施全過程旁站，目的是監(jiān)控施工用料是否符合設計規(guī)定并已經(jīng)過檢驗、計量器具的合格驗證與計量實施的真實性、施工工藝與規(guī)范要求（包括經(jīng)批準的施工組織設計）的符合性，以及必要的量測檢查。并做出旁站記錄.5。10．３實測實量測量掌握點須做全面檢測，涵閘軸線、閘底板高程、引航道防汛墻軸線、人行橋身軸線等應重點檢測,辦公管理房建尺寸與結構層厚度、標高、護岸軸線幾何尺寸以及其他相關間距的實測實量。5。10．４抽樣試驗按規(guī)定頻率與要求并依據(jù)實際情況,作必要的標準試驗,驗證試驗、工藝試驗,對施工方的試驗項目應按規(guī)定見證取樣。5．10。5核查

對供料單位和承包方的試驗室作資質(zhì)檢查，施工單位的質(zhì)量管理體系、三級檢查制度與實施和質(zhì)量保證資料應作常常性的檢查。５。１0.6簽證、驗證對隱蔽工程、每道工序在外場檢查的基礎上對比設計要求與規(guī)范標準進行報驗簽證,對合格工程量經(jīng)過核驗后作出計量簽證.5。10。7書面指令書面質(zhì)量是現(xiàn)場監(jiān)理的重要舉措。按規(guī)范辦理，憑數(shù)據(jù)說話，針對問題按設計文件、規(guī)范、標準要求作出書面指令。書面指令包括監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄、開工令、停工令、復工令等使用表式，有時還需要采納報告等形式.?5。10.8施工質(zhì)量監(jiān)理的挨次施工質(zhì)量監(jiān)理分三個階段,可用如下框圖予以表示。現(xiàn)場原材料檢查、人員設備審查、施工工藝批準現(xiàn)場原材料檢查、人員設備審查、施工工藝批準準備階段施工階段驗收階段承建單位提出開工申請準備階段施工階段驗收階段承建單位提出開工申請重新提出審批開工申請單審批開工申請單/進行下道工序Y進行下道工序每道工序開工每道工序開工Ｙ承建單位質(zhì)量自檢Ｎ承建單位質(zhì)量自檢/Y監(jiān)理工程師驗收N監(jiān)理工程師驗收Y中間交工證書中間交工證書

5.10.9施工階段工序質(zhì)量掌握流程施工準備上道工序檢查、本工序準備施工準備上道工序檢查、本工序準備監(jiān)理檢查Ｎ監(jiān)理檢查Y監(jiān)理巡視檢查工序施工監(jiān)理巡視檢查工序施工施工單位自檢合格施工單位自檢合格

監(jiān)理抽查監(jiān)理抽查NY監(jiān)理簽證報驗單監(jiān)理簽證報驗單進入下道工序施工進入下道工序施工5。１0。１0工程質(zhì)量掌握管理的措施督促建立承包單位工程質(zhì)量監(jiān)控保證體系承包單位是工程的簡略實施者,他們的工作直接影響到工程質(zhì)量的好壞，現(xiàn)場監(jiān)理組首先要抓這一環(huán)節(jié)，堤壩、排水管臨時防浪堤施工前就要求承包單位依據(jù)工程項目的組織結構和質(zhì)量要求，設置質(zhì)量保證體系。做好圖紙會審工作,發(fā)現(xiàn)問題準時同業(yè)主（或設計單位）聯(lián)系總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)人員認真熟識施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求;核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚;圖中尺寸、坐標及標高是否精確和吻合全都;圖紙相互之間有無沖突；核對承包單位對重大分項工程和關鍵部位和特殊技術實行的保證質(zhì)量措施是否合理；做好材料、半成品的質(zhì)量掌握主要材料、構配件等訂貨前，承包單位應提出樣品（或看樣)和有關定貨廠家情況等資料向監(jiān)理工程師申報,經(jīng)監(jiān)理工程師報業(yè)主同意后，承包單位應準時向監(jiān)理方保送出廠合格證及有關設備的技術參數(shù)資料，由監(jiān)理工程師進行復核認可。用于工程的主要材料,進場時必須具備材料化驗單，監(jiān)理工程師隨時對材料進行質(zhì)量抽檢。對進場的原材料和半成品應嚴格按要求堆放、儲存、保管和加工。

嚴格掌握施工過程中的質(zhì)量施工過程中的質(zhì)量是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理人員掌握質(zhì)量的重點，必須充分重視,嚴格掌握。按質(zhì)量計劃目標的要求,加強施工工藝管理,督促承包單位認真