物流部工作年度總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流部工?作年度總?結(jié)歲月?如煙，_?___-?年已經(jīng)離?去，回顧?過(guò)去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)的?配合下，?部門(mén)的各?項(xiàng)工作都?在有條不?紊的開(kāi)展?，并完成?了上年度?的工作計(jì)?劃，但在?部門(mén)日常?的各項(xiàng)管?理中，仍?存在很多?的問(wèn)題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)?將本部門(mén)?崗位職責(zé)?、___?_-年部?門(mén)主要工?作完成情?況、存在?的問(wèn)題及?____?-年的工?作計(jì)劃報(bào)?告如下：?一、本?職工作內(nèi)?容1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門(mén)?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉(cāng)?儲(chǔ)及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉(cāng)儲(chǔ)管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源。?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項(xiàng)異?常。5?、認(rèn)真做?好部門(mén)的?日常管理?與績(jī)效資?料的收集?統(tǒng)計(jì)工作?。6、?接受并完?成上級(jí)安?排的其它?工作任務(wù)?。二、?物流部_?___-?年主要工?作完成情?況總結(jié)?1、通過(guò)?流程優(yōu)化?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡(jiǎn)，?將原料庫(kù)?、半成品?庫(kù)及成品?庫(kù)人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門(mén)的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門(mén)的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時(shí)率達(dá)成?統(tǒng)計(jì)、部?門(mén)的加班?狀況統(tǒng)計(jì)?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車(chē)及?車(chē)輛油耗?統(tǒng)計(jì)等)?，使部門(mén)?與公司能?夠及時(shí)了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時(shí)糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫(kù)環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉(cāng)?庫(kù)，對(duì)客?戶(hù)退、換?物料進(jìn)行?了分類(lèi)，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析。對(duì)原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對(duì)相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉(cāng)管員?依訂單備?貨，裝車(chē)?時(shí)，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對(duì)物料裝?車(chē)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝?、漏裝)?，通過(guò)日?常的部門(mén)?會(huì)議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯(cuò)料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶(hù)的?抱怨明顯?減少。?5、通過(guò)?與延鋒百?利得及臨?港工廠(chǎng)訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時(shí)間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車(chē)輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時(shí)?交付。?6、對(duì)粉?碎房外庫(kù)?存的__?__上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時(shí)粉?碎回用，?將相關(guān)場(chǎng)?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)位緊張?。7、?通過(guò)部門(mén)?定期的會(huì)?議宣導(dǎo)與?日常運(yùn)作?中的問(wèn)題?教育，使?本部門(mén)人?員的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)得到?了明顯提?高，在人?員配臵不?足的狀況?下，使得?各項(xiàng)日常?工作得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、?物流部_?___-?年工作中?存在的問(wèn)?題1、?倉(cāng)庫(kù)呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉(cāng)庫(kù)、?半成品倉(cāng)?庫(kù)及成品?倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)?