-互聯(lián)網(wǎng)-模式下管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用分析-畢業(yè)論文

摘要本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點(diǎn)，探討了“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展。本文選取了海爾集團(tuán)、京東集團(tuán)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的案例，通過(guò)分析揭示當(dāng)前管理會(huì)計(jì)所面臨的新發(fā)展形勢(shì)，并提出管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用方面的建議，本文所提出的相關(guān)建議是結(jié)合現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)提供理論借鑒，本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用新趨勢(shì)的分析。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)工具

AbstractInthispaper,withthedevelopmentofmanagementaccountingtoolsanditsowncharacteristics,thepaperdiscussestheinnovationanddevelopmentofthe"Internet+"managementaccountingtools.ThispaperselectstheHaiergroup,Jingdonggroupas"managementaccountingtoolsapplicationInternetplus"underthebackgroundofthecase,throughanalyzingthecurrentdevelopmentsituationofnewmanagementaccountingfaces,andputsforwardsomesuggestionsofmanagementaccountingtoolsintheenterpriseapplication,relevantsuggestionspresentedinthispaperistoprovidetheoreticalreferencefortheimprovementoftheinternalmanagementofenterpriseswiththedevelopmentofthetrendofmodernmanagement,theinnovationofthispaperliesintheanalysisofthenewtrendofmanagementaccountingtoolsapplicationInternetplus"background.Keywords:Internetplus;managementaccounting;managementaccountingtools

目錄一、引言 “互聯(lián)網(wǎng)”模式下管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用分析作者：指導(dǎo)教師：一、引言簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作是做賬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，而管理會(huì)計(jì)是在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，換言之為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。2014年我國(guó)財(cái)政部引發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這也向會(huì)計(jì)領(lǐng)域傳遞出一個(gè)信號(hào)，即在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)需要進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，通過(guò)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)來(lái)提升會(huì)計(jì)工作的專業(yè)服務(wù)能力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使得各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須要轉(zhuǎn)型。即一方面實(shí)現(xiàn)辦公電子化，一方面也要充分利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析的量化管理。這些新的變化都對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和數(shù)據(jù)的挖掘，進(jìn)而利用管理會(huì)計(jì)的各種工具，包括預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)借助先進(jìn)的信息通訊技術(shù)，將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使得企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)，從而打破了傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的界限，使得企業(yè)內(nèi)的信息得以共享，企業(yè)的組織形態(tài)逐漸發(fā)生變化，由原來(lái)的單一性向多維的網(wǎng)絡(luò)組織擴(kuò)展，呈現(xiàn)出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化等特點(diǎn)。企業(yè)組織形態(tài)的改變將會(huì)帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理層級(jí)的重大改變，企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)不在局限于內(nèi)部，與外部的連通變動(dòng)更緊密，各種信息傳遞變得快捷，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化更快地做出調(diào)整。本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的影響進(jìn)行分析，揭示出當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠在未來(lái)發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，同時(shí)期望為管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容的充實(shí)起到積極的推動(dòng)作用。本文進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用案例分析，對(duì)有關(guān)企業(yè)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具有著較強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義。二、文獻(xiàn)綜述首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的研究溫素彬（2016）在文中指出，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具在承辦管理中的應(yīng)用存在一系列局限性，其通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用分析,探討了作業(yè)成本法的適用條件,以及它能為企業(yè)管理者提供更貼近實(shí)際的成本的原因。溫素彬，陸檸.管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例—作業(yè)成本法及其在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用.