遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書

為中國領(lǐng)先視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建當(dāng)代管理平臺(項目提議書)北京視美樂科技發(fā)展有限企業(yè)遠卓管理顧問遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第1頁項目提議書目錄項目背景對視美樂需求初步診療本項目標(biāo)工作方法項目標(biāo)時間、人員安排遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第2頁

項目背景1999年9月至10月,遠卓管理顧問企業(yè)執(zhí)行合作人李涉及鄭立新先生屢次與北京視美樂科技發(fā)展有限企業(yè)總經(jīng)理王科先生及企業(yè)其它高級管理人員就視美樂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理模式及組織框架問題進行了多輪交談：面對巨大市場機會和視美樂快速拓展需求，企業(yè)管理層希望經(jīng)過與遠卓管理顧問企業(yè)合作，建立一套包含了國外成功企業(yè)經(jīng)驗又符合中國現(xiàn)階段國情創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)范，并經(jīng)過項目實施中培訓(xùn)和研討提升企業(yè)中高層管理人員管理能力。遠卓管理顧問認為，依憑遠卓當(dāng)前已經(jīng)含有行業(yè)研究、企業(yè)研究、對中外企業(yè)（包含民營企業(yè)和合資企業(yè)）認知以及大量項目經(jīng)驗積累，有能力以咨詢顧問身份負擔(dān)本項目，支持和幫助北京視美樂科技發(fā)展企業(yè)完成建立管理規(guī)范平臺任務(wù)。遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第3頁初步訪談表明，視美樂領(lǐng)導(dǎo)管理層關(guān)注以下問題：伴隨企業(yè)快速發(fā)展，怎樣防止內(nèi)部管理空洞和人才斷檔現(xiàn)象發(fā)生？經(jīng)理層管理動力怎樣驅(qū)動？應(yīng)制訂怎樣激勵制度？在企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展之時，企業(yè)管理層應(yīng)怎樣分配其時間、精力，以提升運作效益？怎樣為下六個月產(chǎn)品生產(chǎn)及上市作組織上準(zhǔn)備？遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第4頁項目提議書目錄項目背景對視美樂需求初步診療本項目標(biāo)工作方法項目標(biāo)時間、人員安排遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第5頁組織增加幾個階段企業(yè)年紀(jì)視美樂企業(yè)所處階段市場產(chǎn)品資源和經(jīng)營系統(tǒng)管理系統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)規(guī)模各階段企業(yè)發(fā)展重點依據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段，視美樂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將重心逐步轉(zhuǎn)向管理系統(tǒng)建設(shè)上第1階段第2階段第3階段第4階段遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第6頁不一樣增加階段管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)管理開發(fā)控制系統(tǒng)很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者頭腦中一.初步職能型結(jié)構(gòu)在工作中培訓(xùn)經(jīng)過“個人觀察”進行控制二.最基本企業(yè)戰(zhàn)略計劃年度職能型結(jié)構(gòu)初步管理開發(fā)計劃人員管理控制系統(tǒng)責(zé)任劃分系統(tǒng)基本匯報會計系統(tǒng)三.（A）（B）（C）企業(yè)戰(zhàn)略計劃部門戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活方式”部門戰(zhàn)略計劃職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)針對全部等級基本管理開發(fā)計劃成熟管理開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式開發(fā)初步MBO系統(tǒng)成本和利潤控制系統(tǒng)績效評定系統(tǒng)復(fù)雜控制系統(tǒng)四.（A）（B）（C）企業(yè)戰(zhàn)略計劃部門戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活方式”部門戰(zhàn)略計劃復(fù)雜結(jié)構(gòu)針對全部等級基本管理開發(fā)計劃成熟管理開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式開發(fā)適合于分權(quán)管理方式控制系統(tǒng)伴隨企業(yè)發(fā)展，視美樂企業(yè)需要在上述方面進行適度調(diào)整，以利于企業(yè)順利地從第一、第二階段過渡到第三階段遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第7頁管理專業(yè)化與以企業(yè)家精神為主導(dǎo)之間區(qū)分管理專業(yè)化企業(yè)家精神以股東長久回報為目標(biāo)，利潤是一個明確目標(biāo)正式、系統(tǒng)計劃對各部門任務(wù)有規(guī)范、明確、詳盡要求，各部門之間分工明確，但相互合作系統(tǒng)，包含明確目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、評價和獎勵利潤被看成副產(chǎn)品不正式、混亂計劃不規(guī)范、重迭組織，而且沒有對責(zé)任要求不公正、混亂控制，極少使用正規(guī)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤計劃組織控制在當(dāng)前發(fā)展階段中，視美樂企業(yè)應(yīng)使二者有機結(jié)合起來遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第8頁防止對企業(yè)

