電力基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及解決措施

電力基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及解

決措施摘要：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，電力施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，深入分析在電力基建工程質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，全面提升電力基建工程施工質(zhì)量，以便企業(yè)更好地發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力基建工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題解決措施一、 電力基建工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵（一） 全面深入地執(zhí)行“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理的部署，將全面深化工程質(zhì)量管理體系為抓手，在電力基建工程中落實(shí)基建制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制和竣工后永久性工程質(zhì)量責(zé)任管理。（二） 電力基建工程的質(zhì)量管理還需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍建設(shè)，提升管理和施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平，化解分包人員管控不到位等問(wèn)題；然后質(zhì)量管理要求在基建工程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。（三） 實(shí)現(xiàn)基建工程壘過(guò)程質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)工程階段評(píng)價(jià)核定的相結(jié)合，在施工中杜絕國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量通病，全面提升各個(gè)電壓等級(jí)、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和工藝水平。二、 電力基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析（一）電力基建工程質(zhì)量管理制度不夠健全當(dāng)前還有個(gè)別電力施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不健全，主要體現(xiàn)在沒(méi)有針對(duì)電力基建工程的各種技術(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，還有一些電力施工企業(yè)制定了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，但是因?yàn)橹贫葓?zhí)行不到位，針對(duì)一些違法管理制度的行為懲戒力度不夠，導(dǎo)致這些管理制度如同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮管理和約束的作用。（二） 工程管理思路模糊。在電力基建工程質(zhì)量管理工作開展過(guò)程中，管理人員對(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量管理、稻關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)/制度等內(nèi)容不明確的問(wèn)題，直接會(huì)導(dǎo)致工作人員工作方向上的偏失，影響質(zhì)量管理效果。（三） 管理合同履行狀態(tài)不良，電力基建工程質(zhì)量管理策略實(shí)施過(guò)程中，也存在著明顯的，質(zhì)量管理不能按照合同要求執(zhí)行的問(wèn)題。比如，質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量審查管理時(shí)，往往是直接按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量審核，而不是按照合同要求開展國(guó)家和工程要求的雙向性管理。（四） 電力基建工程施工方法不準(zhǔn)確施工方法指的是在電力基建工程建設(shè)周期內(nèi)運(yùn)用的工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、組織措施、調(diào)試手段等等。施工方法是否正確是決定電力基建工程質(zhì)量的重要因素，假如在電力基建工程施工過(guò)程中施工方法不當(dāng)，方案設(shè)計(jì)不周到，輕則延緩施工的進(jìn)度，影響整個(gè)工程的質(zhì)量，重則導(dǎo)致整個(gè)工程返工，更為嚴(yán)重的是產(chǎn)生安全事故的。（五） 質(zhì)量管理因素控制不當(dāng)，當(dāng)前電力基建工程質(zhì)量管理工作主要集中在施工中的具體問(wèn)題上，對(duì)于施工前，施工進(jìn)度、施工后續(xù)質(zhì)量抽查等方面控制上還存在著缺失，這種以偏概全式的質(zhì)量管理方法，自然也不能真正發(fā)揮質(zhì)量控制工作的價(jià)值。（六） 電力基建工程施工人員綜合素質(zhì)不高就當(dāng)前電力基建工程施工隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，施工人員綜合素質(zhì)還有待提高，他們普遍文化程度較低，個(gè)別施工人員施工技術(shù)水平不高，缺乏自學(xué)和進(jìn)取精神，在施工過(guò)程中僅僅是憑經(jīng)驗(yàn)施工。甚至還有個(gè)別電力施工企業(yè)施工隊(duì)伍中很大一部分人員為農(nóng)民工，因?yàn)檫@部分人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，無(wú)法及時(shí)洞察施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患，從而給電力工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不僅給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，而且還浪費(fèi)了大量的資源。三、電力基建工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題的解決途徑（一） 提升電力施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)（1） 加強(qiáng)電力基建工程質(zhì)量管理的宣傳工作。在電力基建工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)奈恢脧堎N質(zhì)量管理的宣傳標(biāo)語(yǔ)，如：“百年大計(jì)質(zhì)量先、精心施工記心間”“干道德工程，對(duì)百姓負(fù)責(zé)等，努力營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，讓管理人員以及施工人員自然而然地樹立起質(zhì)量管理意識(shí)。（2） 定期組織管理人員和施工人員參與質(zhì)量管理相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量管理開展的具體情況和電力基建工程施工進(jìn)度，合理安排相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，以便他們掌握質(zhì)量管理的內(nèi)容和范圍。（二） 建立健全電力基建工程質(zhì)量管理制度通過(guò)構(gòu)建規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的制度，讓電力基建工程質(zhì)量管理工作更加合理化和科學(xué)化。另外，為了更好地執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)此，電力基建工程施工企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，不斷創(chuàng)新，制定責(zé)任管理制度，明確各個(gè)崗位的相應(yīng)職責(zé)等激勵(lì)的獎(jiǎng)懲制度。（三） 充分發(fā)揮管理合同指導(dǎo)作用電力基建工程質(zhì)量工作的有序性安排，除了結(jié)合國(guó)家要求進(jìn)行相關(guān)條件把握，還需要充分發(fā)揮合同的指導(dǎo)性作用，按規(guī)章辦事。（四） 加強(qiáng)電力基建工程施工方法質(zhì)量管理為了提升電力基建工程施工方法的質(zhì)量，必須要求每一位施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中，明確自身的職責(zé)和權(quán)限，認(rèn)真做好自身的本職工作，在完成一項(xiàng)工程以后，要立即驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后才能開展下一道工序的施工。（五） 加強(qiáng)電力基建工程施工成本管理電力基建工程成本控制的目的為減少項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在電力基建工程施工之前，施工企業(yè)應(yīng)該組織施工人員站在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度對(duì)本次擬建的電力基建工程制定成本規(guī)劃，提出不同的成本控制方法，從這些方法中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取以最低的成本投入換來(lái)最大的生產(chǎn)。（六）大力提升電力基建工程施工人員綜合素質(zhì)首先，在招聘施工人員的技術(shù)人員時(shí)，必須按照既定的招聘程序，重點(diǎn)考量應(yīng)聘人員的思想品質(zhì)，技術(shù)水平，施工經(jīng)驗(yàn)等等，考量合格方可錄取。要組織他們參與崗前和崗位培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)的人員給予施工人員技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，凡是施工水平不達(dá)標(biāo)的施工人員均不可上崗作業(yè)，從而加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，全面提升電力基建工程施工水平。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，電力基建工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，相信在今后幾年乃至幾十年依然是電力基建的高峰期。但是電力建設(shè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，作為施工企業(yè)的管理者，必須清楚地認(rèn)識(shí)到電力基建工程質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)予解決，積極采取先進(jìn)的管理手段運(yùn)用其中，才能為企業(yè)贏得效益。參考文獻(xiàn)［1］ 劉小晨，陸加智，電力