會(huì)計(jì)之友，2016，(10):123~147其次，管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的創(chuàng)新研究上，李紅梅（2016）結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工具發(fā)展創(chuàng)新提出了相關(guān)建議。其指出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)始由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)制造領(lǐng)域延伸發(fā)展,同時(shí)也給會(huì)計(jì)行業(yè)的變革與發(fā)展帶來(lái)前所未有的新機(jī)遇。基于這樣的時(shí)代背景,結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點(diǎn),探討了"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展。李紅梅，姚云霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新研究.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016，(9):72~90最后，在管理會(huì)計(jì)工具整合方面，鞏傳寶（2013）指出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具簡(jiǎn)單疊加使用出現(xiàn)了重復(fù)甚至矛盾的現(xiàn)象,這就需要對(duì)這些工具進(jìn)行有效的整合。其指出結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行整合有助于提升企業(yè)管理能力的提升。鞏傳寶.論我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的整合.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，(6):185~199本文在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用為研究對(duì)象，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念進(jìn)行界定，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響分析上。本文借助海爾集團(tuán)、京東集團(tuán)兩個(gè)案例進(jìn)行分析，對(duì)其在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)及其工具的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并在最后提出了對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)建議。三、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述本文探討的是管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用水平，就要先明確管理會(huì)計(jì)的理論，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念、管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵有準(zhǔn)確的把握。（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念界定國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的發(fā)言。于揚(yáng)認(rèn)為:在未來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”公式是所在行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在與未來(lái)的多屏全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景結(jié)合之后產(chǎn)生的一種化學(xué)公式。在2015年3月舉行的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！庇猛ㄋ椎脑捴v，就是把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到交通、物流、汽車等生活的方方面面，到最后促使我們的生活走向智能生活、智能城市?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與制度建設(shè)帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。企業(yè)實(shí)踐表明，通過(guò)開(kāi)展持續(xù)性盈利性的技術(shù)創(chuàng)新，給顧客帶來(lái)價(jià)值，才能吸引到廣大顧客。管理會(huì)計(jì)增值的實(shí)現(xiàn)需要有效的技術(shù)支撐。（二）管理會(huì)計(jì)理論界定1952年“管理會(huì)計(jì)”一詞在英國(guó)倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上正式被提出，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國(guó)外企業(yè)中得到推廣應(yīng)用和發(fā)展。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA在2008年對(duì)管理會(huì)計(jì)做出了新的定義：管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。通過(guò)上述定義可以看出管理會(huì)計(jì)的三個(gè)內(nèi)涵特點(diǎn)。第一，用會(huì)計(jì)思維來(lái)解決管理問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)思維，我們可以從價(jià)值導(dǎo)向、數(shù)據(jù)量化以及成本效益分析看到會(huì)計(jì)思維的體現(xiàn)。用會(huì)計(jì)思維來(lái)解決管理問(wèn)題體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想。第二，管理會(huì)計(jì)是一整套具有內(nèi)在邏輯的科學(xué)管理體系。在企業(yè)的日常管理中會(huì)遇到各個(gè)層面、各個(gè)等級(jí)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的具有內(nèi)在邏輯的信息、方法或工具。這些互相關(guān)聯(lián)的信息、方法或工具形成了一整套科學(xué)管理體系，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。第三，企業(yè)人員可以熟練應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一種素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員要能將業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)問(wèn)題相融合，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。（三） 管理會(huì)計(jì)工具的具體內(nèi)容管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的主要領(lǐng)域在成本管理、預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效管理及其他領(lǐng)域。