一切事務(wù)

完全控制放棄對新領(lǐng)導(dǎo)人控制成為組織“膠合劑”為渡過以企業(yè)家精神為主導(dǎo)階段，總裁必須做出轉(zhuǎn)變視美樂企業(yè)總經(jīng)理層需要從詳細事務(wù)中擺脫出來，為關(guān)鍵經(jīng)理層價值取向重新定位遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第9頁項目組對視美樂企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)初步看法視美樂企業(yè)所面臨主要挑戰(zhàn)主要挑戰(zhàn)所涵蓋子議題中長久戰(zhàn)略是否可行？決議機制怎樣，相關(guān)技能是否具備？是否有管理重大問題？怎樣設(shè)計組織機構(gòu)，以及其演變過程？怎樣建立有效地管理體系？怎樣確定關(guān)鍵崗位責(zé)、權(quán)、利及KPI考評？怎樣激勵關(guān)鍵人員？怎樣使人員與崗位匹配？怎樣引進外部人力資源？員工培訓(xùn)制度應(yīng)怎樣安排？實施問題審閱戰(zhàn)略及重大管理問題視美樂企業(yè)運作體系設(shè)計和完善遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第10頁項目提議書目錄項目背景對視美樂需求初步診療本項目標(biāo)工作方法項目標(biāo)時間、人員安排遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第11頁項目工作方法－企業(yè)內(nèi)部及外部研究與信息資料分析與整理；－企業(yè)內(nèi)部及外部訪談及問卷調(diào)查；－項目組討論、總結(jié)、再討論、再總結(jié)；－制訂、討論、修改研究和診療匯報；－提出對策性匯報；－企業(yè)內(nèi)部中高層研討；－配合方案實施對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。此咨詢項目將依據(jù)一切從事實和數(shù)據(jù)出發(fā)為標(biāo)準(zhǔn)，在強調(diào)與視美樂企業(yè)項目組員互動溝通基礎(chǔ)上，采取國際領(lǐng)先管理顧問企業(yè)通常工作方法：遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第12頁客戶初步意向項目開啟分析問題方案設(shè)計方案提議?實施?新項目提議開啟實施階段后期工作

項目提議書慣用方法：?隨機調(diào)查?經(jīng)典調(diào)查?問題樹法?金字塔法?結(jié)構(gòu)分析法?頭腦風(fēng)暴法

中間匯報會

最終止果匯報培訓(xùn)小范圍實施大范圍實施實施總結(jié)與調(diào)整?個別訪談?群組訪談?暢想會（workshop-technology）?流程分析?基準(zhǔn)比較?創(chuàng)新思維法管理咨詢項目典型運作流程遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第13頁項目提議書目錄項目背景對視美樂需求初步診療本項目標(biāo)工作方法項目標(biāo)時間、人員安排遠卓-北京視美樂-為視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺項目建議書第14頁項目進程及組織安排第二周第四面第五周第三周第一周4/154/255/25/105/154/8調(diào)研確認中長久目標(biāo)確定決議機制技能發(fā)展重大管理問題分析確認戰(zhàn)略對分階段組織、人力及管理體系要求回顧戰(zhàn)略計劃可行性回顧重大管理問題回顧戰(zhàn)略及重大管理問題戰(zhàn)略及高層管理現(xiàn)有管理體系調(diào)研與評定現(xiàn)有些人力資源評定GAP分析組織構(gòu)架設(shè)計管理體系設(shè)計崗位設(shè)計KPI設(shè)計激勵回顧及調(diào)整設(shè)計方案回顧及調(diào)整設(shè)計方案運作體系調(diào)研現(xiàn)有及有效招聘方案了解有效培訓(xùn)伎倆確定客戶小組及培養(yǎng)對象培訓(xùn)（高層及小組）確定實施方案環(huán)境界定培訓(xùn)（管理體系）培訓(xùn)組織調(diào)整方案體系實施方案人事調(diào)整培訓(xùn)選點培訓(xùn)