【S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制分析7200字（論文）】

S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制分析目錄TOC\o"1-2"\h\u94461財務(wù)風(fēng)險管理基本理論 5170341.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論 5151561.2財務(wù)風(fēng)險管理理論 5267911.3財務(wù)風(fēng)險控制理論 6136762山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀 6157262.1公司概況 6208372.2山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀 6278323山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題 8172853.1財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)缺失 8311013.2財務(wù)風(fēng)險管理意識不足 8190463.3風(fēng)險預(yù)警制度制定不科學(xué) 8228904山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管控問題改善措施 9226784.1成立風(fēng)險管理部門，識別財務(wù)風(fēng)險 95384.2加強管理者對財務(wù)風(fēng)險的管理意識 10198084.3構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理平臺，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 107502結(jié)束語 1115543參考文獻 12

1財務(wù)風(fēng)險管理基本理論1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論1.1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及成因財務(wù)風(fēng)險是公司可能破產(chǎn)和股東回報的風(fēng)險的可變性。隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)，租賃和優(yōu)先股融資的比例增加，企業(yè)支出的固定成本將增加，因此失去資金償付能力的可能性將增加。從狹義上講，財務(wù)風(fēng)險僅適用于債務(wù)經(jīng)營的企業(yè)。由于企業(yè)的財務(wù)不確定性導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)資產(chǎn)不包含負債資產(chǎn)，則不存在財務(wù)風(fēng)險。廣義上的財務(wù)風(fēng)險基于財務(wù)本質(zhì)，可以發(fā)生在企業(yè)的財務(wù)活動的任何部分。導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險的因素在公司的內(nèi)部和外部都存在。外部因素主要來源于市場環(huán)境，政策導(dǎo)向等，無法改變，企業(yè)的風(fēng)險管理人員只能時刻關(guān)注，小心應(yīng)對；內(nèi)部因素主要產(chǎn)生于企業(yè)自身經(jīng)營管理上出現(xiàn)的問題，企業(yè)的風(fēng)險管理人員需要通過不斷調(diào)整管理方式規(guī)避這類風(fēng)險。1.1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型(1)籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是指企業(yè)以各種方式籌資的風(fēng)險，這種風(fēng)險主要來源于經(jīng)營不善，投資失敗等，很有可能通過財務(wù)杠桿作用進一步放大。(2)投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指由于公司投資行為，未來收益具有不確定性，公司募集用于證券投資和直接投資的資金因為市場因素，不能達到預(yù)期收入。（3）收益分配風(fēng)險在收益分配階段產(chǎn)生的風(fēng)險，表現(xiàn)為企業(yè)在經(jīng)營、分配和流動資金籌集過程中的風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)無法在需要時，籌集到所需資金。（4）經(jīng)營風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等不確定因素，導(dǎo)致資本流動滯后，企業(yè)價值變動。1.2財務(wù)風(fēng)險管理理論1.2.1財務(wù)風(fēng)險管理的定義財務(wù)風(fēng)險管理是一項特殊的管理職能，屬于風(fēng)險管理范疇。財務(wù)風(fēng)險管理的主體是企業(yè)自身，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營活動面臨風(fēng)險時，及時采取有效的方法加以防范和控制，其過程包括對風(fēng)險的識別、計量、分析和評價，最后在經(jīng)濟合理可行前提下，對風(fēng)險采取各種手段進行處理的管理過程。