如下表所示表SEQ表\*ARABIC1常用管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)工具成本管理作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析預(yù)算管理全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資金管理營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效管理平衡積分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿分析法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)其他價(jià)值鏈分析、生命周期成本法、全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、研發(fā)投資管理由上表我們可以看到，常用管理會(huì)計(jì)工具在成本管理方面主要有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析五個(gè)方面內(nèi)容。在預(yù)算管理方面有全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)兩個(gè)內(nèi)容。在資金管理方面則落實(shí)在運(yùn)營(yíng)資金管理上?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)工具是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要工具，對(duì)企業(yè)提高自身管理水平有著極為重要的作用。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念及對(duì)管理會(huì)計(jì)工具帶來(lái)的影響“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念普及，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式產(chǎn)生了較大影響，進(jìn)而對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也會(huì)產(chǎn)生較大影響。對(duì)企業(yè)管理的影響主要從三個(gè)方面來(lái)看。（一）對(duì)管理模式的影響互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，這不僅要考慮生意模式的轉(zhuǎn)型，更要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)思維和管理模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理比較注重計(jì)劃、控制，追求穩(wěn)定性，決策的影響周期相對(duì)較長(zhǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代要求企業(yè)能夠做到快速響應(yīng)，注重解決問(wèn)題的及時(shí)性，解決問(wèn)題所用時(shí)間就是利潤(rùn)和口碑；現(xiàn)在由于市場(chǎng)的變化快，企業(yè)決策的周期也在不斷縮短。（二）對(duì)組織模式的影響“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)企業(yè)對(duì)組織模式進(jìn)行創(chuàng)新，注重用戶和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度，并逐漸形成以用戶為中心、迅速自我調(diào)整的新型組織模式。微信從一個(gè)通訊軟件演變成為社交平臺(tái)、多邊交易平臺(tái)，甚至是投融資服務(wù)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)的用戶可以是使用者、消費(fèi)者，也可以是生產(chǎn)者、供應(yīng)者，他們通過(guò)微信這一平臺(tái)可以在朋友圈發(fā)廣告、發(fā)產(chǎn)品進(jìn)而形成“平臺(tái)型＋自主經(jīng)營(yíng)體”的新型組織模式。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)不出去最根本的原因是產(chǎn)品缺乏吸引顧客的亮點(diǎn)，缺乏與用戶連接有效的途徑。而且傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)體店?duì)I銷渠道建設(shè)費(fèi)用大、耗時(shí)長(zhǎng)，一個(gè)實(shí)體店的信息范圍有限，不過(guò)是覆蓋周邊，線上線下相分離，效率低。而互聯(lián)網(wǎng)的思維是通過(guò)移動(dòng)端建立線上線下用戶和服務(wù)的對(duì)接，企業(yè)和用戶的交互場(chǎng)景被拓寬，交互方式也變得極其方便，雙方可借助二維碼、LBS（定位）、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段瞬間可以獲得全地區(qū)、全省乃至全國(guó)同行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，這樣巨大的信息量對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)?？傊髽I(yè)找到適合自己的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)形態(tài)并建立雙向IT系統(tǒng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多方互聯(lián)，提升顧客需求和產(chǎn)品服務(wù)的匹配度，讓行業(yè)服務(wù)品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)更高效，讓企業(yè)直接為用戶提供服務(wù)，“中間環(huán)節(jié)”去掉已經(jīng)成為發(fā)展的方向。諸如現(xiàn)在普及率較高的“美團(tuán)”等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就是通過(guò)信息技術(shù)將原本固定的店鋪資源投放到網(wǎng)絡(luò)中，使得店鋪借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)客流的最大化引導(dǎo)，從而增加自身的收益。對(duì)于企業(yè)而言一樣如此，生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)“阿里巴巴”等平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)的銷售對(duì)象，提高了企業(yè)的知名度，更有企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品銷售出國(guó)。（三）對(duì)人才培養(yǎng)模式的影響過(guò)去，部分管理者認(rèn)為只有少數(shù)精英員工才具備創(chuàng)新能力，創(chuàng)新只是那些核心崗位員工的事。但事實(shí)表明，很多的創(chuàng)意往往來(lái)自于最前線、最接近市場(chǎng)與客戶的地方，甚至于從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)的角色。作為企業(yè)管理者應(yīng)該用心去梳理、認(rèn)知每一個(gè)員工，注重發(fā)現(xiàn)、選拔具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基因與互聯(lián)網(wǎng)思維、跨界靈動(dòng)的復(fù)合型人才。綜上所述，可以看到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的確產(chǎn)生了較大的影響，很多企業(yè)正是由于借助“互利網(wǎng)+”的風(fēng)口實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。但是信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理也會(huì)帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。五、海爾集團(tuán)和京東集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用分析為了能夠更全面的了解管理會(huì)計(jì)工具在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下在企業(yè)中的運(yùn)用方式，乃至發(fā)生的新的變化，下面以海爾集團(tuán)和京東集團(tuán)作為例，對(duì)其在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。