在公司人才建設和高質量發(fā)展的交流發(fā)言稿范文

在公司人才建設和高質量發(fā)展的交流發(fā)言稿范文根據(jù)會議安排，會前我深入學習了習近平總書記關于科技、教育和人才工作的重要論述，特別是專題學習了黨的二十大報告第五章——“實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設人才支撐”，收獲頗多、感悟頗深，尤其是在人才強國、人才強企方面，體會深刻?，F(xiàn)圍繞本次會議主題，結合工作實際，作如下交流發(fā)言。黨的二十大報告提出，要深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才、求賢如渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。報告用愛、育、引、用四個字，詮釋了對于人才的培養(yǎng)和重視。致治在于任賢，人才興則國家興。習近平總書記曾強調，要大興識才愛才敬才之風，為科技人才發(fā)展提供良好的環(huán)境，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)造活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。治國尚需如此，我想作為市屬國有企業(yè)，更應尊重和培育屬于自己的具有創(chuàng)新意識和發(fā)展意識的高端人才。當前，是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團完成三年國企改革后進一步轉型發(fā)展的關鍵之年。如何在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，做好集團高質量轉型發(fā)展的工作，我們責任仍然重大，為此，我認為必須牢牢把握黨絕對領導，堅持正確的發(fā)展方向，全面深入貫徹黨的二十大精神，努力把學習貫徹黨的二十大精神成效轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，主動把科技創(chuàng)新、人才培育工作放到集團發(fā)展大局中去思考、去謀劃、去推進，在踐行使命責任中打頭陣、當先鋒，為集團高質量發(fā)展注入新動能新優(yōu)勢。一是要重視人才引領，堅決夯實高質量發(fā)展支撐。我們黨始終重視人才，從提出“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，到倡導“尊重知識、尊重人才”，再到強調“人才是第一資源”，百年來我們黨求賢若渴、珍視人才的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳、與時俱進。特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措，系統(tǒng)總結了“八個堅持”的經(jīng)驗，為做好新時代人才工作提供了根本遵循。當前，世界百年未有之大變局加速演進，國家安全形勢更加復雜，從集團自身而言，我們既處于加速推進各項改革落地的攻堅期、體制機制的完善期，也面臨推進高質量發(fā)展的良好機遇，我們比歷史上任何時期都更加渴望人才，我們要牢牢把握服務保障國家*安全這個“國之大者”，以“八個堅持”為指引，把貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，同落實習近平總書記關于人才工作的重要論述和對人才工作的重要指示批示精神結合起來，轉化為推動集團人才工作高質量發(fā)展的思路舉措和生動實踐，確保上級關于新時代人才工作各項決策部署落地生效。二是要堅持人才強企，持續(xù)筑牢高質量發(fā)展根基。人才，強企之根本、興企之大計。企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭，而人才是企業(yè)最重要的資源和核心競爭力。黨的二十大報告強調，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。當前，集團正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，要主動對標業(yè)務需求，瞄準業(yè)務人才缺口，要完善全鏈條育才、全視角引才、全方位用才的發(fā)展體系，以科學高效的組織結構進行人才優(yōu)化配置，以最優(yōu)邊際效應發(fā)揮人才最大效能，為實現(xiàn)集團發(fā)展目標提供堅強的人才保障。要通過健全人才培養(yǎng)、激勵機制，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才，激發(fā)人才潛力，挖掘人才潛能，切實做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，努力把企業(yè)的人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。特別是我所分管的戰(zhàn)略板塊和房地產(chǎn)板塊，當前都處于開局起步的階段，要夯實基礎，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用好“引、育、用、留”四字真言，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和房地產(chǎn)策劃營銷等領域，通過集團人才培養(yǎng)平臺，集中力量鍛造一批行業(yè)精英人才和創(chuàng)新團隊，做實做好地產(chǎn)項目開發(fā)，打造具有國有企業(yè)特色品牌的優(yōu)質項目，提升自主開發(fā)項目的核心競爭力。三是要深化人才激勵，不斷注入高質量發(fā)展活力。落實人才福利待遇保障，充分調動各類人才的積極性主動性創(chuàng)造性。開展全員崗位價值評估，建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，打破職務工資制，突出向關鍵崗位、核心人才傾斜，合理拉開崗位薪酬差距，打破“平均主義”。全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進全員業(yè)績考核，完善“以崗定薪、按績取酬、崗變薪變”的薪酬分配體系，營造“不看職務，不看級別，只看崗位，只看貢獻”的氛圍。開展“*獎和科技創(chuàng)新與技術進步獎評選表彰，探索開展超額利潤分享、虛擬股權激勵等“5+N”多元化中長期激勵，樹立比貢獻、比創(chuàng)新的價值導向。制定激勵干部擔當作為《實施意見》和《具體措施》，印發(fā)《企業(yè)管理人員盡職合規(guī)免責事項實施辦法》，有效保護