目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不會出現(xiàn)較大損失，企業(yè)的財務(wù)活動可以安全、正常發(fā)展。1.2.2財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容一般來說，一個公司的財務(wù)風(fēng)險管理過程分為以下幾個階段：首先識別財務(wù)風(fēng)險，通過財務(wù)風(fēng)險識別方法，識別公司面臨或未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險；其次，對財務(wù)風(fēng)險進行評估，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴重程度，對企業(yè)的相關(guān)數(shù)理統(tǒng)計數(shù)據(jù)或財務(wù)指標進行分析比較，并進行綜合評價；為了管理財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素和財務(wù)風(fēng)險的嚴重程度，建立最合理、最有效的方法來減少和防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的再次發(fā)生。1.3財務(wù)風(fēng)險控制理論1.3.1財務(wù)風(fēng)險控制的定義財務(wù)管理風(fēng)險的定期控制主要就是企業(yè)在運行財務(wù)管理的時候，采納相關(guān)的信息手段，對這一個企業(yè)財務(wù)管理運行過程進行一定的調(diào)整，以達到預(yù)期目標，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。1.3.2財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容（1）防護性控制防護性風(fēng)險控制管理是廣泛指在企業(yè)成本風(fēng)險控制管理系統(tǒng)的運行程序中通過建立若干項規(guī)章制度和成本約束實施條件，控制和有效預(yù)防各種弊端、偏差的同時發(fā)生，是直接降低企業(yè)產(chǎn)品成本的也是直接提高產(chǎn)品企業(yè)社會經(jīng)濟效益的一種重要途徑。（2）反饋性控制反饋行動控制主要是在泛指在某一步的行動和某個任務(wù)基本完成之后，將實際行動結(jié)果與其進行反饋比較，從而對我們下一步完成行動的任務(wù)進行情況產(chǎn)生相應(yīng)影響，起到行動控制的重要作用。2山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀2.1公司概況山西S重工有限責(zé)任公司，是新中國成立后第一個五年計劃中的重點項目，始建于1954年，自1958年開始投產(chǎn)，歸屬于中國船舶重工集團。而山西S機電有限公司則是山西S重工有限責(zé)任公司的全資子公司，位于山西太原，現(xiàn)有員工3333人，員工隊伍中有大量高素質(zhì)的高級工程師、高級專業(yè)技術(shù)人員，使得它成為中國機電儀表行業(yè)的大型軍工骨干企業(yè)，技術(shù)與經(jīng)濟實力雄厚，在機電產(chǎn)品設(shè)計制造上具有較強的市場競爭地位，2004年就成為了中國機械制造業(yè)的百強企業(yè)之一，目前正處于穩(wěn)定上升階段。2.2山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀2.2.1S機電集團風(fēng)險管理以及預(yù)警設(shè)置在S機電集團2020年公布的《S機電集團公司內(nèi)部控制手冊》第三章風(fēng)險評估提到，S機電集團建立風(fēng)險評估機制，總體評估本年度的內(nèi)部控制情況和風(fēng)險管理情況的工作是由監(jiān)察審計部開展進行的，評估內(nèi)容主要是：本公司的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作能否達到預(yù)期效果；評估內(nèi)部控制程序的合理性等.在發(fā)生重大風(fēng)險和突發(fā)事件時，按照以下流程進行：重大事項防范與預(yù)警管理重大事項防范與預(yù)警管理事后總結(jié)評估應(yīng)急處置管理圖1S機電集團重大風(fēng)險和突發(fā)事件應(yīng)急管理流程圖2.2.2S機電集團財務(wù)風(fēng)險管理策略針對財務(wù)風(fēng)險，重點是籌資風(fēng)險，S機電集團董事會每年對當(dāng)前公司面臨的籌資風(fēng)險進行分析，歸納總結(jié)可能面臨的風(fēng)險類型和情況，據(jù)此向?qū)徲嫳O(jiān)察部下達制定風(fēng)險管理策略的要求，并監(jiān)督其實施。即《S機電集團內(nèi)部控制手冊》中指出了公司籌資可能面對的風(fēng)險，如下所示：融資記錄、還本付息金額計算不準確，可能導(dǎo)致財務(wù)報告信息不真實、不完整；融資記錄、還本付息金額計算不準確，可能導(dǎo)致財務(wù)報告信息不真實、不完整；資金冗余或債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，增加籌資成本，降低資金使用效率，增加企業(yè)償債風(fēng)險；融資資金使用授權(quán)設(shè)置不當(dāng)或執(zhí)行不當(dāng)，未經(jīng)審核、擅自變更合同等行為，導(dǎo)致決策失誤或出現(xiàn)履約風(fēng)險；資金的籌集和運用不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，可導(dǎo)致外部處罰，造成經(jīng)濟損失和信譽損失；融資風(fēng)險考慮不當(dāng)，可能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略甚至導(dǎo)致公司控制權(quán)喪失。