（一）海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用現(xiàn)狀在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，海爾集團(tuán)在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人員等方面進(jìn)行顛覆性實(shí)踐，打造動(dòng)態(tài)循環(huán)體系。為支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型海爾提出財(cái)務(wù)組織變革原則--“集中的更集中，分散的更分散”，并將財(cái)務(wù)分成融入財(cái)務(wù)、生態(tài)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三部分。目前，海爾集團(tuán)已建立財(cái)務(wù)共享中心，并將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)拓展到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)打破了會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)功能單一的弊端，可以為集團(tuán)提供更精準(zhǔn)廣泛的決策信息與業(yè)務(wù)支持。1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter,簡(jiǎn)稱FSSC）是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，適用于子公司等分支機(jī)構(gòu)眾多的跨國(guó)公司等大型企業(yè)集團(tuán)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式相比，F(xiàn)SSC在成本控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、優(yōu)化服務(wù)等方面有顯著優(yōu)勢(shì)。借助FSSC推進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)信息化是加快管理會(huì)計(jì)信息整合的必由之路。海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)完善的標(biāo)識(shí)，也是管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的里程碑。海爾集團(tuán)基于信息技術(shù)建立的FSSC轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)層層上報(bào)的金字塔模式,實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)單據(jù)、憑證的網(wǎng)絡(luò)傳遞，共享中心核算人員不再局限于某一公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是負(fù)責(zé)多家公司的某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得集團(tuán)上下統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，跨地區(qū)跨國(guó)家財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，便于集團(tuán)正確預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后考核。2.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，是以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的基本原理和工具方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。海爾集團(tuán)的管理信息化建設(shè)是其全球信息網(wǎng)絡(luò)的重要最要組成部分，其互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值不再是記賬、算賬，而是通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系整合全球信息、發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)戰(zhàn)略制定和引領(lǐng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在“人單合一2.0”模式下，以小微自主團(tuán)隊(duì)為單位，將用戶、員工、企業(yè)和供應(yīng)商等利益相關(guān)者有效地整合，構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，讓員工在為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。海爾的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由預(yù)算管理系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)組合而成。(1)預(yù)算管理系統(tǒng)依托“事前算贏、預(yù)時(shí)零差”的預(yù)算管理目標(biāo)，海爾將Hyperion和自主研發(fā)預(yù)算管理軟件相結(jié)合，創(chuàng)新原有簡(jiǎn)單的自上而下分解預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算體系，形成了“三預(yù)”的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，其中“三預(yù)”指預(yù)算、預(yù)案和預(yù)酬。在此系統(tǒng)下，配合員工激勵(lì)機(jī)制的支持，以擁有自主決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)的小微團(tuán)隊(duì)為單位，鼓勵(lì)自主整合資源、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。與傳統(tǒng)預(yù)算的靜態(tài)反饋、控制和評(píng)價(jià)不同，信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，根據(jù)年、季、月、周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)。動(dòng)態(tài)的預(yù)算系統(tǒng)隨時(shí)整合跨國(guó)跨地區(qū)的工廠信息，不斷調(diào)整預(yù)算方案，保證了預(yù)算的完整性和持續(xù)性，減少了預(yù)算和實(shí)際的誤差，有利于企業(yè)正確決策。(2)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)海爾集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)，打造績(jī)效評(píng)價(jià)多維系統(tǒng)，全方位評(píng)價(jià)每位員工及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值。第一，利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息系統(tǒng)和用戶零距離交互信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“二維陣點(diǎn)”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，橫坐標(biāo)代表企業(yè)價(jià)值、縱坐標(biāo)代表網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。