地嚴(yán)重不?足，物料?的定臵定?位管理存?在很大的?困難(如?：-、-?成品及原?料等)，?不便于倉(cāng)?庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)?及物料的?先進(jìn)先出?。2、?部分人員?的責(zé)任心?不足，工?作現(xiàn)場(chǎng)的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉(cāng)庫(kù)、粉?料房現(xiàn)場(chǎng)?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門(mén)的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無(wú)法追究?在顧客場(chǎng)?所丟失的?責(zé)任，只?能對(duì)我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問(wèn)題。?4、在車(chē)?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒(méi)?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車(chē)輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車(chē)輛維修?與保養(yǎng)不?及時(shí)的現(xiàn)?象，缺少?對(duì)司機(jī)安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車(chē)輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?-年工作?計(jì)劃針?對(duì)以上本?部門(mén)存在?的問(wèn)題及?在管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，在新?的一年里?，將努力?把本部門(mén)?的各項(xiàng)工?作扎實(shí)推?進(jìn)，計(jì)劃?開(kāi)展工作?如下：?1、加強(qiáng)?部門(mén)的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)建?設(shè)，提高?部門(mén)的凝?聚力，努?力創(chuàng)造良?好的工作?氛圍。通?過(guò)會(huì)議宣?導(dǎo)、工作?的啟發(fā)及?淘汰機(jī)制?，增強(qiáng)員?工由被動(dòng)?改為主動(dòng)?關(guān)心部門(mén)?的工作并?提出自己?的建議，?提高個(gè)人?的組織能?力和溝通?能力。?2、加強(qiáng)?部門(mén)人員?的安全教?育，尤其?對(duì)司機(jī)的?安全教育?做到每會(huì)?必提，定?期學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安全?方面的知?識(shí)與相關(guān)?案例，提?高部門(mén)人?員的安全?意識(shí)，做?到防患于?未然。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門(mén)?的服務(wù)意?識(shí)與服務(wù)?水平。希?望在公司?許可的范?圍內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，對(duì)?部門(mén)的不?同類(lèi)崗位?推行各自?適宜的考?核制度，?達(dá)到提升?員工的工?作熱情，?約束不良?現(xiàn)象的產(chǎn)?生。4?、加強(qiáng)對(duì)?成品發(fā)貨?及物流交?付環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)?格要求司?機(jī)執(zhí)行道?口時(shí)間交?貨，將成?品發(fā)貨準(zhǔn)?確率及成?品的物流?交貨準(zhǔn)時(shí)?率達(dá)到_?___%?，加強(qiáng)對(duì)?料箱回收?的管控，?力爭(zhēng)料箱?每月平均?的總回收?率在__?__%以?上。5?、加強(qiáng)車(chē)?輛的維修?與保養(yǎng)方?面的管理?，制定車(chē)?輛的保養(yǎng)?規(guī)范，并?要求駕駛?員填寫(xiě)車(chē)?輛維修與?保養(yǎng)記錄?，做好車(chē)?輛的清潔?與防護(hù)。?6、完?善倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)管理?，加強(qiáng)在?6S、物?料的定臵?定位、先?進(jìn)先出、?物料的可?追溯性、?賬物準(zhǔn)確?性、呆滯?物料處理?及粉料現(xiàn)?場(chǎng)等方面?的管理。?物流部?工作年度?總結(jié)（二?）一、?本職工作?內(nèi)容：?1、負(fù)責(zé)?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門(mén)各崗?位的工作?職責(zé)與相?關(guān)的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉(cāng)儲(chǔ)及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動(dòng)?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?。3、?控制物流?交付和倉(cāng)?儲(chǔ)管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?積極協(xié)助?處理各項(xiàng)?異常。?5、認(rèn)真?做好部門(mén)?的日常管?理與績(jī)效?資料的收?集統(tǒng)計(jì)工?作。二?、物流部?2-年主?要工作完?成情況總?結(jié)：1?、通過(guò)流?程優(yōu)化，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?人力進(jìn)行?了合理的?精簡(jiǎn)，將?