圖2S機電集團籌資風(fēng)險而對于以上風(fēng)險，S機電集團采取的風(fēng)險管理措施是，根據(jù)融資類型劃分為信貸融資、債券融資、資本性融資三類。管理的流程分別如下：信貸融資由融資管理人員發(fā)起，財務(wù)部長等直至董事長逐級審批后簽署貸款合同；后財務(wù)人員記賬，審核；款項的使用根據(jù)金額由不同層級領(lǐng)導(dǎo)審批，利息由融資管理人員測算，財務(wù)部門支付；最后融資管理人員在貸款到期后發(fā)起還款，財務(wù)主管審批通過后財務(wù)人員支付并記賬。債券融資由相關(guān)業(yè)務(wù)人員發(fā)起，證券部與中介機構(gòu)制定方案，后續(xù)證券部門、財務(wù)部門共同監(jiān)督款項的使用，利息與本金的歸還；股權(quán)融資由相關(guān)業(yè)務(wù)人員發(fā)起，證券部與中介機構(gòu)制定方案，后續(xù)監(jiān)察審計部、財務(wù)部門共同承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)。雖然從制度上來看S機電集團在風(fēng)險管理問題上具有了一定的重視，并建立了風(fēng)險預(yù)警機制，但通過本次對S機電集團籌資風(fēng)險的識別評估結(jié)果來看，其仍然具有較高風(fēng)險，因此S機電集團財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在需要改進的空間，繼續(xù)進行革新。3山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題3.1財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)缺失3.1.1未建立風(fēng)險控制部門根據(jù)S機電集團《S機電集團內(nèi)部控制手冊》，以及《S機電集團2019年年度董事會經(jīng)營評述》中內(nèi)容以及公司管理架構(gòu)圖可知，S機電集團尚未設(shè)立風(fēng)控部門，風(fēng)險管理職責(zé)由審計監(jiān)察部擔(dān)任，因此公司治理結(jié)構(gòu)和章程不夠完善，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面沒有引起足夠重視，還需要制定相關(guān)內(nèi)部管理制度以規(guī)范企業(yè)員工具體職責(zé)。沒有專職的風(fēng)險控制部門導(dǎo)致的最直接結(jié)果就是，對于風(fēng)險控制工作沒有專職的人員負責(zé)，審計監(jiān)察部的工作人員其實還有審計等其他工作職責(zé)，工作人員與業(yè)務(wù)量不匹配，人力資源配置不當(dāng)，這樣一來風(fēng)控工作推進起來難度會很大，容易出現(xiàn)職責(zé)推諉。另一方面，在季度末，半年末，年末要進行財務(wù)報告披露，此時該部門工作任務(wù)量巨大，極有可能忽略風(fēng)控工作。當(dāng)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險后，工作量大但人員少，極有可能導(dǎo)致作出錯誤的財務(wù)決策而沒有風(fēng)控人員的建議，給公司造成巨大財務(wù)損失。3.1.2風(fēng)控制度不科學(xué)公司的風(fēng)控制度雖然占據(jù)內(nèi)控手冊一整章節(jié)的篇幅，但風(fēng)控制度重點放在了發(fā)生重大風(fēng)險和突發(fā)事件后的處理流程上。在風(fēng)險識別環(huán)節(jié)，僅僅列舉了可能造成風(fēng)險的內(nèi)部以及外部因素，而在風(fēng)險分析環(huán)節(jié)，內(nèi)控手冊原文雖然提及定量與定性相結(jié)合的分析方法，但寥寥數(shù)語，沒有相關(guān)執(zhí)行規(guī)定的說明，也沒有具體權(quán)責(zé)的落實?？梢娖鋵τ谪攧?wù)風(fēng)險分析的重視程度應(yīng)該不高。事實上，科學(xué)的適合本公司的識別與分析風(fēng)險的方法對于風(fēng)險控制來說是極其重要的，有助于及時采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，防止該風(fēng)險對公司造成更大的損失。由于各類風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，隨著市場和政策的變化隨時會發(fā)生，如果沒有形成一個常態(tài)化的風(fēng)險監(jiān)控工作，僅僅通過年初的評估以及年末的總結(jié)是遠遠不夠的。某些突發(fā)狀況需要公司迅速做出反應(yīng)，如果一味按照年初既定的控制措施執(zhí)行，很有可能延誤了規(guī)避或是處理風(fēng)險的最佳時機。3.2財務(wù)風(fēng)險管理意識不足企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險沒有正確的認識，不去尋找企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險來源，而是聽之任之。