第二，員工的績(jī)效考核參考大數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)價(jià)值產(chǎn)出和用戶評(píng)價(jià)，讓員工自動(dòng)把自身利益、用戶利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)，不斷完善三者關(guān)系。第三，建立信息化的“新三表”體系，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表。人單酬表將小微團(tuán)體的薪酬激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，員工通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)動(dòng)態(tài)了解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造和分享的價(jià)值，具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。海爾集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的建立，不再僅依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，而是借助大數(shù)據(jù)的手段，全面、客觀、實(shí)時(shí)地呈現(xiàn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效，形成與同行業(yè)標(biāo)桿的對(duì)比。(3)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是海爾內(nèi)部控制的重要工具。相比傳統(tǒng)的人員控制，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)部控制將日常工作流程轉(zhuǎn)化成信息系統(tǒng)流程，減少了人為操作的主觀性，提高了工作效率。海爾“人單合一2.0”模式有零庫(kù)存、零冗員、零簽字的三“零”原則，“零簽字”就是內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中推行的機(jī)制，將各項(xiàng)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)嵌入流程與信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“制度化、流程化、閉環(huán)優(yōu)化”，有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，海爾在全球?qū)嵤┉h(huán)境監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、流程穿刺、科目解析等，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(4)管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息系統(tǒng)海爾在信息化戰(zhàn)略的道路上，根據(jù)管理決策需求構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，如端對(duì)端管理報(bào)表系統(tǒng)，提供各種經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析和管理決策信息，改變傳統(tǒng)報(bào)表表內(nèi)資產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)，更加強(qiáng)調(diào)表外資產(chǎn)，尤其是員工與客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與增值。與傳統(tǒng)的利潤(rùn)表只傳遞結(jié)果不分析原因，戰(zhàn)略損益表以自主經(jīng)營(yíng)體為單位，從交互用戶、人才管理、事前算贏和人單酬四個(gè)象限形成企業(yè)管理循環(huán)系統(tǒng)，依托信息技術(shù)，動(dòng)態(tài)分析全流程的市場(chǎng)績(jī)效和流程各節(jié)點(diǎn)的價(jià)值貢獻(xiàn)，關(guān)注戰(zhàn)略績(jī)效和利益相關(guān)者價(jià)值。日清表是借助海爾內(nèi)部的信息化平臺(tái)，每日動(dòng)態(tài)反應(yīng)各個(gè)小微單元的績(jī)效和偏差，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。（二）京東集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用現(xiàn)狀與海爾不同，京東集團(tuán)本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)于京東而言，其管理會(huì)計(jì)工具站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最前沿。京東集團(tuán)擁有118個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，占地面積230萬(wàn)平方米，2045個(gè)配送站，1045個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋1855縣區(qū)，合作伙伴60000家，2016年的訂單量高達(dá)5.2億。對(duì)于京東而言，其高度信息化的物流鏈?zhǔn)潜Ｕ暇〇|集團(tuán)快速成長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展的基石。1.建立經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)京東通過(guò)十幾年的銷售數(shù)據(jù)，再結(jié)合季節(jié)的變化、人均銷售、促銷等因素，用一定的算法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，確定庫(kù)存及未來(lái)銷售的量。根據(jù)不同產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動(dòng)銷模型、決策樹(shù)模型、月均價(jià)格模型、市場(chǎng)需求回歸模型等銷量預(yù)測(cè)模型，而且在大數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，京東還注意了數(shù)據(jù)清洗，減少干擾。正是由于京東建立了經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，使得京東保持行業(yè)內(nèi)高效的物流鏈，并且保持健康的庫(kù)存狀況。2.建立了優(yōu)秀的補(bǔ)貨系統(tǒng)京東的庫(kù)存補(bǔ)貨系統(tǒng)由一個(gè)補(bǔ)貨模型為基礎(chǔ)。補(bǔ)貨模型包括階段性的補(bǔ)貨與時(shí)間的匹配，保證庫(kù)存不是一個(gè)最大的值而是一個(gè)最合理的值。用補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存點(diǎn)的邏輯關(guān)系來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)補(bǔ)貨系統(tǒng)效率的提升。補(bǔ)貨模型的目標(biāo)庫(kù)存由補(bǔ)貨點(diǎn)和備貨周期組成。根據(jù)上述的銷量預(yù)測(cè)計(jì)算出在途物資花費(fèi)天數(shù)的銷量及一次備貨周期可滿足的銷售天數(shù)，得出目標(biāo)庫(kù)存=安全庫(kù)存+在途物資花費(fèi)天數(shù)的銷量+備貨周期。同時(shí)在補(bǔ)貨的過(guò)程中納入成本模型，使整個(gè)模型更有效。3.借助大數(shù)據(jù)保持健康庫(kù)存健康庫(kù)存。幾十年前，高庫(kù)存是所有企業(yè)的突出問(wèn)題，庫(kù)存規(guī)模龐大使得這類企業(yè)在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個(gè)行業(yè)都普遍開(kāi)始通過(guò)庫(kù)存管理來(lái)降低剩余庫(kù)存。