生產(chǎn)車間2023年終工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)范文?車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向完善化?。一、?生產(chǎn)管理?1、根?據(jù)生產(chǎn)部?門下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，合理調(diào)?配各個(gè)崗?位的人員?，以保證?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行以?及計(jì)劃按?期完成。?2、組?織車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每周生?產(chǎn)作業(yè)例?會(huì)，安排?布置車間?生產(chǎn)。?3、定期?的對(duì)車間?各級(jí)人員?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)及生?產(chǎn)技術(shù)培?訓(xùn)，建立?自查制度?，對(duì)生產(chǎn)?全過程進(jìn)?行監(jiān)控，?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?二、質(zhì)量?管理1?、認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)?量制度和?質(zhì)量控制?程序，堅(jiān)?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?的關(guān)系，?嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，對(duì)?本車間人?員違反工?藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量?問題負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標(biāo)分解?到班組和?個(gè)人，以?完成車間?質(zhì)量指標(biāo)?。3、?定期召開?質(zhì)量分析?會(huì)，及時(shí)?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)量?事故及不?合格品進(jìn)?行分析，?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?饋質(zhì)量信?息。三?、成本控?制我們?嚴(yán)格控制?物質(zhì)資源?的消耗，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本，堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費(fèi)?漏洞，充?分利用資?源，創(chuàng)造?的效益。?四、設(shè)?備管理?今年我們?專門安排?工作人員?時(shí)刻關(guān)注?設(shè)備技術(shù)?狀況，根?據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)?品的情況?及時(shí)對(duì)設(shè)?備進(jìn)行調(diào)?整，出現(xiàn)?問題及時(shí)?上報(bào)，并?安排相關(guān)?技術(shù)人員?盡快維修?，確保了?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?五、安?全工作?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?打造安全?為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí).?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全.形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好安全檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。生產(chǎn)?車間20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）在這?一年的時(shí)?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作方面?在這一?年里，我?從事機(jī)動(dòng)?的工作。?我們?nèi)齻€(gè)?品種，四?個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場(chǎng)的?需求?，F(xiàn)?場(chǎng)管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀(jì)律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來一位新?人，我都?認(rèn)真教給?他機(jī)器的?安全操作?，和現(xiàn)場(chǎng)?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)裝配工?作。在實(shí)?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們?cè)谘b車?的過程中?發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認(rèn)真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認(rèn)真?檢查配件?中有沒有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現(xiàn)不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點(diǎn)?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場(chǎng)管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細(xì)處?。二、?思想方面?車間多?次組織學(xué)?習(xí)了軍訓(xùn)?和工藝裝?配質(zhì)量等?技術(shù)，還?組織討論?了“熱情?，責(zé)任，?忠誠(chéng)”和?“增強(qiáng)工?作責(zé)任心?，推行責(zé)?任追究制?”。徹底?洗滌了職?工的心靈?，大大提?高了工作?熱情和工?作責(zé)任心?。從主觀?意識(shí)到該?為誰工作?，怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?，“態(tài)度?決定一切?”。有了?正確的態(tài)?度，才能?運(yùn)用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進(jìn)而取得?正確的結(jié)?果。我一?直認(rèn)為工?作不該是?一個(gè)任務(wù)?或者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該是?一種樂趣?，是一種?享受，而?只有你對(duì)?它產(chǎn)生興?趣，徹底?的愛上它?，你才能?充分的體?會(huì)到其中?的快樂。?可以說，?懂得享受?工作，你?才懂得如?何成功，?期間來不?得半點(diǎn)勉?強(qiáng)。其次?，是能力?問題，又?可以分成?專業(yè)能力?和基本能?力。具體?到人，專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作，基?本能力，?包括自信?力，協(xié)作?能力，承?擔(dān)責(zé)任的?能力，冒?險(xiǎn)精神，?以及發(fā)展?潛力等，?將直接決?定工作的?生命力。?一個(gè)在事?業(yè)上成功?的人，必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調(diào)?發(fā)展和運(yùn)?作的人。?三、工?作目標(biāo)?在今后的?工作中，?我會(huì)加倍?的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，掌握?更多的業(yè)?務(wù)技能，?為將來的?工作打好?堅(jiān)實(shí)的基?矗在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡(jiǎn)樸?的生活，?時(shí)刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時(shí)?候都要努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。搞?好班組建?設(shè)，把每?一項(xiàng)工作?抓得細(xì)處?，做到細(xì)?化管理。?今后我?將以嶄新?的精神狀?態(tài)投入到?工作當(dāng)中?，努力學(xué)?習(xí)，提高?工作效率?，熟練業(yè)?務(wù)能力。?積極響應(yīng)?公司加強(qiáng)?管理的措?施，遵守?公司的規(guī)?章制度，?做好本職?工作。?生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)范文?（三）?回顧近期?完成的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提，?現(xiàn)對(duì)個(gè)人?工作總結(jié)?如下：?一、積極?配合各部?門確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉(cāng)儲(chǔ)部?、銷售部?，進(jìn)行了?密切的溝?通。當(dāng)生?產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變?更時(shí)，面?對(duì)生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?通過與各?班組長(zhǎng)一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?及時(shí)保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。車間?完成了公?司及生管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)，保證?了銷售的?供貨需求?。二、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車間?本著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標(biāo)示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車間實(shí)?施了物料?、標(biāo)簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)都對(duì)?自己所生?產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。隨著?我公司對(duì)?外市場(chǎng)的?逐漸放大?，車間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿足?市場(chǎng)多元?化的需求?。三、?安全生產(chǎn)?生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識(shí)到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識(shí)?。同時(shí)車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?對(duì)《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識(shí)》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識(shí)進(jìn)行了?培訓(xùn)，組?織人員實(shí)?物、實(shí)地?的進(jìn)行消?防演練和?緊急疏散?。車間?對(duì)安全事?故做到了?齊抓共管?。由于一?名員工將?煙火帶入?車間，車?間配合人?力資源部?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行教育?及嚴(yán)格按?照人力資?源管理規(guī)?定執(zhí)行。?車間對(duì)此?事高度重?視，再一?次對(duì)全體?員工進(jìn)行?了安全教?育培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)。車間?安全員嚴(yán)?格履行安?全職責(zé)，?做到平時(shí)?多巡檢巡?查、有廠?房、設(shè)備?改造、動(dòng)?火的關(guān)鍵?作業(yè)能抓?住安全重?點(diǎn)，一旦?發(fā)現(xiàn)安全?隱患的苗?頭，就一?直采取跟?蹤、改進(jìn)?等相應(yīng)的?措施，杜?絕安全事?故的發(fā)生?。車間力?爭(zhēng)做到人?人講安全?，人人懂?安全，人?人做安全?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)車間?施行了工?資定額制?度，一改?以往的按?產(chǎn)值系數(shù)?分配方式?的決算方?式，車間?員工的生?產(chǎn)積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個(gè)員?工都有了?積極主動(dòng)?生產(chǎn)的動(dòng)?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質(zhì)量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行加?大力度的?質(zhì)量監(jiān)督?，并提高?了相應(yīng)的?質(zhì)量問題?的處罰力