企業(yè)管理者只看到了高額利益，而沒有深入了解其背后的風(fēng)險就可能利令智昏，不顧可能造成的嚴重后果，冒著巨大財務(wù)風(fēng)險貿(mào)然行動。第企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)分析意識不強，財務(wù)風(fēng)險管理的流程是一個動態(tài)的、循環(huán)周轉(zhuǎn)的整體，但很多企業(yè)的普通員工并沒有較強的參與意識，認為這是財務(wù)部門的職責(zé)，和自己毫無關(guān)系，認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只涉及往來款項的安全問題，與其他的方面無關(guān)，這是很大的認知誤區(qū)。S機電集團的財務(wù)風(fēng)險管理制度并不完善，也沒有針對財務(wù)風(fēng)險制定規(guī)范性文件對其加以重視與管理。結(jié)果就導(dǎo)致了其沒有財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范化體系，財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱。如果沒有從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的正確意識，即使在繁瑣的流程和規(guī)定形同虛設(shè)。3.3風(fēng)險預(yù)警制度制定不科學(xué)對于盈利能力強的企業(yè)，即便是負債經(jīng)營，只要控制在一定范圍內(nèi)，反而可以幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，更好地把握商機，獲得超額利潤。但其前提是企業(yè)的獲得的利潤高于籌資成本，否則就會起到反作用，加重企業(yè)負擔(dān)。S機電集團作為上市公司，在凈資產(chǎn)收益率明顯低于同期銀行貸款利率，流動比率低于行業(yè)平均值，資產(chǎn)負債率超過75%的情況下，流動負債規(guī)模仍然沒有下降。這說明S機電集團風(fēng)險預(yù)警制度沒有起到應(yīng)有的作用。《S機電集團內(nèi)部控制手冊》中可以看到，S機電集團具有風(fēng)險預(yù)警體系，但是該預(yù)警系統(tǒng)的運行過程概括來說就是：起點來自于各個項目，子公司等通過報表報送形式，報送公司協(xié)調(diào)解決，經(jīng)綜合管理部處理，主責(zé)部門分級，根據(jù)預(yù)警級別由不同層級處理之后解除預(yù)警。每一項籌資業(yè)務(wù)審批以及執(zhí)行都有規(guī)定的流程，每一筆籌資款都經(jīng)過層層審批后執(zhí)行。但這一體系對當(dāng)前S機電集團面臨的財務(wù)風(fēng)險是失效的，主要原因是：3.3.1缺乏專職崗位和有效的預(yù)警系統(tǒng)TF財務(wù)部門沒有設(shè)計專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制系統(tǒng)。在風(fēng)險管理崗位和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的情況下，只能依靠兼職該崗位的審計監(jiān)察部門人員提取分析。風(fēng)險管理是一門專業(yè)的學(xué)科，對相關(guān)人員的專業(yè)程度，工作經(jīng)驗，獨立客觀性和對風(fēng)險識別的敏感性有很高的要求，想要在早期及時識別風(fēng)險，及時防控風(fēng)險，在S機電集團這樣規(guī)模的企業(yè)里，財務(wù)風(fēng)險管理工作由財務(wù)、審計人員兼任是遠遠不夠的。并且，簡單的定性分析不足以適應(yīng)目前復(fù)雜的市場情況，選擇適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。3.3.2財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法落后目前S機電集團對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測采用的是一種定性和定量相結(jié)合的預(yù)警方法，即對部分預(yù)先選定的經(jīng)濟指標進行計算、比較和分析，通過觀察一些敏感因素的變化，預(yù)測和預(yù)測潛在或未來財務(wù)風(fēng)險的狀態(tài)，了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟指標的狀態(tài)。目前，這種預(yù)警方法存在以下不足：一是管理者通常根據(jù)經(jīng)驗選擇指標，導(dǎo)致主觀意識選擇的指標存在冗余或遺漏的情況，難以全面、客觀地反映公司的財務(wù)狀況。其次，從某一指標或某類指標單方面判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度，使企業(yè)無法準確界定各項財務(wù)指標的臨界值，也無法合理衡量風(fēng)險參數(shù)，很有可能導(dǎo)致忽視了一些財務(wù)風(fēng)險，或擴大了企業(yè)的暫時性財務(wù)困難。而且，企業(yè)的經(jīng)營狀況往往是復(fù)雜多變的。單個異常值指標或幾個孤立的異常值指標無法分析和解釋企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，更遑論企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險狀況的評價。