京東利用其天然的數(shù)據(jù)收集優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得諸如商品信息、庫(kù)存、銷量、采購(gòu)、促銷、內(nèi)配、供應(yīng)商退貨、銷量預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)，進(jìn)行全銷售模擬、促銷模擬、采購(gòu)模擬、調(diào)撥模擬、供應(yīng)商退貨模擬等模擬，得出庫(kù)存健康報(bào)告，根據(jù)不同的報(bào)告，分析現(xiàn)貨率、周轉(zhuǎn)率、滯銷、下柜等狀況，提供促銷建議、退貨建議、報(bào)廢建議、調(diào)撥建議等措施。以期達(dá)到健康庫(kù)存。4.構(gòu)建智能定價(jià)系統(tǒng)京東根據(jù)大數(shù)據(jù)下的預(yù)測(cè)，在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，按照一些商品在整個(gè)過(guò)程中的定位，來(lái)做選品的工作。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析后的選品模型極為精細(xì)，品類價(jià)值模型包括收入、利潤(rùn)、流量、用戶；品類特征分析模型包括重點(diǎn)、成長(zhǎng)、日常季節(jié)、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進(jìn)、上成長(zhǎng)、平穩(wěn)成熟、淘汰死亡。而在定價(jià)方面，大數(shù)據(jù)用于價(jià)格抓取、價(jià)格跟蹤、量?jī)r(jià)模型、價(jià)格預(yù)測(cè)、促銷信息、降價(jià)監(jiān)控等方面，定價(jià)的過(guò)程中考慮最大利潤(rùn)化、庫(kù)存周轉(zhuǎn)及處理滯銷。六、管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析前文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念闡述以及對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的影響進(jìn)行了分析。結(jié)合兩個(gè)案例，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的要求也在不斷提高，不僅要求他們要熟悉經(jīng)營(yíng)的模式，也要掌握管理的要領(lǐng)，而且還要求他們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念。而且在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，想要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，僅僅依靠控制生產(chǎn)過(guò)程是不夠的，還必須學(xué)會(huì)投資和設(shè)計(jì)，需要會(huì)計(jì)人員參與到預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程中，使其更加科學(xué)化，而這正是管理會(huì)計(jì)的功能所在。在現(xiàn)實(shí)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)了解及其重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有很大的影響。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不了解，也不能認(rèn)識(shí)到其重要性，自然不會(huì)對(duì)其重視，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、決策等相關(guān)活動(dòng)時(shí)還是會(huì)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行判斷，而不會(huì)去對(duì)管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。例如，2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不健全很多企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的條件并不充分，應(yīng)用的環(huán)境并不健全。首先，企業(yè)中的能使用會(huì)計(jì)信息的人員有限，其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也不高，而且很多企業(yè)仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，主要的資源都投放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，投入的精力有限，因此，也不能利用好會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供預(yù)測(cè)和決策。其次，很多企業(yè)的早期的信息化水平比較低，有一部分企業(yè)仍在使用手工記賬的方式，一些發(fā)展水平比較高的企業(yè)雖然也引用了電算化的軟件，但仍都處于初級(jí)的事后記賬階段，沒(méi)有掌握事前預(yù)測(cè)和事后控制的功能，雖然當(dāng)前進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)水平還比較低，不能滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求。最后，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的總體水平還不是很高，還不能很好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，主要表現(xiàn)為，一是其會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)不夠全面、深入，也不能及時(shí)更新，實(shí)踐性也比較差，二是其計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)薄弱，操作技能也比較低，一般都只會(huì)使用，對(duì)于維護(hù)、開(kāi)發(fā)等工作并不了解。（二）管理會(huì)計(jì)工具在使用過(guò)程中重復(fù)矛盾的問(wèn)題分析企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行整合過(guò)程中也出現(xiàn)了部分工具的簡(jiǎn)單疊加后重復(fù)和矛盾的情況出現(xiàn)。本文認(rèn)為,平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)價(jià)功能需要強(qiáng)化,其固有缺陷可以通過(guò)其他管理會(huì)計(jì)工具來(lái)補(bǔ)充。但是，步入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用更加多樣化，為了避免資源浪費(fèi)，企業(yè)熱衷于將管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，但是，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)的增加，企業(yè)容易出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的情況出現(xiàn)，這也使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具在使用過(guò)程中出現(xiàn)了上述問(wèn)題。七、完善管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的建議（一）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度在很大程度上會(huì)左右管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效果。在案例中我們看到，在邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的創(chuàng)新。