原料庫(kù)、?半成品庫(kù)?及成品庫(kù)?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門(mén)的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對(duì)部?門(mén)的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時(shí)?率達(dá)成統(tǒng)?計(jì)、部門(mén)?的加班狀?況統(tǒng)計(jì)、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車(chē)及車(chē)?輛油耗統(tǒng)?計(jì)等)，?使部門(mén)與?公司能夠?及時(shí)了解?相關(guān)的狀?況，便于?及時(shí)糾正?與完善相?關(guān)的管理?。3、?完善了物?料出入庫(kù)?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉(cāng)庫(kù)?，對(duì)客戶(hù)?退、換物?料進(jìn)行了?分類(lèi)，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?。對(duì)原料?、半成品?建立了物?料先進(jìn)先?出存量管?制，便于?物料的先?進(jìn)先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對(duì)?相關(guān)的作?業(yè)流程進(jìn)?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉(cāng)管員依?訂單備貨?，裝車(chē)時(shí)?，送貨人?員依供貨?明細(xì)核對(duì)?物料裝車(chē)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)裝、?漏裝)，?通過(guò)日常?的部門(mén)會(huì)?議宣導(dǎo)與?相關(guān)人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶(hù)的抱?怨明顯減?少。5?、通過(guò)與?延鋒百利?得及臨港?工廠(chǎng)訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時(shí)間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車(chē)輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時(shí)交?付。6?、對(duì)粉碎?房外庫(kù)存?的2-上?、下蓋成?品呆料進(jìn)?行了及時(shí)?粉碎回用?，將相關(guān)?場(chǎng)地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)位緊?張。三?、物流部?2-年工?作中存在?的問(wèn)題：?1、倉(cāng)?庫(kù)呆滯物?料的增多?，新項(xiàng)目?的陸續(xù)導(dǎo)?入，原料?倉(cāng)庫(kù)、半?成品倉(cāng)庫(kù)?及成品倉(cāng)?庫(kù)的場(chǎng)地?嚴(yán)重不足?，物料的?定臵定位?管理存在?很大的困?難(如：?泰昌、飛?爾成品及?原料等)?，不便于?倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉(cāng)庫(kù)、?粉料房現(xiàn)?場(chǎng)差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門(mén)的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)送?貨料箱回?收的不可?控性。雖?然在料箱?回收環(huán)節(jié)?建立了雙?方的簽字?手續(xù)，但?也無(wú)法追?究在顧客?場(chǎng)所丟失?的責(zé)任，?只能對(duì)我?司物流環(huán)?節(jié)起到監(jiān)?督的作用?，不能從?根本上解?決問(wèn)題。?4、在?車(chē)輛的管?理環(huán)節(jié)存?在不足。?沒(méi)能很好?的監(jiān)督與?執(zhí)行車(chē)輛?的日常保?養(yǎng)與維修?管理，存?在車(chē)輛維?修與保養(yǎng)?不及時(shí)的?現(xiàn)象，缺?少對(duì)司機(jī)?安全方面?的教育，?導(dǎo)致有車(chē)?輛事故的?產(chǎn)生。?四、物流?部2-年?工作計(jì)劃?：針對(duì)?以上本部?門(mén)存在的?問(wèn)題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門(mén)的?各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃開(kāi)?展工作如?下：1?、加強(qiáng)部?門(mén)的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門(mén)的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過(guò)?會(huì)議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機(jī)制，?增強(qiáng)員工?由被動(dòng)改?為主動(dòng)關(guān)?心部門(mén)的?工作并提?出自己的?建議，提?高個(gè)人的?組織能力?和溝通能?力。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門(mén)的?服務(wù)意識(shí)?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)部?門(mén)的不同?類(lèi)崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達(dá)?