一個科學(xué)，有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法，是有機的整體，可以建立指標體系聯(lián)動的分析各個財務(wù)指標，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患。3.3.3財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)預(yù)見性差財務(wù)風(fēng)險控制如果可以達到事前控制的目的，就是最理想的。但S機電集團的風(fēng)險管理工作基本開始于事中，在風(fēng)險發(fā)生時進入預(yù)警狀態(tài)，缺少事前預(yù)計的環(huán)節(jié)。S機電集團屬于資金密集型的機電工程行業(yè)，本身就會面對比其他行業(yè)更多的財務(wù)風(fēng)險。實際情況中，沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，重大事項僅僅依靠層級審批，往往會埋下隱患。因此，S機電集團應(yīng)盡早找到科學(xué)的，適用于本公司情況的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，借助有效的定量分析模型，對財務(wù)風(fēng)險進行有針對性地監(jiān)控，達到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。4山西S機電有限公司財務(wù)風(fēng)險管控問題改善措施4.1成立風(fēng)險管理部門，識別財務(wù)風(fēng)險國資委風(fēng)險管理指引，明確對企業(yè)的風(fēng)險管理體系進行了要求，認為真正有效的風(fēng)險管理組織應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、文化等相匹配，因此我對S機電集團財務(wù)風(fēng)險管理流程提出以下幾點建議：4.1.1成立風(fēng)險管理部門公司首先應(yīng)該成立一個風(fēng)險管理部門。在財務(wù)風(fēng)險管理方向，建議設(shè)置的崗位設(shè)置為：主管，副主管，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警，數(shù)據(jù)分析，事項審查。需要面向的是公司領(lǐng)導(dǎo)層和董事會。風(fēng)險管理部門的成立，說明董事會和企業(yè)最高管理層同意企業(yè)風(fēng)險管理計劃，這說明董事會在風(fēng)險管理過程中是主導(dǎo)地位。風(fēng)險管理部門主要職責(zé)是：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理意識；明確企業(yè)的風(fēng)險趨勢和風(fēng)險應(yīng)對能力；確保公司風(fēng)險管理技能和應(yīng)對風(fēng)險能力足以應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)會遇到的風(fēng)險；明確部門人員職責(zé)并搭建起風(fēng)險管理組織架構(gòu)；根據(jù)從財務(wù)等部門提取到的信息與數(shù)據(jù)，制定業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策；總結(jié)年度，季度，月度風(fēng)險管理工作執(zhí)行情況，不斷完善并改進。4.1.2風(fēng)險管理部門下設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理工作小組一個有效的風(fēng)險管理部門必須至少符合以下兩個標準：一是與其他相關(guān)部門沒有利益往來，才能提供客觀的風(fēng)險管理策略；二是不能單獨執(zhí)行其制定的風(fēng)險管理策略，需要其他部門的配合監(jiān)督。因此成立一個由各個部門人員風(fēng)險管理工作小組。該組可以全面獲取企業(yè)信息，有明確的報告路線，與業(yè)務(wù)部門有良好的溝通與合作，而不是管理上下級關(guān)系。該組的成員需要通常由董事會、投資部門負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)部、商務(wù)部等高級管理人員組成。其核心職能是監(jiān)督風(fēng)險管理部門的工作，協(xié)調(diào)風(fēng)險管理部門與其他部門可能出現(xiàn)的問題，定期向風(fēng)險管理部和董事會提交風(fēng)險報告。4.2加強管理者對財務(wù)風(fēng)險的管理意識S機電集團管理者對于風(fēng)險的認知，對于財務(wù)風(fēng)險，尤其是籌資風(fēng)險的控制和管理的具有關(guān)鍵性的影響。從同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗中可以看出，機電公司籌資風(fēng)險是可以通過一定的措施和一定的手段來管理的，通過風(fēng)險管理能夠在很大程度上提高公司的利潤率。在機電行業(yè)競爭越來越激烈，政策收緊的背景下，S機電集團在經(jīng)營過程中所面臨的不確定性也在增加，在這樣的背景下進一步提高風(fēng)險管理水平對于S機電集團業(yè)務(wù)的發(fā)展必然產(chǎn)生積極的影響，能夠更為有效地規(guī)避各類型的風(fēng)險。這就要求管理者對財務(wù)風(fēng)險管理有著更深層次的認識，報財務(wù)風(fēng)險管理思想作為企業(yè)經(jīng)營的核心指導(dǎo)思想全面貫徹，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要與之匹配。