能夠提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。從而提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能夠提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，那么企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展中，就會(huì)受到財(cái)務(wù)管理的較大影響。因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，就要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，也只有這樣才能夠確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中采用合適的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。（二）完善“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用環(huán)境完善“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)工具，一方面是提高企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。即加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明度，提高財(cái)務(wù)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)等。以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平。其次，針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)信息現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)新型財(cái)務(wù)信息管理軟件。提高軟件使用的便捷性，可操作性，以此來(lái)提升企業(yè)信息化程度，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。這對(duì)于提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)的工作喚醒有著極為重要的意義。最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息處理能力。提高電算化財(cái)務(wù)技術(shù)普及程度，以此奠定我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的人才基礎(chǔ)。（三）對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行合并現(xiàn)有會(huì)計(jì)工具有些功能產(chǎn)生了沖突，尤其是在財(cái)務(wù)信息化之后，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息處理時(shí)，會(huì)發(fā)生管理會(huì)計(jì)工具的重復(fù)使用，從而造成了人力浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合并，對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)工具的使用效率有著積極地影響。例如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)京東集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行了整合，從而簡(jiǎn)化了管理流程，提高了管理效果。八、結(jié)論與展望（一）結(jié)論在企業(yè)信息化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展不斷推動(dòng)著企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理會(huì)計(jì)工具作為企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理決策的重要支持，其改革創(chuàng)新也離不開(kāi)這些高新技術(shù)。管理會(huì)計(jì)工具是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的管理手段和方式。管理會(huì)計(jì)工具包含預(yù)算管理系統(tǒng)、平衡積分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略成本管理以及生命周期成本管理。由于2015年確立了“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏觀戰(zhàn)略，這也標(biāo)志著我國(guó)已全面進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)＋”作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)開(kāi)始由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)制造領(lǐng)域延伸發(fā)展，同時(shí)也給會(huì)計(jì)行業(yè)的變革與發(fā)展帶來(lái)前所未有的新機(jī)遇。本文從企業(yè)具體情況出發(fā)，實(shí)時(shí)獲取企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)調(diào)整完善，從而保證全面預(yù)算的時(shí)效性、合理性和權(quán)威性。另外當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，通過(guò)云計(jì)算將各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、自動(dòng)匯集于云端，經(jīng)過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行的處理，及時(shí)計(jì)算出實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差額，并與企業(yè)歷史的縱向和其他企業(yè)的橫向數(shù)據(jù)相比較，快速自動(dòng)形成更加科學(xué)的預(yù)算分析報(bào)告，使得全面預(yù)算工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用更加專業(yè)、實(shí)用。（二）展望隨著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及程度繼續(xù)走高，當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了大量基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這種變化使企業(yè)需要面對(duì)和處理的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，種類越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。但是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)對(duì)各類財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、整合、分析和共享。這些高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快了管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新速度，也將有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)利用數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧，強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

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