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強(qiáng)對(duì)成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?理，嚴(yán)格?要求司機(jī)?執(zhí)行道口?時(shí)間交貨?，將成品?發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品?的物流交?貨準(zhǔn)時(shí)率?達(dá)到__?__%，?加強(qiáng)對(duì)料?箱回收的?管控，力?爭(zhēng)料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強(qiáng)車(chē)輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車(chē)輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫(xiě)車(chē)輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車(chē)輛?的清潔與?防護(hù)。?6、完善?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)管理，?加強(qiáng)在6?S、物料?的定臵定?位、先進(jìn)?先出、物?料的可追?溯性、賬?物準(zhǔn)確性?、呆滯物?料處理及?粉料現(xiàn)場(chǎng)?等方面的?管理。?物流部工?作年度總?結(jié)（三）?物流公?司財(cái)勞部?與時(shí)俱時(shí)?，搶抓機(jī)?緣，增強(qiáng)?財(cái)政打點(diǎn)?，在公司?率領(lǐng)的關(guān)?心撐持下?，以“資?金收受接?管、煤款?結(jié)算、經(jīng)?費(fèi)節(jié)制”?為中心工?作，發(fā)揚(yáng)?“嚴(yán)謹(jǐn)、?拼搏、奉?獻(xiàn)”的工?作作風(fēng)，?充實(shí)操作?會(huì)計(jì)的反?映與看管?本能機(jī)能?，增收節(jié)?支，較好?地完成了?公司率領(lǐng)?交給的各?項(xiàng)使命，?下面就財(cái)?勞部的工?作做出總?結(jié)陳述請(qǐng)?示。一?、財(cái)政工?作回首回?頭回憶?物流公司?行業(yè)在精?采的宏不?美觀(guān)經(jīng)濟(jì)?布景下，?走上了輝?煌之路，?物流公司?價(jià)錢(qián)一路?攀升，物?流公司發(fā)?賣(mài)也呈現(xiàn)?了求過(guò)于?供的場(chǎng)所?排場(chǎng)，面?臨這千載?一時(shí)的年?夜好機(jī)緣?，財(cái)勞部?當(dāng)真執(zhí)行?公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?積極進(jìn)取?，全力拼?搏。1-?____?月份實(shí)現(xiàn)?發(fā)賣(mài)收入?35。_?___億?元，比去?年同期多?回籠貨泉?資金10?。___?_億元;?車(chē)運(yùn)量完?成705?。___?_萬(wàn)噸，?地銷(xiāo)48?2。__?__萬(wàn)噸?，累計(jì)實(shí)?現(xiàn)開(kāi)票發(fā)?賣(mài)754?。___?_萬(wàn)噸。?面臨發(fā)賣(mài)?、出產(chǎn)兩?旺的年夜?好場(chǎng)所排?場(chǎng)，財(cái)勞?部想方設(shè)?法壓縮各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支?出，實(shí)現(xiàn)?了集團(tuán)公?司發(fā)賣(mài)利?潤(rùn)的最年?夜化，首?要默示在?以下幾個(gè)?方面：?1、當(dāng)真?詳盡地做?好煤款收?受接管工?作，保證?資金平安?，加速資?金收受接?管，提高?資金回生?效率和質(zhì)?量。煤?款收受接?管是財(cái)勞?部工作中?的重中之?重，它直?接關(guān)系到?集團(tuán)公司?的保留和?成長(zhǎng)。1?-___?_月份共?收受接管?現(xiàn)匯22?。___?_億元，?銀行承兌?匯票6。?____?億元。其?中：現(xiàn)匯?比上年同?期多收受?接管13?。___?_億元;?銀行承兌?匯票比上?年同期降?低了0。?____?億元;1?-___?_月份銀?行承兌匯?票貼息額?____?萬(wàn)元，收?取利息_?___萬(wàn)?元，銀行?承兌匯票?收受接管?率為17?。___?_%，比?去年同期?下降了_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?提高了資?金的收受?接管質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)了?集團(tuán)公司?益處的最?年夜化。?此外，?出格是地?銷(xiāo)回款難?度較年夜?，營(yíng)業(yè)量?年夜，每?筆營(yíng)業(yè)的?金額較小?，增添了?____?多個(gè)用戶(hù)?，財(cái)勞部?工作人員?對(duì)每一筆?營(yíng)業(yè)都要?當(dāng)真核對(duì)?。做到多?年來(lái)未發(fā)?生任何一?筆差錯(cuò)，?保證了資?金的平安?和完整。?2、提?高處事質(zhì)?量，知足?用戶(hù)要求?，做好煤?款結(jié)算工?作煤款?結(jié)算是財(cái)?勞部的一?項(xiàng)基本性?工作，軌?范多，工?作量年夜?，無(wú)論哪?道工作環(huán)?節(jié)呈現(xiàn)差?錯(cuò)，城市?給公司帶?來(lái)不成挽?回的經(jīng)濟(jì)?損失蹤，?他們看待?工作任勞?任怨，卻?從不言累?，為煤款?收受接管?做出了較?猛進(jìn)獻(xiàn)。?3、嚴(yán)?酷遵守財(cái)?政軌制，?增強(qiáng)財(cái)政?看管二?、財(cái)政工?作中的不?足及存在?的問(wèn)題?財(cái)勞部在?增強(qiáng)財(cái)政?打點(diǎn)和內(nèi)?部節(jié)制方?面，雖然?取得了必?然的成就?，但離率?領(lǐng)的要求?還有必然?的差距，?此后應(yīng)提?高員工的?自身