同時要注重企業(yè)的內(nèi)部控制，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作的執(zhí)行和監(jiān)督。有了管理層的重視，企業(yè)的下屬部門乃至員工個人就都能夠積極參與這項工作，這樣一來，財務(wù)風(fēng)險管理工作就能落實到公司自上而下的所有層級，對于有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險意義重大。4.3構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理平臺，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要是風(fēng)控部門根據(jù)收集到的信息和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)對潛在的風(fēng)險作出評價分析，將其展現(xiàn)給管理層和相關(guān)部門、人員，以便于及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，規(guī)避可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)控人員在季度，年度選取相關(guān)的比率值進行計算，參考行業(yè)的正常值，本公司歷史水平相比較。對比較結(jié)果數(shù)據(jù)進行定性分析，然后提交給預(yù)警系統(tǒng)，就可根據(jù)診斷結(jié)果，參考歷史處理方法采取有針對性的風(fēng)險防范措施。第一，建立財務(wù)預(yù)警機構(gòu)。該機構(gòu)成員由企業(yè)管理層、骨干員工，以及外聘專家等組成，是風(fēng)險控制部門的一個小組。但該小組不僅依存于風(fēng)控部門，還要受到股東大會的監(jiān)督，隨時抽查，這樣一來預(yù)警結(jié)論就會更具有獨立性和可信度，防止財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)流于形式，從而形成長效機制。第二，財務(wù)預(yù)警信息收集方式。企業(yè)需要建立方便快捷，準確率高的信息系統(tǒng)。外購選擇很多，條件允許的情況下也可自行開發(fā)。建議可以選擇包含項目管理，人力資源管理，財務(wù)管理等于一體的ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)這一功能。結(jié)束語文章在研究財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從山西S機電集團的案例的具體情況狀出發(fā)，深入分析了山西S機有限公司的財務(wù)風(fēng)險問題，同時針對財務(wù)風(fēng)險存在的問題，提出優(yōu)化公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議，具體包括成立風(fēng)險管理部門，識別財務(wù)風(fēng)險；加強管理者對財務(wù)風(fēng)險的管理意識；完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通過文章的案例研究，對機電行業(yè)發(fā)展提供了參考建議，同時也不僅僅局限于機電行業(yè)，這些策略對其他企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理同樣有效。參考文獻[1]DwarkaChakravarty,Ying-YingHsieh,AndreasP.J.Schotter,PaulW.Beamish.Multinationalenterpriseregionalmanagementcentres:Characteristicsandperformance[J].JournalofWorldBusiness,2016,52(2).[2]DellaRossaF,SalzanoD,DiMeglioA,etal.IntermittentyetcoordinatedregionalstrategiescanalleviatetheCOVID-19epidemic:anetworkmodeloftheItaliancase[J].arXive-prints,2020.[3]K.R.Naniz,T.A.Martynova,V.N.Deynega.MatrixAssessmentMethodforFinancialRisks[P].ProceedingsoftheInternationalScientificConference"FarEastCon"(ISCFEC2018),2019.[4]MohammedBenlemlih,IsabelleGirerd‐Potin.Corporatesocialresponsibilityandfirmfinancialriskreduction:Onthemoderatingroleofthelegalenvironment[J].JournalofBusinessFinance&Accounting,2017,44(7-8).[5]XiaoZ,EmanuelK,SiyuanC,etal.ThePotentialEpidemiologicalImpactofCoronavirusDisease2019(COVID-19)ontheHumanImmunodeficiencyVirus(HIV)EpidemicandtheCost-eff